Trabalho - Avaliação tomada de decisão

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INPG 1
INPG 4
CURSO DE MBA EM FINANÇAS E CONTROLADORIA
MÉTODOS QUANTITATIVOS APLICADOS A TOMADA DE DECISÃO
Profª. JOANA RIBEIRO 
TRABALHO DE ANALISE DE DECISÃO E MAPA COGNITIVO
GRUPO:
Emerson Felipe Ribeiro de Souza (turma 2019-B)
 Cleiton Rodrigues da Silva (turma 2020-A)
Lucas Henrique Bezerra (turma 2020-A)
Luís Fabiano de Souza Casa Grande (turma 2020-A)
JULHO/2022
SÃO JOSÉ DO RIO PRETO
INTRODUÇÃO DO PROBLEMA
Empresa do ramo de Laticínios situada no interior de São Paulo, iniciou suas atividades nos 70’ qual uma baixíssima produção e variedades de produtos derivados do leite. Ao longo das décadas a empresa passou de um fábrica de fundo de quintal para parque fabril com grande estrutura para produção e com inervação de vários outros produtos.
Tal crescimento, do ponto de vista econômico foi muito positivo, gerando cada vez mais negócios e lucros aos seus acionistas, porém nesse período surgiu uma necessidade de maior espaço para estocagem e dificuldade no transporte, pois a fábrica localizada no centro da cidade, ocupou todo o terreno com as instalações do parque fabril, deixando pouco espaço para estoque e grande dificuldade de transporte.
O problema da baixa capacidade de estoque, impede que a empresa utilize a total capacidade produtiva e de capitar novos clientes, já problema de transporte surgiu por uma capacidade baixa de carregamento de cargas por vez, ficando com caminhões parados aguardando para serem carregados.
FIGURA RICA
Transporte
Clientes / Estoque
Acionistas/Diretores
Laticínios
Concorrentes
Lucros 
desejados
Novos empregos
MAPA COGNITIVOMaximizar espaço de estoque / Otimizar carregamento de carga
Captar novos clientes
Construir/Alugar centro de distribuição
Comprar novos veículos p/ transpordo
Transbordo entre fábrixa CD
Aumentar a produção
Contratar/treinar novos colaborados para transbordo/ estocagem e carregamento
Minimizar tempo de carregamento
Requerir equipamentos de segurança para transbordo
ALTERNATIVAS QUE SE APRESENTOU PARA EMPRESA
Nas discussões e avaliações realizadas pela empresa, foram definidos 2 opções. A primeira opação seria mudar todo o parque fabril para um terreno maior, onde teria maior espaço para estogaem, maior espaço para carregamento e espaço para aumento da planta de produção. A segunda alternativa seria a empresa fazer a locação de galpão estratégico e fazer adaptações para este local se tornar um Centro de Distribuição, deixando o local atual da empresa apenas como planta de produção.
Custos gerais, pontos positivos e nagativos:
Alternativa 1 (Realocar parque fabril): Exige um custo de aquisição de um novo terreno, construção de nova estrutura, alto custo de desmontagem e remontagem do maquinário de produção, período de inatividade da empresa no processo de realocação do máquinário. Como ponto positivo, toda a estrutura da empresa estará alocada em um único local e com espaço para expansão do parque fabril, ponto negativo é o investimento alto no processo e o retorno leva leverá vários anos.
Alternativa 2 (Locação CD):
Custo de locação de galpão e investimentos em infraestrutura para comportar os produtos derivados do leite, aquisição/locação de veículos para transbordo entre a fábríca CD e treinamentos dos colaboradores. Ponto positivo, é baixo investimento, adequação rápida do processo, ponto negativo é risco e custo de transbordo entre os locais.
Decisão da empresa:
Dentre as duas alternativas a empresa, decidiu-se pela 2 opção, pois o custo é muito menor que a primeira opção, os resultados serão os mesmos, a realocação do estoque e carregamento liberará espaço para aumento do parque fabril caso seja necessário e possíveis tempos de crise, é possível retornar alguns passos pra traz e sem efetar bruscamente as questões financeiras da empresa.
Outro ponto levado em consideração, é que tal processo habilita a empresa em replicar tais CDs futuramente em caso de crescimento, em vista do histórico que empresa vem acumulando ao longo das decádas.
Conclusão
Em qualquer organização, as decisões de nível estratégico e tático relacionadas à capacidade produtiva geralmente estão vinculadas a uma incerteza considerável, pois objetivam o médio/longo prazo e envolvem recursos financeiros que não podem ser desprezados. Segundo Corrêa, Gianesi e Caon (2007). Para que uma decisão deste tipo possa ser tomada, é necessário o desenvolvimento de uma certa “visão de futuro” que considere, dentro do horizonte de tempo associado, fatores como a demanda prevista e o nível de capacidade desejado.
A Criatividade pode ajudar nas Decisoes?
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