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Prova-Gestão por processos e qualidade

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Questões resolvidas

O termo: TQC – Total Quality Control (Controle da Qualidade Total) significa:
Controle 100% da qualidade dos produtos e serviços.
Controle 100% do processo de fabricação.
Slogan utilizado pelos japoneses para exortar os funcionários a trabalharem corretamente.
Esforço metodológico para assegurar que nenhum produto com defeito irá para o cliente.
A qualidade em todas as áreas e atividades da empresa.

“O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para solucionar problemas relativos aos temas prioritários da organização” (CAMPOS, 1992, pg. 32).
Em relação ao Gerenciamento pelas Diretrizes, considere as afirmacoes a seguir: Estão CORRETAS somente as afirmações:
I - Também pode ser entendido como uma sistemática que busca dar uniformidade e alinhamento aos esforços da organização em torno de um mesmo objetivo e visão estratégica.
II - Os problemas nos processos são transformados em metas que formam o plano anual da organização. Essas metas são desdobradas em planos de ações que são executados pelos gestores dos processos atinentes O gerenciamento pelas diretrizes existe para resolver os problemas que o gerenciamento da rotina não consegue dar conta e que podem estar atrapalhando os objetivos organizacionais de competitividade.
III - Gerenciamento pelas Diretrizes abrange o processo e o Gerenciamento da Rotina, abrange toda a empresa.
IV - Os problemas nos processos são transformados em metas que formam o plano anual da organização. Essas metas são desdobradas em planos de ações que são executados pelos gestores dos processos atinentes.
I, II e IV.
II e III.
I e IV.
I, II, III e IV.
I, II e III.

Womack e Jones (2004, p. 370) classificam sete tipos de defeitos que as empresas cometem comumente.
Quais das afirmativas abaixo correspondem a esses tipos? I – Excesso de Produção. II – Transporte desnecessário. III – Movimento desnecessário. IV – Espera. Selecione a alternativa que contém apenas as afirmativas CORRETAS.
II, III, IV.
I, II.
I, II, III, IV.
III, IV.
I, II, III.

Em relação a ferramentas da qualidade, verifique as afirmacoes abaixo e identifique se são (V) verdadeiras ou (F) falsas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente.
- As sete novas ferramentas da qualidade vieram a substituir as 7 ferramentas básicas, pois já não eram suficientes para os processos atuais.
- As sete novas ferramentas da qualidade vieram a complementar as 7 ferramentas básicas.
- As sete ferramentas básicas da qualidade são utilizadas somente em “chão de fábrica”.
F V V.
F V F.
V V F.
F V V.
V F V.

Segundo a ABNT (2015) a ABNT-NBR ISO 9001 baseia-se em sete princípios de gestão da qualidade.
Quais das afirmativas abaixo correspondem a um dos sete princípios da qualidade mencionados pelos autores citados acima: Selecione a alternativa que contém apenas TODAS as afirmações verdadeiras:
I – Foco no cliente.
II – Abordagem de processo.
III – Decisão baseada em evidências.
IV – Controle da qualidade através de Kanban ou 5S.
I, II, IV.
I, II.
I, II, III.
II, III, IV.
I, III, IV.

Uma outra norma de qualidade que se destaca no cenário internacional é a AS 8000.
Qual das alternativas abaixo corretamente completa as lacunas respectivamente?
Controle – Monitoramento – Socialmente.
Controle – Regulação – Socialmente.
Desenvolvimento – Incentivo – Socialmente.
Controle – Monitoramento – Legalmente.
Desenvolvimento – Incentivo – Legalmente.

O KAIZEN é uma filosofia que acredita que sempre é possível melhorar os processos e o trabalho das pessoas, eliminando perdas, reduzindo custos e aumentando a produtividade.
Em relação ao KAIZEN, considere as frases abaixo: Estão CORRETAS somente as afirmações:
I - O desperdício deve ser eliminado, pois melhorias graduais devem ocorrer continuamente.
II- Todos os colaboradores devem estar envolvidos, de gestores do topo até intermediários e pessoal de base.
III- O Kaizen é orientado para os processos e utiliza tecnologia sofisticada.
IV- Apoia-se no princípio de uma gestão visual, de total transparência de procedimentos, processos e valores, tornando os problemas e os desperdícios visíveis aos olhos de todos.
I, II, III, IV.
I, IV.
I, II, III.
I, II, IV.
II, III.

