GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO

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isc.:  GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO
	
	Aluno: 202105073406 - ROBERTA DE OLIVEIRA BASTOS
		Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
	Turma: 9001/AA
	
	Avaliação:
10,00
	Nota Trab.:
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
10,0 pts
	
	 1.
	Ref.: 5389089
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Joseph Schumpeter é considerado o pai dos estudos sobre inovação. O termo destruição criativa, cunhado por ele, é compreendido para designar
		
	
	a ruína da empresa em não reagir, em tempo hábil, às pressões por inovações impostas pelos clientes.
	
	os conflitos internos à organização, que destroem a capacidade de gerar novos conhecimentos.
	
	as consequências negativas que inovações podem trazer para as organizações, caso não sejam implementadas adequadamente
	 
	a constante busca pela criação de algo novo, que, simultaneamente, destrói velhas regras a favor de novas formas de obter fontes de lucratividade.
	
	formas alternativas para o alcance de vantagens competitivas, a partir da reengenharia de processos.
	Respondido em 03/09/2022 12:40:45
	
	
	 2.
	Ref.: 5406434
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O diretor de uma montadora de veículos necessita tomar uma decisão acerca da continuidade ou não de um dos produtos vendidos no Brasil. Para tanto, solicitou um relatório sobre as vendas de carros da marca do último trimestre de 2018, por faixa de preço, região, modelo e cor. Nessa situação, no contexto de análise da informação, o relatório representa
		
	
	inteligência
	
	conhecimento
	
	sabedoria
	 
	informação
	
	dado
	Respondido em 03/09/2022 12:47:56
	
	
	 3.
	Ref.: 5400727
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Padronização, eficiência, especialização e carga horária estendida foram características que marcaram determinado período histórico em termos de organização do trabalho. A sociedade na qual essas características foram particularmente notórias é chamada de
		
	
	manufatureira
	
	mercantil
	
	agrária
	
	industrial
	 
	pós-industrial
	Respondido em 03/09/2022 12:49:46
	
	
	 4.
	Ref.: 5392035
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Com relação aos conhecimentos tácito e explícito, analise as afirmativas a seguir:
I - O conhecimento tácito é simples de ser articulado na linguagem formal.
II - O conhecimento tácito possui natureza intangível e pessoal.
III - Os conhecimentos tácito e explícito são complementares, e suas interações proporcionam dinamismo às organizações.
É correto o que se afirma em:
		
	
	I, apenas
	
	II, apenas
	
	I e II
	
	III, apenas
	 
	II e III
	Respondido em 03/09/2022 12:53:26
	
	
	 5.
	Ref.: 5400725
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O processo de inovação deriva de diferentes elementos, como mostra a tabela a seguir:
	Cliente
	Dia
	Hora
	Valor da compra
	Método de pagamento
	5935731
	21/02/2021
	10:10
	R$
	69,00
	Dinheiro
	8216877
	21/02/2021
	10:33
	R$
	141,00
	Dinheiro
	6609672
	21/02/2021
	11:00
	R$
	90,00
	Dinheiro
	9381306
	21/02/2021
	11:02
	R$
	272,00
	Cartão
	8816372
	21/02/2021
	11:17
	R$
	335,00
	Dinheiro
	5391296
	21/02/2021
	11:22
	R$
	171,00
	Dinheiro
	1211793
	21/02/2021
	11:49
	R$
	64,00
	Cartão
	4557270
	21/02/2021
	12:30
	R$
	73,00
	Cartão
	5650738
	21/02/2021
	12:32
	R$
	342,00
	Dinheiro
Fonte: Yan Bernardes Vieites Castro dos Santos.
Os elementos representados pela tabela são chamados de:
		
