Avaliação Final - Equipes de Alto Desempenho_ Revisão da tentativa1

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07/10/2022 10:24 Avaliação Final - Equipes de Alto Desempenho: Revisão da tentativa
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- Meus cursos - - - Painel Pós-graduação em Gestão Estratégica de Pessoas Disciplina 04 - Equipes de Alto Desempenho Avaliação Final - Equipes de Alto Desempenho
Iniciado em Friday, 7 Oct 2022, 10:06
Estado Finalizada
Concluída em Friday, 7 Oct 2022, 10:22
Tempo
empregado
15 minutos 30 segundos
Avaliar 9,0 de um máximo de 10,0(90%)
Questão 1
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Assunto tratado em seminários, treinamentos e planos de desenvolvimento individual, a motivação pode ser
apresentada aos colaboradores de diferentes maneiras. Entre as boas práticas podemos citar:
a. Oportunizar a pouca participação e engajamento dos colaboradores, afinal quem define as atividades e responsabilidades é a
empresa.
b. Compartilhar informações,
equipamentos, ferramentas e materiais
para o desempenho de seu trabalho.

Investir na motivação das equipes é fundamental para atingir os resultados corporativos por
meio de inspiração e estímulos. Uma comunicação aberta e colaborativa, compartilhando
informações, equipamentos, ferramentas e materiais para o desempenho de seu trabalho é
uma excelente alternativa.
c. Distribuir recompensas igualitárias à contribuição que trouxeram como salários extra, benefícios, bônus, prêmios, participações,
pois todos contribuem da mesma forma para os resultados.
d. Reconhecer por meio de feedbacks negativos pelos resultados destacados que deixaram de atingir.
e. Ministrar treinamento e a capacitação para as tarefas que as equipes executam como último recurso, afinal é um custo alto para
a organização.
Questão 2
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Dentro do sistema de trabalho de alto desempenho, podemos considerar diferentes abordagens e
características. Diante desse aspecto, assinale a alternativa que corresponde a uma dessas características.
a. Metas claras. 
Ainda que a flexibilidade seja uma marca dessa abordagem, a clareza
da missão organizacional, por exemplo, como guia maior, não pode ser
ignorada.
b. Pouco controle.
c. Projeto focalizado em vendas.
d. Fluxo de informações privilegiadas.
e. Projeto focalizado nas finanças.
Questão 3
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
As organizações buscam atrair talentos para suas equipes, pois entende-se como talento um colaborador
que possa contribuir de maneira ímpar ao contexto. Um dos desafios está em selecionar estes profissionais.
Sobre a seleção de talentos é verdadeiro afirmar que:
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Sobre a seleção de talentos é verdadeiro afirmar que:
a. A descrição da vaga pode ser bastante genérica, pois quanto mais candidatos tiver, mas fácil será identificar quem são os
talentos.
b. Somente com a aplicação de testes é possível identificar um talento na fase de seleção.
c. A preparação do selecionador é uma atividade de baixo impacto na identificação de talentos no processo seletivo.
d. O esforço para contratar talentos quase sempre não gera resultados efetivos.
e. A definição dos fatores
considerados relevantes e
essenciais para a vaga é uma das
primeiras decisões no processo.

Uma das primeiras decisões da empresa na atração de colaboradores é identificar quais os fatores
serão considerados para decidir quem contratar. Pode parecer simples, mas a resposta dessa
questão envolve uma série de critérios, que se não estiverem bem claros para todos os envolvidos no
processo, podem gerar contratações equivocadas.
Questão 4
Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
Existem algumas práticas que podem ser utilizadas prevendo adequar a necessidade organizacional com as
necessidades individuais. Diante disso, assinale a alternativa que define corretamente o Mentoring:
a. Processo de gerenciar pessoas auxiliando no atingimento de metas e ações que levam ao desenvolvimento individual e das
empresas.