Analisando as afirmacoes acima, conclui-se que:
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas afirmações são falsas.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

Dado que a maioria dos clientes não sabe verbalizar as suas necessidades e desejam, intimamente, comprar a satisfação delas através de produtos e serviços ofertados.
Qual a melhor maneira que a empresa dispõe para garantir a entrega de produtos e serviços de qualidade?
Evitando erros e desperdícios no processo de produção.
Assegurando uma fiel tradução das necessidades do cliente através de ferramentas adequadas para isso, além de preços competitivos e agilidade.
Oferecendo produtos e serviços a preços competitivos, pois o preço é o requisito que melhor atende aos interesses do cliente.
Oferecendo produtos e serviços atrativos e convenientes, conforme a vontade do cliente.
Oferecendo produtos e serviços conforme as vontades do cliente, a um preço competitivo.

Complemente as lacunas que apontam para uma das definições de problema: O problema é apenas uma ___________, um efeito provocado por um (a) ou mais ________, que levam a resultados ___________.
Causa – processos – que podem ser superados.
Consequência – causas – indesejados.
Causa – erros de planejamento – previsíveis.
Consequência – erros de planejamento – de superação.
Causa – consequências – previsíveis.

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Questões resolvidas

O termo: TQC – Total Quality Control (Controle da Qualidade Total) significa:
Controle 100% da qualidade dos produtos e serviços.
Controle 100% do processo de fabricação.
Slogan utilizado pelos japoneses para exortar os funcionários a trabalharem corretamente.
Esforço metodológico para assegurar que nenhum produto com defeito irá para o cliente.
A qualidade em todas as áreas e atividades da empresa.

“O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para solucionar problemas relativos aos temas prioritários da organização” (CAMPOS, 1992, pg. 32).
Em relação ao Gerenciamento pelas Diretrizes, considere as afirmacoes a seguir: Estão CORRETAS somente as afirmações:
I - Também pode ser entendido como uma sistemática que busca dar uniformidade e alinhamento aos esforços da organização em torno de um mesmo objetivo e visão estratégica.
II - Os problemas nos processos são transformados em metas que formam o plano anual da organização. Essas metas são desdobradas em planos de ações que são executados pelos gestores dos processos atinentes O gerenciamento pelas diretrizes existe para resolver os problemas que o gerenciamento da rotina não consegue dar conta e que podem estar atrapalhando os objetivos organizacionais de competitividade.
III - Gerenciamento pelas Diretrizes abrange o processo e o Gerenciamento da Rotina, abrange toda a empresa.
IV - Os problemas nos processos são transformados em metas que formam o plano anual da organização. Essas metas são desdobradas em planos de ações que são executados pelos gestores dos processos atinentes.
I, II e IV.
II e III.
I e IV.
I, II, III e IV.
I, II e III.

Womack e Jones (2004, p. 370) classificam sete tipos de defeitos que as empresas cometem comumente.
Quais das afirmativas abaixo correspondem a esses tipos? I – Excesso de Produção. II – Transporte desnecessário. III – Movimento desnecessário. IV – Espera. Selecione a alternativa que contém apenas as afirmativas CORRETAS.
II, III, IV.
I, II.
I, II, III, IV.
III, IV.
I, II, III.

Em relação a ferramentas da qualidade, verifique as afirmacoes abaixo e identifique se são (V) verdadeiras ou (F) falsas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente.
- As sete novas ferramentas da qualidade vieram a substituir as 7 ferramentas básicas, pois já não eram suficientes para os processos atuais.
- As sete novas ferramentas da qualidade vieram a complementar as 7 ferramentas básicas.
- As sete ferramentas básicas da qualidade são utilizadas somente em “chão de fábrica”.
F V V.
F V F.
V V F.
F V V.
V F V.

