Complexo Hoteleiro (4)

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Aluna: Cristiane de Carvalho Cardoso
Mat.20162104047
Professora: Claudia Pinto de Carvalho
Equipe Envolvida
Equipe de Execução trabalha com planejamento o tempo todo onde é feito controle monitoramento o planejamento pode ser ajustado para ficar adequado dentro da realidade que se espera toda vez que fazemos algum projeto não temos certeza que irá ocorre em cada uma das faces embora quase sempre aconteça uma variação para ser ajustada na norma dentro do projeto alguns com mais intensidades outros menos no momento da execução devemos sempre que precisar se comunicar com planejamento para ajustar controle recursos financeiros tentando entregar cada artefato necessário para andamento e conclusão do projeto.
Área de Reconhecimento de Hotelaria
Objetivo coordenar os recursos para realizar o que foi planejado com base no plano de gerenciamento do projeto e seus planos auxiliares certifica-se que as entregas estejam em alinhamento com o escopo do projeto, defende o escopo de mudança e confirmar o nível previsto da qualidade do trabalho em execução. Ou seja existe um plano inicial e podemos construir planos auxiliares onde irão complementar o projeto no seu andamento aquilo que agrega dentro do seu conteúdo que pode contribuir para resultado final que muitas vezes ate não é previsto na parte da iniciação certificar que a entrega esteja alinhada com o escopo do projeto que e fundamental quando muda o escopo do projeto muda tempo e custo controlar e programar qualquer tipo de mudança que pode ocorrer nesse momento confirmar os níveis previsto de qualidade de trabalho em execução essa e uma etapa da equipe de organização da demanda a ser atendida. 
Atribuições da Área de Reconhecimento
Iniciação
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Planejamento
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Execução
Orientar e garantir a execução do projeto 
Encerramento
Encerrar o projeto ou fase
Monitoramento e Controle
Monitorar e controlar o trabalho do projeto e realizar o controle integrado de mudança
Grupo de Processo Correspondente
Um bom cronograma esta divido em vários processo dentro da área do gerenciamento do cronograma começando pela definição das atividades que são diferentes das entregas que estão no escopo definição do custo do projeto não é simplesmente soma valores temos que fazer estimativa do orçamento que eu pode ser parâmetro ou análoga usando como base além disso ter planejamento estratégico melhoria na qualidade dos produtos e serviços oferecidos controle financeiro nas compras e redução de prazos, custo e riscos. 
Atribuições do Grupo de Processo Selecionado
Tempo
Custos
Escopo
Aquisições
Recursos
 humanos
Qualidade
Integração
Riscos
Partes interessadas 
Comunicações
Referência Bibliográfica
HAROLD R, KERZNER, PH.D
Gerenciamento de Projetos 2ª edição/ 2015 editora: Blucher
MARVCO ANTONIO PORTUGAL
Como Gerenciar Projetos de Construção Civil
Editora: Brasport 1ª edição / 2016