EPR - Prova - EXAME_ 2022D - Gestão com Pessoas e Equipes (59626)

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08/01/2023 17:37 EPR - Prova - EXAME: 2022D - Gestão com Pessoas e Equipes (59626)
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EPR - Prova - EXAME
Entrega 8 jan em 23:59 Pontos 4 Perguntas 12
Disponível 19 de dez de 2022 em 19:00 - 8 jan em 23:59
Limite de tempo 180 Minutos
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MAIS RECENTE Tentativa 1 74 minutos 1,4 de 4 *
Pontuação deste teste: 1,4 de 4 *
Enviado 8 jan em 17:36
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Olá, Aluno 
A prova será composta por 10 questões objetivas valendo 0,2 pontos cada, além de 2 questões
dissertativas valendo 1 ponto cada.
Totalizando 4 pontos, que serão somados com as atividades realizadas durante o trimestre. �
�
Lembrando que a prova terá um prazo de 3 horas para realização a partir do momento que você
acessá-la.
Então atenção ao realizá-la e boa sorte!! 🍀
0 / 0,2 ptsPergunta 1
Mesmo que um trabalhador tenha junto à organização um contrato de
trabalho estabelecido dentro da legalidade, bem como, o mesmo
esteja registrado em sua Carteira de Trabalho e Previdência Social
(CTPS), mas no dia a dia fique comprovado que ele acabe
desenvolvendo uma situação que lhe enquadre em outro tipo de
relação trabalhista. 
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Com base nos seus conhecimentos acerca do contrato de trabalho,
avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
 
l. A justiça pode decretar um contrato de trabalho nulo, 
 
PORQUE
 
ll. Ele não representa com fidelidade as relações estabelecidas,
nesse caso, ela substitui o contrato por outro. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
 
 
as asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica
a I.
ocê respondeuocê respondeu
 as asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I. esposta corretaesposta correta
 a asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira. 
 as asserções I e II são proposições falsas. 
 a asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa. 
0 / 0,2 ptsPergunta 2
As organizações precisam estar atentas a quais são as suas
demandas e expectativas, pois assim, será possível avaliar qual tipo
de gerente de recursos humanos elas precisam. Portanto, é
fundamental que os profissionais que atuam nesse mercado busquem
avaliar quais são as especificidades de seu negócio. 
 
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Considerando os requisitos para que a gestão de pessoas seja
utilizada de maneira mais estratégica, analise as afirmativas a seguir:
l. Alinhamento. 
ll. Visão de futuro.
lll. Ser provedor de soluções.
lV. Entender o cliente externo. 
 
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
 
 
 I, II e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. esposta corretaesposta correta
 II, III e IV, apenas. ocê respondeuocê respondeu
 I, II e III, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
0 / 0,2 ptsPergunta 3
As organizações podem apresentar diferentes motivos para realizar a
contratação e o recrutamento de novos colaboradores, por isso, tem se
tornado necessário compreender as especificidades desses motivos
para que seja possível avaliar os motivos e escolher os processos
adequados.
Considerando as características relacionadas aos fatores internos que
faz com que uma empresa possa avaliar a contratação de um novo
colaborador, analise as afirmativas a seguir:
l. Promoção. 
ll. Demissão. 
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lll. Rotatividade.
lV. Término do período de estágio. 
 
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
 
 
 I, II e IV, apenas. 
 I, III e IV, apenas. ocê respondeuocê respondeu
 II, III e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
 I, II, III e IV. esposta corretaesposta correta
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
O capital passou a influenciar, cada vez mais, as estratégias
econômicas e industriais dos países, com isso, é possível perceber
que indivíduos, organizações e também as nações tem atuado para
atender aos anseios e interesses do capital em detrimento das
necessidades sociais dos países envolvidos. A influencia do capita nos
negócios também tem afetado a forma como as empresas se
relacionam com seus colaboradores. 
Considerando as características da Terceira Revolução Industrial,
analise as afirmativas a seguir:
1. Uso da tecnologia. 
2. Uso da robótica e engenharia. 
3. Avaliação dos custos.
4. Consciência ambiental. 
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
 
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 I, III e IV, apenas. 
 II, III e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
 I, II e III, apenas. 
 I, II e IV, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Uma das atividades de grande importância para o processo de
recrutamento e seleção ocorre quando a empresa realiza o
mapeamento das fontes de recrutamento disponível, por isso, é
importante considerar todas as possibilidades que a empresa possui
de encontrar um novo colaborador. Considerando o exposto, assinale
a alternativa que apresenta a fonte de recrutamento quando a empresa
contrata um funcionário que já atua em outra função. 
 
 
 Funcionários públicos. 
 Própria empresa. Correto!Correto!
 Escolas e universidades. 
 Empresas concorrentes. 
 Headhunters. 
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 6
As organizações devem buscar compreender quais são as tipologias
principais estratégias tecnologias para que possam optar por qual está
mais adequada aos seus negócios, por isso, os gestores devem
buscar compreender a essência de cada uma dessas tipologias e,
principalmente, como ela pode ser adequar a estrutura interna da sua
organização. Considerando o exposto, assinale a alternativa que
apresenta o tipo de estratégia de inovação que tenha relação com
tecnologias disruptivas. 
 
 
 
 Inovadoras. Correto!Correto!
 Reativas. 
 Externas. 
 Defensoras. 
 Analistas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 7
Os colaboradores no ambiente empresarial são motivados por
variados fatores, por isso, proporcionar inovação é também
proporcionar desafio aos colaboradores o que torna os trabalhos deles
mais desafiador e motivante. Considerando o exposto, assinale a
alternativa que apresenta o motivo relacionado ao aspecto
apresentado para uma empresa treinar seus colaboradores. 
 
 
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 Recursos humanos mais comprometidos. Correto!Correto!
 Uso de trabalhadores terceirizados. 
 Empresas sem colaboradores. 
 Abatimento nos impostos das empresas. 
 Somente pode ser contrato estrangeiro. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 8
Os clientes são ávidos por inovação, por isso, eles acabam sendo um
dos principais condicionantes para que as organizações busquem
inovar e atender as suas demandas. O uso de novas tecnologias é um
dos grandes incentivadores que fazem com que uma pessoa compre
um produto ou serviço. Considerando o exposto, assinale a alternativa
que apresenta o tipo de relacionamento que as empresas têm com
seus clientes que possua relação com procurar inovar para atender
essas necessidades.
 
 
 
As organizações devem saber quais clientes são dispensáveis ao seu
negócio.
 As organizações devem conhecer seus clientes. Correto!Correto!As organizações devem reconhecer o que estão em busca. 
 As organizações devem conhecer seus pontos fortes. 
 
As organizações devem conhecer as necessidades dos seus clientes. 
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 9
 
Os profissionais de gestão devem buscar reconhecer todas as
especificidades relacionadas a cada um dos tipos de estratégias
tecnológicas, pois, é importante que eles considerem como essas
especificidades podem melhor se relacionar aos seus negócios.
Considerando o exposto, assinale a alternativa que apresenta o nome
da tendência do setor de gestão de pessoas que tenha relação com o
Blockchain. 
 
 Flexibilidade. 
 People Analytics. Correto!Correto!
 Feedback. 
 Foco na experiência. 
 Machine learning. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 10
Um plano de carreiras precisa ser elaborado com muita estratégia,
assim, se torna essencial que os colaboradores fiquem atentos se as
suas necessidades e expectativas estão alinhadas ao que a empresa
está planejamento para sua carreira. Considerando o exposto, assinale
a alternativa que apresenta a finalidade do plano de carreiras que
possua relação as dúvidas que principalmente os mais jovens têm
quanto ao que é melhor se dedicar.
 
 Propiciar debate sobre a vida profissional. 
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 Facilitar a alteração de rumo profissional. 
 Integrar conhecimentos diversos. 
 Oferecer foco e direcionamento na carreira dos profissionais. Correto!Correto!
 Oferecer segurança aos colaboradores. 
Não avaliado ainda / 1 ptsPergunta 11
 A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS
 
Por que conselheiros e empreendedores deveriam aprender mais
sobre gestão de pessoas?
 
