GESTÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - AV

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Disciplina: CCE1881 - GESTÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA Período: 2022.3 EAD (G) / AV 
Aluno: THIAGO DA CRUZ CORRÊA Matrícula: 202008227895 
Data: 14/09/2022 18:31:06 Turma: 9001 
 
 
 ATENÇÃO 
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados. 
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 1a Questão (Ref.: 202012241178) 
Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para 
comparação, gerar sugestões, investigar causas de problemas e outras 
aplicações. Com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
 
 Por meio do Diagrama de Pareto consigo identificar as causas raízes pois 
decomponho em causas primárias, secundárias e terciárias. 
 O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um gráfico 
de barras, como uma amostra está distribuída. 
 O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de 
Espinha de Peixe, objetiva determinar as causas reais de um efeito a 
partir da análise das causas de diversas categorias. 
 O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O 
que? / Por que? / Quem / Onde / Quando e Como é utilizado para 
identificar as causas raízes dos problemas. 
 A Folha de Verificação é utilizada para apoiar a verificação de modo 
estruturado, garantindo assim que nada foi esquecido. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202012241176) 
Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não 
Conformidade, Ação Preventiva e Ação Corretiva, então com base no que 
foi apresentado, é correto dizer que: 
 
 As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer 
prejuízo ao projeto, por isto é importante identificar as suas 
causas raízes. 
 As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente 
com base em uma interpretação equivocada por parte do Cliente. 
 A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito 
estabelecido por especificação, norma, regulamento ou outro que regule 
a atividade. 
 Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação 
Corretiva pois assim será eliminado o Risco de que venha a se 
materializar. 
 Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a 
reprovação de um item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, 
pois erros fazem parte da rotina de execução. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202012241180) 
Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um 
processo que se estende até a conclusão, é correto dizer que: 
 
 Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao 
passo que outros requisitos, tais como os da Qualidade já estão 
detalhados no Contrato. 
 Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à 
Qualidade, aos Custos ou ao Prazo do Projeto. 
 Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre 
de responsabilidade total do Cliente, não há motivo para 
uma confirmação por deste. 
 Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por 
isto deve haver uma Contingência a ser usada caso não se mostrem 
como verdadeiras. 
 O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do 
Contrato, pois somente a partir deste evento será configurada uma 
relação formal entre as partes. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 202012241743) 
O que são informações restritas? 
 
 São informações que não precisam ser protegidas. 
 São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). 
 São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da 
organização. 
 São informações que somente podem ser acessadas dentro da 
organização. 
 São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da 
organização. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202012241745) 
Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e 
documentado, contudo o Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser 
atualizado. Para quais pessoas esse novo plano deverá ser enviado? 
 
 A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das 
Comunicações 
 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
 O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a 
ninguém. 
 A todos as partes envolvidas no projeto. 
 A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202012241740) 
Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento 
eficaz para um alto desempenho da equipe de projeto? 
 
 Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
 Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
 Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no 
horário de trabalho. 
 Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
 Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202012241597) 
Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um 
novo escritório. Esta atividade depende da pintura das paredes e desse 
modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à pintura das 
paredes, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis 
somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja 
completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término da atividade 
de pintura das paredes. Que modificação no relacionamento lógico está 
ocorrendo neste caso? 
 
 Gold plating 
 Folga 
 Flutuação 
 Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
 Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202012241589) 
Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos 
visa identificar, definir, combinar, unificar e coordenar vários 
processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o 
documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as 
informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de 
nascimento do projeto. 
 
 Análise de Riscos. 
 Plano de Comunicação do Projeto. 
 Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 Plano de Controle de Mudanças. 
 Termo de Abertura do Projeto. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202012241326) 
Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que 
possamos entender a disciplina. Sendo assim a que se refere a definição 
que diz: "... é um esforço temporário empreendido para criar um produto, 
serviço ou resultado único". 
 
 Programa 
 Operação 
 Portfólio 
 Projeto 
 EGP 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202012241336) 
O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Profissional, que 
incluir padrões de comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que 
norteiam o gerente de projetos. Dentre os valores mais importantes que 
foram definidos, temos: 
 
 Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade. 
 Autoridade, moral, honestidade e justiça; 
 Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 
 Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade; 
 Respeito, autoridade, moral e honestidade;