QUESTIONÁRIO UNIDADE II Gerenciamento de Pessoas

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GERENCIAMENTO DE PESSOAS 3041-60_57008_D_20222 CONTEÚDO
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Curso GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 19/10/22 11:38
Enviado 19/10/22 11:53
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 14 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
De acordo com Maximiano (2000), há dois grupos de motivos que influenciam o desempenho.
Quais são eles?
Motivos internos e motivos externos.
Motivos fisiológicos e ambientais.
Motivos pessoais e motivos profissionais.
Motivos internos e motivos externos.
Motivos financeiros e motivos psicológicos.
Motivos geográficos e motivos temporais.
Resposta: C
Comentário: De acordo com Maximiano (2000), há dois grupos de motivos que
influenciam o desempenho, que são:
• Motivos internos: são aqueles que surgem das próprias pessoas, como
aptidões, interesses, valores e habilidades. São os impulsos interiores, de
natureza fisiológica e psicológica, afetados por fatores sociológicos, como os
grupos ou a comunidade de que a pessoa faz parte.
• Motivos externos: são aqueles criados pela situação ou ambiente em que a
pessoa se encontra. São estímulos ou incentivos que o ambiente oferece ou
objetivos que a pessoa persegue porque satisfazem a necessidades,
despertam um sentimento de interesse ou representam a recompensa a ser
alcançada.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 2
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Hersey e Blanchard (1986) afirmam que o comportamento humano é orientado para o quê?
A consecução do objetivo ou pelo desejo de alcançá-lo.
A consecução do objetivo ou pelo desejo de alcançá-lo.
A realização pessoal e profissional.
O sucesso.
Alcançar a saúde e a realização afetiva.
A vida em harmonia e tranquilidade.
Resposta: A
Comentário: Hersey e Blanchard (1986) afirmam que o comportamento
humano é orientado para a consecução do objetivo ou pelo desejo de alcançá-
lo. A unidade básica do comportamento é a atividade, e todo comportamento é
composto de uma série de atividades. Como seres humanos, estamos sempre
fazendo alguma coisa: comendo, andando, dormindo, trabalhando etc. Em
muitos casos, realizamos mais de uma atividade simultaneamente, como
conversar e dirigir o automóvel. A qualquer momento podemos decidir passar
de uma atividade ou conjunto de atividades para outra. Isso leva a questões
interessantes:
• Por que as pessoas se envolvem em certas atividades e não em outras?
• Por que mudam de atividades?
Pergunta 3
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Robbins (1999) define que os valores representam convicções básicas:
I. Que contêm um elemento de julgamento.
II. Julgamento baseado naquilo que a pessoa acredita ser correto, bom ou desejável.
III. Os valores possuem dois tipos de atributos: de conteúdo e de intensidade.
IV. Que os valores representam o peso econômico de cada decisão.
Com base nas afirmações, assinale a alternativa correta:
Somente a afirmativa IV está incorreta.
Somente a afirmativa I está correta.
Somente a afirmativa II está correta.
Somente a afirmativa III está correta.
Somente a afirmativa IV está correta.
Somente a afirmativa IV está incorreta.
Resposta: E
Comentário: Segundo Robbins (1999), os valores representam convicções
básicas que contêm um elemento de julgamento, baseado naquilo que a
pessoa acredita ser correto, bom ou desejável. Os valores possuem dois tipos
de atributos:
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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de conteúdo – determina que um modo de conduta seja importante; e
de intensidade – determina o quanto é importante.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
O que é produtividade?
É a relação entre os produtos obtidos e os fatores de produção
empregados na sua obtenção.
É a relação entre os produtos obtidos e os fatores de produção
empregados na sua obtenção.
É a relação entre os fatores de produção empregados e a lucratividade
obtida.
É a mensuração de toda produção por um determinado período.
É a mensuração da produção dos colaboradores da empresa.
É o nível de produção dos setores de vendas e dos setores envolvidos com
a confecção e distribuição.
Resposta: A
Comentário: Produtividade é a relação entre os produtos obtidos e os fatores
de produção empregados na sua obtenção. Assim podemos verificar que
quando entramos em uma organização, trazemos nossos valores e isso
influenciará na forma de vermos e lidarmos com as situações (produção). Em
nossa matéria vemos os valores e a motivação como fatores de produção,
como fisicamente podemos falar de matérias-primas e máquinas.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b. 
c.
Qual o conceito de atitudes?
São afirmações avaliadoras favoráveis ou desfavoráveis e possuem três
componentes: cognição, afeto e comportamento.
São os comportamentos dos colaboradores.
São as combinações de habilidades e competências.
São afirmações avaliadoras favoráveis ou desfavoráveis e possuem três
componentes: cognição, afeto e comportamento.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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d. 
e.
Comentário
da
resposta:
São os comportamentos para a obtenção da produtividade.
São afirmações reconhecidas e medidas pela pesquisa de clima
organizacional e da cultura organizacional.
