Atividade Individual - Inovacao Estrategica - FGV

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atividade INDIVIDUAL
	Matriz de atividade individual
	Disciplina: Inovação Estratégica
	Turma: Inovação Estratégica-0722-2_3
	Aluno: Julia Figueiredo de Almeida Alves
	Contexto
	
Transformação digital é um tema extremamente em alta, em que várias empresas têm sentido a necessidade cada vez mais urgente em digitalizar os seus negócios, principalmente com a pandemia do coronavírus em que isso ficou em evidência.
Entretanto, a transformação digital muitas vezes é associada a grandes investimentos em tecnologia, tecnologias complexas e mão de obra extremamente especializada o que ficaria restrito apenas à grandes empresas que possuiriam esse capital. Na verdade, a transformação digital está ao alcance de todos, independente da situação financeira. Os benefícios são muitos para as pequenas empresas, como por exemplo: melhoria na experiencia do usuário, ganho em produtividade, comunicação efetiva e integrada o que promove um diferencial a esses negócios (PIRES, 2021).
A proposta a ser apresentada nesse trabalho tem como inovação, o serviço de transformação digital a ser aplicado para pequenas e médias empresas. Irá adotar a exploração de um portfólio de inovação incremental para serviços, sempre permitindo a possibilidade de inovações substanciais ou disruptivas às pessoas envolvidas para assim, cada vez mais aumentar o portfólio da empresa.
	Desafios inerentes à inovação
	
Um dos grandes desafios inerentes da inovação identificados nessa proposta foi a forma de como convencer as pequenas e médias empresas a investigarem em tecnologia. Como mencionado no tópico Contexto, esses empresários entendem que irá precisar despender de um capital considerável para aplicar a transformação digital. Por isso, será necessário apresentar propostas de serviços através de releases, onde poderá iniciar com um investimento baixo em tecnologia onde será entrega a modalidade básica do serviço e conforme os ganhos forem sendo percebidos, os clientes terão a opção de expandir o serviço dentro de sua empresa.
Outro ponto identificado como desafio, é a aderência do corpo de funcionários e toda adaptação que precisarão passar após a transformação digital. O processo de transformação digital possui 3 pilares de extrema importância, são eles: pessoas, processos e tecnologia. Sem atuação nesses pilares não é possível alcançar uma boa transformação.
	Apoio à inovação
	
Segundo MARTINS et al (2019), a cultura da empresa é fundamental para geração de valor em uma transformação digital. Portanto, é necessário que sejam trabalhados e implementados pontos dentro de uma empresa para que se tenha uma liderança e cultura organizacional favorável à transformação digital.
Abaixo serão detalhados os principais pontos que devem ser trabalhados nessas áreas a fim de se obter um melhor resultado na implementação de transformações digitais:
· Maior agilidade: a transformação digital demanda por um ritmo mais ágil nas tomadas de decisão e execução das atividades.
· Maior colaboração interna: a tecnologia traz uma comunicação mais efetiva para a empresa, resultando em equipes mais colaborativas e multifuncionais que se comprometem com a eficácia da implementação de soluções de digitais e analíticas.
· Ambiente que permite a tolerância ao erro: propiciando maior conforto na exposição de ideias das pessoas, em um ambiente colaborativo e que incentive a inovação.
· Mentalidade baseada em dados: a empresa irá potencializar os ganhos da transformação digital a partir do momento que começar a tomar as decisões estratégicas, táticas e operacionais baseadas nos insights fornecidos a partir dos dados.
· Parceria com empresas de tecnologia: é necessário flexibilidade na busca por soluções de mercado e parcerias externas para promover a transformação digital, por dessa forma irá trazer maior celeridade ao processo acelerando a capacitação digital e analítica na empresa.
	Inovação no modelo de negócios
	
O modelo de negócios foi elaborado através do canvas na ferramenta online do Sebrae³. A seguir a imagem do modelo Canvas para a ConsultTD - Consultoria em Transformação Digital: 
Para melhor visualização, segue em anexo o arquivo Canvas:
	Conclusão
	
Dificilmente se pensa no futuro sem associá-lo à tecnologia, e o processo de transformação digital é para ser contemplado e beneficiado por todos. A competitividade do mercado tem crescido, o que vem exigindo de todo mundo a adaptação de modelos de negócios, pessoas e cultura para abranger essa nova realidade cada vez mais dinâmica. Isso engloba todos os tipos de empresas de pequeno, médio e grande porte.
Hoje, é um diferencial econômico e competitivo a empresa que busca se modernizar e digitalizar, usando as tecnologias para impulsionar mais seus negócios. Tornando fundamental essa prática para o sucesso futuro das empresas.
Segundo PIREZ (2021), as pequenas médias empresas podem ter uma vantagem significativa, uma vez que a equipe e processos são menores tornando a transformação digital muito mais administrável. 
Essa proposta de inovação, tem como foco trazer uma transformação inclusiva onde traga para essas empresas de pequeno e médio porte a possibilidade de modernizarem seus negócios, trazendo agilidade, produtividade e diferencial competitivo.
	Referências bibliográficas
	
1. MARTINS, Heitor; DIAS, Yran; CASTILHO, Paula; LEITE, Daniel. Transformações digitais no
Brasil: insights sobre o nível de maturidade digital das empresas no país. McKinsey & Company, 2019. Disponível em: <https://www.mckinsey.com/br/our-insights/transformacoes-digitais-no-brasil> Acesso em: 24 de agosto de 2022.
2. PIRES, Luiz. O Guia completo de transformação digital para pequenas empresas. Juiz de Fora/MG. Sensio, 2021. Disponível em: <https://www.sensio.com.br/blog/guia-completo-de-transformacao-digital-para-pequenas-empresas> Acesso em: 18 de agosto de 2022.
3. Crie novos modelos de negócios com o Sebrae Canvas. Sebrae, 2021. Disponível em: <https://sebraecanvas.com> Acesso em: 19 de agosto de 2022.
	
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