PRV - Prova_ 2022C - Gestão com Pessoas e Equipes (58989)

Prévia do material em texto

04/10/2022 15:17 PRV - Prova: 2022C - Gestão com Pessoas e Equipes (58989)
https://ucaead.instructure.com/courses/58989/quizzes/81106 1/15
PRV - Prova
Entrega 11 set em 23:59 Pontos 4 Perguntas 12
Disponível 5 set em 19:00 - 11 set em 23:59 Limite de tempo 180 Minutos
Instruções
Este teste foi travado 11 set em 23:59.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 59 minutos 4 de 4
Pontuação deste teste: 4 de 4
Enviado 8 set em 12:59
Esta tentativa levou 59 minutos.
Olá, Aluno 
 
A prova será composta por 10 questões objetivas valendo 0,2 pontos cada, além de 2 questões
dissertativas valendo 1 ponto cada. 
Totalizando 4 que será somado com as atividades realizadas durante o trimestre. �� 
 
Lembrando que a prova terá um prazo de 3 horas para realização a partir do momento que você
acessa-la. Ela estará disponível do dia 05/09 ao dia 11/09 com apenas uma tentativa, então atenção
ao realiza-la e boa sorte!! 🍀
0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
A contratação de novos colaboradores é um processo que tem um alto
custo, por isso, é muito importante que as empresas busquem reter
seus talentos. Assim, é sempre importante que o setor de recursos
humanos possa avaliar todas as perceptivas que fazem parte das suas
ações. 
 
https://ucaead.instructure.com/courses/58989/quizzes/81106/history?version=1
04/10/2022 15:17 PRV - Prova: 2022C - Gestão com Pessoas e Equipes (58989)
https://ucaead.instructure.com/courses/58989/quizzes/81106 2/15
Considerando os motivos que direcionam a criação de planos de
retenção de talentos, analise as afirmativas a seguir:
 
l. Ajuda na construção de um clima de trabalho mais agradável.
ll. Aumenta o engajamento.
lll. Reduz gastos trabalhistas.
lV. Atrai novos talentos. 
 
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
 
 
 I, II e III, apenas. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
 II, III e IV, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
 I, II e IV, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
A informação e as redes de computadores marcaram de forma
importante a evolução no ambiente empresarial, por isso, é muito
importante conhecer todas as características que fazem parte desta
etapa. É importante avaliar ainda que essas novas tecnologias
possuem relação direta com o desenvolvimento organizacional das
empresas ocorrida na época. Considerando o exposto, assinale a
alternativa que apresenta o período onde ocorreu a intensificação do
uso da informação e das redes de computadores nas empresas. 
 
04/10/2022 15:17 PRV - Prova: 2022C - Gestão com Pessoas e Equipes (58989)
https://ucaead.instructure.com/courses/58989/quizzes/81106 3/15
 
 Quarta e Quinta Revolução Industrial. 
 Atualmente. 
 Segunda Revolução Industria. 
 Primeira Guerra Mundial. 
 Terceira e Quarta Revolução Industrial. Correto!Correto!
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Os processos de mudanças que estão ocorrendo na atualidade
acabaram impondo aos profissionais de gestão de pessoas uma série
de desafios, entretanto, dada a escolha que as organizações podem
fazer em implementar uma gestão de pessoas mais operacional ou
mais estratégica, temos que é possível ainda encontrar no mercado
profissionais de recursos humanos que desempenhem um papel com
diretrizes mais tradicionais. Considerando o exposto, assinale a
alternativa que apresenta uma característica do novo papel do gerente
de RH. 
 
 
 Decisões unilaterais sobre programas de treinamento e benefícios. 
 
Centralização do processo decisório sobre cargos, carreiras, salários e
faixas salariais.
 Pouca troca de experiências e informações com as demais áreas. 
04/10/2022 15:17 PRV - Prova: 2022C - Gestão com Pessoas e Equipes (58989)
https://ucaead.instructure.com/courses/58989/quizzes/81106 4/15
 
Opera sistemas que permitam que as oportunidades de emprego e
desenvolvimento de carreira.
Correto!Correto!
 Inexistência de políticas de avaliação de potencial e carreira. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Quanto melhor o ambiente de trabalho das empresas, mais fácil será
para que ela atraia pessoas que almejem fazer parte do seu quadro de
colaboradores, o que acaba por facilitar o processo de recrutamento e
seleção de novos profissionais para ela. Considerando o exposto,
assinale a alternativa que apresenta a política que é recomendada
para as organizações que possui relação com fato de avaliar os
colaboradores como patrimônio da empresa. 
 
