GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS

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	 1.
	Ref.: 3990643
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O que é o gerenciamento de projetos? 
		
	
	É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização; 
	
	É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
	
	Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único; 
	
	É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programas relacionados; 
	 
	Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto; 
	
	
	
	 2.
	Ref.: 3990645
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os grupos de processos são um agrupamento lógico de entrada, ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o grupo de processos de Monitoramento e Controle além de possuir processos para monitorar o trabalho que está sendo executado ele também atua fazendo: 
		
	
	O conhecimento das partes interessadas; 
	
	A orientação e o gerenciamento do trabalho;
	 
	O controle integrado de mudanças; 
	
	O plano de gerenciamento do projeto; 
	
	O registro das lições aprendidas; 
	
	
	
	 3.
	Ref.: 3990642
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a disciplina. Sendo assim a que se refere a definição que diz: "... é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único". 
		
	 
	Projeto 
	
	Portfólio 
	
	EGP 
	
	Operação 
	
	Programa 
	
	
	
	 4.
	Ref.: 6065050
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento de Projetos é fundamental para a formação de um profissional de TI em um mercado cada vez mais competitivo. Durante as aulas de computação a aluna Ana Carolina perguntou ao seu professor qual era o conceito do gerenciamento de projetos. Analise as afirmativas a seguir e marque a alternativa correta sobre o que é o gerenciamento de projetos.
		
	
	É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
	
	Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único; 
	
	É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programas relacionados; 
	 
	Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto; 
	
	É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização; 
	
	
	
	 5.
	Ref.: 3990978
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Das opções abaixo assinale qual representa um evento Scrum que  possui o propósito de inspecionar o incremento do produto ao fim da sprint: 
		
	
	Reunião de planejamento 
	
	Reunião de retrospectiva 
	 
	Reunião de revisão 
	
	Reunião diária 
	
	Reunião de projeto 
	
	
	
	 6.
	Ref.: 3990977
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de comunicação. 
		
	
	30
	
	15
	 
	28
	
	56
	
	16
	
	
	
	 7.
	Ref.: 3990976
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual  item abaixo não é um valor do Extreme Programming? 
		
	
	Respeito 
	
	Feedback 
	
	Simplicidade 
	 
	Metáforas 
	
	Coragem 
	
	
	
	 8.
	Ref.: 6044056
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual evento do Scrum permitirá que processos, ferramentas e métricas sejam adaptados de modo a atender às necessidades da organização?
		
	
	Sprint review.
	
	Sprint.
	
	Daily Scrum.
	
	Sprint planning.
	 
	Sprint retrospective.
	
	
	
	 9.
	Ref.: 6043407
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual das opções a seguir é o maior obstáculo na adoção dos métodos ágeis segundo a 15ª edição da pesquisa State of Agile?
		
	
	Cultura organizacional em conflito com valores ágeis.
	
	Treinamento e educação insuficientes.
	
	Profissionais não certificados como Scrum master.
	 
	Processos e práticas inconsistentes entre as equipes.
	
	Resistência geral da organização à mudança.
	
	
	
	 10.
	Ref.: 6044053
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O principal objetivo da sprint retrospective é:
		
	 
	Identificar as oportunidades de melhoria de desempenho e qualidade.
	
	Aumentar as interações entre o Scrum Team.
	
	Celebrar as conquistas da sprint.
	
	Fazer uma retrospectiva da sprint.
	
	Gerar um documento de lições aprendidas.