AP´S 3 07-12-2021 gestão produção provas

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Gestão de Produção 
Gabarito AP3 – 2012II 
1-a)Arranjo físico por produto 
b)Tempo de Ciclo = 1800min / 300und = 6min. 
c)Etapa 1: atividades a; b: 6min 
Etapa 2: c; d: 6min 
Etapa 3: e; f; g: 6min 
Etapa 4: h; i: 6min. 
 
2- 
F - Nível ótimo de produção é alcançado quando se obtém o menor custo médio unitário de 
produção. 
F- A previsão de demanda é pré-requisito para o planejamento agregado e programa mestre. 
F- No JIT, problemas de qualidade são imediatamente percebidos pelos estágios seguintes na 
produção. 
V. 
F – O método do centro de gravidade é utilizado para auxiliar nas decisões de localização. 
 
3- a) A AX1 foi muito influenciada pelas questões de ACEITABILIDADE, que dizem respeito à 
reunião dos recursos necessários para a produção. A BW2 levou em conta a melhor 
ACEITABILIDADE na decisão de projeto referente ao revestimento das câmeras. Por fim, para 
minimizar riscos e VULNERABILIDADE, a CZ3 oferecerá uma amplitude maior de variedade de 
produtos. 
b) A AX1 prioriza o desempenho em custos, pois um produto padronizado poderá criar 
melhores condições de economia de escala. A BW2 prioriza a qualidade, preocupando-se em 
desenvolver um produto diferenciado, voltado para os consumidores mais exigentes. Por fim, 
a CZ3 prioriza a flexibilidade de mix, lançando maior variedade de produtos. 
c)Por exemplo, A AX1 ao decidir pela padronização do revestimento de seu produto, melhora 
as condições para simplificação do processo e facilitação do controle do fluxo. Além disso, a 
linha sofrerá menos com paradas para preparação das máquinas e haverá menor variedade de 
materiais em estoque. 
 
 
4- 
a)Liberação de 330 unidades do item W na semana 1. 
b)Liberação de 700 unidades do item X na semana 2. 
c)Liberação de 360 unidades do item U na semana 4. 
d)Liberação de 180 unidades do item T na semana 6. 
 
 
 
5-a) E – D – B – A – C – F 
 
b) 
EDBACF 
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 
x E D D B B B A A A A A A C C C C F F F 
y E E E E D D D B B B B A A A A C C C F F 
 ABCDEF 
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 
x A A A A A A B B B C C C C D D E F F F 
y A A A A B B B B C C C D D D E E E E F F 
 
 
Gabarito AP3 de Gestão da Produção (2016.2) 
 
1-a)Arranjo físico por produto 
b)1º estágio: atividades a; b; c 
2º estágio: atividades d; e 
3º estágio: atividades f; g. 
 
 
2-F: O nível ótimo de produção é alcançado quando a operação atinge um volume de produção 
que proporciona o menor custo médio unitário de um produto. 
F: Diante de custos de manutenção de estoques mais elevados, é preferível variar a utilização 
da capacidade produtiva de que antecipar a produção. 
F: Uma das características do sistema Just in Time é a possibilidade de rápida detecção de 
problemas de qualidade. 
V 
F: O método do centro de gravidade é uma ferramenta utilizada para auxiliar na decisão de 
localização das instalações produtivas. 
 
3- 
A 1 2 3 4 5 
Exigências Brutas 90 50 70 110 
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado/100 100 10 0 10 0 
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de pedido 40 80 100 
Liberação Planejada de Pedidos 40 80 100 
 
B 1 2 3 4 5 
Exigências Brutas 40 80 100 
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado/100 100 60 80 80 
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de pedido 100 100 
Liberação Planejada de Pedidos 100 100 
 
C 1 2 3 4 5 
Exigências Brutas 80 160 200 
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado/50 50 0 20 0 
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de pedido 30 180 180 
Liberação Planejada de Pedidos 30 180 180 
 
 
4- 
a)Monarca: Objetivo de qualidade 
Tigresa: Objetivo de custo 
Brasileirinho: Objetivo de rapidez/ confiabilidade de entrega 
 
b)Um novo concorrente pode influenciar na dinâmica do mercado. As operações atuantes no 
mercado serão mais afetadas em caso de uma estratégia bem sucedida pelo novo entrante. 
Neste caso, será importante analisar o(s) objetivo(s) de desempenho priorizado e, se for o 
caso, efetuar mudanças no próprio desempenho das operações. Destacar-se no desempenho 
de todos os objetivos é algo difícil devido aos trade-offs que são frequentemente colocados. 
 
5- 
a)Dentre os problemas de qualidade que o JIT visa atacar estão: absenteísmo, produtos 
defeituosos, quebra de máquinas, set-ups desajustados, falta de confiabilidade de entrega dos 
fornecedores, erros de previsão, entre outros. 
 
b)A redução gradativa do nível dos estoques torna o processo mais enxuto, facilitando a 
identificação das falhas e desperdícios. Além disso, o nível excessivo de estoques caracteriza 
um tipo de desperdício para a operação. 
 