 
 Rotatividade. 
 Ofertar treinamento. 
 Avaliar colaboradores como ativos. 
 Balanço dos colaboradores. 
 Trazer e reter talentos. Correto!Correto!
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
As empresas precisam revisar o planejamento de carreira que elas
possuem para seus funcionários, pois, somente assim, será possível
04/10/2022 15:17 PRV - Prova: 2022C - Gestão com Pessoas e Equipes (58989)
https://ucaead.instructure.com/courses/58989/quizzes/81106 5/15
atender as novas expectativas. Considerando o exposto, assinale a
alternativa que apresenta o aspecto relacionado a saída dos
colaboradores e que esteja relacionado a cargos estratégicos nas
empresas. 
 
 
 Entender as necessidades dos colaboradores. 
 Avaliação social. 
 Posições no topo. Correto!Correto!
 proporcionar desafios. 
 Considerar a saída de profissionais. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 6
Para que as organizações possam atender aos ditos da legislação
trabalhista, são constituídos órgãos internos que visam a garantir
condições seguras para que o trabalhador desempenhe o seu
trabalho.
 
Considerando quais são características da Comissão Interna de
Prevenção de Acidentes (CIPA), analise as afirmativas a seguir:
l. A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes, órgão conhecido
como CIPA, é um dos grandes marcos na busca pela minimização dos
riscos nas atividades laborais dos trabalhadores
ll. A constituição da CIPA tem o objetivo de tornar o ambiente laboral
mais seguro.
lll. A CIPA objetiva livre de qualquer tipo de acidente que possa causar
prejuízos às operações e lesões aos trabalhadores. 
04/10/2022 15:17 PRV - Prova: 2022C - Gestão com Pessoas e Equipes (58989)
https://ucaead.instructure.com/courses/58989/quizzes/81106 6/15
lV. Compete ao setor de recursos humanos organizar todas as
atividades necessárias para que a CIPA possa se organizar no
ambiente da empresa, por isso, é de grande importância acompanhar
toda a legislação.
 
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
 
 
 II, III e IV, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
 I, II e III, apenas. 
 I, II e IV, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 7
Um plano de carreiras precisa ser elaborado com muita estratégia,
assim, se torna essencial que os colaboradores fiquem atentos se as
suas necessidades e expectativas estão alinhadas ao que a empresa
está planejamento para sua carreira. Considerando o exposto, assinale
a alternativa que apresenta a finalidade do plano de carreiras que
possua relação as dúvidas que principalmente os mais jovens têm
quanto ao que é melhor se dedicar.
 
 Oferecer foco e direcionamento na carreira dos profissionais. Correto!Correto!
 Oferecer segurança aos colaboradores. 
04/10/2022 15:17 PRV - Prova: 2022C - Gestão com Pessoas e Equipes (58989)
https://ucaead.instructure.com/courses/58989/quizzes/81106 7/15
 Integrar conhecimentos diversos. 
 Facilitar a alteração de rumo profissional. 
 Propiciar debate sobre a vida profissional. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 8
Para que a CIPA tenha validade legal, deve ser constituída por
trabalhadores, que são escolhidos pela organização e, também, por
meio de eleições internas, para que os colaboradores escolham seus
representantes. Os trabalhadores que atuam na CIPA são,
costumeiramente, chamados de “cipeiros”. Considerando o exposto,
assinale a alternativa que apresenta um direito dos colaboradores que
tenham participado da CIPA. 
 
 
 Férias dobradas. 
 Isenção do imposto de renda dos trabalhadores. 
 
Eles terão garantido a permanência na empresa mesmo após terem
participadoda CIPA.
Correto!Correto!
 Aumento de 50% no salário. 
 
Os trabalhadores poderão se ausentar por até 60 dias do local de
trabalho.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 9
04/10/2022 15:17 PRV - Prova: 2022C - Gestão com Pessoas e Equipes (58989)
https://ucaead.instructure.com/courses/58989/quizzes/81106 8/15
O planejamento é essencial para que a área de gestão de pessoas
possa trabalhar com eficiência, por isso, é esperado que os
profissionais que atuam nesta área possam avaliar todas as
oportunidades para uso de novas tecnologias que permitam uma
melhor organização de seus processos. Considerando o exposto,
assinale a alternativa que o tipo de informação que deve constar em
um quadro em que apresente as necessidades de contratação das
empresas. 
 
