AP2 -Conhecimento, Tecnologia e Carreira

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UNIVERSIDADE UNIGRANRIO
Aluno: Barbara Ostrosky de Oliveira
Matrícula: 1009927
APLICAÇÃO PRÁTICA.
CONHECIMENTO, TECNOLOGIA E CARREIRA
Rio de Janeiro - RJ
2021.2
APLICAÇÃO PRÁTICA
CONHECIMENTO, TECNOLOGIA E CARREIRA
Trabalho de aplicação dos conceitos estudados nas primeiras unidades de aprendizagem compreendendo a importância dos temas.
Professor:
MARCIA ALVES MARINHO
Competências exigidas para um profissional de RH
Antigamente o profissional do RH era apenas responsável por tarefas burocráticas relacionadas aos funcionários da empresa, hoje em dia o nosso setor passou a ser uma peça fundamental para o desenvolvimento da empresa, assumindo assim um papel estratégico dentro das organizações.
Todo profissional de RH deve ter:
Capacidade de Liderança
Um bom profissional de RH, precisa ter capacidade de liderança com a equipe, porque ele precisa saber liderar, inspirar os funcionários, trabalhar em equipe e darem o melhor de si para um propósito em comum.
Visão Estratégica
O bom profissional de RH precisa enxergar além do óbvio. Precisamos observar os mínimos detalhes de qualquer situação, pois uma informação que ninguém percebeu, nós temos que estar atentos, porque ela pode ser a chave para melhorar os resultados da empresa.
Gestão de Compliance
O Recursos Humanos deve garantir que a lei e os regulamentos internos sejam cumpridos por todos os funcionários. Com isso, é preciso trabalhar em conjunto com a área jurídica e criando campanhas para divulgar as normas da organização a todos os colaboradores, isso inclui principalmente as normas de segurança.
Inteligência Emocional
Por lidar diretamente com pessoas, o RH é uma área que enfrenta diversos tipos de problemas todos os dias. Durante o recrutamento de pessoas, durante a avaliação de funcionários ou até mesmo em uma crise entre chefe e subordinado, devemos ter uma inteligência emocional para lidar com essas situações da melhor forma possível.
Administração de recompensas
Saber recompensar os funcionários, financeiramente ou não, é de extrema importância para o profissional de RH. É sempre muito importante premiar um bom desempenho, para continuar motivando e valorizando os funcionários, essa premiação pode ser folga extra, bônus salarial, uma viagem ou até mesmo um reconhecimento perante toda equipe.
Gerenciamento de riscos
O gestor de Recursos Humanos tem um grande no gerenciamento de riscos. As pessoas são uma fonte de risco, por exemplo, funcionário que coloca muito atestado, funcionário que faz o trabalho de qualquer jeito, funcionário que se recusa a ter responsabilidades adicionais e aquele funcionário que deixa a empresa logo após ter entrado nela, com todos esses problemas devemos encontrar uma saída para cada situação.
Flexibilidade
Envolve imaginar diferentes caminhos para resolver os problemas que surgem na empresa. Quanto mais flexível um gestor de RH é, mais facilmente ele será capaz de enxergar novos padrões e fazer associações únicas entre ideias. 
Criatividade
Essa á uma qualidade profissional, no qual o colaborador mostra a sua capacidade de inovar, de criar soluções, de criar oportunidades e fazer as coisas de forma diferente. As pessoas quando são criativas, conseguem identificar alternativas e soluções para problemas que possam ocorrer dentro da empresa, além de terem o talento para elaborar novos métodos de trabalho
Fácil comunicação
Ter uma fácil comunicação com seus colaboradores é a chave para o sucesso e para ter um bom relacionamento dentro da empresa. Um gestor deve sempre possuir uma boa comunicação com os funcionários, expor suas ideias de forma clara, objetiva e sempre fazer com que todos os comunicados sejam bem passados para toda a equipe, para que a tarefa seja executada da melhor forma possível.
Rapidez e eficácia nas escolhas
Uma tomada de decisão rápida e eficaz faz parte do dia a dia do RH. Um bom exemplo é durante o processo seletivo, onde eles precisam decidir qual o melhor e mais adequado candidato para a função. Reconhecer bons talentos não é algo que possa ser aprendido de forma tão rápida, requer estratégia e experiência.
Outro bom exemplo é em tempo de crise, quando precisa reduzir a equipe, o RH terá que transmitir a mensagem de forma eficiente.
