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Iniciado em quinta, 2 Abr 2026, 21:03
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 2 Abr 2026, 21:12
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empregado
9 minutos 11 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Painel / Meus cursos / M1.26 | Gestão de Projetos / Atividade de Estudo 4 / AE4 - Atividade de Estudo 4
O gerenciamento de projetos é frequentemente comparado à gestão de ativos da empresa, considerando que os projetos, assim
como ativos, necessitam de um investimento e têm a expectativa de gerar retorno. Nesse contexto, os projetos devem ser
organizados em portfólios para maximizar variáveis como investimento, riscos, custos e tempo.  
Com base no texto, qual é o objetivo principal de se tratar os projetos como ativos dentro do portfólio de uma organização? 
a. Focar exclusivamente na redução de custos operacionais de todos os projetos, independentemente de seu impacto
estratégico. 
b. Priorizar projetos de baixo risco, independentemente de seu impacto financeiro ou estratégico, para garantir um retorno
imediato. 
c. Minimizar os riscos e custos de cada projeto de forma isolada, sem considerar as interdependências entre os projetos do
portfólio. 
d. Maximizar o retorno de investimentos e alinhar os projetos às estratégias organizacionais, considerando a eficiência dos
recursos em todo o portfólio. 

e. Aumentar a quantidade de projetos em um portfólio, visando expandir a presença da organização no mercado, sem
considerar a relação entre eles. 
Sua resposta está correta.
https://lms.unimar.agencianx.com.br/my/
https://lms.unimar.agencianx.com.br/course/view.php?id=7096
https://lms.unimar.agencianx.com.br/mod/quiz/view.php?id=211733
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O gerenciamento das partes interessadas em projetos é uma prática essencial para garantir o sucesso do projeto, pois envolve a
identificação e o engajamento adequado de indivíduos ou grupos que podem impactar ou ser impactados pelo projeto. Com base no
texto apresentado, analise as afirmativas a seguir: 
  
I - O processo de identificação e engajamento das partes interessadas deve ser iniciado imediatamente após a aprovação do termo
de abertura do projeto, a designação do gerente de projetos e a formação da equipe, visando garantir uma abordagem proativa e
eficaz. 
  
II - A identificação e o engajamento das partes interessadas são atividades contínuas e iterativas, que devem ser revistas e atualizadas
regularmente, especialmente em momentos críticos como a transição de fases do projeto ou mudanças significativas nas partes
interessadas. 
  
III - O gerenciamento da satisfação das partes interessadas é uma atividade pontual que deve ser realizada apenas ao final do
projeto, sem necessidade de monitoramento contínuo ou ajuste durante sua execução. 
 
IV - A comunicação constante com as partes interessadas é um elemento chave para o sucesso do projeto, permitindo compreender
suas necessidades e expectativas, resolver conflitos de interesse e manter um nível adequado de engajamento ao longo do ciclo de
vida do projeto. 
  
Assinale a alternativa que contém a(s) afirmativa(s) correta(s): 
 
a. Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.    
b. Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.  
c. Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
d. Apenas a afirmativa II está correta. 
e. Todas as afirmativas estão corretas.   
Sua resposta está correta.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
João é gerente de um projeto de construção de um novo prédio comercial. O projeto tem um prazo definido de 12 meses para
conclusão, com um orçamento de 5 milhões de reais. Durante a fase inicial, ele reúne sua equipe para identificar os requisitos do
projeto, as expectativas das partes interessadas e os recursos necessários. Após essa reunião, João e sua equipe começam a planejar
como irão equilibrar as restrições do projeto, como escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos, para garantir que o projeto
seja entregue com sucesso. Ao longo da execução do projeto, João e sua equipe se mantêm atentos ao cumprimento das metas, à
comunicação constante com as partes interessadas e ao gerenciamento de riscos, a fim de evitar atrasos ou custos imprevistos. 
  