 Número de colaboradores total da empresa. 
 Número de líderes em cada departamento. 
 Tipo de substituição e quantitativo por departamento. Correto!Correto!
 Tempo de casa dos colaboradores. 
 Valor do salário de todos os colaboradores. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 10
É sempre importante que as empresas avaliem seu clima
organizacional como forma de descobrir algum elemento que esteja
prejudicando. Muitas vezes um ambiente tóxico no trabalho pode ser
derivado de profissionais insatisfeitos ou que estejam passando por
problemas pessoais, portanto, as empresas não podem ser
prejudicadas e nem terem seu clima prejudicado devido a situações
como essa. Considerando o exposto, assinale a alternativa que
apresenta o nome de um interesse que um profissional pode ter em
relação a sua carreira. 
 
 
04/10/2022 15:17 PRV - Prova: 2022C - Gestão com Pessoas e Equipes (58989)
https://ucaead.instructure.com/courses/58989/quizzes/81106 9/15
 Influência. 
 Poder e controle. 
 Relações pessoais. Correto!Correto!
 Tecnologia. 
 Educação. 
1 / 1 ptsPergunta 11
 A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS
 
Por que conselheiros e empreendedores deveriam aprender mais
sobre gestão de pessoas?
 
Os líderes que querem levar os negócios para uma nova direção
precisam garantir que cultura esteja alinhada à estratégia. E cultura se
faz com gente. 
Sim, é verdade que as mudanças no mundo do trabalho estão cada
vez mais rápidas. A todo momento, notamos como, na prática, negócio
bom é aquele que cria valor para o cliente. Trabalho bom é aquele que
nos permite aprender e estimula a dar o nosso melhor. Boas
companhias – com vitalidade e relevância para o mercado – são
aquelas que não focam apenas no retorno para o investidor, mas
aquelas que constroem uma estratégia focada em longevidade, que
contribuem para uma sociedade e um mundo melhor.
E esta máxima se aplica para todos os tamanhos de negócios, do
micro empreendedor as grandes empresas; para os diferentes níveis
de liderança, do gerente de empresa ao board das organizações.
É muito gratificante ver esta evolução da consciência sobre o mundo
que estamos cuidando e deixando para os nossos filhos e netos. O
que há por trás deste olhar mais consciente é a realização que
04/10/2022 15:17 PRV - Prova: 2022C - Gestão com Pessoas e Equipes (58989)
https://ucaead.instructure.com/courses/58989/quizzes/81106 10/15
empresas são feitas por pessoas, e se não cuidarmos bem delas, elas
certamente não darão o seu melhor para o seu negócio.
Você pode pensar: isso sempre foi assim, o que mudou? Por que esta
conversa agora? Em que sentido estamos indo além de somente
“focar no retorno para investidores”? O contexto mudou.
O mercado de trabalho tem passado por transformações intensas
como mudanças demográficas, mudanças nos modelos de negócios e
demanda por novas. Segundo o artigo Preparing for the Future of
Work, do World Economic Forum, quase 50% das empresas
esperavam que, até 2020, a automação levasse a alguma redução em
sua força de trabalho em tempo integral, enquanto mais da metade de
todos os funcionários necessitariam uma renovação ou aprimoramento
significativo. A crise da Covid-19 exacerbou essas tendências,
aumentando a necessidade de ação em larga escala, informada e
colaborativa.
Demanda por novos talentos e skills criou uma demanda ainda maior
de desenvolvimento de iniciativas inovadoras para requalificação de
profissionais em grande escala. A falta de skills pode impactar o
dinamismo econômico dos negócios. Ao mesmo tempo pode
representar uma oportunidade para criação de ecossistemas que
garantam que os trabalhadores sejam empregáveis e produtivos no
novo mundo do trabalho.
Novos modelos de trabalho: o trabalho híbrido veio pra ficar.
Companhias já começam a trabalhar em novas políticas e mudanças
de seus contratos de trabalho para permitir alinhamento de ambas as
partes para viver neste novo modelo. Ainda há muito que aprender
para que esta flexibilidade seja saudável. Segundo o artigo Future of
Flexibility at Work, da Harvard Business Review, há vantagens e
desvantagens da acomodação na vida profissional e do trabalho sem
fronteiras; as organizações devem avaliar princípios ao desenvolver
seus próprios programas e políticas de flexibilidade.
Novos modelos de gestão: O mundo mudou com a pandemia. Os
executivos agora são solicitados a desempenhar papéis diferentes e
precisam adotar estratégias e modelos de negócios habilitados
digitalmente. Em pesquisa recente da Mckinsey, COVID 19 –
Implications for Business, o executivo passou a gerir crises, questões
sociais e ambientais e nortear a adoção acelerada de tecnologia; estão
ocupando o tempo antes dedicado à liderança estratégica e às
capacidades financeiras. Aquisições, envolvimento do conselho e
relações com investidores passaram a ser focos ainda mais
importantes para os CFOs.
04/10/2022 15:17 PRV - Prova: 2022C - Gestão com Pessoas e Equipes (58989)
https://ucaead.instructure.com/courses/58989/quizzes/81106 11/15
Sua Resposta:
Estas mudanças trazem uma nova perspectiva sobre a importância de
Gestão de Pessoas e Cultura em Conselhos e nas lideranças das
empresas.
Para levar as os negócios para uma nova direção e com uma nova
proposta de valor é fundamental que a cultura esteja alinhada à
estratégia, que ela conte com o compromisso e suporte formal da
liderança, que desenho organizacional faça sentido com relação ao
novo modelo de negócio.
Portanto, uma liderança mais humana, aberta para o novo para
adoção de práticas de inovação e habilidade de testar novas ideias e
descartar as que não funcionam, é muito importante. Clareza de
propósito, empoderamento das pessoas e reiteração para testar mvps
(produto viável mínimo) são a base da cultura ágil. E isso só é possível
a partir da adoção de novas formas de liderar, aprender e trabalhar.
Neste mundo do trabalho e dos negócios que mudam e evoluem a
cada dia, somos convidados, cada vez mais, a entender que tudo
começa e termina com as Pessoas.
 