Gabarito AP3 de Gestão da Produção (2017.1) 
1-Preencha a planilha de planejamento agregado da produção considerando estratégia de 
produção constante e calcule o custo total da mesma. 
(Esses valores não são rígidos) 
 1º Trim 2º Trim 3º Trim 4º Trim 5º Trim 6º Trim 
Demanda 100 80 100 100 90 110 
Produção Normal 94 94 93 93 93 93 
Produção Hora Extra 
Estoque Inicial - 20 20 14 28 21 14 17 
Estoque Final 14 28 21 14 17 0 
Estoque Médio 17 21 24,5 17,5 15,5 8,5 
Custo de produção = 560 x 2 = $1120,00 
Custo de manutenção de estoques = (17 x 0,5) + (21 x 0,5) + (24,5 x 0,5) + (17,5 x 0,5) + (15,5 x 
0,5) + (8,5 x 0,5) = 8,5+10,5+12,25+8,75+7,75+4,25 = $52,00 
Custo total = $1120,00 + $52,00 = $1172,00 
2-
 
a)Duração: 28 dias 
b)Caminho crítico: FGHIJ 
c)Tempo mais tarde de c = Início no sétimo dia. 
3-a)Monarca: Flexibilidade de mix e qualidade. Tigresa: custo. Brasileirinho: rapidez. 
b) A concorrência é um dos fatores que influenciam a estratégia e a importância relativa de 
cada objetivo de desempenho. Muitas vezes, a empresa vê-se diante de trade-offs nas 
tomadas de decisão em que um objetivo de desempenho ganha prioridade sobre outro. Pode 
ser inviável conciliar alto nível de desempenho em rapidez e flexibilidade de mix, ou qualidade 
e custo. 
A 
I 
H 
E 
D 
G 
C 
B 
F 
J 
6 
8 
11 
7 
2 
7 
5 
2 
5 
6 
4- F, Diversificação não é integração vertical, que refere-se a expansão do controle de 
operações dentro da cadeia de suprimentos. 
F, O fluxo é interrompido no JIT, pois não há estoques de produtos em processo. 
F, O método do centro de gravidade dá ênfase a redução dos custos com transporte. 
F, Trade-off envolve a análise de alternativas na tomada de decisão que envolve custo de 
oportunidade. 
F, Nível ótimo de produção refere-se ao volume de produção que minimiza o custo médio 
unitário de produção. 
5-Alguns dos principais problemas que o JIT ataca são: produtos defeituosos, erros de 
previsão, falta de confiabilidade de entrega por parte de fornecedores, absenteísmo, quebra 
de máquina. Eles podem ser melhor percebidos porque o sistema opera praticamente sem 
estoques. Dessa forma, as ineficiências tornam-se mais visíveis. 
 
Gestão de Produção 
Gabarito AP3 – 2012II 
1-a)Arranjo físico por produto 
b)Tempo de Ciclo = 1800min / 300und = 6min. 
c)Etapa 1: atividades a; b: 6min 
Etapa 2: c; d: 6min 
Etapa 3: e; f; g: 6min 
Etapa 4: h; i: 6min. 
 
2- 
F - Nível ótimo de produção é alcançado quando se obtém o menor custo médio unitário de 
produção. 
F- A previsão de demanda é pré-requisito para o planejamento agregado e programa mestre. 
F- No JIT, problemas de qualidade são imediatamente percebidos pelos estágios seguintes na 
produção. 
V. 
F – O método do centro de gravidade é utilizado para auxiliar nas decisões de localização.3- a) A AX1 foi muito influenciada pelas questões de ACEITABILIDADE, que dizem respeito à 
reunião dos recursos necessários para a produção. A BW2 levou em conta a melhor 
ACEITABILIDADE na decisão de projeto referente ao revestimento das câmeras. Por fim, para 
minimizar riscos e VULNERABILIDADE, a CZ3 oferecerá uma amplitude maior de variedade de 
produtos. 
b) A AX1 prioriza o desempenho em custos, pois um produto padronizado poderá criar 
melhores condições de economia de escala. A BW2 prioriza a qualidade, preocupando-se em 
desenvolver um produto diferenciado, voltado para os consumidores mais exigentes. Por fim, 
a CZ3 prioriza a flexibilidade de mix, lançando maior variedade de produtos. 
c)Por exemplo, A AX1 ao decidir pela padronização do revestimento de seu produto, melhora 
as condições para simplificação do processo e facilitação do controle do fluxo. Além disso, a 
linha sofrerá menos com paradas para preparação das máquinas e haverá menor variedade de 
materiais em estoque. 
 
 
4- 
a)Liberação de 330 unidades do item W na semana 1. 
b)Liberação de 700 unidades do item X na semana 2. 
c)Liberação de 360 unidades do item U na semana 4. 
d)Liberação de 180 unidades do item T na semana 6. 
 
