Bárbara Ostrosky - PCA

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Aluna: Bárbara Ostrosky de Oliveira
Matrícula: 1009927
APLICAÇÃO PRÁTICA.
PCA ACADÊMICO
Rio de Janeiro - RJ
2022
SUMÁRIO 
INTRODUÇÃO.....................................................................................2/3
DESENVOLVIMENTO.........................................................................4/9
CONCLUSÃO......................................................................................10
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................11
1- INTRODUÇÃO
A origem do termo Gestão pode ser rastreada até o latim, em que sua raiz é compartilhada com a palavra gestação. Nesse caso, ambos os conceitos indicavam sentidos relacionados ao desenvolvimento de algo um projeto muito valioso. Entretanto, no contexto específico do campo empresarial, refere-se aos princípios de incentivar participação, estimular autonomia e responsabilidade das pessoas.
Administração, por sua vez, é um conceito que significa planejar algo, além de controlar e direcionar os recursos à disposição que podem ser humanos, materiais, virtuais ou financeiros. Tendo isso em mente, fica um pouco mais fácil entender as diferenças entre ambas as ideias.
Resumidamente, a Gestão é uma prática voltada ao aspecto político-administrativo de uma equipe ou empresa, em que as relações pessoais e de rotina estão envolvidas no processo como um todo.
A Administração, por sua vez, é usada para guiar um projeto ou uma empresa a objetivos específicos. Para isso, seus conceitos são aplicados para que alcancem os resultados esperados. Consequentemente, o administrador tem um papel fundamental em toda organização.
A gestão sempre foi um processo natural para empreendedores. São pessoas que querem fazer suas ideias e seus sonhos acontecerem e buscam formas de fazer isso enquanto se desenvolvem.
A questão é que, embora tenham sucesso, um pouco da base teórica se perde nessa vontade de fazer acontecer. Por isso, às vezes é importante dar um passo atrás e relembrar os fundamentos do que faz um grande profissional ter uma grande empresa.
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Qual é a história por trás do conceito de gestão?
A origem latina do termo gestão dá uma boa ideia sobre o que ela significa até os dias de hoje para pessoas que querem sucesso em suas carreiras e com suas empresas.
No latim, a palavra começou como “gestio“, associado à origem de gesto tanto um apontamento como o reconhecimento de algo feito. Estima-se também que o próprio termo latino tenha vindo do verbo “gerere“, que evoluiu tanto para a criação quanto para o gerenciamento.
A transição da palavra para o meio empresarial existe desde que o modelo de empresas particulares existe no mundo. Para entender melhor essa relação, podemos fazer uma ligação com outra palavra que tem a mesma origem nesses radicais do latim: gestação.
A gestação é o processo de cuidar, nutrir e preparar um organismo até que ele se torne formado o suficiente para sobreviver no mundo por conta própria. É ter o comando para dar autonomia.
Na gestão como conhecemos hoje, em suas diversas formas (que listaremos mais abaixo), esse é o equilíbrio que grandes profissionais trazem para seus negócios. A formação de um organismo eficiente, otimizado e que tem autonomia para operar sem que o líder precise cuidar de tudo o tempo todo.
Essa, inclusive, é uma grande pista para quem quer se tornar um bom gestor: saber delegar. Empreendedores que centralizam muito sua gestão acabam se tornando o gargalo da própria empresa.
Gerir é um ato de nutrição, de cuidado. Você cria as condições para que o negócio ande com as próprias pernas e não precise carregá-lo nas costas o tempo todo até por que, se você alcançar o sucesso que deseja, ele vai ficar pesado demais para isso.
2- DESENVOLVIMENTO
2.1- Mundo VUCA (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous — Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo). O termo vem sendo utilizado por muitos anos para salientar as mudanças frequentes na tecnologia e na cultura, com impactos no dia a dia da sociedade como um todo
Quer saber uma curiosidade? Esse conceito foi desenvolvido no período pós-Guerra Fria por militares norte-americanos com o objetivo de descrever um conjunto de transformações pelas quais a sociedade vinha passando e como o exército deveria agir diante de possíveis novos conflitos
Porém, nos anos 2000, o acrônimo se tornou popular no universo corporativo, moldando estratégias disruptivas nas empresas. Mas, afinal, o que é esse mundo VUCA? 
Volatilidade 
Você às vezes sente que o tempo está passando rápido demais ou que há muitas coisas ocorrendo simultaneamente? Isso se deve à volatilidade dos acontecimentos. Em um ritmo cada vez mais acelerado de fatos e informações, é comum sentirmos que não há tempo de acompanhar tudo.
Incerteza
Com tantas mudanças, o mundo se torna mais incerto, concorda? Afinal, aumenta a dificuldade de saber quando um novo fenômeno poderá transformar a vida das pessoas, a rotina das empresas, a economia etc. O fato é que o futuro próximo se torna uma incógnita e a possível necessidade de readaptação, uma realidade.
Complexidade
No mundo impactado pela transformação digital, nem tudo é tão simples e certos fatores estão interligados. Isso gera uma rede de possibilidades e acontecimentos que muitas vezes fogem à nossa compreensão.
Ambiguidade
Na era dos dados não há mais uma “receita de bolo” ou respostas prontas que ajudem pessoas e empresas a tomarem a decisão certa.
2.2- Mundo BANI
O conceito de BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear and Incomprehensible — Frágil, Ansioso, Não linear e Incompreensível) foi cunhado pelo antropólogo norte-americano Jamais Cascio e se tornou conhecido em 2020, diante do colapso mundial causado pela pandemia do novo coronavírus (Covid-19). 
Confira, abaixo, os quatro aspectos relacionados a ele.