Segundo a ABNT (2015) a ABNT-NBR ISO 9001 baseia-se em sete princípios de gestão da qualidade.
Quais das afirmativas abaixo correspondem a um dos sete princípios da qualidade mencionados pelos autores citados acima: Selecione a alternativa que contém apenas TODAS as afirmações verdadeiras:
I – Foco no cliente.
II – Abordagem de processo.
III – Decisão baseada em evidências.
IV – Controle da qualidade através de Kanban ou 5S.
I, II, IV.
I, II.
I, II, III.
II, III, IV.
I, III, IV.

Uma outra norma de qualidade que se destaca no cenário internacional é a AS 8000.
Qual das alternativas abaixo corretamente completa as lacunas respectivamente?
Controle – Monitoramento – Socialmente.
Controle – Regulação – Socialmente.
Desenvolvimento – Incentivo – Socialmente.
Controle – Monitoramento – Legalmente.
Desenvolvimento – Incentivo – Legalmente.

O KAIZEN é uma filosofia que acredita que sempre é possível melhorar os processos e o trabalho das pessoas, eliminando perdas, reduzindo custos e aumentando a produtividade.
Em relação ao KAIZEN, considere as frases abaixo: Estão CORRETAS somente as afirmações:
I - O desperdício deve ser eliminado, pois melhorias graduais devem ocorrer continuamente.
II- Todos os colaboradores devem estar envolvidos, de gestores do topo até intermediários e pessoal de base.
III- O Kaizen é orientado para os processos e utiliza tecnologia sofisticada.
IV- Apoia-se no princípio de uma gestão visual, de total transparência de procedimentos, processos e valores, tornando os problemas e os desperdícios visíveis aos olhos de todos.
I, II, III, IV.
I, IV.
I, II, III.
I, II, IV.
II, III.

Analisando as afirmacoes acima, conclui-se que:
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas afirmações são falsas.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

Dado que a maioria dos clientes não sabe verbalizar as suas necessidades e desejam, intimamente, comprar a satisfação delas através de produtos e serviços ofertados.
Qual a melhor maneira que a empresa dispõe para garantir a entrega de produtos e serviços de qualidade?
Evitando erros e desperdícios no processo de produção.
Assegurando uma fiel tradução das necessidades do cliente através de ferramentas adequadas para isso, além de preços competitivos e agilidade.
Oferecendo produtos e serviços a preços competitivos, pois o preço é o requisito que melhor atende aos interesses do cliente.
Oferecendo produtos e serviços atrativos e convenientes, conforme a vontade do cliente.
Oferecendo produtos e serviços conforme as vontades do cliente, a um preço competitivo.

Complemente as lacunas que apontam para uma das definições de problema: O problema é apenas uma ___________, um efeito provocado por um (a) ou mais ________, que levam a resultados ___________.
Causa – processos – que podem ser superados.
Consequência – causas – indesejados.
Causa – erros de planejamento – previsíveis.
Consequência – erros de planejamento – de superação.
Causa – consequências – previsíveis.