 
 
5-a) E – D – B – A – C – F 
 
b) 
EDBACF 
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 
x E D D B B B A A A A A A C C C C F F F 
y E E E E D D D B B B B A A A A C C C F F 
 ABCDEF 
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 
x A A A A A A B B B C C C C D D E F F F 
y A A A A B B B B C C C D D D E E E E F F 
 
 
Gabarito AP3 de Gestão da Produção (2017.1) 
1-Preencha a planilha de planejamento agregado da produção considerando estratégia de 
produção constante e calcule o custo total da mesma. 
(Esses valores não são rígidos) 
 1º Trim 2º Trim 3º Trim 4º Trim 5º Trim 6º Trim 
Demanda 100 80 100 100 90 110 
Produção Normal 94 94 93 93 93 93 
Produção Hora Extra 
Estoque Inicial - 20 20 14 28 21 14 17 
Estoque Final 14 28 21 14 17 0 
Estoque Médio 17 21 24,5 17,5 15,5 8,5 
Custo de produção = 560 x 2 = $1120,00 
Custo de manutenção de estoques = (17 x 0,5) + (21 x 0,5) + (24,5 x 0,5) + (17,5 x 0,5) + (15,5 x 
0,5) + (8,5 x 0,5) = 8,5+10,5+12,25+8,75+7,75+4,25 = $52,00 
Custo total = $1120,00 + $52,00 = $1172,00 
2-
 
a)Duração: 28 dias 
b)Caminho crítico: FGHIJ 
c)Tempo mais tarde de c = Início no sétimo dia. 
3-a)Monarca: Flexibilidade de mix e qualidade. Tigresa: custo. Brasileirinho: rapidez. 
b) A concorrência é um dos fatores que influenciam a estratégia e a importância relativa de 
cada objetivo de desempenho. Muitas vezes, a empresa vê-se diante de trade-offs nas 
tomadas de decisão em que um objetivo de desempenho ganha prioridade sobre outro. Pode 
ser inviável conciliar alto nível de desempenho em rapidez e flexibilidade de mix, ou qualidade 
e custo. 
A 
I 
H 
E 
D 
G 
C 
B 
F 
J 
6 
8 
11 
7 
2 
7 
5 
2 
5 
6 
4- F, Diversificação não é integração vertical, que refere-se a expansão do controle de 
operações dentro da cadeia de suprimentos. 
F, O fluxo é interrompido no JIT, pois não há estoques de produtos em processo. 
F, O método do centro de gravidade dá ênfase a redução dos custos com transporte. 
F, Trade-off envolve a análise de alternativas na tomada de decisão que envolve custo de 
oportunidade. 
F, Nível ótimo de produção refere-se ao volume de produção que minimiza o custo médio 
unitário de produção. 
5-Alguns dos principais problemas que o JIT ataca são: produtos defeituosos, erros de 
previsão, falta de confiabilidade de entrega por parte de fornecedores, absenteísmo, quebra 
de máquina. Eles podem ser melhor percebidos porque o sistema opera praticamente sem 
estoques. Dessa forma, as ineficiências tornam-se mais visíveis. 
 
Painel / Minhas Disciplinas / Gestão da Produção / APX3 / Questionário APX3
Questão 1
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Iniciado em sexta, 11 dez 2020, 22:08
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 12 dez 2020, 00:12
Tempo
empregado
2 horas 4 minutos
      O grupo Navistar atende o mercado mexicano com motores para caminhões produzidos nos Estados Unidos. Devido aos custos
de manufatura, a empresa decidiu transferir a produção para o Brasil. A fábrica de Canoas ,(RS) recebe peças vindas de Chicago e
produz modelos básicos do motos Maxxforce, que seguem, posteriormente, até General Escobedo, no México, onde são finalizados.
O cliente requer mais de 300 configurações de motores possíveis, envolvendo diferenciais que vão desde a potência até os
acessórios.
       A montadora de caminhões, cliente, consegue informar a configuração dos motores demandados duas semanas antes da
entrada na linha de produção. Esse prazo seria incompatível com o tempo de transporte do Brasil até o México. Sendo assim, foi
contratada uma empresa para fazer no México a montagem final que resulta nos 300 modelos finais diferentes. No Brasil são
produzidos pouca variedade de motores padrões e a finalização dos mesmos só acontece quando chegam os pedidos.
Sobre as temáticas abordadas no texto anterior, assinale a afirmativa correta: 
Escolha uma opção:
a. A demanda de motores é classificada como independente pois decorre do pedido dos clientes finais e é estimada com auxílio
de modelos de previsão
b. A postergação da produção apresentada no caso reduz os estoques de acabados e proporciona variedade ao cliente
c. A postergação da produção apresentada no caso eleva os estoques de acabados e proporciona rapidez ao cliente
d. A decisão de localização tomada no caso baseou-se predominantemente nos custos de transporte de matéria-prima e
produto acabado
e. Assim como na montagem de automóveis populares, as montadoras de caminhões e seus fornecedores de motores possuem
processo de manufatura em lotes
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/my/
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/course/view.php?id=137
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/course/view.php?id=137&section=1
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/view.php?id=330744
Questão 2
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 3
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Um atacadista trabalha com determinado tipo de sapateira de pano. A demanda é razoavelmente constante ao longo do ano e
espera-se a comercialização de 5.000 unidades no ano. Os custos estimados de colocação de um pedido são de R$15,00 e os custos
de manutenção de estoques são de R$15,00 por unidade por ano.  As opções I e II, mostradas nas figuras, representam
possibilidades envolvendo quanto e quando realizar a colocação dos pedidos de compra. 
Assinale a alternativa correta: 
 