Espírito de equipe
Trabalhar em equipe ainda é uma maneira muito popular e eficaz para o bom relacionamento e o bom funcionamento da empresa. Um bom profissional capacitado e qualificado saberá administrar bem a sua equipe e um trabalhará pelo outro
Os tipos de atividades de formação de espírito de equipe
· Atividades de solução de problemas: sua equipe deve trabalhar junta para desenvolver um plano e atingir o objetivo desejado juntos
· Atividades de definição de objetivos: solicita-se aos membros da equipe que planejem um projeto, incluindo a definição dos resultados e medidas de sucesso, para promover a importância de objetivos claros da equipe;
· Atividades baseadas em funções: cada funcionário vai receber um papel diferente dentro da equipe e o mesmo deverá se concentrar no seu papel para que possa ajudar a equipe a chegar no seu objetivo final 
· Atividades baseadas em comunicação: os funcionários são desafiados a fazer uma apresentação em grupo, para desenvolver e enfatizar a importância das habilidades interpessoais.
Dessa forma, sua equipe se sentirá mais útil, porque eles sabem que todos trabalham por um só objetivo.
	RESULTADOS
	
	A
	B
	C
	D
	E
	F
	G
	H
	Técnico-funcional
	Administrativa 
geral
	Autonomia e 
independência
	Segurança e 
estabilidade
	Criatividade 
empreendedora
	Dedicação a 
uma causa
	Desafio puro
	Estilo de vida
	1
	5
	2
	3
	3
	6
	4
	4
	5
	3
	6
	3
	7
	4
	8
	10
	9
	5
	10
	1
	11
	4
	12
	3
	13
	2
	14
	4
	15
	2
	16
	10
	17
	6
	18
	1
	19
	1
	20
	3
	21
	10
	22
	2
	23
	3
	24
	2
	25
	1
	26
	1
	27
	2
	28
	3
	29
	1
	30
	2
	31
	2
	32
	5
	33
	5
	34
	1
	35
	2
	36
	3
	37
	4
	38
	4
	39
	2
	40
	4
	22
	7
	15
	16
	20
	15
	13
	31
	÷5
	÷5
	÷5
	÷5
	÷5
	÷5
	÷5
	÷5
	4,4
	1,4
	3,0
	3,2
	4,0
	3,0
	2,6
	6,2
TESTE DE ÂNCORA
“SWOT Pessoal”
1º QUADRANTE
Trabalho em equipe
Criatividade
Proatividade
Tomada de decisões
2º QUADRANTE
Falta de confiança
Impaciência
Medo de errar
Falta de administração de tempo 
3º QUADRANTE
Realizar projetos
Liderar equipe
Empreender
4º QUADRANTE
Reluto em reexaminar assuntos já resolvidos
Falta de interesse em pequenos detalhes
Não priorizo as tradições 
Falta de persistência
O que você concluiu da sua Análise SWOT?
Que nós temos muitos mais pontos fortes e fracos do que nós podemos imaginar, só quando nós paramos para escrever eles, que nos damos conta disso e vemos o quanto podemos melhorar.
O você pode aprendeu com essa análise?
Que temos muita coisa para melhorar e aperfeiçoar em nós mesmos, nossas fraquezas devemos trabalhar elas para que elas não nos prejudiquem em determinados momentos da nossa vida e os pontos positivos devemos desenvolver eles cada vez mais, para que eles nos ajudem a chegar onde nós desejamos.
O que você poderia melhorar ou desenvolver para aproveitar melhor as oportunidades e diminuir as possíveis ameaças do ambiente externo?
Deveria persistir mais nas coisas que eu desejo e não deixar de correr atrás na primeira dificuldade que eu encontrar, ter mais confiança no que eu faço e parar de ter medo de errar, porque são com os erros que nós aprendemos e nos desenvolvemos. 
As competências que eu entendo como sendo mais importantes para o RH são:
Inteligência Emocional e Espírito de equipe.
Na minha opinião essas duas competências andam juntas, porque devemos ter inteligência emocional para lidar com os problemas que possam surgir no dia a dia e para tentar procurar entender melhor o funcionário, se interessar mais por ele e tentar ajuda-lo da melhor maneira possível, pois assim o funcionário se sente acolhido pela empresa e ele passa a gostar de fazer parte da empresa, com isso ele trabalha melhor e busca cada vez mais ajudar a empresa a chegar nos seus objetivos finais. E o espírito de equipe entrajunto com o que falamos anteriormente, porque a partir do momento que passamos a entender a equipe e nos importamos com eles, estamos mostrando que estamos juntos, que trabalharemos juntos e que todos nós estaremos ali para alcançar juntos o objetivo final e para sempre melhorar a nossa empresa. 
Referências bibliográficas
https://impulse.net.br/competencias-gestor-de-rh/
Profissional de RH: atuação e competências essenciais
· Autor do post: Marcelo Furtado
· Publicado em: 27/03/2020
https://blog.convenia.com.br/profissional-de-recursos-humanos-e-sua-atuacao/
6 Principais Competências do Gestor de RH do futuro
· Autor: Luis Felipe C. Cardoso
· Publicado em: 24/10/2017
https://rhopen.com.br/as-7-competencias-profissionais-exigidas-no-rh/
Conheça as competências profissionais exigidas na gestão de RH
· Publicado em 13/10