CAMARGO, L. Por que conselheiros e empreendedores deveriam
aprender mais sobre gestão de pessoas? Disponível em: <
https://vocesa.abril.com.br/coluna/luciana-camargo/por-que-
conselheiros-e-empreendedores-deveriam-aprender-mais-sobre-
gestao-de-pessoas/ (https://vocesa.abril.com.br/coluna/luciana-
camargo/por-que-conselheiros-e-empreendedores-deveriam-aprender-mais-
sobre-gestao-de-pessoas/) >
 
Relacionando o conteúdo da reportagem com os temas estudados na
disciplina, RESPONDA ao que se pede nas questões: 
 
1) Quais são as mudanças que tem afetado a área de gestão de
pessoas na atualidade?
 
2) Como os profissionais da gestão de pessoas devem encarar as
mudanças?
https://vocesa.abril.com.br/coluna/luciana-camargo/por-que-conselheiros-e-empreendedores-deveriam-aprender-mais-sobre-gestao-de-pessoas/
04/10/2022 15:17 PRV - Prova: 2022C - Gestão com Pessoas e Equipes (58989)
https://ucaead.instructure.com/courses/58989/quizzes/81106 12/15
1) Quais são as mudanças que tem afetado a área de gestão de
pessoas na 
atualidade? 
Comunicação a distância, falta de equipamentos e saúde mental dos
colaboradores aparecem como alguns dos obstáculos. Assim, foi
necessário a implementação de algumas mudanças que, atualmente,
continuam gerando resultados positivospara as empresas
2 Como os profissionais da gestão de pessoas devem encarar as
mudanças? 
Com profissionalismo e transparência acima de tudo; É preciso
entender que mudanças fazem parte do curso natural de empresas
competitivas e em crescimento. Mesmo que um sistema, uma regra ou
um time sejam os ideais para determinada situação no presente, não
existem garantias de que eles terão o mesmo sucesso no futuro. Afinal
de contas, as variáveis do mercado estão em constante mudança
portando oferecer o melhor de si para todos.
1 / 1 ptsPergunta 12
Mentiras no currículo aumentam na pandemia, aponta pesquisa 
 
Mentiras no currículo não são novidades. Mas durante a crise da
covid-19, os profissionais estão faltando mais com a verdade em seus
CVs. A revelação vem da empresa de recrutamento e seleção Heach
Recursos Humanos que analisou 750 candidatos e descobriu que 61%
dos currículos tinham algum tipo de adulteração. Em 2019, quando o
mesmo estudo foi realizado, o índice era de 42%. Embora o
desemprego esteja alto e a busca por vagas acirrada, inverdades no
CV não são uma boa estratégia para conquistar uma vaga.
 
