GERENCIAMENTO DE PROJETOS AV TIREI 8

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isciplina:  GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	Período: 
	Aluno: TIREI NOTA 8 
	Matrícula: 
	Data: 28/
	Turma: 
	
	 ATENÇÃO
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	 1a Questão (
	Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação Preventiva e Ação Corretiva, então com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
		
	
	As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma interpretação equivocada por parte do Cliente.  
	
	Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva pois assim será eliminado o Risco de que venha a se materializar. 
	
	A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido por especificação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade.  
	
	Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação de um item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem parte da rotina de execução. 
	
	As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao projeto, por isto é importante identificar as suas causas raízes. 
	
	
	 2a Questão (Ref.:)
	Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação, gerar sugestões, investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
		
	
	A Folha de Verificação é utilizada para apoiar a verificação de modo estruturado, garantindo assim que nada foi esquecido. 
	
	O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? /  Por que? / Quem / Onde / Quando e Como é utilizado para identificar as causas raízes dos problemas.
	
	O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe, objetiva determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das causas de diversas categorias. 
	
	O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um gráfico de barras, como uma amostra está distribuída. 
	
	Por meio do Diagrama de Pareto consigo identificar as causas raízes pois decomponho em causas primárias, secundárias e terciárias. 
	
	
	 3a Questão (Ref)
	Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto desempenho da equipe de projeto? 
		
	
	Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
	
	Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
	
	Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
	
	Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
	
	Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 
	Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
		
	
	Custos afundados. 
	
	Custos variáveis. 
	
	Custos fixos. 
	
	Custos diretos. 
	
	Custos de mão-de-obra. 
	
	
	 5a Questão (Ref.:)
	Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto.  Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término da atividade de pintura das paredes. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
		
	
	Gold plating 
	
	Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
	
	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
	
	Folga 
	
	Flutuação 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 7)
	A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
		
	
	II
	
	IV 
	
	III 
	
	I
	
	II e III 
	
	
	 7a Questão (Ref
	Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil. 
		
	
	Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando. 
	
	O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações. 
	
	Siga seu plano à risca e defina um processo que não acate mudanças 
	
	Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 
	
	Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao contrato. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 
	Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a favor de apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução de completude de atividades. 
		
	
	Simplicidade  
	
	Software funcionando é a medida primária de progresso. 
	
	Simplicidade é essencial 
	
	Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. 
	
	Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto. 
	
	
	 9a Questão (Ref.:)
	Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a disciplina. Sendo assim a que se refere a definição que diz: "... é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único". 
		
	
	Portfólio 
	
	EGP 
	
	Programa 
	
	Projeto 
	
	Operação 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 
	O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Profissional, que incluir padrões de comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente de projetos. Dentre os valores mais importantes que foram definidos, temos: 
		
	
	Autoridade, moral, honestidade e justiça; 
	
	Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade. 
	
	Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade; 
	
	Respeito, autoridade, moral e honestidade; 
	
	Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade;