Cultura Organizacional e Educação AOL2

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Cultura Organizacional e Educação - 20222 
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - 
Questionário 
 
1. Pergunta 1 
1/1 
A estrutura administrativa de uma organização pode ser pública, privada ou militar. 
Qual a importância de se considerar esse tipo de estrutura? 
I. A cultura da organização deve ser coerente com a estrutura de origem da 
organização. 
II. Dos elementos da cultura organizacional apenas a estrutura organizacional deve ser 
diferente em cada caso. 
III. A visão e a missão devem ser específicas em cada caso. 
Escolha, a seguir, a opção que você considera correta: 
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1. 
Apenas a afirmação I está correta. 
Resposta correta 
2. 
Apenas a afirmação III está correta. 
3. 
As afirmações I e III estão corretas. 
4. 
As afirmações I e II estão corretas. 
5. 
Apenas a afirmação II está correta. 
2. Pergunta 2 
1/1 
Para definir o tipo de cultura deve ser feita uma análise considerando: 
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1. 
A flexibilidade e as normas da organização. 
2. 
O ambiente externo e o organograma. 
3. 
O foco estratégico e a visão da organização. 
4. 
A estrutura organizacional, a missão e a visão. 
5. 
A necessidade do ambiente externo e o foco estratégico da organização. 
Resposta correta 
3. Pergunta 3 
1/1 
Uma organização que tem o foco estratégico interno e é flexível em relação ao 
ambiente externo, possui uma cultura organizacional classificada como: 
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1. 
Cultura de missão. 
2. 
Cultura de clã. 
Resposta correta 
3. 
Cultura burocrática. 
4. 
Cultura de visão. 
5. 
Cultura de adaptabilidade. 
4. Pergunta 4 
1/1 
Elemento da cultura organizacional que define como o trabalho é formalmente 
distribuído e coordenado, denomina-se: 
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1. 
Estrutura organizacional 
Resposta correta 
2. 
Missão 
3. 
Crenças 
4. 
Manifesto 
5. 
Normas 
5. Pergunta 5 
0/1 
Em relação ao compromisso do funcionário com a organização: 
I. O compromisso do funcionário com a organização passa por questões objetivas 
(racionais) e subjetivas (percepções pessoais), e por um clima organizacional positivo. 
II. A subjetividade não afeta o compromisso do indivíduo com a organização nem o 
clima organizacional. 
III. O compromisso do indivíduo com a empresa pode se dar pela quebra de confiança e 
da expectativa que tinha em relação à organização. 
Escolha, a seguir, a opção que você considera correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Apenas a afirmação II está correta. 
2. Incorreta: 
As afirmações I e III estão corretas. 
3. 
As afirmações I e II estão corretas. 
4. 
Apenas a afirmação I está correta. 
Resposta correta 
5. 
Apenas a afirmação III está correta. 
6. Pergunta 6 
1/1 
Comece com a leitura do trecho do artigo Considerações sobre a Influência da 
Liderança no Clima Organizacional: Estudo de Caso Múltiplo: 
SABOIA, Juliana; CHIES, Solange. Considerações sobre a influência da liderança no 
clima organizacional: estudo de caso múltiplo. Disponível em 
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos12/8716377.pdf. Acesso em: 02 mar. 
2019. 
“Cabe a liderança, conforme Carvalho e Melo (2008), o importante papel de 
estabelecer uma visão clara de onde se quer chegar e promover o entendimento da 
realidade para que as pessoas possam dar o melhor de si, potencializando resultados. 
O líder é o protagonista motivacional, o responsável por boas relações na organização 
e o entusiasta para que a equipe desenvolva trabalhos com maior eficiência. Todavia, 
quando as relações encontram-se prejudicadas, haverá influências negativas e os 
resultados serão insatisfatórios. 
Conforme afirma Luz (2003) com o mapeamento da situação do ambiente interno da 
empresa, é possível verificar e tomar medidas necessárias para eliminar os focos 
negativos, melhorando o clima do trabalho e a motivação dos trabalhadores. 
[...] 
