AVALIAÇÃO 3-FERRAMENTAS LEAN _ UniCV

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Iniciado em sexta-feira, 22 ago. 2025, 20:33
Estado Finalizada
Concluída em sexta-feira, 22 ago. 2025, 21:41
Tempo
empregado
1 hora 8 minutos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,67 de 0,67
Escolha uma opção:
A metodologia de troca rápida de ferramenta (TRF) foi desenvolvida com o intuito de redução no tempo
gasto com preparação da máquina. Essa técnica foi difundida nos anos 1970, sendo uma ferramenta
fundamental para se alcançar a produção JIT (just-in-time), porém a redução do tempo de setup não é o
único benefício causado pela implantação da TRF. Analise as opções a seguir:
I. Aumentar a flexibilidade da empresa.
II. Redução de estoque.
III. Aumentar a velocidade de produção.
IV. Redução de erros que surgem pela falta de regulagem do equipamento.
Quais das opções acima são benefícios da TRF?
Apenas I, II e IV. 
Apenas II e IV.
Apenas a I.
Apenas I e II.
I, II, III e IV.

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Questão 2
Correto
Atingiu 0,67 de 0,67
Escolha uma opção:
O grande desafio de uma área produtiva é combinar o tamanho dos seus lotes de produção com os
tempos de preparação (setups) que serão feitos entre as sequências produtivas. Isso ocorre porque, por um
lado, lotes maiores utilizam de forma mais racional os recursos da empresa, porém eles resultam em
estoques intermediários e finais altos e, portanto, custos para a empresa. Lotes menores, apesar de terem
mais preparações e, então, custos gerados por parada de linha entre as trocas, não têm altos estoques
intermediários nem finais, o que pode gerar menor custo para a produção. Nesse cenário, pode-se afirmar
o seguinte:
I - Lotes grandes de produção aumentam a eficiência do uso dos recursos como máquinas e operadores.
II - Lotes pequenos de produção irão representar mais preparações a serem realizadas entre as trocas de
lotes.
III - Lotes grandes têm facilidade em absorver mudanças na demanda, podendo ser adaptados
rapidamente.
IV - Lotes pequenos representam maior flexibilidade de produtivo, adaptando materiais e recursos de
acordo com a demanda.
É correto o que se afirma em:
I e II.
II e III.
I, II e III.
II, III e IV.
I, II e IV. 

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Questão 3
Correto
Atingiu 0,66 de 0,66
Escolha uma opção:
A empresa FabricaTudo Ltda. quer balancear a sua produção e, para isso, colheu alguns dados da demanda de seus
principais produtos P1, P4 e P9. Ela encontrou, respectivamente, 100 unidades, 250 unidades e 70 unidades por
semana de cada item. Sabendo que a produção pode fabricar 90 unidades por dia, trabalhando de segunda a sexta,
em horário comercial, assinale a alternativa que apresenta o balanceamento correto para a empresa:
I - Serão fabricados 100 unidades por dia do item P4, na segunda-feira e na terça-feira.
II - Serão fabricados 20 unidades por dia do item P1, em todos os dias da semana.
III - Serão fabricados 5 unidades por dia do item P9, somente às quintas-feiras e às sextas-feiras.
IV - Serão fabricados 40 unidades de cada item todos os dias da semana.
III e IV.
III.
I e IV.
I.
II. 

