Competências, Estruturas e Características de Projetos Empresariais

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15/10/2022 18:35 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:766769)
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Prova 55256844
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
De acordo com o ICB – IPMA Competence Baseline (2007 apud MAXIMIANO, 2010, p. 233), as 
competências são divididas em três grupos principais, que são: as competências técnicas, as 
competências comportamentais e as competências contextuais. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as competências comportamental: 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias 
em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A Liderança, argumentação e criatividade.
B Eficiência, controle, qualidade.
C Finanças, legislação e negócios.
D Negociação, confiabilidade e iniciação.
Quando em uma estrutura são agrupadas na mesma unidade pessoas que realizam atividades dentro 
de uma mesma área técnica.
A que o exposto se refere?
A Estrutura Matricial Balanceada.
B Estrutura por Projeto.
C Estrutura Funcional.
D Estrutura Matricial Forte.
Segundo Maximiano (2010, p. 192), “organizar é o processo de dividir tarefas, segundo algum 
critério, atribuí-las a pessoas e criar uma estrutura organizacional para coordenar os grupos que 
resultaram da divisão”. 
Quais as estruturas organizacionais? 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias 
em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A Estrutura funcional, estrutura por projeto e estrutura matricial.
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B Estrutura funcional e estrutura matricial.
C Estrutura por projeto e estrutura matricial.
D Estrutura funcional e estrutura por projeto.
As pessoas envolvidas diretamente no projeto passam por um processo de desenvolvimento que fará 
com que se tornem uma equipe. Geralmente, a formação de equipes passa por cinco estágios, que são: 
formação, tempestade, normatização, desempenho e encerramento. 
Sobre a formação, assinale alternativa CORRETA:
A
É o estágio em que se formalizam certas normas com o intuito de amenizar ou interromper os
conflitos que surgiram no estágio da tempestade. Nesse estágio, a equipe cria sua identidade de
grupo e consegue evoluir no desenvolvimento do projeto, caso contrário a equipe fica estagnada
no estágio de turbulências, podendo, até mesmo, acabar.
B É o estágio de demonstração de maturidade da equipe. Caso o nível de desempenho fique em
mediano ou baixo, pode ser sinal de que o estágio de normatização não foi bem desenvolvido.
C
Também conhecido como estágio de turbulência, este estágio é representado por uma fase de
conflitos entre os integrantes da equipe, em que é possível perceber as diferenças entre as
personalidades, opiniões etc. entre todos os envolvidos. 
D
Este estágio se trata do início da relação entre as pessoas que compõem a equipe. As pessoas
ainda não se conhecem muito bem e, por isto, precisam identificar afinidades entre elas, bem
como iniciar suas relações de interdependência no projeto.
O agrupamento de cargos e departamentos forma uma estrutura organizacional, que podem ser 
caracterizadas em estrutura do tipo funcional, por projeto e matricial. 
Dentre esses tipos de estrutura, qual se caracteriza por organizar uma task force para fazer com que o 
projeto aconteça, envolvendo profissionais de várias áreas do conhecimento que ficam lotados em 
tempo integral para o projeto?
A Estrutura matricial forte.
B Estrutura matricial.
C Estrutura por projeto.
D Estrutura funcional.
Apesar de o desenvolvimento de projetos ser uma atividade padrão para as organizações, 
independente da segmentação de mercado, é importante considerar que eles se diferenciam das 
práticas rotineiras de uma empresa. Nesse sentido, é possível atribuir algumas características aos 
projetos empresariais.
Sobre as características dos projetos empresariais, assinale a alternativa CORRETA:
A Exige esforços de improvisação.
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B Exige recursos quantitativos e qualitativos.
C Impossibilidade de uma definição de um tempo para sua conclusão.
D Almeja a entrega de resultados genéricos.
O projeto empresarial tem por finalidade, de modo geral, criar oportunidades, melhorar processos 
para uma organização já existente ou estruturar um novo negócio. No que se refere aos benefícios 
esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial, há um benefício, em específico, 
que pode ser realizado durante o andamento do projeto, comparando-se metas e até mesmo os 
padrões no decorrer do processo.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o benefício descrito:
A Simplicidade e clareza do propósito e do escopo. 
B Flexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no projeto.
C Facilidade para se fazer medições de um projeto.
D Controle independente de um projeto empresarial.
A administração de um projeto consiste em planejar, executar e controlar todas as etapas de um 
projeto empresarial, sendo necessário tomar decisões para que o projeto seja desempenhado de 
maneira eficiente para fornecer o resultado esperado pela empresa. Sendo assim, no que se refere aos 
níveis de administração de projetos empresariais, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Nível estratégico. 
II- Nível organizacional. 
III- Nível operacional. 
( ) Tem por propósito definir como a empresa deverá estar estruturada para a realização do projeto, 
preparando todos os recursos necessários para a execução conforme planejado.
( ) Tem por objetivo executar o projeto, compreendendo as ferramentas e técnicas para iniciação, 
planejamento, controle e encerramento do projeto. 
( ) Tem por finalidade verificar as necessidades da empresa, definir qual projeto deve ser executado 
e qual rumo deve ser seguido pela empresa. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III – II – I.
B I – II – III.
C II – III – I.
D II – I - III.
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Maximiano (2010, p. 275) aponta que uma forma para se definir o estilo de liderança é observar o 
líder e sua relação de troca com a equipe. Dessa forma, pode-se classificar um líder de duas formas: 
os carismáticos e os transacionais.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta apenas características do líder transacional: 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias 
em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe; cultiva o desempenho por meio de
recompensas materiais e apela às necessidades primárias dos membros da equipe.
B Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe; cultiva o desempenho por meio de
recompensas materiais e apela ao desafio intelectual.
C Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe; cultiva o desempenho por meio de
recompensas materiais e cultiva alto desempenho por meio da motivação intrínseca.
D Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe; cultiva o desempenho por meio de
recompensas materiais e orienta os interesses da equipe para a missão do projeto.
“Projeto é um trabalho a ser executado, com um objetivo final bem definido. Nas empresas, em geral, 
projeto se refere a um conjunto de atividades relacionadas umas às outras, envolvendo habitualmente 
um grupo de pessoas que trabalham em conjunto em alguma coisa que será realizada uma única vez, 
durante um período” (DUFFY, 2006, p. 8).
Sobre as características de um projeto empresarial, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: DUFFY, Mary. Gestão de projetos: arregimente os recursos, estabeleça prazos, monitore o 
orçamento, gere relatórios: soluções práticas para os desafios do trabalho. Rio de Janeiro: Elsevier, 
2006.
A Infinito. Resultado singular. Orientado para uma mudança benéfica.
B Gerado a partir de recursos quantitativos e qualitativos. Infinito.
C Empreendimento ou esforço planejado.Entrega resultado singular.
D Atividades de curta duração, rotineiro e programadas.
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