Em entrevista para VOCÊ RH, Elcio Paulo Teixeira, CEO da Heach
Recursos Humanos, explica como lidar com esse problema.
 
Quais são as estratégias para os recrutadores perceberem as mentiras
no currículo?
04/10/2022 15:17 PRV - Prova: 2022C - Gestão com Pessoas e Equipes (58989)
https://ucaead.instructure.com/courses/58989/quizzes/81106 13/15
 
A primeira coisa é analisar a trilha do currículo para entender se a
cronologia faz sentido. Uma das principais falhas dos “mentirosos” é
errar a cronologia dos fatos, confundindo tempo de permanência nas
empresas, tempo de duração de cursos, por exemplo.
 
Outra coisa é verificar se há múltiplos currículos do candidato em
bancos de talentos. Num processo seletivo recente observamos que o
mesmo candidato tinha sete versões diferentes de currículos, com
passagens por empresas e cargos diferentes em cada uma delas.
 
O recrutador deve estar preparado para cruzar todas as informações
disponíveis, inclusive realizar buscas na internet e nas redes sociais,
que se tornaram uma fonte preciosa para encontrar evidências dos
candidatos.
 
Quais são as mentiras mais graves e as que costumam ser
perdoadas?
 
As mentiras mais graves são as que estão relacionadas à falsificação
de documentos profissionais, como carteira de trabalho, carta de
referências e a formação, e há hoje, um universo muito grande de
currículos com formação fantasma e diplomas falsos. Há também
muita mentira relacionada aos cargos ocupados, funções exercidas e
tempo de serviço.
 
É recorrente haver uma inflada no nível de domínio de idioma, o que
muitas vezes pode ser perdoado pelo recrutador pela falta de prática
do candidato, o que efetivamente reduz a fluência.
 
É comum vermos políticos e outras figuras públicas que mentem no
currículo e que costumam colocar, principalmente, diplomas que não
receberam. Isso é algo cultural do Brasil?
 
Curiosamente há muita mentira nos currículos para as posições mais
estratégicas, muito por vaidade do candidato, mas também por uma
04/10/2022 15:17 PRV - Prova: 2022C - Gestão com Pessoas e Equipes (58989)
https://ucaead.instructure.com/courses/58989/quizzes/81106 14/15
Sua Resposta:
tendência cultural à megalomania curricular, como alguém que fez um
programa executivo, se auto intitula “mestre”. Além disso, há o fato de
muitas empresas relevarem a mentira e não tomarem providências
legais, o que de certa forma torna permissivo o comportamento .
 
O fato é que cada vez mais os bancos de currículos são
compartilhados por empresas, sobretudo na era do uso da Inteligência
Artificial. Uma vez que a mentira fique evidenciada num banco
compartilhado de currículos, o candidato entra para uma lista de
profissionais indesejados, prejudicando a sua carreira para sempre. 
 
TOZZI, E. Mentiras no currículo aumentam na pandemia, aponta
pesquisa Disponível em: < https://vocerh.abril.com.br/mercado-
vagas/mentiras-no-curriculo-aumentam-na-pandemia-aponta-
pesquisa/ (https://vocerh.abril.com.br/mercado-vagas/mentiras-no-
curriculo-aumentam-na-pandemia-aponta-pesquisa/) > 
 
Relacionando o conteúdo da reportagem com os temas estudados na
disciplina, RESPONDA ao que se pede nas questões: 
 
1) Quais são os fatores externos que podem influenciar o processo de
recrutamento e seleção nas empresas?
 
2) Quais são as principais características que um profissional precisa
ter para se tornar recrutador?
 
1) Quais são os fatores externos que podem influenciar o processo
de 
recrutamento e seleção nas empresas? 
Oferta e demanda; 
Taxa de desemprego; 
Mercado interno; 
Local em que o candidato reside; 
Imagem da companhia.
https://vocerh.abril.com.br/mercado-vagas/mentiras-no-curriculo-aumentam-na-pandemia-aponta-pesquisa/
04/10/2022 15:17 PRV - Prova: 2022C - Gestão com Pessoas e Equipes (58989)
https://ucaead.instructure.com/courses/58989/quizzes/81106 15/15
 
2) Quais são as principais características que um profissional precisa
ter para se 
tornar recrutador? 
Ser estrategista 
Ter boa comunicação 
Ter objetividade 
Estar em constante atualização
Pontuação do teste: 4 de 4