Os líderes que querem levar os negócios para uma nova direção
precisam garantir que cultura esteja alinhada à estratégia. E cultura se
faz com gente. 
Sim, é verdade que as mudanças no mundo do trabalho estão cada
vez mais rápidas. A todo momento, notamos como, na prática, negócio
bom é aquele que cria valor para o cliente. Trabalho bom é aquele que
nos permite aprender e estimula a dar o nosso melhor. Boas
companhias – com vitalidade e relevância para o mercado – são
aquelas que não focam apenas no retorno para o investidor, mas
aquelas que constroem uma estratégia focada em longevidade, que
contribuem para uma sociedade e um mundo melhor.
E esta máxima se aplica para todos os tamanhos de negócios, do
micro empreendedor as grandes empresas; para os diferentes níveis
de liderança, do gerente de empresa ao board das organizações.
É muito gratificante ver esta evolução da consciência sobre o mundo
que estamos cuidando e deixando para os nossos filhos e netos. O
que há por trás deste olhar mais consciente é a realização que
empresas são feitas por pessoas, e se não cuidarmos bem delas, elas
certamente não darão o seu melhor para o seu negócio.
Você pode pensar: isso sempre foi assim, o que mudou? Por que esta
conversa agora? Em que sentido estamos indo além de somente
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“focar no retorno para investidores”? O contexto mudou.
O mercado de trabalho tem passado por transformações intensas
como mudanças demográficas, mudanças nos modelos de negócios e
demanda por novas. Segundo o artigo Preparing for the Future of
Work, do World Economic Forum, quase 50% das empresas
esperavam que, até 2020, a automação levasse a alguma redução em
sua força de trabalho em tempo integral, enquanto mais da metade de
todos os funcionários necessitariam uma renovação ou aprimoramento
significativo. A crise da Covid-19 exacerbou essas tendências,
aumentando a necessidade de ação em larga escala, informada e
colaborativa.
Demanda por novos talentos e skills criou uma demanda ainda maior
de desenvolvimento de iniciativas inovadoras para requalificação de
profissionais em grande escala. A falta de skills pode impactar o
dinamismo econômico dos negócios. Ao mesmo tempo pode
representar uma oportunidade para criação de ecossistemas que
garantam que os trabalhadores sejam empregáveis e produtivos no
novo mundo do trabalho.
Novos modelos de trabalho: o trabalho híbrido veio pra ficar.
Companhias já começam a trabalhar em novas políticas e mudanças
de seus contratos de trabalho para permitir alinhamento de ambas as
partes para viver neste novo modelo. Ainda há muito que aprender
para que esta flexibilidade seja saudável. Segundo o artigo Future of
Flexibility at Work, da Harvard Business Review, há vantagens e
desvantagens da acomodação na vida profissional e do trabalho sem
fronteiras; as organizações devem avaliar princípios ao desenvolver
seus próprios programas e políticas de flexibilidade.
Novos modelos de gestão: O mundo mudou com a pandemia. Os
executivos agora são solicitados a desempenhar papéis diferentes e
precisam adotar estratégias e modelos de negócios habilitados
digitalmente. Em pesquisa recente da Mckinsey, COVID 19 –
Implications for Business, o executivo passou a gerir crises, questões
sociais e ambientais e nortear a adoção acelerada de tecnologia; estão
ocupando o tempo antes dedicado à liderança estratégica e às
capacidades financeiras. Aquisições, envolvimento do conselho e
relações com investidores passaram a ser focos ainda mais
importantes para os CFOs.
Estas mudanças trazem uma nova perspectiva sobre a importância de
Gestão de Pessoas e Cultura em Conselhos e nas lideranças das
empresas.
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Sua Resposta:
Para levar as os negócios para uma nova direção e com uma nova
proposta de valor é fundamental que a cultura esteja alinhada à
estratégia, que ela conte com o compromisso e suporte formal da
liderança, que desenho organizacional faça sentido com relação ao
novo modelo de negócio.
Portanto, uma liderança mais humana, aberta para o novo para
adoção de práticas de inovação e habilidade de testar novas ideias e
descartar as que não funcionam, é muito importante. Clareza de
propósito, empoderamento das pessoas e reiteração para testar mvps
(produto viável mínimo) são a base da cultura ágil. E isso só é possível
a partir da adoção de novas formas de liderar, aprender e trabalhar.
Neste mundo do trabalho e dos negócios que mudam e evoluem a
cada dia, somos convidados, cada vez mais, a entender que tudo
começa e termina com as Pessoas.
 
CAMARGO, L. Por que conselheiros e empreendedores deveriam
aprender mais sobre gestão de pessoas? Disponível em: <
https://vocesa.abril.com.br/coluna/luciana-camargo/por-que-
conselheiros-e-empreendedores-deveriam-aprender-mais-sobre-
gestao-de-pessoas/ (https://vocesa.abril.com.br/coluna/luciana-
camargo/por-que-conselheiros-e-empreendedores-deveriam-aprender-
mais-sobre-gestao-de-pessoas/) >
 
Relacionando o conteúdo da reportagem com os temas estudados na
disciplina, RESPONDA ao que se pede nas questões: 
1) Quais são as mudanças que tem afetado a área de gestão de
pessoas na atualidade?
2) Como os profissionais da gestão de pessoas devem encarar as
mudanças?
1) - O COVID 19 trouxe muitas mudanças para tudo que conhecíamos,
para dentro das empresas não foi diferente. A área de gestão foi bem
afetada, foram trazidas novas demandas, por exemplo as de que os
executivos agora são solicitados a desempenhar papéis diferentes e
precisam adotar estratégias e modelos de negócios habilitados
digitalmente. 
 
https://vocesa.abril.com.br/coluna/luciana-camargo/por-que-conselheiros-e-empreendedores-deveriam-aprender-mais-sobre-gestao-de-pessoas/
08/01/2023 17:37 EPR - Prova - EXAME: 2022D - Gestão com Pessoas e Equipes (59626)
https://ucaead.instructure.com/courses/59626/quizzes/10763612/14
2) Toda mudança, por mais dolorosa que seja, também traz uma
oportunidade de crescimento e desenvolvimento, com essa não é
diferente. Os profissionais devem encarar com á mente aberta,
identificando ganhos e corrigindo perdas, para que assim as relações e
a empresa continue em crescimento e evolução. 
Não avaliado ainda / 1 ptsPergunta 12
Mentiras no currículo aumentam na pandemia, aponta pesquisa 
 