Considerando as características do gerenciamento de projetos descritas no contexto, é correto afirmar que: 
a. O gerente de projetos deve garantir que as partes interessadas sejam atendidas apenas no início do projeto, já que suas
expectativas não mudam durante o processo. 
b. O gerente de projetos deve focar apenas no controle de custos, desconsiderando outras restrições do projeto, como escopo
e qualidade, para assegurar que o projeto seja concluído no orçamento estabelecido. 
c. O gerenciamento de um projeto envolve a identificação, avaliação e priorização das restrições do projeto, como escopo,
tempo, custo, qualidade, recursos e riscos, para garantir a entrega do projeto dentro dos requisitos estabelecidos. 

d. A decisão de encerrar o projeto deve ser tomada apenas pela equipe do projeto, sem a necessidade de autorização das
partes interessadas ou de uma autoridade externa. 
e.  O gerenciamento de um projeto não precisa se preocupar com o gerenciamento de riscos, uma vez que todas as variáveis
do projeto podem ser previstas com antecedência. 
Sua resposta está correta.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Durante a execução de um projeto internacional, uma equipe de profissionais se reúne para definir a estratégia de marketing de um
novo produto. Durante a reunião, um dos membros da equipe, que é de uma cultura diferente da maioria, apresenta uma proposta
de abordagem para o lançamento do produto que não é bem recebida pelos outros membros. Ao invés de engajar em uma
discussão construtiva, um dos membros da equipe faz um comentário depreciativo sobre a cultura e a proposta do colega. Isso cria
um ambiente de tensão e desconfiança entre os membros da equipe. 
  
Com base nos princípios do código de ética para profissionais de gerenciamento de projetos, que atitude seria mais apropriada para
restaurar o respeito e a cooperação entre os membros da equipe, garantindo a continuidade do trabalho de forma ética? 
a. Aconselhar o membro que fez o comentário a se desculpar publicamente pela ofensa, sem abrir um espaço para uma
discussão sobre as razões que causaram a divergência. 
b. Pedir desculpas ao membro ofendido em nome de toda a equipe e sugerir que o assunto seja deixado de lado para evitar
mais discussões, mesmo que o problema não tenha sido resolvido de forma adequada. 
c. Agir de maneira proativa, abordando o membro que fez o comentário de forma privada, explicando como a atitude
afetou o ambiente de trabalho e buscando uma solução para o conflito, garantindo que todos se sintam respeitados. 

d. Encaminhar a situação para a alta liderança, pedindo que o líder do projeto tome as providências necessárias, sem procurar
uma solução direta, para evitar maiores confrontos entre os membros. 
e. Ignorar o comentário depreciativo e permitir que o colega, que se sentiu desrespeitado, tome a iniciativa de se defender, já
que ele deve aprender a lidar com críticas. 
Sua resposta está correta.
O gerenciamento de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos
do projeto. Entre as diversas atividades do gerenciamento de projetos, destaca-se a identificação dos requisitos, o atendimento às
necessidades das partes interessadas, a comunicação ativa com estas partes, o gerenciamento de recursos e o balanceamento das
restrições do projeto, como escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos. Considerando a natureza temporária dos projetos e os
aspectos do gerenciamento de projetos descritos no texto, é possível afirmar que:   
a. A natureza temporária de um projeto implica que ele deve ser concluído em um período muito curto, independentemente
dos seus objetivos ou da necessidade das partes interessadas. 
b.A decisão de encerrar um projeto é sempre tomada pela equipe de gerenciamento do projeto, sem a necessidade de uma
autorização formal de uma autoridade externa. 
c. O gerenciamento de projetos envolve a integração de diversos processos e a adaptação às circunstâncias do projeto,
incluindo a priorização das restrições de maneira que atenda aos requisitos e expectativas das partes interessadas.

d. As restrições do projeto, como tempo e custo, devem ser gerenciadas separadamente, sem a necessidade de balanceamento
ou integração entre elas, para garantir o sucesso do projeto. 
e. O gerenciamento de um projeto deve ser flexível, permitindo que a comunicação com as partes interessadas e a gestão dos
recursos ocorram apenas em momentos específicos, sem a necessidade de um acompanhamento contínuo. 
Sua resposta está correta.
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