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Gestão por processos e qualidade Professor(a): Cláudio Zanutim Moraes (Mestrado acadêmico) 1) 2) 3) Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final. Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova! O termo: TQC – Total Quality Control (Controle da Qualidade Total) significa: Alternativas: Controle 100% da qualidade dos produtos e serviços. Controle 100% do processo de fabricação. Slogan utilizado pelos japoneses para exortar os funcionários a trabalharem corretamente. Esforço metodológico para assegurar que nenhum produto com defeito irá para o cliente. A qualidade em todas as áreas e atividades da empresa. CORRETO Código da questão: 34285 “O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para solucionar problemas relativos aos temas prioritários da organização” (CAMPOS, 1992, pg. 32). Em relação ao Gerenciamento pelas Diretrizes, considere as afirmações a seguir: I - Também pode ser entendido como uma sistemática que busca dar uniformidade e alinhamento aos esforços da organização em torno de um mesmo objetivo e visão estratégica. II - Os problemas nos processos são transformados em metas que formam o plano anual da organização. Essas metas são desdobradas em planos de ações que são executados pelos gestores dos processos atinentes O gerenciamento pelas diretrizes existe para resolver os problemas que o gerenciamento da rotina não consegue dar conta e que podem estar atrapalhando os objetivos organizacionais de competitividade. III - Gerenciamento pelas Diretrizes abrange o processo e o Gerenciamento da Rotina, abrange toda a empresa. IV - Os problemas nos processos são transformados em metas que formam o plano anual da organização. Essas metas são desdobradas em planos de ações que são executados pelos gestores dos processos atinentes. Estão CORRETAS somente as afirmações: Alternativas: I, II e IV. CORRETO II e III. I e IV. I, II, III e IV. I, II e III. Código da questão: 34278 Womack e Jones (2004, p. 370) classificam sete tipos de defeitos que as empresas cometem comumente. Quais das afirmativas abaixo correspondem a esses tipos? I – Excesso de Produção. II – Transporte desnecessário. Resolução comentada: Programa japonês que sistematizava o esforço pela qualidade em todas as áreas da empresa. (Tema 5, pg. 4). Resolução comentada: O Gerenciamento pelas Diretrizes abrange toda a organização em seus problemas prioritários. 4) 5) III – Movimento desnecessário. IV – Espera. Selecione a alternativa que contém apenas as afirmativas CORRETAS. Alternativas: I, II, III, IV. CORRETO I, II, III. II, III, IV. III, IV. I, II. Código da questão: 35982 Em relação a ferramentas da qualidade, verifique as afirmações abaixo e identifique se são (V) verdadeiras ou (F) falsas. - As sete novas ferramentas da qualidade vieram a substituir as 7 ferramentas básicas, pois já não eram suficientes para os processos atuais. - As sete novas ferramentas da qualidade vieram a complementar as 7 ferramentas básicas. - As sete ferramentas básicas da qualidade são utilizadas somente em “chão de fábrica”. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente. Alternativas: V F V. F V V. F V V. V V F. F V F. CORRETO Código da questão: 34251 Segundo a ABNT (2015) a ABNT-NBR ISO 9001 baseia-se em sete princípios de gestão da qualidade. Seguir estes princípios garantirá que a sua empresa ou negócio está apta a gerar valor a seus clientes de forma consistente. Quais das afirmativas abaixo correspondem a um dos sete princípios da qualidade mencionados pelos autores citados acima: I – Foco no cliente. II – Abordagem de processo. III – Decisão baseada em evidências. IV – Controle da qualidade através de Kanban ou 5S. Selecione a alternativa que contém apenas TODAS as afirmações verdadeiras: Alternativas: I, II, IV. I, II. I, II, III. CORRETO II, III, IV. I, III, IV. Resolução comentada: Os sete erros mais comuns decorrem dos gaps de agregação de valor, gargalos e desperdícios, que são: Estoques – Processamento desnecessário – Movimento desnecessário – Transporte desnecessário – Espera. Resolução comentada: Todas as 14 ferramentas continuam válidas e aplicáveis em toda a empresa. As 7 novas ferramentas aumentaram o campo de visão e permitem uma melhor decisão gerencial. (Tema 1, pg.11) Resolução comentada: 6) 7) 8) Código da questão: 35987 Uma outra norma de qualidade que se destaca no cenário internacional é a AS 8000. Essa norma tem como foco o ____________ e _________ de práticas ____________ aceitáveis nos locais de trabalho Qual das alternativas abaixo corretamente completa as lacunas respectivamente? Alternativas: Controle – Monitoramento – Socialmente. Controle – Regulação – Socialmente. Desenvolvimento – Incentivo – Socialmente. CORRETO