Resposta: C
Comentário: As atitudes são afirmações avaliadoras favoráveis ou
desfavoráveis e possuem três componentes: cognição, afeto e
comportamento. Algumas de nossas atitudes são aprendidas por meio de
nossas famílias, nossa cultura, mas, na grande maioria, elas são
desenvolvidas por meio de experiências vividas e observações.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Segundo Chiavenato (2004), qual o parceiro mais próximo da organização?
É o empregado.
É o fornecedor.
É o cliente.
É o sócio.
É o empregado.
É o governo.
Resposta: D
Comentário: Segundo afirma Chiavenato, “o parceiro mais próximo da
organização é o empregado, pois boa parte da riqueza gerada pela
organização passa aos empregados sob forma de salários, benefícios sociaise demais encargos deles decorrentes” (CHIAVENATO, 2004, p. 294).
Devemos compreender que o colaborador possui os seus objetivos individuais
como: melhores salários, melhores benefícios, segurança no trabalho,
oportunidades de crescimento, liberdade para trabalhar, satisfação no
trabalho, liderança liberal, orgulho da organização, consideração e respeito,
estabilidade no emprego etc., e que a organização possui os seus objetivos
organizacionais, tais como: qualidade no seu produto/serviço, fidelidade do
cliente, desempenho, crescimento sustentado, sobrevivência, novos mercados
e clientes, redução de custos, lucratividade, imagem no mercado,
competitividade etc. O grande desafio é fazer com que os objetivos individuais
andem paralelamente com os objetivos organizacionais, isto é, que as
pessoas vistam a sua própria camisa e não a camisa da empresa.
Pergunta 7
Resposta
Como Chiavenato conceitua salário?
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
Contraprestação pelo trabalho de uma pessoa na organização.
Contraprestação pelo trabalho de uma pessoa na organização.
Remuneração.
Fator motivacional oferecido pela organização.
Contraprestação pelas atitudes dos colaboradores.
É a modalidade de remuneração que tem como base todos os itens
percebidos pelo colaborador.
Resposta: A
Comentário: Conforme Idalberto Chiavenato, “o salário é uma contraprestação
pelo trabalho de uma pessoa na organização, que empenha parte de si
mesma, de seu esforço e de sua vida, comprometendo-se a uma atividade
cotidiana e a um padrão de desempenho na organização” (CHIAVENATO,
2004, p. 260).
Pergunta 8
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Segundo Schutz (apud BERGAMINI, 1982), todo indivíduo tem três necessidades
interpessoais.
I. Inclusão
II. Controle
III. Afeição
IV. Fisiológicas
V. Reconhecimento
Qual são elas?
I, II e III.
I, II e IV.
I, II e III.
I, IV e V.
I, III e V.
II e IV.
Resposta: B
Comentário: Segundo Schutz (apud BERGAMINI, 1982), todo indivíduo tem
três necessidades interpessoais: inclusão, controle e afeição e ao associar-se
a um grupo, cada pessoa passará por diferentes formas de atendimento de
suas necessidades.
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
19/10/22, 11:53 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – ...
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Fiorelli (2000) sugere um conceito de equipe que procura integrar o funcionamento com o
vínculo emocional, no qual uma equipe é um conjunto de pessoas:
I. com um senso de identidade, manifestado em comportamentos desenvolvidos e mantidos
para o bem comum.
II. com objetivos e visões de carreira iguais.
III. em busca de resultados de interesse comum a todos os seus integrantes, decorrentes da
necessidade mútua de atingir objetivos e metas específicas.
Qual das alternativas corresponde com o conceito de Fiorelli (2000)?
Somente as alternativas I e III.
Todas as alternativas.
Somente as alternativas I e III.
Somente a alternativa II.
Somente as alternativas II e III.
Nenhuma das alternativas.
Resposta: B
Comentário: Fiorelli (2000) sugere um conceito de equipe que procura integrar
o funcionamento com o vínculo emocional, no qual uma equipe é um conjunto
de pessoas:
• com um senso de identidade, manifestado em comportamentos
desenvolvidos e mantidos para o bem comum;
• em busca de resultados de interesse comum a todos os seus integrantes,
decorrentes da necessidade mútua de atingir objetivos e metas específicas.
Podemos dizer então que somente alinhando os objetivos de todos os
envolvidos podemos obter um resultado positivo e qualificado com a relação
dos objetivos comuns.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Por quais profissionais são formadas as equipes de alta gerência?
Pelo grupo de executivos das organizações.
Pelo grupo de líderes das organizações.
Pelo grupo de encarregados das organizações.
Pelo grupo de executivos das organizações.
Pelo grupo de gerentes das organizações.
Pela chefia direta.
Resposta: C
Comentário: Equipes de alta gerência: Formadas pelo grupo de executivos
das organizações. São consideradas equipes, tendo em vista que as principais
decisões são tomadas em colaboração, incluindo todos os membros da alta
gerência.
0,25 em 0,25 pontos
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Quarta-feira, 19 de Outubro de 2022 11h53min35s GMT-03:00 ← OK