Escolha uma opção:
a. Se a empresa adotar a opção I, obterá os menores valores possíveis de custo total
b. A adoção das opções I ou II terá resultados indiferentes quanto ao valor dos custos totais
c. Se a empresa adotar a opção I, realizará doze pedidos ao longo do ano
d. Se a empresa adotar a opção II, obterá os menores valores possíveis de custo total
e. Se a empresa adotar a opção II, os custos de manutenção de estoques serão menores de que na opção I
A redução do tempo de desenvolvimento de projetos de produto ou processo aumenta a vantagem competitiva da empresa. Com
base nisso, as empresas que desejam obter agilidade nos lançamentos buscam formas de tornar esse desenvolvimento mais rápido.
Nesse contexto, podemos afirmar que:
I-Utilizando uma organização de projeto pura, com participantes dedicados ao projeto, pode-se alcançar um tempo de
desenvolvimento menor.
II-As novas tecnologias permitem o uso de sistemas que auxiliam na realização de desenhos, compartilhamento e simulações que
agilizam o processo.
III-Uma organização com estrutura do tipo matricial possui controle sobre atividades de projeto que de outra forma estariam sendo
desenvolvidas a cargo de fornecedores.Está(ão) correto(s):
 
Escolha uma opção:
a. Somente o item III
b. Somente os itens II e III
c. Somente o item I
d. Somente os itens I e II
e. Somente o Item II
Questão 4
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 5
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Um fabricante de bancos de jardim padronizados tem visto a demanda superar sua capacidade instalada. A demanda é estável no
decorrer do ano e a capacidade de produção atual está em 1400 unidades por ano.
Com previsão de que as vendas aumentem em 200 unidades por ano nos próximos sete anos, dobrando até 2027, a empresa vê-se
diante de duas alternativas para expansão:
Opção 1: promover aumentos escalonados, com metade da capacidade adicionada agora e outra metade em junho de 2023;
Opção 2: Realizar logo uma única expansão, maior e capaz de atender o mercado até 2027.
As figuras a seguir ilustram essas opções. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Se um evento sanitário de alcance mundial afetar a demanda, a opção I terá mais dificuldade de adequar-se em comparação
com a opção II
b. A opção I terá maior risco de não atendimento da demanda real diante de situações em que ela supere as previsões
c. Como as previsões podem falhar, a opção I terá o benefício de poder suspender a segunda intervenção de expansão em caso
de sobrecapacidade
d. A opção II alcançará o nível ótimo de produção mais rapidamente, sendo mais competitiva em custos
e. Uma única intervenção de capacidade por parte da empresa (opção II) apresentará maior ociosidade no processo produtivo
A Monarca S. A., fabricante de chás naturais, produz mais de vinte variedades de sabores em sua tradicional fábrica. Por trabalhar
com matérias-primas importadas de primeira qualidade, a companhia tem dificuldade em oferecer os produtos pelo menor preço do
mercado. A Tigresa S. A. concorre com a primeira e seus gestores buscam convencer os varejistas a colocar o produto nos encartes
promocionais devido aos baixos preços apresentados, comparando-se à média do mercado. A produção ocorre nos sabores
camomila, erva-doce e chá preto, e os materiais de embalagem são visivelmente mais simples que os da concorrência. Um novo
competidor está entrando no mercado atualmente. Trata-se da Brasileirinho S. A., que tem como característica uma distribuição
intensiva, passando por parcerias com distribuidores de reconhecido nível de serviço logístico, e uma descentralização da produção
em diversos estados do país. Alguns varejistas não consideram as marcas concorrentes entre si, por alcançarem segmentos de
mercado diferentes. Sobre as estratégias de produção adotadas, assinale a alternativa correta. 
Escolha uma opção:
a. Em determinado segmento, o competidor mais antigo deve competir sempre priorizando os objetivos da produção
destacados pelos novos entrantes daquele mercado
b. Se a Monarca conseguir alcançar uma redução de custos de matéria prima, igualando os preços com a Tigresa, esta,
provavelmente, terá necessidade de agir
c. O objetivo de desempenho de qualidade é priorizado na estratégia da Tigresa S.A., que escolheu os sabores principais
d. O objetivo de desempenho de flexibilidade de mix é priorizado na estratégia da Tigresa S.A., que simplificou as embalagens
e. A Monarca possui vantagem competitiva em relação às demais por focar no objetivo de desempenho mais importante da
administração da produção
Questão 6
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 7
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Uma fábrica de calculadoras elaborou um plano de produção agregado conforme a tabela a seguir, que mostra uma estratégia de
nivelamento da produção. A fábrica possui capacidade de turno normal igual a 750 unidades. O turno extra pode produzir, no
máximo, 150 unidades. O custo do turno normal é R$5,00 por unidade, enquanto do turno extra é R$8,00. O custo de manutenção de
estoque é R$2,00 por unidade do estoque médio. O estoque inicial no primeiro trimestre é 70 e o estoque final desejado para o
quarto trimestre é 50 unidades. 
 
