AV1-Gestão de Projetos_ G GDP 8D - Gestão de Projetos (1)

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29/09/2022 10:47 AV1-Gestão de Projetos: G.GDP.8D - Gestão de Projetos
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AV1-Gestão de Projetos
Entrega 2 out em 23:59 Pontos 40 Perguntas 20
Disponível 26 set em 0:01 - 2 out em 23:59 Limite de tempo 120 Minutos
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MAIS RECENTE Tentativa 1 46 minutos 40 de 40
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Avaliação AV1 - 40 Pts - Gestão de Projetos.
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2 / 2 ptsPergunta 1
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O CVP – Ciclo de vida do projeto, proporciona a capacitação dos
envolvidos para entender a sequência lógica dos eventos, reconhecer
limites ou “marcos” e saber em que ponto se encontra o projeto no
“continuum” de atividades que se sucedem desde o início até o fim.
No CVP do projeto, a fase em que os planos são postos em operação
e todas as atividades são monitoradas, controladas e executadas para
alcançar os objetivos do projeto é chamado de:
 
 Deliverable – entrega do projeto 
 Avaliação e acompanhamento 
 Plano de atividades e recursos 
 Aceitação 
 Implementação 
2 / 2 ptsPergunta 2
“Acionistas visam crescimento interno de suas atividades e expansão
externa de seus negócios mediante fusões e aquisições que precisam
ser executadas rapidamente e a custos compatíveis com a realidade”.
Considerando a alta rivalidade entre competidores e as rápidas
mudanças de mercado, podemos dizer que o trecho citado entre aspas
é um imperativo estratégico, que descreve:
 
 A preocupação constante dos acionistas 
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Os determinantes de padrões de qualidade
 
 O envolvimento de fatores políticos 
 As pressões econômicas 
 Implicância em preocupações sociais 
2 / 2 ptsPergunta 3
Considerando as características comuns em projetos, podemos dizer
que o gerenciamento de projetos busca satisfazer as necessidades
dos clientes por meio dos produtos/serviços.
Dentre as principais características comuns em projetos, podemos
determinar:
I. Um período de validade ilimitado.
II. Usualmente busca a realização de algo já experimentado.
III. Em sua maioria, exige o envolvimento de muitos profissionais e
áreas departamentais.
IV. Objetivos SMART – específicos, mensuráveis, atingíveis,
realísticos e concentrados no tempo.
Está (ao) CORRETA (S) a (s) afirmativa (s):
 II, III e IV 
 Somente III 
 
I, II, III e IV
 
 III e IV 
 I, II e III 
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2 / 2 ptsPergunta 4
Um dos mais importantes documentos e o primeiro a ser declarado
para formalizar a abertura de um projeto, em que reconhece a
autoridade do gerente autorizando o início das atividades na
organização é:
 
 Project Charter 
 Declaração do Escopo do Produto 
 Plano de gerenciamento do Escopo 
 Declaração do Escopo do Projeto 
 Termo de ciência e autonomia 
2 / 2 ptsPergunta 5
É comum projetos já iniciarem com o caminho determinado ao
fracasso, devido à falta de atenção em diversos fatores e à elaboração
de estimativas não satisfatórias, pois se trata de aspectos de
importância para a fase de gerenciamento de recursos e orçamentos
em projetos. Dentre alguns fatores críticos para o fracasso dos
projetos, podemos considerar na fase de aceitação pelos gerentes de
área, os seguintes fatores:
I. Recusam-se a aceitar responsabilidades.
II. Não admitirem que a mudança pode ser necessária.
III. Tendem a perceber a metodologia-padrão como ameaça e não
como benefício.
IV. Acreditam que o estado do projeto pode ser determinado apenas
pela programação.
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Entre os fatores apresentados, escolha a (s) afirmativa (s) CORRETA
(s)
 