b. Processo que permite que o colaborador passe pelos setores da empresa com o objetivo de aprender como eles funcionam.
c. Transferencia de experiência entre um colaborador mais sênior ao mais júnior.
d. Processo que visa apoiar o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores que ocupam cargos de chefia, supervisão,
coordenação, executivos ou dirigentes da alta administração.
e. Prepara as equipes com potencial para ocupar cargos estratégicos dentro da empresa com o deslocamento para novas
posiçoes.
Questão 5
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
A motivação é um dos temas mais estudados dentro e fora das empresas, por ser de grande importância e
amplitude para o desempenho profissional e consequentes resultados organizacionais. A Teoria da Motivação
de Frederick Herzberg demonstra que há fatores motivacionais.
a. I – II – III – IV – V.
b. V – IV – III – II – I.
c. III – II – IV – I – V.
d. II – III – V- IV – I.
e. V – I – II- III – IV. 
Realização é o término com sucesso de um trabalho ou tarefa; Reconhecimento pela realização é o
recebimento por um trabalho bem-feito ou um resultado conseguido, O trabalho em si são as tarefas
consideradas agradáveis e que provocam satisfação. A responsabilidade é proveniente da realização do
próprio trabalho ou do trabalho de outros e a possibilidade de crescimento é uma alavancagem dentro da
estrutura organizacional, em termos de cargo ou responsabilidade.
f. Fatores Motivadores Determinantes 
I. Realização ( ) Impulsionamento de carreira, com maiores responsabilidades. 
II. Reconhecimento pela realização ( ) Sensação de trabalho cumprido e bem feito. 
III. O trabalho em si ( ) Recompensa pelas atividades executadas com sucesso. 
IV. Responsabilidade ( ) Consciência das atividades a serem desenvolvidas. 
V. Possibilidade de crescimento ( ) Atividades consideradas agradáveis e que fazem parte da rotina. Assinale a alternativa que
apresenta a sequência correta:{
Questão 6
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
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O trabalho em equipe prevê que cada indivíduo entenda sua parte no processo e a importância do seu papel
frente as atividades da organização. Dos exemplos abaixo, qual pode ser considerado um trabalho em equipe:
a. Em um time de futebol, o atacante (responsável por fazer os gols) sabe que é a parte mais importante do time, pois sem ele a
equipe não chega a vitória
b. Em uma linha de produção, o supervisor da linha anota os tempos de realização das tarefas de cada indivíduo
c. Em uma equipe de revezamento de
natação, cada nadador saber que deve
fazer o seu melhor para que a equipe
vença

Independente do tipo de atividade ou função, quando falamos em trabalho em equipe deve
estar claro que o todo depende do esforço de cada um, como em uma equipe de revezamento
de natação, por exemplo onde há autonomia dos membros prevalecendo a sinergia entre os
membros
d. Em uma equipe de profissionais de RH, cada um deve estar responsável por seu projeto sem compartilhar as informações com os
demais.
e. Em um grupo de gestores, os mais antigos de casa são os que possuem maior responsabilidade e devem conduzir os mais novos
Questão 7
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Os campos influentes para que existam resultados positivos dentro da avaliação de desempenho são: I. A
medição do turnover. II. O querer e o saber. III. Simpatia. IV. As metas.V. As possibilidades.Assinale a alternativa
correta.
a. II, IV, V. 
De acordo com Marras (2011), os campos influentes são: o querer e o saber; as metas; as
possibilidades. A medição do turnover ou rotatividade não é um aspecto que gera
resultados positivos por si só, apenas se houver a diminuição da rotatividade na
organização.b. I, II, IV.
c. II, III, IV, V.
d. Apenas a I.
e. I e II.
Questão 8
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Durante um treinamento de um colaborador, Jéssica relatou que existem alguns aspectos que poderiam ser
melhorados, visando aumentar o desempenho financeiro da organização. Dentre esses aspectos, o retorno
que o empregado tem referente à sua atuação na empresa denomina-se:
a. Significado da função.
b. Feedback. 
Quando um colaborador recebe um feedback, significa que ele está obtendo
um retorno, ou uma retroalimentação de suas atividades, visando melhorar seu
desempenho dentro da empresa.
c. Visão.
d. Plano de ação.
e. Crítica.
Questão 9
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Em todos os setores da empresa sempre haverá trabalho em equipe, desde atividades que envolvam a
execução até a tomada de decisão. Conforme estudamos há três tipos básicos de equipes. Considerando
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execução até a tomada de decisão. Conforme estudamos há três tipos básicos de equipes. Considerando
isso, analise as seguintes definições: I – Equipe de Melhoria: focada nos processos de qualidade de serviços e
produtos II – Equipe de Trabalho: especializada nos processos produtivos, sejam eles serviços ou produtos. III –
Equipe de Integração: equipe mista, focada apenas em um processo – ou de melhoria ou de trabalho. Assinale
a opção que corresponde a qual(is) das definições acima estão corretas:
a. Somente a alternativa III
b. Somente a alternativa I
c. Somente a alternativa II
d. Alternativas I, II e III
e. Alternativas I e II 
Equipe de Melhoria é aquela focada nos processos de qualidade de serviços e produtos, Equipe
de Trabalho é aquela especializada nos processos produtivos, sejam eles serviços ou produtos.
Equipe de Integração é uma equipe mista, focada nos dois processos simultaneamente:
melhoria e de trabalho
Questão 10
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Assinale a alternativa que não apresenta uma das causas do declínio que impedem a construção de uma
boa arquitetura organizacional, descritas por Nadler.
a. A tentação de se ignorar clientes.
b. Não ter um projeto.
c. Subestimar a concorrência.
d. Maior fluidez nos formatos organizacionais. 
maior fluidez nos formatos organizacionais retrata uma das perspectivas
positivas para se obter sucesso na implementação do modelo proposto por
Nadler, ou seja, não retrata uma causa de declínio.
e. Nunca questionar o sucesso.
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