Considere, como alternativa, uma estratégia de variação da utilização da capacidade, com acompanhamento da demanda e
manutenção do menor nível possível de estoque final trimestral. Todas as informações do enunciado servem de base, inclusive
estoque inicial e estoque final desejado.. Assinale a afirmativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Não há diferença entre os custos totais das estratégias de acompanhamento e nivelamento para o caso apresentado
b. Na estratégia de acompanhamento da demanda os níveis de produção estáveis acarretam custos baixos de contratação e
demissão
c. A estratégia de acompanhamento, para o caso apresentado, resultará em menores custos totais de que a estratégia de
nivelamento da produção
d. A estratégia de acompanhamento da demanda é inviável diante de sistemas produtivos que exigem a presença do
consumidor
e. A estratégia de acompanhamento da demanda os custos de produção em turno extra são menores e os custos com
manutenção de estoques são maiores
Uma fábrica de painéis usados na captação de energia solar, funciona de segunda a sábado, em turno único de sete horas por dia. O
conceito de carregamento em administração da produção está relacionado à quantidade de trabalho alocado a um setor. Assinale a
afirmativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Ao contrário das perdas não planejadas, as perdas de tempo planejadas têm impacto direto na capacidade real da fábrica
b. A capacidade real da fábrica equivale à quantidade total de horas que ela seria capaz de funcionar de domingo a domingo,
operando em três turnos
c. A manutenção preventiva de máquinas e equipamentos exemplifica um caso de perda de tempo planejada, enquanto a
manutenção corretiva exemplifica perda não planejada
d. Se o gerente de produção dobrar o tempo dedicado à manutenção preventiva das máquinas, consequentemente o tempo de
manutenção corretiva será aumentado
e. Se o gerente de produção almejar reduzir as perdas não planejadas, um caminho seria a redução do tempo com treinamento
de pessoal
Questão 8
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 9
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Observe o diagrama de precedências do projeto a seguir. O tempo de duração das atividades, em dias, foi informado acima de cada
círculo. 
 
Assinale a afirmativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Caso a atividade D tenha início no momento 1, o tempo previsto de finalização do projeto não sofrerá alteração
b. Caso a atividade H tenha duração de 7 dias, o projeto ficará composto por três caminhos críticos
c. Caso a equipe identifique a possibilidade de eliminar a atividade G, então D-E-F-J permanecerá sendo caminho crítico
d. Caso a atividade H tenha duração de 6 dias, então H-J poderá ser considerado o caminho crítico do projeto
e. Caso a atividade I sofra atrasos, elevando o tempo de duração da mesma em 5 dias, então I-J se constituirá no caminho crítico
do projeto
Suponhamos que um pedido de 80 unidades do produto A, a ser entregue na semana 10, esteja sendo planejado. Os lead-times de
obtenção dos itens são os seguintes: uma semana para o item A; duas semanas para o item B; uma semana para o item C; uma
semana para o item D e duas semanas para o item E. Considere os estoques iniciais zerados, lotes livres e a estrutura de produto
apresentada a seguir: 
 
Assinale a opção correta para a finalização ocorrer sem atrasos: 
Escolha uma opção:
a. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 80 unidades de B na semana 8
b. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 80 unidades de E na semana 5
c. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 160 unidades de D na semana 5
d. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 80 unidades de D na semana 4
e. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 160 unidades de E na semana 5
Questão 10
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
A abordagem do sistema de produção just in time pode ser entendida tanto como uma filosofia quanto como um método para o
planejamento e controle da produção. As comparações entre o sistema Just in Time e o sistema tradicional incluemos contrastes
verificados entre o sistema puxado e o sistema empurrado. 
 