 I e III estão corretas 
 Somente III está correta 
 I, II e IV estão corretas 
 II, III e IV estão corretas 
 Somente I está correta 
2 / 2 ptsPergunta 6
Discutindo acerca das características e benefícios na Gestão de
Projetos, quando descrevemos a situação em que a administração ou
a condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato, por
exemplo, em um acordo BOT de "construção, operação e
transferência", temos uma característica para:
 Facilidade de medição 
 Mobilidade e logísitica 
 Facilidade de distribuição 
 Simplicidade de propósitos 
 Flexibilidade de emprego dos recursos 
2 / 2 ptsPergunta 7
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É importante avaliar pontos que possam gerar sucesso no projeto,
como planejar o gerenciamento das partes interessadas, de forma que
estejam engajadas em todas as etapas do ciclo de vida do projeto,
com base na análise de suas necessidades, interesses e impacto
potencial no sucesso do projeto.
Dentre alguns fatores críticos para o sucesso dos projetos, podemos
dizer que na fase de maturidade, o correto é:
 
 Reconhecer a importância do planejamento efetivo. 
 
Ter disposição para colocar os interesses da empresa acima dos
interesses pessoais. 
 Ter disposição para aceitar o progresso de colegas. 
 Entender a participação dos executivos na gestão de projetos. 
 Reconhecer que a programação e os custos são inseparáveis. 
2 / 2 ptsPergunta 8
O plano mestre é um dos documentos mais importantes para o
gerenciamento de projetos. Na documentação para levantamento
dos requisitos, qual das opções abaixo NÃO se aplica aos passos
básicos do plano mestre?
 
Identificar as atividades independentes, como também a necessidade
das que dependem de relacionamentos.
 Uma vez realizado o plano mestre não é necessário revisar. 
 Avaliar alternativas, quando podem ser aplicáveis. 
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 Trabalhar a previsão de custos para um melhor fluxo de caixa. 
 Trabalhar a previsão de tempo analítico e sintético. 
2 / 2 ptsPergunta 9
Qual etapa do ciclo de vida do Projeto – CVP pertence a
documentação do projeto?
 Entrega 
 Conceito 
 Nenhuma das alternativas 
 Planejamento 
 Implementação 
2 / 2 ptsPergunta 10
Em projetos, normalmente quem fica responsável pela elaboração do
Project Charter?
 Gerentes Funcionais 
 Especialistas 
 Gerente do Projeto 
 Participantes do Projeto 
 Patrocinadores do Projeto 
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O Project Charter é a tradução de Termo de Abertura do Projeto
- TAP. Documento de responsabilidade de produção dos
gerentes de projetos.
2 / 2 ptsPergunta 11
Qual é o nome do documento que é considerado como
CONTRATO/MINUTA do projeto?
 Plano mestre 
 Declaração do escopo 
 Plano de Atividades 
 Plano de Materiais e mercadorias 
 Termo de Abertura de Projeto 
A TAP - Termo de Abertura do Projeto é conhecida como
Contrato/Minuta e tem o poder de empossar o gerente de
projetos, atribuindo responsabilidades e designações ao
mesmo.
2 / 2 ptsPergunta 12
Para o desenvolvimento assertivo de um escopo é importante a
busca mais precisa dos requisitos para o projeto, e para isso é
possível utilizar-se de métodos que permitem a coleta de vários
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requisitos. Uma destas metodologias, geralmente, trabalhadas
em grupo, “consiste na geração de ideia sem restrições.
Qualquer pensamento relacionado ao projeto deve ser coletado”.
A metodologia descrita é chamada de:
 Pesquisa qualitativa 
 Tempestade de ideias – sessões de Brainstorm 
 Mapa Mental 
 Técnica Delphi 
 Classificação 
2 / 2 ptsPergunta 13
A declaração do escopo do projeto é uma das etapas mais
importantes. O escopo inicial é baseado em uma necessidade ou
oportunidade de negócio, porém, para uma maior assertividade e
elaboração é necessário a coleta de requisitos, sendo assim, qual
opção NÃO se aplica como técnica de coleta?
 Conhecimento próprio 
 Entrevistas 
 Questionário 
 Grupos de discussão 
 Análise de documentos 
2 / 2 ptsPergunta 14
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A descrição dos requisitos do projeto permite o maior detalhamento
das atividades, como também a previsão de recursos e tempo para
orçamentos e prazos de execução.
O plano de atividades é composto por:
 Não é necessário documentação. 
 Descrição, especificações de quantidade e qualidade. 
 Padrões e requisitos de qualidade. 
 Limites financeiros disponíveis. 
 Orçamento do Projeto. 
2 / 2 ptsPergunta 15
O que é uma folga independente?
 A margem de segurança entre dois eventos. 
 A folga total em uma sequência de eventos. 
 