	
	análise
	
	combinação
	 
	dados
	
	síntese
	
	informação
	Respondido em 03/09/2022 12:55:09
	
	
	 6.
	Ref.: 3990536
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Para Weill e Jeanne (2006:29) toda empresa precisa tomar cinco decisões inter-relacionadas sobre tecnologia da informação relacionadas com o desempenho da área. Associe as duas colunas conforme as decisões que as empresas devem tomar conforme apresentadas pelo autor. 
DECISÕES 
(1) Decisões sobre os princípios de TI. 
(2) Decisões sobre a arquitetura de TI. 
(3) Decisões sobre a infraestrutura de TI. 
(4) Decisões sobre os investimentos e a priorização da TI. 
(5) Necessidades de aplicações de negócio. 
ASPECTOS ENVOLVIDOS NAS DECISÕES 
( ) Declarações de alto nível sobre como a TI é utilizada no negócio. 
( ) Organização lógica de dados, aplicações e infraestruturas, definida a partir de um conjunto de políticas, relacionamentos e opções técnicas adotadas para obter a padronização e a integração técnicas e de negócio desejadas. 
( ) Serviços de TI coordenados de maneira centralizada e compartilhados, que provêm a base para a capacidade da empresa. 
( ) Especificações da necessidade de negócio de aplicações de TI adquiridas no mercado ou desenvolvidas internamente. 
( ) Decisões sobre o quanto e o onde investir, incluindo a aprovação de projetos e as técnicas de justificação. 
Indique a alternativa que apresenta a correlação correta. 
		
	
	1, 2, 3, 4, 5. 
	
	2, 3, 4, 5, 1. 
	
	2, 3, 1, 5, 4. 
	
	2, 5, 4, 3, 1. 
	 
	1, 2, 3, 5, 4. 
	Respondido em 03/09/2022 12:58:12
	
	
	 7.
	Ref.: 3990535
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A governança de TI é um componente ou um subconjunto da governança corporativa. O sistema estabelecido pela governança de TI direciona e controla o uso corrente e futuro da TI na organização. Nessa perspectiva, constitui um princípio de governança de TI: 
		
	
	a TI deve estar apta a prover os serviços, os níveis de serviço e a qualidade de serviços necessários para atender os requisitos atuais do negócio da organização. Requisitos futuros também podem ser contemplados pela TI, se houver políticas organizacionais claramente definidas nesse sentido. 
	
	a estratégia de negócio da organização é definida com base nas necessidades e expectativas da própria organização e, por isso, não leva em consideração as capacidades atuais e futuras da TI na organização. Cabe à governança de TI adquirir as capacidades necessárias para atender o negócio. 
	
	indivíduos e grupos dentro da organização compreendem e aceitam suas responsabilidades a respeito do fornecimento de TI. A autoridade, para que os fornecedores de TI realizem suas ações, é obtida junto aos indivíduos e grupos que demandam serviços de TI na organização. 
	
	Nenhuma das outras opções.
	 
	as aquisições de TI são feitas com base em análise contínua e adequada, com tomada de decisão clara e transparente. Deve haver um equilíbrio apropriado entre benefícios, oportunidades, custos e riscos, tanto em curto quanto em longo prazo.
	Respondido em 03/09/2022 12:59:01
	
	
	 8.
	Ref.: 3990527
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Entre as principais características da boa governança, indique a opção que não faz parte deste contexto. 
		
	
	Efetividade e eficiência. 
	
	Estado de direito e responsabilidade.
	
	Orientação por consenso e prestação de contas (accountability) 
	 
	Garantir de forma complementar as operações da seguradora. 
	
	Participação e transparência. 
	Respondido em 03/09/2022 13:00:06
	
	
	 9.
	Ref.: 3990530
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O planejamento estratégico em TI é composto por três níveis.  Quais são eles? 
		
	 
	Estratégico, tático e operacional. 
	
	De risco, tático e de ação. 
	
	Alimentação, prescrição e atuação. 
	
	Estratégico, de alteração e de correção. 
	
	Planejamento, de risco e de manutenção. 
	Respondido em 03/09/2022 13:02:01
	
	
	 10.
	Ref.: 3990531
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Para analisar os riscos de um projeto, um Analista especializado em Tecnologia da Informação começou identificando os pontos fortes e fracos da organização. Em seguida, identificou as oportunidades do projeto resultantes dos pontos fortes, assim como as ameaças decorrentes dos pontos fracos. Por fim, analisou o grau com que os pontos fortes da organização compensavam as ameaças e as oportunidades que poderiam superar os pontos fracos. Esse Analista utilizou o método da análise. 
		
	
	GUT 
	
	RICE 
	
	DELPHI 
	 
	SWOT (FOFA) 
	
	Monte Carlo 
	Respondido em 03/09/2022 13:01:34