AV1 Gerenciamento Orçamentário

Prévia do material em texto

1 ponto 
 
1. 
 
 
Normalmente, o planejamento é estruturado em três níveis: estratégico, tático e 
operacional, que respectivamente correspondem aos níveis de direção, gerência e 
supervisão. Com base em tal assertiva é correto afirmar que: 
 (Ref.: 202209005997) 
 
 
o planejamento tático é mais importante que o planejamento operacional. 
 
 
os três níveis de planejamento exercem a mesma função. 
 
 
entre os três, o planejamento estratégico é o mais importante. 
 
 
entre os três, o planejamento operacional é o menos importante. 
 
 
os três níveis de planejamento são igualmente importantes. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
2. 
 
 
Nas organizações, o planejamento é implementado por meio de planos que podem ser 
divididos em dois segmentos: um, integrado por planos que têm caráter abrangente, 
horizonte de longo prazo e estabelecem diretrizes gerais; e o outro, por planos que têm 
foco específico e de curto prazo, e definem as ações que precisam ser executadas. Entre as 
opções a seguir, assinale a que caracteriza adequadamente esses dois segmentos de 
planos. 
 (Ref.: 202209006185) 
 
 
Planos estratégicos e planos operacionais. 
 
 
Planos tributários e planos de financeiro. 
 
 
Planos de investimentos e planos de produção. 
 
 
Planos de RH e planos de P&D. 
 
 
Planos de marketing e planos de vendas. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
3. 
 
 
O estabelecimento de padrões é um pré-requisito básico para que se possa comparar o 
resultado obtido em relação ao que foi previsto. Que função do processo administrativo 
promove a comparação dos resultados com os padrões previamente estabelecidos para 
medir e avaliar o desempenho das atividades? 
 (Ref.: 202209005899) 
 
 
Planejamento. 
 
 
Organização. 
 
 
Controle. 
 
 
Execução. 
 
 
Verificação. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
4. 
 
 
A matéria-prima que é adquirida, enquanto está no estoque é (1) ____________, pois tem 
o potencial de gerar um benefício futuro. A partir do momento que essa matéria prima é 
utilizada no processo produtivo passa ela passa a ser (2) ____________, pois foi utilizada 
para a produção de outro bem. Quando o bem produzido é vendido é gerada uma (3) 
_________ em função da sua desincorporação do ativo (estoque de produtos acabados), 
gerando como contrapartida uma (4) __________ que confrontada com a despesa produz 
o resultado. 
 (Ref.: 202209005904) 
 
 
despesa; (2) custo; (3) investimento; (4) receita. 
 
 
investimento; (2) despesa; (3) custo; (4) receita. 
 
 
custo; (2) investimento; (3) receita; (4) despesa. 
 
 
investimento; (2) custo; (3) receita; (4) despesa. 
 
 
investimento; (2) custo; (3) despesa; (4) receita. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
5. 
 
 
O orçamento de produção tem como objetivo atender a programação das vendas orçadas 
para determinado período e é a base para definição direta dos seguintes orçamentos: 
 (Ref.: 202209005907) 
 
 
investimentos, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação. 
 
 
custos indiretos de fabricação, investimentos e despesas administrativas. 
 
 
matérias-primas, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação. 
 
 
matérias-primas, despesas administrativas e custos indiretos de fabricação. 
 
 
matérias-primas, mão de obra direta e marketing de vendas. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
6. 
 
O orçamento empresarial tem como função instrumentalizar os processos de planejamento 
e controle das empresas. Considerando essa função, analise as três afirmativas abaixo: 
I. Ao instrumentalizar as funções de planejamento e controle, o orçamento empresarial 
garante que não ocorrerão prejuízos para a empresa. 
II. Como instrumento de suporte ao planejamento e controle, o orçamento empresarial 
permite comparar os resultados da execução em relação ao que foi previsto. 
III. O orçamento empresarial prove os meios que possibilitam aos gestores cumprir com a 
obrigação de prestar contas de suas atividades. 
Considera-se correto o que é afirmado: 
 
 (Ref.: 202209005903) 
 
 
Nos itens I, II e III. 
 
 
Apenas no item I. 
 
 
Apenas no item II. 
 
 
Apenas nos itens I e III. 
 
 
Apenas nos itens II e III. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
7. 
 
 
A elaboração de um orçamento empresarial é um dos processos mais importantes para 
apoiar a gestão de um negócio, mesmo considerando alguns riscos e problemas apontados 
como decorrentes de sua utilização. O processo de projeção das demonstrações a partir dos 
orçamentos produz três relatórios clássicos da contabilidade, dentre os quais destaca-se a: 
 (Ref.: 202209005466) 
 
 
Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC) 
 
 
Demonstração de Lucros e Prejuízos Acumulados (DLPA) 
 
 
Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL) 
 
 
Demonstração do Valor Adicionado (DVA) 
 
 
Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) 
 
 
 
 
1 ponto 
 
8. 
 
 
A projeção dos fluxos de caixa é uma importante atividade que com maior ou menor nível 
de formalização é realizada pela maioria das empresas. A projeção dos fluxos de caixa 
tem como principal objetivo 
 (Ref.: 202209005247) 
 
 
indicar o lucro ou o prejuízo que a empresa pode ter no final do exercício financeiro. 
 
 
garantir que a empresa não necessite contrair empréstimos para manter o capital de 
giro. 
 
 
promover a segregação entre o regime contábil de competência e o regime de caixa. 
 
 
impedir que ocorram decisões que afetem os ativos circulante e permanente da 
empresa. 
 
 
prever os efeitos que a execução do orçamento pode causar sobre a liquidez da 
empresa. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
9. 
 
 
Assinale a alternativa que reflete um orçamento baseado em um volume predeterminado 
para as vendas. 
 (Ref.: 202208354260) 
 
 
 
Orçamento flexível. 
 
 
Orçamento de tendências. 
 
 
Orçamento ajustado. 
 
 
Orçamento de base zero. 
 
 
Orçamento estático. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
10. 
 
 
Assinale a alternativa que se refere ao instrumento que reflete, de forma quantitativa e 
detalhada, os custos e os prazos necessários à execução do planejamento operacional da 
empresa. 
 (Ref.: 202208354230) 
 
 
Operação. 
 
 
Planejamento. 
 
 
Orçamento. 
 
 
Visão. 
 
 
Estratégia.