A preocupação com ambiente de trabalho, bem como com a motivação, permeia a 
pauta não somente do setor de recursos humanos, mas também dos líderes de grandes 
empresas, buscando a competitividade através da qualidade e retenção da mão de 
obra (LEONARDO, 2002). Considerando tal apontamento, este estudo se justifica no 
fato de que as empresas que procuram competitividade devem lançar mão de todos os 
aspectos possíveis, e o cuidado relativo à qualidade de vida do trabalhador traz 
retornos positivos a qualquer organização.” 
Avalie as afirmações e assinale a alternativa CORRETA: 
I. Um líder preocupado com sua equipe e com a organização deverá fazer a gestão do 
clima organizacional, para isso deve analisar os fatores que afetam a satisfação e a 
motivação para o trabalho, identificar as causas e desenvolver um plano de ação a fim 
de melhorar o comprometimento e a produtividade dos funcionários. 
II. Cabe ao líder, assessorado pelo setor de Recursos Humanos (RH), perceber o humor 
da equipe e as condições do clima organizacional. Ele deve refletir sobre as causas e 
propor, junto com o RH, um plano de ação. 
III. Várias pesquisas já foram feitas para entender que comportamentos, atitudes e 
capacidades fazem de alguém um líder, a partir dessas pesquisas foi desenvolvida uma 
lista que é utilizada pelas empresas para o recrutamento. 
Escolha, a seguir, a opção que você considera correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As afirmações I e III estão corretas. 
2. 
Apenas a afirmação II está correta. 
3. 
Apenas a afirmação I está correta. 
4. 
Apenas a afirmação III está correta. 
5. 
As afirmações I e II estão corretas. 
Resposta correta 
7. Pergunta 7 
1/1 
Em relação ao clima organizacional, qual afirmativa está CORRETA: 
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1. 
O clima é determinado diretamente pelo colaborador e pela liderança da 
empresa. 
2. 
O clima organizacional se reflete no salário e na produtividade do 
indivíduo. 
3. 
O clima organizacional não influencia o sucesso de um projeto de gestão 
de mudança. 
4. 
O clima organizacional depende de fatores como: humor do chefe, 
coerência entre o que é pregado e o que é praticado e oportunidades de 
participação pessoal. 
Resposta correta 
5. 
O clima organizacional não depende da percepção dos indivíduos em 
relação ao seu ambiente de trabalho, ele é fruto do trabalho da empresa. 
8. Pergunta 8 
1/1 
Em relação aos valores e ao clima organizacional, podemos dizer que: 
I. Os valores pessoais influenciam atitudes e comportamentos e estão na base da 
motivação e da satisfação no trabalho. 
II. A coerência entre valores pregados e praticados é essencial para a satisfação do 
indivíduo com o trabalho e o seu compromisso com a empresa. 
III. Um novo funcionário sabe exatamente quais os valores que são praticados na 
organização e se estão coerentes com os seus valores pessoais. 
Escolha, a seguir, a opção que você considera correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Apenas a afirmação III está correta. 
2. 
As afirmações I e III estão corretas. 
3. 
Apenas a afirmação I está correta. 
4. 
Apenas a afirmação II está correta. 
5. 
As afirmações I e II estão corretas. 
Resposta correta 
9. Pergunta 9 
0/1 
Elementos da cultura organizacional que são atividades elaboradas, planejadas e 
repetidas em determinadas situações, funcionam como um reforço de valores culturais 
relevantes, denominam-se: 
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1. Incorreta: 
Crenças 
2. 
Ritos 
Resposta correta 
3. 
Mitos 
4. 
Valores 
5. 
Padrões 
10. Pergunta 10 
1/1 
Em relação ao tema “Poder e Clima Organizacional” você diria que está CORRETO: 
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1. 
O poder que existe a partir de tradição, hierarquia, informação ou 
conhecimento não gera reflexo no clima organizacional. 
2. 
O poder só existe a partir de um cargo definido na hierarquia da 
organização e quanto mais níveis a estrutura organizacional tiver mais 
poder seus membros terão. 
3. 
O poder e a forma que é exercido nãogeram reflexos no clima da 
organização. 
4. 
A forma como o poder é exercido independe do líder. 
5. 
A forma como o poder é exercido é essencial para um clima 
organizacional ser percebido como positivo ou negativo.