Nesse contexto, podemos afirmar que: 
Escolha uma opção:
a. Na abordagem tradicional há priorização de ações pela redução do tempo de set-up a fim de obter a redução dos lotes de
fabricação
b. Na abordagem just in time cria-se independência entre os estágios, protegendo cada parte do processo contra interrupções
c. Na abordagem just in time os problemas num estágio têm efeito rapidamente perceptível no estágio seguinte do sistema
d. Nas duas abordagens, o acúmulo de estoque é visto como um manto estendido sobre o sistema de produção, evitando que
os problemas sejam descobertos
e. Na abordagem tradicional a qualidade e a flexibilidade são importantes, pois o produto defeituoso causa interrupção imediata
do processo e a produção ocorre em lotes pequenos
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https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/forum/view.php?id=113227&forceview=1
13/12/2020 Questionário APX3: Revisão da tentativa
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=262313&cmid=330744 1/10
Painel / Minhas Disciplinas / Gestão da Produção / APX3 / Questionário APX3
Iniciado em sexta, 11 dez 2020, 10:20
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 11 dez 2020, 12:59
Tempo
empregado
2 horas 39 minutos
Avaliar 7,00 de um máximo de 10,00(70%)
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/my/
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https://graduacao.cederj.edu.br/ava/course/view.php?id=137&section=1
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13/12/2020 Questionário APX3: Revisão da tentativa
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Uma fábrica de calculadoras elaborou um plano de produção agregado conforme a tabela a seguir, que mostra uma
estratégia de nivelamento da produção. A fábrica possui capacidade de turno normal igual a 750 unidades. O turno extra
pode produzir, no máximo, 150 unidades. O custo do turno normal é R$5,00 por unidade, enquanto do turno extra é
R$8,00. O custo de manutenção de estoque é R$2,00 por unidade do estoque médio. O estoque inicial no primeiro
trimestre é 70 e o estoque final desejado para o quarto trimestre é 50 unidades. 
 
Considere, como alternativa, uma estratégia de variação da utilização da capacidade, com acompanhamento da demanda
e manutenção do menor nível possível de estoque final trimestral. Todas as informações do enunciado servem de base,
inclusive estoque inicial e estoque final desejado.. Assinale a afirmativa correta: 
Escolha uma opção:
a. A estratégia de acompanhamento da demanda é inviável diante de sistemas produtivos que exigem a presença do
consumidor
b. A estratégia de acompanhamento da demanda os custos de produção em turno extra são menores e os custos
com manutenção de estoques são maiores
c. A estratégia de acompanhamento, para o caso apresentado, resultará em menores custos totais de que a estratégia
de nivelamento da produção  Parabéns!
d. Na estratégia de acompanhamento da demanda os níveis de produção estáveis acarretam custos baixos de
contratação e demissão
e. Não há diferença entre os custos totais das estratégias de acompanhamento e nivelamento para o caso
apresentado
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A estratégia de acompanhamento, para o caso apresentado, resultará em menores custos totais de
que a estratégia de nivelamento da produção.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
      O grupo Navistar atende o mercado mexicano com motores para caminhões produzidos nos Estados Unidos. Devido
aos custos de manufatura, a empresa decidiu transferir a produção para o Brasil. A fábrica de Canoas ,(RS) recebe peças
vindas de Chicago e produz modelos básicos do motos Maxxforce, que seguem, posteriormente, até General Escobedo,
no México, onde são finalizados. O cliente requer mais de 300 configurações de motores possíveis, envolvendo
diferenciais que vão desde a potência até os acessórios.
       A montadora de caminhões, cliente, consegue informar a configuração dos motores demandados duas semanas
antes da entrada na linha de produção. Esse prazo seria incompatível com o tempo de transporte do Brasil até o México.
Sendo assim, foi contratada uma empresa para fazer no México a montagem final que resulta nos 300 modelos finais
diferentes. No Brasil são produzidos pouca variedade de motores padrões e a finalização dos mesmos só acontece
quando chegam os pedidos.
Sobre as temáticas abordadas no texto anterior, assinale a afirmativa correta: 
Escolha uma opção:
a. A postergação da produção apresentada no caso eleva os estoques de acabados e proporciona rapidez ao cliente
b. A decisão de localização tomada no caso baseou-se predominantemente nos custos de transporte de matéria-
prima e produto acabado
c. A demanda de motores é classificada como independente pois decorre do pedido dos clientes finais e é estimada