Mentiras no currículo não são novidades. Mas durante a crise da
covid-19, os profissionais estão faltando mais com a verdade em seus
CVs. A revelação vem da empresa de recrutamento e seleção Heach
Recursos Humanos que analisou 750 candidatos e descobriu que 61%
dos currículos tinham algum tipo de adulteração. Em 2019, quando o
mesmo estudo foi realizado, o índice era de 42%. Embora o
desemprego esteja alto e a busca por vagas acirrada, inverdades no
CV não são uma boa estratégia para conquistar uma vaga.
Em entrevista para VOCÊ RH, Elcio Paulo Teixeira, CEO da Heach
Recursos Humanos, explica como lidar com esse problema.
Quais são as estratégias para os recrutadores perceberem as mentiras
no currículo?
A primeira coisa é analisar a trilha do currículo para entender se a
cronologia faz sentido. Uma das principais falhas dos “mentirosos” é
errar a cronologia dos fatos, confundindo tempo de permanência nas
empresas, tempo de duração de cursos, por exemplo.
Outra coisa é verificar se há múltiplos currículos do candidato em
bancos de talentos. Num processo seletivo recente observamos que o
mesmo candidato tinha sete versões diferentes de currículos, com
passagens por empresas e cargos diferentes em cada uma delas.
O recrutador deve estar preparado para cruzar todas as informações
disponíveis, inclusive realizar buscas na internet e nas redes sociais,
que se tornaram uma fonte preciosa para encontrar evidências dos
candidatos.
Quais são as mentiras mais graves e as que costumam ser
perdoadas?
08/01/2023 17:37 EPR - Prova - EXAME: 2022D - Gestão com Pessoas e Equipes (59626)
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Sua Resposta:
As mentiras mais graves são as que estão relacionadas à falsificação
de documentos profissionais, como carteira de trabalho, carta de
referências e a formação, e há hoje, um universo muito grande de
currículos com formação fantasma e diplomas falsos. Há também
muita mentira relacionada aos cargos ocupados, funções exercidas e
tempo de serviço.
É recorrente haver uma inflada no nível de domínio de idioma, o que
muitas vezes pode ser perdoado pelo recrutador pela falta de prática
do candidato, o que efetivamente reduz a fluência.
É comum vermos políticos e outras figuras públicas que mentem no
currículo e que costumam colocar, principalmente, diplomas que não
receberam. Isso é algo cultural do Brasil?
Curiosamente há muita mentira nos currículos para as posições mais
estratégicas, muito por vaidade do candidato, mas também por uma
tendência cultural à megalomania curricular, como alguém que fez um
programa executivo, se auto intitula “mestre”. Além disso, há o fato de
muitas empresas relevarem a mentira e não tomarem providências
legais, o que de certa forma torna permissivo o comportamento .
O fato é que cada vez mais os bancos de currículos são
compartilhados por empresas, sobretudo na era do uso da Inteligência
Artificial. Uma vez que a mentira fique evidenciada num banco
compartilhado de currículos, o candidato entra para uma lista de
profissionais indesejados, prejudicando a sua carreira para sempre. 
 
TOZZI, E. Mentiras no currículo aumentam na pandemia, aponta
pesquisa Disponível em: < https://vocerh.abril.com.br/mercado-
vagas/mentiras-no-curriculo-aumentam-na-pandemia-aponta-
pesquisa/ (https://vocerh.abril.com.br/mercado-vagas/mentiras-no-
curriculo-aumentam-na-pandemia-aponta-pesquisa/) > 
 
Relacionando o conteúdo da reportagem com os temas estudados na
disciplina, RESPONDA ao que se pede nas questões: 
1) Quais são os fatores externos que podem influenciar o processo de
recrutamento e seleção nas empresas?
2) Quais são as principais características que um profissional precisa
ter para se tornar recrutador?
https://vocerh.abril.com.br/mercado-vagas/mentiras-no-curriculo-aumentam-na-pandemia-aponta-pesquisa/
08/01/2023 17:37 EPR - Prova - EXAME: 2022D - Gestão com Pessoas e Equipes (59626)
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1) São eles:
Clientes;
Fornecedores; 
Concorrentes; 
Instituições de pesquisa; 
Instituições de fomento. 
2) 
Ser comunicativo;
Saber lidar com desafios;
Saber administrar o tempo;
Ser confiável;
Ser imparcial e objetivo;
Gostar de aprender;
Ter uma base forte de conhecimentos;
Ser irrepreensível;
Ser um bom mediador; 
Ser organizado.
Pontuação do teste: 1,4 de 4