Controle – Monitoramento – Legalmente. Desenvolvimento – Incentivo – Legalmente. Código da questão: 35991 O KAIZEN é uma filosofia que acredita que sempre é possível melhorar os processos e o trabalho das pessoas, eliminando perdas, reduzindo custos e aumentando a produtividade. Em relação ao KAIZEN, considere as frases abaixo: I - O desperdício deve ser eliminado, pois melhorias graduais devem ocorrer continuamente. II- Todos os colaboradores devem estar envolvidos, de gestores do topo até intermediários e pessoal de base. III- O Kaizen é orientado para os processos e utiliza tecnologia sofisticada. IV- Apoia-se no princípio de uma gestão visual, de total transparência de procedimentos, processos e valores, tornando os problemas e os desperdícios visíveis aos olhos de todos. Estão CORRETAS somente as afirmações: Alternativas: I, II, IV. CORRETO I, II, III. II, III. I, II, III, IV. I, IV. Código da questão: 35976 As empresas não precisam definir padrões para obter melhorias, POIS a criação de padrões implica em burocracia e a burocracia enferruja as empresas. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: Alternativas: A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. São os 7 princípios: Foco no cliente - Liderança - Engajamento das pessoas - Abordagem de processo - Melhoria - Decisão baseada em evidências - Gestão de relacionamento. Resolução comentada: Uma outra norma de qualidade que se destaca no cenário internacional é a AS 8000. Essa norma tem como foco o desenvolvimento e incentivo de práticas socialmente aceitáveis nos locais de trabalho. Fundada em 1989 vêm crescendo em número de adeptos e de reconhecimento ao redor do mundo por sua confiabilidade e aplicabilidade. Apenas para exemplificar alguns de seus tópicos podemos citar: a liberdade de associação, trabalhos exploratórios, discriminação, remuneração, dentre outros Resolução comentada: Todas as alternativas, com exceção da III, estão corretas. A III está errada, pois o KAIZEN afirma que as melhorias devem ser feitas de maneira simples e rápida, sem sofisticação. 9) 10) As duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira. As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. As duas afirmações são falsas. CORRETO Código da questão: 34280 Dado que a maioria dos clientes não sabe verbalizar as suas necessidades e desejam, intimamente, comprar a satisfação delas através de produtos e serviços ofertados, pergunta-se: qual a melhor maneira que a empresa dispõe para garantir a entrega de produtos e serviços de qualidade? Alternativas: Evitando erros e desperdícios no processo de produção. Assegurando uma fiel tradução das necessidades do cliente através de ferramentas adequadas para isso, além de preços competitivos e agilidade. CORRETO Oferecendo produtos e serviços a preços competitivos, poiso preço é o requisito que melhor atende aos interesses do cliente. Oferecendo produtos e serviços atrativos e convenientes, conforme a vontade do cliente. Oferecendo produtos e serviços conforme as vontades do cliente, a um preço competitivo. Código da questão: 34249 Complemente as lacunas que apontam para uma das definições de problema: O problema é apenas uma ___________, um efeito provocado por um (a) ou mais ________, que levam a resultados ___________.Complemente as lacunas que apontam para uma das definições de problema: O problema é apenas uma ___________, um efeito provocado por um (a) ou mais ________, que levam a resultados ___________. Alternativas: Consequência – erros de planejamento – de superação. Causa – consequências – previsíveis. Causa – processos – que podem ser superados. Causa – erros de planejamento – previsíveis. Consequência – causas – indesejados. CORRETO Código da questão: 34258 Resolução comentada: Para garantir que as melhorias advindas da análise dos processos de trabalho permaneçam beneficiando os clientes e a organização, a padronização é o caminho natural. Padronizando os processos, estamos assegurando que trabalhos iguais serão, sempre, realizados da mesma maneira, o que não quer dizer que devem ser feitos assim, para sempre; portanto, a gestão da rotina é o caminho para garantir que o padrão adotado seja seguido. Resolução comentada: O primeiro passo para entregar qualidade ao cliente é entender suas necessidades. A empresa precisa utilizar técnicas e ferramentas adequadas para a fiel tradução das necessidades do cliente em especificações técnicas que possam direcionar os esforços para a produção dos produtos e serviços que irão satisfazer essas necessidades. (Pg. 4, Tema 1) Resolução comentada: Podemos intuir que essas definições levam à conclusão que o problema é apenas uma consequência, um efeito provocado por uma ou mais causas que levam a resultados indesejados. Arquivos e Links