GERENCIAMENTO DE PROJETOS - ESTÁCIO

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Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS   
	Aluno(a): 
	
	Acertos: 9,0 de 10,0
	
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: 
		
	 
	O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
	
	É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento. 
	
	Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle. 
	
	Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender que o Processo está completo. 
	
	Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução. 
	Respondido em 06/10/2022 16:39:08
	
	Explicação:
A resposta correta é: O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar que: 
		
	 
	Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
	
	Compartilhar um Risco significa garantir a materialização de um risco positivo.
	
	Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se àqueles que podem trazer prejuízo ao Projeto. 
	
	No que se refere às estratégias para ligar com o Risco, quando falamos em Prevenir estamos falando em diminuir a probabilidade de ocorrência. 
	
	No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos identificados.
	Respondido em 06/10/2022 16:40:15
	
	Explicação:
A resposta correta é: Quando falamos em Mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
	
		3a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Seu projeto está com IDP (Índice de Desempenho de Prazo) = 1,4 e IDC (Índice de Desempenho de Custo) = 0,8, qual o desempenho do projeto? 
		
	
	Está adiantado, com o custo menor que o previsto.
	 
	Está atrasado, com o custo maior que o previsto.
	 
	Está adiantado, com o custo maior que o previsto.
	
	Está atrasado, com o custo menor que o previsto.
	
	Está adiantado, sem previsão de custo.
	Respondido em 06/10/2022 16:40:43
	
	Explicação:
A resposta correta é: Está adiantado, com o custo maior que o previsto.
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta?  
		
	
	O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos. 
	 
	O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
	
	Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada. 
	
	Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de projetos. 
	
	Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto deve ser considerado. 
	Respondido em 06/10/2022 16:44:57
	
	Explicação:
A resposta correta é: O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser:
		
	
	Uma imagem gráfica da hierarquia do projeto. 
	 
	Um guia para validação do escopo do projeto.
	
	Uma estrutura sequenciada temporalmente. 
	
	Parcial, ao identificar apenas partes do trabalho a ser realizada. 
	
	Um arranjo não hierárquico do escopo do projeto. 
	Respondido em 06/10/2022 16:45:22
	
	Explicação:
A resposta correta é: Um guia para validação do escopo do projeto.
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você apresentou as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida. 
		
	
	Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê 
	
	Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
	
	Não aceitar solicitações de mudanças 
	
	Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
	 
	Documentar o resultado do pedido da mudança 
	Respondido em 06/10/2022 16:45:47
	
	Explicação:
A resposta correta é: Documentar o resultado do pedido da mudança 
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Das opções abaixo assinale qual representa um evento Scrum que  possui o propósito de inspecionar o incremento do produto ao fim da sprint: 
		
	
	Reunião de planejamento 
	 
	Reunião de revisão 
	
	Reunião de retrospectiva 
	
	Reunião diária 
	
	Reunião de projeto 
	Respondido em 06/10/2022 16:46:03
	
	Explicação:
A resposta correta é: Reunião de revisão 
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual  item abaixo não é um valor do Extreme Programming? 
		
	
	Simplicidade 
	 
	Metáforas 
	
	Feedback 
	
	Coragem 
	
	Respeito 
	Respondido em 06/10/2022 16:46:16
	
	Explicação:
A resposta correta é: Metáforas 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente. Esse modelo é estruturado de que forma: 
		
	
	Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; 
	
	Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança; 
	
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de profissionalismo; 
	 
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	
	Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação. 
	Respondido em 06/10/2022 16:46:54
	
	Explicação:
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? 
		
	
	Uma compilação de técnicas; 
	
	Um código de conduta. 
	
	Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; 
	 
	Uma compilação de boas práticas; 
	
	Uma metodologia; 
	Respondido em 06/10/2022 16:47:38
	
	Explicação:
A resposta correta é: Uma compilação de boas práticas;