Prévia do material em texto

Gestão por processos e qualidade
Professor(a): Cláudio Zanutim Moraes (Mestrado acadêmico)
1)
2)
3)
Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual
(AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final. Você tem até cinco
tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as
questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa
prova!
O termo: TQC – Total Quality Control (Controle da Qualidade Total) significa:
Alternativas:
Controle 100% da qualidade dos produtos e serviços.
Controle 100% do processo de fabricação.
Slogan utilizado pelos japoneses para exortar os funcionários a trabalharem corretamente.
Esforço metodológico para assegurar que nenhum produto com defeito irá para o cliente.
A qualidade em todas as áreas e atividades da empresa.  CORRETO
Código da questão: 34285
“O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para solucionar problemas relativos
aos temas prioritários da organização” (CAMPOS, 1992, pg. 32). 
Em relação ao Gerenciamento pelas Diretrizes, considere as afirmações a seguir: 
I - Também pode ser entendido como uma sistemática que busca dar uniformidade e alinhamento
aos esforços da organização em torno de um mesmo objetivo e visão estratégica. 
II - Os problemas nos processos são transformados em metas que formam o plano anual da
organização. Essas metas são desdobradas em planos de ações que são executados pelos gestores
dos processos atinentes O gerenciamento pelas diretrizes existe para resolver os problemas que o
gerenciamento da rotina não consegue dar conta e que podem estar atrapalhando os objetivos
organizacionais de competitividade. 
III - Gerenciamento pelas Diretrizes abrange o processo e o Gerenciamento da Rotina, abrange
toda a empresa. 
IV - Os problemas nos processos são transformados em metas que formam o plano anual da
organização. Essas metas são desdobradas em planos de ações que são executados pelos gestores
dos processos atinentes. 
Estão CORRETAS somente as afirmações:
Alternativas:
I, II e IV.  CORRETO
II e III.
I e IV.
I, II, III e IV.
I, II e III.
Código da questão: 34278
Womack e Jones (2004, p. 370) classificam sete tipos de defeitos que as empresas cometem
comumente. Quais das afirmativas abaixo correspondem a esses tipos? 
I – Excesso de Produção. 
II – Transporte desnecessário. 
Resolução comentada:
Programa japonês que sistematizava o esforço pela qualidade em todas as áreas da
empresa. 
(Tema 5, pg. 4).
Resolução comentada:
O Gerenciamento pelas Diretrizes abrange toda a organização em seus problemas
prioritários.
4)
5)
III – Movimento desnecessário. 
IV – Espera. 
Selecione a alternativa que contém apenas as afirmativas CORRETAS.
Alternativas:
I, II, III, IV.  CORRETO
I, II, III.
II, III, IV.
III, IV.
I, II.
Código da questão: 35982
Em relação a ferramentas da qualidade, verifique as afirmações abaixo e identifique se são (V)
verdadeiras ou (F) falsas. 
- As sete novas ferramentas da qualidade vieram a substituir as 7 ferramentas básicas, pois já não
eram suficientes para os processos atuais. 
- As sete novas ferramentas da qualidade vieram a complementar as 7 ferramentas básicas. 
- As sete ferramentas básicas da qualidade são utilizadas somente em “chão de fábrica”. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente.
Alternativas:
V F V.
F V V.
F V V.
V V F.
F V F.  CORRETO
Código da questão: 34251
Segundo a ABNT (2015) a ABNT-NBR ISO 9001 baseia-se em sete princípios de gestão da
qualidade. Seguir estes princípios garantirá que a sua empresa ou negócio está apta a gerar valor a
seus clientes de forma consistente. 
Quais das afirmativas abaixo correspondem a um dos sete princípios da qualidade mencionados
pelos autores citados acima: 
I – Foco no cliente. 
II – Abordagem de processo. 
III – Decisão baseada em evidências. 
IV – Controle da qualidade através de Kanban ou 5S. 
Selecione a alternativa que contém apenas TODAS as afirmações verdadeiras:
Alternativas:
I, II, IV.
I, II.
I, II, III.  CORRETO
II, III, IV.
I, III, IV.
Resolução comentada:
Os sete erros mais comuns decorrem dos gaps de agregação de valor, gargalos e
desperdícios, que são: Estoques – Processamento desnecessário – Movimento desnecessário
– Transporte desnecessário – Espera.
Resolução comentada:
Todas as 14 ferramentas continuam válidas e aplicáveis em toda a empresa. As 7 novas
ferramentas aumentaram o campo de visão e permitem uma melhor decisão gerencial. 
(Tema 1, pg.11)
Resolução comentada:
6)
7)
8)
Código da questão: 35987
Uma outra norma de qualidade que se destaca no cenário internacional é a AS 8000. Essa norma
tem como foco o ____________ e _________ de práticas ____________ aceitáveis nos locais de trabalho 
Qual das alternativas abaixo corretamente completa as lacunas respectivamente?
Alternativas:
Controle – Monitoramento – Socialmente.