O tempo livre máximo entre dois eventos quando estes são realizados
do modo mais distanciado possível.
 Todas as alternativas. 
 
A margem de segurança que, às vezes, ocorre quando uma atividade é
conduzida entre a data mais tarde do evento e a data mais cedo do
evento de seu sucessor.
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2 / 2 ptsPergunta 16
Considerando o CPM – Método do Caminho Crítico, analise a imagem
da rede PERT e visualize os possíveis caminhos. Verificando a
duração das atividades de cada um deles, você encontrará um
caminho provável, um caminho otimista e o caminho crítico.
Na sequência, marque a alternativa CORRETA para o trajeto que
revela o caminho crítico.
 Caminho 1 = A,B,F,K 
 Caminho 5 = A,C,G,J 
 Caminho 2 = A,C,H,K 
 Caminho 3 = A,C,I,L 
 Caminho 4 = A,D,E,J 
2 / 2 ptsPergunta 17
Considerando alguns dos importantes itens da lista de verificação do
Escopo do Projeto, quando nos referimos para um item de verificação
em particular, que geralmente, aparece no cronograma do projeto e é
chamado de MARCO, estamos falando que: 
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Mostra as falhas que podem levar a falsas expectativas e ao dispêndio
de recursos e tempo no problema errado.
 
É um evento significante do projeto, que ocorre em um momento
específico.
 
Define as entregas mais importantes – os produtos mais esperados
durante o ciclo de vida do projeto.
 
São atividades relacionadas ao escopo e terminam com a revisão junto
com o cliente.
 
Quase sempre um produto ou serviço terá requisitos técnicos para
garantir o desempenho apropriado.
2 / 2 ptsPergunta 18
A diferença principal entre PERT e CPM é que a rede PERT:
 
Utiliza a média de distribuição (valor esperado) ao
computar o prazo
 
Dá enfoque no cálculo da flutuação/folga para determinar
quais atividades têm a menor flexibilidade de prazo.
 
Utiliza o método de atividades no projeto com folga (as) =
zero
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 Fornece informação útil sobre as tarefas críticas.
 
Utiliza a estimativa mais provável para computar
flutuação/folga
2 / 2 ptsPergunta 19
O fluxograma de processos permite?
 Visualizar sequência lógica das atividades. 
 Todas alternativas estão corretas. 
 Eventos quando podem ser iniciados. 
 Atividades paralelas. 
 Início do evento após a sua sucessora. 
Feedback:
O fluxograma de processos permite todas as análises de
eventos, desde sua sequencia, uma analise de inicio e término
dos eventos como visualizar possíveis atividades que possam
ser executadas em paralelo.
2 / 2 ptsPergunta 20
Quanto melhor detalhada a estrutura de decomposição de trabalho –
EDT em níveis, pode-se ter como resultado:
 
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 Melhor desempenho para a construção do escopo do produto 
 Uma maior probabilidade de que alguma coisa irá falhar 
 Melhor controle do projeto 
 Menores custos de relatórios de status 
 Menor precisão de estimativa 
Pontuação do teste: 40 de 40