Exercício de Fixação - Tema 12 Projeto Integrador em Adm

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10/10/2022 18:44 Exercício de Fixação - Tema 12: Revisão da tentativa
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em segunda, 10 Out 2022, 18:35
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 10 Out 2022, 18:44
Tempo
empregado
8 minutos 33 segundos
Avaliar 5,00 de um máximo de 5,00(100%)
A análise de SWOT é uma ferramenta para iniciar um planejamento estratégico da empresa. Ao realizá-la, o gestor
vai conhecer seus pontos fortes, trabalhar os seus pontos fracos, conhecer e aproveitar suas oportunidades
externas e afastar a influência ou impacto das ameaças.
 
SILVA, Andréia Aparecida da et al. A Utilização da Matriz SWOT como ferramenta estratégica: um estudo de caso
em uma escola de Idioma de São Paulo. SIMPÓSIO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO E TECNOLOGIA - SEGET, 8.,
Niterói, RJ, 2011. Anais..., Disponível em: <https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos11/26714255.pdf>. Acesso
em: 03 set. 2017.
 
Analise as afirmativas a seguir e verifique se correspondem à análise SWOT
I. A carência na competência técnica e equipamentos ultrapassados compõem uma fraqueza.
II. As negociações com os fornecedores, realizadas diretamente pelos gerentes de cada filial, sem considerar a
estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça.
III. Uma região com população com poder aquisitivo alto é um exemplo de ponto forte.
IV. Baixo custo das operações e disponibilidade de assistência pós-venda formam uma oportunidade.
 
Agora marque a opção correta.
 
Escolha uma opção:
a. Somente a afirmativa I está correta. 
b. Somente as afirmativas I e II estão corretas.
c. Somente a afirmativa II está correta.
d. 
 
\ Somente as afirmativas II e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
As fraquezas são fatores internos que prejudicam a saúde dos negócios, estão sob influência da empresa, mas que
não geram vantagem competitiva. 
A resposta correta é: Somente a afirmativa I está correta.
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https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=2699&sectionid=58023#section-3
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Possuem grande influência no ambiente e na estrutura das organizações, proporcionando importantes
contribuições em troca de obter a satisfação de seus interesses e expectativas por meio de incentivos da
organização.
 
HOFFMANN, Valmir Emil et al. A importância dos stakeholders na tomada de decisão das pousadas de Bombinhas.
Empreendedorismo e pequenas empresas – EGEPE, 6., Curitiba, PR, 2005. Anais..., Disponível em:
<http://www.anegepe.org.br/?page_id=284>. Acesso em: 03 set. 2017.
 
As informações referem-se a:
 
Escolha uma opção:
a. tomada de decisão em grupo.
b. tomada de decisão individual.
c. estratégia.
d. stakeholders. 
Sua resposta está correta.
A sobrevivência das empresas depende de como elas planejarão suas relações com seus stakeholders, pois, sem
dúvida, uma das ações gerenciais onde é imprescindível a opinião deles é a tomada de decisão. Esta considera
diferentes possibilidades e também as reações dos atores, que provavelmente serão afetados pela decisão
aplicada. 
A resposta correta é: stakeholders.
Este tipo de decisão constitui-se em uma atividade complexa e demanda tempo para as discussões. Os
participantes são reunidos e os pontos de vistas são mediados por um facilitador que conduz tais discussões.
 
MARQUES, Juracy. Pensamento de grupo: o risco de decisões equivocadas e a diversidade de perspectivas na
solução de problemas. Psicologia Argumento, Curitiba, v. 27, n. 57, p. 141-149, abr./jun. 2009. Disponível em:
<http://www2.pucpr.br/reol/index.php/PA/pdf/?dd1=2783>. Acesso em: 03 set. 2017.
 
 
Sobre qual tipo de decisão que o texto se refere? Escolha a opção que responde adequadamente à questão.
 