Controle – Regulação – Socialmente.
Desenvolvimento – Incentivo – Socialmente.  CORRETO
Controle – Monitoramento – Legalmente.
Desenvolvimento – Incentivo – Legalmente.
Código da questão: 35991
O KAIZEN é uma filosofia que acredita que sempre é possível melhorar os processos e o trabalho
das pessoas, eliminando perdas, reduzindo custos e aumentando a produtividade. 
Em relação ao KAIZEN, considere as frases abaixo: 
I - O desperdício deve ser eliminado, pois melhorias graduais devem ocorrer continuamente.
II- Todos os colaboradores devem estar envolvidos, de gestores do topo até intermediários e
pessoal de base. 
III- O Kaizen é orientado para os processos e utiliza tecnologia sofisticada. 
IV- Apoia-se no princípio de uma gestão visual, de total transparência de procedimentos, processos
e valores, tornando os problemas e os desperdícios visíveis aos olhos de todos. 
Estão CORRETAS somente as afirmações:
Alternativas:
I, II, IV.  CORRETO
I, II, III.
II, III.
I, II, III, IV.
I, IV.
Código da questão: 35976
As empresas não precisam definir padrões para obter melhorias, POIS a criação de padrões
implica em burocracia e a burocracia enferruja as empresas. 
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
Alternativas:
A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
São os 7 princípios: Foco no cliente - Liderança - Engajamento das pessoas - Abordagem de
processo - Melhoria - Decisão baseada em evidências - Gestão de relacionamento.
Resolução comentada:
Uma outra norma de qualidade que se destaca no cenário internacional é a AS 8000. Essa
norma tem como foco o desenvolvimento e incentivo de práticas socialmente aceitáveis nos
locais de trabalho. 
Fundada em 1989 vêm crescendo em número de adeptos e de reconhecimento ao redor do
mundo por sua confiabilidade e aplicabilidade. Apenas para exemplificar alguns de seus
tópicos podemos citar: a liberdade de associação, trabalhos exploratórios, discriminação,
remuneração, dentre outros
Resolução comentada:
Todas as alternativas, com exceção da III, estão corretas. A III está errada, pois o KAIZEN
afirma que as melhorias devem ser feitas de maneira simples e rápida, sem sofisticação.
9)
10)
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
As duas afirmações são falsas.  CORRETO
Código da questão: 34280
Dado que a maioria dos clientes não sabe verbalizar as suas necessidades e desejam,
intimamente, comprar a satisfação delas através de produtos e serviços ofertados, pergunta-se:
qual a melhor maneira que a empresa dispõe para garantir a entrega de produtos e serviços de
qualidade?
Alternativas:
Evitando erros e desperdícios no processo de produção.
Assegurando uma fiel tradução das necessidades do cliente através de ferramentas adequadas
para isso, além de preços competitivos e agilidade.  CORRETO
Oferecendo produtos e serviços a preços competitivos, poiso preço é o requisito que melhor
atende aos interesses do cliente.
Oferecendo produtos e serviços atrativos e convenientes, conforme a vontade do cliente.
Oferecendo produtos e serviços conforme as vontades do cliente, a um preço competitivo.
Código da questão: 34249
Complemente as lacunas que apontam para uma das definições de problema: 
O problema é apenas uma ___________, um efeito provocado por um (a) ou mais ________, que levam
a resultados ___________.Complemente as lacunas que apontam para uma das definições de
problema: 
O problema é apenas uma ___________, um efeito provocado por um (a) ou mais ________, que levam
a resultados ___________.
Alternativas:
Consequência – erros de planejamento – de superação.
Causa – consequências – previsíveis.
Causa – processos – que podem ser superados.
Causa – erros de planejamento – previsíveis.
Consequência – causas – indesejados.  CORRETO
Código da questão: 34258
Resolução comentada:
Para garantir que as melhorias advindas da análise dos processos de trabalho permaneçam
beneficiando os clientes e a organização, a padronização é o caminho natural. Padronizando
os processos, estamos assegurando que trabalhos iguais serão, sempre, realizados da
mesma maneira, o que não quer dizer que devem ser feitos assim, para sempre; portanto, a
gestão da rotina é o caminho para garantir que o padrão adotado seja seguido.
Resolução comentada:
O primeiro passo para entregar qualidade ao cliente é entender suas necessidades. A
empresa precisa utilizar técnicas e ferramentas adequadas para a fiel tradução das
necessidades do cliente em especificações técnicas que possam direcionar os esforços para a
produção dos produtos e serviços que irão satisfazer essas necessidades. 
(Pg. 4, Tema 1)
Resolução comentada:
Podemos intuir que essas definições levam à conclusão que o problema é apenas uma
consequência, um efeito provocado por uma ou mais causas que levam a resultados
indesejados.
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