com auxílio de modelos de previsão
d. A postergação da produção apresentada no caso reduz os estoques de acabados e proporciona variedade ao
cliente  Parabéns
e. Assim como na montagem de automóveis populares, as montadoras de caminhões e seus fornecedores de
motores possuem processo de manufatura em lotes
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A postergação da produção apresentada no caso reduz os estoques de acabados e proporciona
variedade ao cliente.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A Monarca S. A., fabricante de chás naturais, produz mais de vinte variedades de sabores em sua tradicional fábrica. Por
trabalhar com matérias-primas importadas de primeira qualidade, a companhia tem dificuldade em oferecer os produtos
pelo menor preço do mercado. A Tigresa S. A. concorre com a primeira e seus gestores buscam convencer os varejistas a
colocar o produto nos encartes promocionais devido aos baixos preços apresentados, comparando-se à média do
mercado. A produção ocorre nos sabores camomila, erva-doce e chá preto, e os materiais de embalagem são
visivelmente mais simples que os da concorrência. Um novo competidor está entrando no mercado atualmente. Trata-se
da Brasileirinho S. A., que tem como característica uma distribuição intensiva, passando por parcerias com distribuidores
de reconhecido nível de serviço logístico, e uma descentralização da produção em diversos estados do país. Alguns
varejistas não consideram as marcas concorrentes entre si, por alcançarem segmentos de mercado diferentes. Sobre as
estratégias de produção adotadas, assinale a alternativa correta. 
Escolha uma opção:
a. Em determinado segmento, o competidor mais antigo deve competir sempre priorizando os objetivos da produção
destacados pelos novos entrantes daquele mercado
b. A Monarca possui vantagem competitiva em relação às demais por focar no objetivo de desempenho mais
importante da administração da produção
c. Se a Monarca conseguir alcançar uma redução de custos de matéria prima, igualando os preços com a Tigresa,
esta, provavelmente, terá necessidade de agir
d. O objetivo de desempenho de flexibilidade de mix é priorizado na estratégia da Tigresa S.A., que simplificou as
embalagens  Ver aula 2, página 28
e. O objetivo de desempenho de qualidade é priorizado na estratégia da Tigresa S.A., que escolheu os sabores
principais
Sua resposta está correta.
As respostas corretas são: Em determinado segmento, o competidor mais antigo deve competir sempre priorizando os
objetivos da produção destacados pelos novos entrantes daquele mercado, A Monarca possui vantagem competitiva em
relação às demais por focar no objetivo de desempenho mais importante da administração da produção,Se a Monarca
conseguir alcançar uma redução de custos de matéria prima, igualando os preços com a Tigresa, esta, provavelmente,
terá necessidade de agir, O objetivo de desempenho de qualidade é priorizado na estratégia da Tigresa S.A., que
escolheu os sabores principais, O objetivo de desempenho de flexibilidade de mix é priorizado na estratégia da Tigresa
S.A., que simplificou as embalagens
Uma fábrica de painéis usados na captação de energia solar, funciona de segunda a sábado, em turno único de sete horas
por dia. O conceito de carregamento em administração da produção está relacionado à quantidade de trabalho alocado a
um setor. Assinale a afirmativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Ao contrário das perdas não planejadas, as perdas de tempo planejadas têm impacto direto na capacidade real da
fábrica
b. A capacidade real da fábrica equivale à quantidade total de horas que ela seria capaz de funcionar de domingo a
domingo, operando em três turnos
c. Se o gerente de produção dobrar o tempo dedicado à manutenção preventiva das máquinas, consequentemente o
tempo de manutenção corretiva será aumentado
d. Se o gerente de produção almejar reduzir as perdas não planejadas, um caminho seria a redução do tempo com
treinamento de pessoal
e. A manutenção preventiva de máquinas e equipamentos exemplifica um caso de perda de tempo planejada,
enquanto a manutenção corretiva exemplifica perda não planejada  Parabéns!
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A manutenção preventiva de máquinas e equipamentos exemplifica um caso de perda de tempo
planejada, enquanto a manutenção corretiva exemplifica perda não planejada.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Suponhamos que um pedido de 80 unidades do produto A, a ser entregue na semana 10, esteja sendo planejado. Os
lead-times de obtenção dos itens são os seguintes: uma semana para o item A; duas semanas para o item B; uma semana
para o item C; uma semana para o item D e duas semanas para o item E. Considere os estoques iniciais zerados, lotes
livres e a estrutura de produto apresentada a seguir: 
 