Fragilidade
A pandemia mostrou ao mundo algo que até então não tínhamos como óbvio: estamos propensos a incidentes de diversas naturezas. Para jamais, a fragilidade pode ser percebida em sistemas aparentemente fortes e a partir de esforços para maximizar a eficiência.
No universo corporativo isso significa que as empresas estão mais expostas a riscos e, a partir dessa percepção, a busca por antecipá-los tende a ser cada vez maior.
Ansiedade
A consciência do quanto estamos frágeis gera ansiedade, uma das doenças mais comuns atualmente e que impacta pessoas e companhias. Isso acaba por refletir em um senso de urgência cada vez maior.
Não linearidade
A ideia de linha do tempo e continuidade é um pouco utópica no mundo BANI. Essa afirmação está ligada ao atraso na relação entre causa e efeito, o que pode afetar diretamente a execução de planejamentos muito detalhados e de longo prazo.
Incompreensibilidade
Quantas vezes, durante a pandemia, você se deparou com informações diferentes e talvez até contraditórias sobre o mesmo assunto?
Com a quantidade crescente de inovações, dados sendo gerados e o surgimento do Big Data, a procura por respostas e predições só aumenta. A incompreensibilidade é uma consequência dessa sobrecarga de informações e do rápido avanço tecnológico.
2.3- Quais são os tipos de gestão?
Gestão empresarial
A gestão empresarial é o guarda-chuva que engloba todas as características necessárias para bons gestores. É o papel central que envolve administração, análise, previsão e coordenação tanto de processos quanto de pessoas.
Gestão financeira
Tem as mesmas atribuições da empresarial, porém focada no gerenciamento de processos e registros do dinheiro relacionado ao negócio: transações financeiras, fluxo de caixa, investimento, orçamentos, etc.
Gestão de pessoas
É igualmente importante para o sucesso de uma empresa. Afinal, elas formam o núcleo produtivo e estratégico que vai possibilitar a operação para entrega de produtos ou serviços.
Aqui entram as características importantes de liderança e empatia para bons gestores. É preciso ter essa visão plural desde a montagem de um time com habilidades e perfis diversos, trazendo backgroundsdiferentes em sintonia para soluções criativas e inovadoras.
Gerir pessoas é também saber delegar e dar poder aos colaboradores para que se expressem e tomem decisões por conta própria. Ao contrário do que profissionais mais atrasados acreditam, você não dilui o poder quando o compartilha. Você multiplica.
Gestão de processos
Pessoas e processos são as duas partes de uma operação empresarial que se completam no dia a dia do negócio. Não adianta ter profissionais super capacitados, bem preparados e criativos se a forma como eles trabalham é ineficiente e se torna um obstáculo.
Gestores de processos focam em otimização: quanto menor o número de passos para realizar uma tarefa, quanto menos burocracia, menos a empresa gasta em tempo e recursos para entregar um produto ou serviço ao público.
Gestão de logística
Principalmente em negócios que trabalham com produtos como o varejo, outro ponto fundamental para o sucesso está na forma como se lida com a logística interna e externa.
Gestão de marketing
A gestão de marketing, no entanto, não se resume a criar campanhas de publicidade. É o departamento responsável por pesquisar e conhecer o seu público, entender sua linguagem e qual abordagem é a melhor para atingi-lo.
Gestão de vendas
A gestão de vendas costuma ser uma aliada próxima do marketing, já que as duas utilizam de pools de dados semelhantes para traçar suas estratégias.
Mas, nesse caso, o foco não é tanto na mensagem, mas em quem é atingido por ela. Um bom gerenciamento de vendas é aquele que pega as oportunidades que o marketing cria e desenvolve estratégias para selar essa relação cliente-marca.
Gestão de mudanças
A gestão de mudanças é um conceito mais recente dentro do mundo empresarial. Ela se popularizou quando ficou claro que o mercado está exigindo cada vez mais que organizações se adaptem constantemente a novos públicos, novos processos e novas soluções.
Gestão de inovação
Gestores de inovação são pessoas enxergando sempre o próximo passo. Buscam tendências, criam modelos de teste dentro da empresa e demonstram os resultados de cada nova tecnologia adicionada aos processos do dia a dia.
Gestão de projetos
Pense em vários tipos de gestão que apontamos aqui: inovação, marketing, vendas, mudanças. O que todas elas têm em comum é que precisam de ações constantes buscando a melhora da performance e a melhoria de indicadores para contribuir com o crescimento da empresa.
Geralmente, essas ações se tornam projetos. Mas como incluir projetos de mudança ao mesmo tempo que a empresa segue sua operação rotineira?
Esse é o papel de gestores de projeto. São profissionais que, a partir de objetivos traçados e recursos disponíveis elaboram as etapas e as pessoas necessárias para chegar ao ponto que a empresa almeja.
3- CONCLUSÃO
Diante de todo o conhecimento obtido durante o trabalho, podemos observar o quanto cada vez mais a gestão é importante no nosso dia a dia e principalmente no dia a dia da nossa empresa. Cada vez mais nós temos que nos atualizarmos e ficar por dentro de todas as novidades que estão acontecendo no nosso meio e em tudo a nossa volta. Temos que sempre inovar os nossos conhecimentos e nunca parar de querer aprender coisas novas, pois o conhecimento é algo que nunca ninguém poderá tirar de nós.
4- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
https://www.fea.usp.br/administracao/graduacao/bacharelado-em-administracao/o-que-e-administracao
https://g4educacao.com/portal/o-que-e-gestao/
https://blog.eseg.edu.br/diferenca-entre-gestao-e-administracao/
https://rockcontent.com/br/blog/o-que-e-gestao/
https://www.cortex-intelligence.com/blog/inteligencia-de-mercado/o-que-e-mundo-bani