Escolha uma opção:
a. Técnicas de tomada de decisão.
b. Tomada de decisão individual.
c. Aliança estratégica.
d. Tomada de decisão em grupo. 
Sua resposta está correta.
Considerando que o desempenho de um grupo implica em considerar as opiniões de cada membro e, assim, ser
capaz de chegar a uma decisão mais eficiente possível, é importante para o funcionamento do mesmo que se
tenha um mediador para equilibrar os tão diferentes pontos de vista.
 
A resposta correta é: Tomada de decisão em grupo.
http://www.anegepe.org.br/?page_id=284
http://www2.pucpr.br/reol/index.php/PA/pdf/?dd1=2783
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
“O modelo das 5 forças de Porter foi desenvolvido para analisar a concorrência entre empresas. Seu
funcionamento considera cinco fatores – as cinco forças competitivas – que devem ser detalhadamente avaliados
para que daí surja uma estratégia empresarial eficaz”.
 
ENDEAVOR BRASIL. Fortaleça seu posicionamento e seus diferenciais com as 5 forças de Porter. 2015.
Disponível em: <https://endeavor.org.br/5-forcas-de-porter/>. Acesso em: 03 set. 2017.
 
Tendo por base o texto apresentado sobre o modelo das 5 forças de Porter, marque a opção que contém tais
forças.
Escolha uma opção:
a. Poder de barganha dos fornecedores, ameaça dos produtos diferenciados, qualidade, diferenciação em
custos, ameaça de novos entrantes no mercado.
b. Poder de barganha dos clientes, ameaça dos produtos e serviços substitutos, poder de barganha dos
fornecedores, rivalidade entre competidores e ameaça de novos entrantes no mercado. 
c. Poder de barganha dos clientes, ameaça dos produtos e serviços substitutos, poder de barganha dos
fornecedores, rivalidade entre os competidores e qualidade.
d. Poder de barganha dos fornecedores, produtos diferenciados, rivalidade entre os competidores, poder de
barganha dos clientes, diferenciação em custos.
Sua resposta está correta.
Em decorrência das seguidas mudanças no meio dos negócios, as empresas necessitam compreender e conhecer
o ambiente onde atuam, e o que afeta seu negócio. Neste sentindo, as cinco forças proporcionam meios para que
seja avaliado como a organização está. Para analisar a estrutura de cada empresa, as cinco forças de Porter
propõe os seguintes aspectos: rivalidade entre os competidores, ameaça a novos entrantes no mercado, ameaça
dos produtos e serviços substitutos, poder de barganha dos clientes e poder de barganha dos fornecedores.
 
A resposta correta é: Poder de barganha dos clientes, ameaça dos produtos e serviços substitutos, poder de
barganha dos fornecedores, rivalidade entre competidores e ameaça de novos entrantes no mercado.
Seu uso no meio dos negócios é cada vez mais frequente e uma das características é proporcionar oportunidades
únicas para o desenvolvimento de força, com um conjunto amplo de parceiros, incluindo clientes, fornecedores,
concorrentes, distribuidores, universidades etc.
 
CASADEI, Maria Cristina Bortoletto; FARAH, Osvaldo Elias; GIULIANI, Antonio Carlos. Alianças estratégicas como
ferramenta para pequenos negócios (ou para micro e pequenas empresas. Revista Organizações em contexto,
Ano 1, n. 1, 2005. Disponível em: <https://www.metodista.br/revistas/revistas-
ims/index.php/OC/article/viewFile/1277/1291>. Acesso em: 03 set. 2017.
 
As informações referem-se a:
 
Escolha uma opção:
a. aliança estratégica. 
b. matriz SWOT.
c. 5 Forças de Porter
d. stakeholders.
Sua resposta está correta.
As alianças estratégicas são parcerias entre as organizações, onde váriosde seus aspectos - por exemplo, seus
recursos - são arranjados para satisfazer negócios. 
A resposta correta é: aliança estratégica.
https://endeavor.org.br/5-forcas-de-porter/
https://www.metodista.br/revistas/revistas-ims/index.php/OC/article/viewFile/1277/1291
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