Assinale a opção correta para a finalização ocorrer sem atrasos: 
Escolha uma opção:
a. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 80 unidades de B na semana 8
b. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 80 unidades de D na semana 4
c. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 80 unidades de E na semana 5
d. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 160 unidades de E na semana 5  Parabéns!
e. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 160 unidades de D na semana 5
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Espera-se uma liberação de ordem de compra de 160 unidades de E na semana 5.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A redução do tempo de desenvolvimento de projetos de produto ou processo aumenta a vantagem competitiva da
empresa. Com base nisso, as empresas que desejam obter agilidade nos lançamentos buscam formas de tornar esse
desenvolvimento mais rápido.
Nesse contexto, podemos afirmar que:
I-Utilizando uma organização de projeto pura, com participantes dedicados ao projeto, pode-se alcançar um tempo de
desenvolvimento menor.
II-As novas tecnologias permitem o uso de sistemas que auxiliam na realização de desenhos, compartilhamento e
simulações que agilizam o processo.
III-Uma organização com estrutura do tipo matricial possui controle sobre atividades de projeto que de outra forma
estariam sendo desenvolvidas a cargo de fornecedores.
Está(ão) correto(s):
 
Escolha uma opção:
a. Somente os itens II e III
b. Somente o Item II
c. Somente o item I
d. Somente o item III
e. Somente os itens I e II  Parabéns!
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente os itens I e II.
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Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Um fabricante de bancos de jardim padronizados tem visto a demanda superar sua capacidade instalada. A demanda é
estável no decorrer do ano e a capacidade de produção atual está em 1400 unidades por ano.
Com previsão de que as vendas aumentem em 200 unidades por ano nos próximos sete anos, dobrando até 2027, a
empresa vê-se diante de duas alternativas para expansão:
Opção 1: promover aumentos escalonados, com metade da capacidade adicionada agora e outra metade em junho de
2023;
Opção 2: Realizar logo uma única expansão, maior e capaz de atender o mercado até 2027.
As figuras a seguir ilustram essas opções. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. A opção I terá maior risco de não atendimento da demanda real diante de situações em que ela supere as
previsões
b. A opção II alcançará o nível ótimo de produção mais rapidamente, sendo mais competitiva em custos  Ver
aula 9, página 151
c. Como as previsões podem falhar, a opção I terá o benefício de poder suspender a segunda intervenção de
expansão em caso de sobrecapacidade
d. Uma única intervenção de capacidade por parte da empresa (opção II) apresentará maior ociosidade no processo
produtivo
e. Se um evento sanitário de alcance mundial afetar a demanda, a opção I terá mais dificuldade de adequar-se em
comparação com a opção II
Sua resposta está incorreta.
As respostas corretas são: Como as previsões podem falhar, a opção I terá o benefício de poder suspender a segunda
intervenção de expansão em caso de sobrecapacidade, Uma única intervenção de capacidade por parte da empresa
(opção II) apresentará maior ociosidade no processo produtivo
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Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Observe o diagrama de precedências do projeto a seguir. O tempo de duração das atividades, em dias, foi informado
acima de cada círculo. 
 
Assinale a afirmativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Caso a atividade H tenha duração de 8 dias, então H-J poderá ser considerado o caminho crítico do projeto
b. Caso a atividade D tenha início no momento 1, o tempo previsto de finalização do projeto não sofrerá alteração 
 Ver aula 13, página 48
c. Caso a atividade I sofra atrasos, elevando o tempo de duração da mesma em 3 dias, então I-J se constituirá em um
dos caminhos críticos do projeto
d. Caso a equipe identifique a possibilidade de eliminar a atividade G, então D-E-F-J permanecerá sendo caminho
crítico
e. Caso a atividade H tenha duração de 7 dias, o projeto ficará composto por três caminhos críticos
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Caso a atividade H tenha duração de 8 dias, então H-J poderá ser considerado o caminho crítico do
projeto.
13/12/2020 Questionário APX3: Revisão da tentativa
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Um atacadista trabalha com determinado tipo de sapateira de pano. A demanda é razoavelmente constante ao longo do
ano e espera-se a comercialização de 5.000 unidades no ano. Os custos estimados de colocação de um pedido são de
R$15,00 e os custos de manutenção de estoques são de R$15,00 por unidade por ano.  As opções I e II, mostradas nas
figuras, representam possibilidades envolvendo quanto e quando realizar a colocação dos pedidos de compra. 
Assinale a alternativa correta: 
 
Escolha uma opção:
a. Se a empresa adotar a opção II, obterá os menores valores possíveis de custo total
b. Se a empresa adotar a opção II, os custos de manutenção de estoques serão menores de que na opção I
c. Se a empresa adotar a opção I, realizará doze pedidos ao longo do ano
d. Se a empresa adotar a opção I, obterá os menores valores possíveisde custo total
e. A adoção das opções I ou II terá resultados indiferentes quanto ao valor dos custos totais  Parabéns
Sua resposta está correta.
As respostas corretas são: Se a empresa adotar a opção I, obterá os menores valores possíveis de custo total, Se a
empresa adotar a opção I, realizará doze pedidos ao longo do ano, Se a empresa adotar a opção II, obterá os menores
valores possíveis de custo total, Se a empresa adotar a opção II, os custos de manutenção de estoques serão menores de
que na opção I, A adoção das opções I ou II terá resultados indiferentes quanto ao valor dos custos totais
13/12/2020 Questionário APX3: Revisão da tentativa
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Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
A abordagem do sistema de produção just in time pode ser entendida tanto como uma filosofia quanto como um
método para o planejamento e controle da produção. As comparações entre o sistema Just in Time e o sistema
tradicional incluem os contrastes verificados entre o sistema puxado e o sistema empurrado. 
 
Nesse contexto, podemos afirmar que: 
Escolha uma opção:
a. Nas duas abordagens, o acúmulo de estoque é visto como um manto estendido sobre o sistema de produção,
evitando que os problemas sejam descobertos
b. Na abordagem just in time cria-se independência entre os estágios, protegendo cada parte do processo contra
interrupções
c. Na abordagem just in time os problemas num estágio têm efeito rapidamente perceptível no estágio seguinte do
sistema
d. Na abordagem tradicional há priorização de ações pela redução do tempo de set-up a fim de obter a redução dos
lotes de fabricação  Ver aula 25, página 102
e. Na abordagem tradicional a qualidade e a flexibilidade são importantes, pois o produto defeituoso causa
interrupção imediata do processo e a produção ocorre em lotes pequenos
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Na abordagem just in time os problemas num estágio têm efeito rapidamente perceptível no
estágio seguinte do sistema.
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