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Questão 4
Correto
Atingiu 0,67 de 0,67
Escolha uma opção:
O pensamento enxuto surgiu por volta de 1950 na fábrica da Toyota devido às dificuldades da aplicação da
produção em
 massa tradicional no Japão.
Das opções a seguir, qual delas apresenta uma das mudanças realizadas na Toyota? 
Mudança de todos os fornecedores.
Desenvolvimento de máquinas flexíveis. 
Especialização para a produção de um único produto.
Aquisição de equipamentos mais baratos.
Compra de grandes lotes de matéria-prima.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,67 de 0,67
Escolha uma opção:
No estágio estratégico de implantação da metodologia de troca rápida de ferramenta (TRF),
primeiramente é realizado o convencimento da gerência, posteriormente a definição das metas e, só
então, será definida a equipe de implantação. Essa equipe ficará responsável pelas ações que serão
realizadas durante a implantação e pelo cumprimento do cronograma. É correto afirmar, sobre a equipe de
implantação, que:
para ser um membro da equipe de implantação, é necessária formação em Engenharia ou
Administração.
o número de membros de uma equipe de implantação não é importante, pois apenas uma pessoa
consegue realizar todo o trabalho.
a equipe deve ser formada por um número mínimo de pessoas, dependendo da quantidade de
times de implantação, pois em cada time deve haver pelo menos uma pessoa da equipe de
implantação.

membros da equipe de implantação têm como primeira atividade convencer a gerência a implantar a
metodologia TRF.
para ser membro da equipe de implantação, é importante que a pessoa tenha entrado na empresa há
pouco tempo, pois ela não terá vícios de operação e, ainda, conhecerá um pouco mais do processo.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,67 de 0,67
Escolha uma opção:
O planejamento e o controle da capacidade têm objetivos em diversos aspectos de desempenho. Assinale
a alternativa que apresenta um desses objetivos.
Transformar capital de giro em estoques de segurança.
Manter a receita de vendas atual.
Moderar a qualidade de produtos e serviços.
Aumentar o lead time de produção.
Obter os menores custos possíveis. 
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,67 de 0,67
Escolha uma opção:
Sobre os principais motivos e características relacionadas à decisão de localização, podemos citar:
A escolha da localização é uma decisão de curto prazo, que deve priorizar a velocidade de decisão.
A criação de uma nova empresa é um dos motivos para decidir sobre a localização onde a existência
de experiência anterior costuma ser um grande facilitador na tomada de decisão.
A mudança de localização é algo possível de ser realizado com frequência.
A mudança de local de uma instalação só ocorre em função de problemas associados a este local.
A decisão de localização de uma empresa costuma envolver considerável investimento, fazendo
desta uma decisão de longo prazo.

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Questão 8
Correto
Atingiu 0,66 de 0,66
Escolha uma opção:
No desenvolvimento de produtos, podem ser observados diferentes tipos de desperdícios como
superprodução, inventário, transporte, espera, entre outros.
Assinale a alternativa que apresenta o exemplo de um desperdício de superprodução:
Informações enviadas antes da hora.
Informações desatualizadas.
Excesso de interações.
Informações empurradas. 
Falhas de comunicação.
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,66 de 0,66
Escolha uma opção:
Uma das questões mais importantes em uma indústria é verificar a real necessidade de investimentos.
Para tanto, é necessário analisar todo o fluxo de produção, de forma a adequar as instalações, os
equipamentos e o efetivo. Você é o diretor industrial de uma empresa e, em seu orçamento,há a
disponibilidade de uma grande quantia para realizar investimentos. Observando sua área de atuação, você
constata que os equipamentos existentes têm capacidade suficiente para atender ao mercado no qual sua
empresa atua. Então, você tem uma ideia: investir na construção de um novo pavilhão para
armazenamento dos produtos fabricados, de modo a aproveitar a capacidade ociosa disponível para
produzir e estocar seus produtos nesta nova área de estocagem.
Entre as alternativas a seguir, selecione a que estiver correta.
É um investimento que possibilitará a redução de vários tipos de perdas.
É possível aproveitar toda a capacidade instalada para produzir.
A eficiência de sua fábrica irá aumentar pela utilização do tempo ocioso.
Com esse investimento é possível aumentar o estoque de produtos acabados.
A quantia disponível deve ser utilizada em outros investimentos. 
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,67 de 0,67
Escolha uma opção:
Os princípios do LPDP são derivados dos princípios do pensamento enxuto, mas com adaptações, visto
que, no desenvolvimento de produto, ocorre o fluxo de informação em vez do fluxo de material.
Assinale a alternativa que apresenta uma ação realizada no princípio da perfeição: 
A voz do cliente é ouvida durante todo o processo.
São introduzidas ferramentas de redução de custo. 
É feita a identificação do processo com mais rapidez, menor custo e mais qualidade.
Desperdícios são eliminados.
O problema do cliente é definido.
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Questão 11
Correto
Atingiu 0,67 de 0,67
Escolha uma opção:
Definir a localização de uma empresa consiste em escolher o local onde sua operação será realizada. Sobre
a decisão de localização, é verdadeiro afirmar:
É um conceito interessante, mas capaz de promover benefícios apenas no caso de empresas de
prestação de serviços.
É uma decisão capaz de impactar tanto nos custos da operação como em suas receitas. 
É uma decisão importante para os custos, mas não interfere nas vendas.
É uma decisão importante para as vendas, mas não interfere nos custos.
É um conceito importante, mas aplicável somente na indústria.
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Questão 12
Correto
Atingiu 0,66 de 0,66
Escolha uma opção:
Na implantação do trabalho padronizado, é realizada uma análise a fundo do processo produtivo a fim de
identificar as alterações necessárias para otimizar o processo. Para facilitar essa implantação, existe uma
sequência de atividades. A esse respeito, analise as opções a seguir:
1. Separar as atividades em tempos manuais, automáticos e adicionais.
2. Calcular o tempo takt.
3. Confeccionar o quadro de capacidade do processo.
4. Confeccionar a tabela de combinação do trabalho padronizado.
5. Confeccionar o diagrama de trabalho padronizado.
6. Coletar os dados.
7. Confeccionar a folha de padrões de trabalho e a folha de instruções de trabalho.
8. Disseminar o conceito do trabalho padronizado na empresa.
Assinale a alternativa que apresente a sequência correta de implantação do trabalho padronizado.
6, 2, 3, 4, 5, 1, 7, 8.
8, 6, 2, 1, 7, 3, 4, 5.
8, 2, 6, 1, 3, 4, 5, 7. 
4, 2, 5, 6, 7, 3, 8, 1.
2, 6, 1, 3, 4, 5, 7, 8.
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Questão 13
Correto
Atingiu 0,67 de 0,67
Escolha uma opção:
"O sistema ________ permite que você documente e contabilize todos os processos da empresa, gerando
uma base de dados única." Qual alternativa preenche CORRETAMENTE a lacuna? 
Planejamento dos Recursos Empresariais (ERP). 
Política de Capacidade Constante (PCC).
Just-in-time (JIT).
Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP).
Política de Atendimento da Demanda (PDA).
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Questão 14
Correto
Atingiu 0,66 de 0,66
Escolha uma opção:
Sobre a capacidade produtiva no contexto organizacional, é CORRETO fazer a seguinte afirmação:
Os principais recursos necessários à produção são recursos materiais, financeiros e humanos. 
A capacidade produtiva corresponde a um fator estático e invariável nas organizações.
Corresponde à quantidade de matérias-primas processadas pela operação produtiva.
Visa a estabelecer o equilíbrio entre as entradas e saídas do processo produtivo.
Tem o propósito exclusivo de gerar lucro à organização.
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Questão 15
Correto
Atingiu 0,67 de 0,67
Escolha uma opção:
Sobre os fatores envolvidos na decisão de localização de empresas voltadas à manufatura, é verdadeiro
afirmar:
A disponibilidade de matérias-primas é um fator irrelevante, pois estas podem ser adquiridas e
transportadas de qualquer lugar.
Questões culturais podem ser desprezadas na avaliação de uma localização.
O fator intitulado localização de mercados consumidores diz respeito exclusivamente aos clientes da
empresa.
Sobre a disponibilidade de recursos básicos, como energia elétrica, basta que a localidade apresente
capacidade adequada para a demanda atual da empresa.
A proximidade das fontes de matéria-prima pode ser um fator determinante na escolha da
localização.


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