Gerenciamento do Escopo, Tempo e de Custos em Projetos

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645685)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 51663498
Qtd. de Questões 20
Nota 10,00
A matriz de rastreabilidade dos requisitos é elaborada durante a elaboração do escopo do projeto. A 
matriz nos ajuda a assegurar que o projeto entregue o valor prometido, associa os requisitos aos 
objetivos do projeto e rastreia os requisitos durante o ciclo de vida do projeto. Sobre esta matriz, 
assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
 
( ) Associa as necessidades do cliente aos objetivos do projeto.
( ) Declara a validação do escopo do projeto.
( ) Ajuda a garantir o cumprimento dos requisitos no projeto.
( ) Fornece um mecanismo de rastreamento dos responsáveis por cada requisito.
( ) Fornece um meio para localizar o status do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A F – V – V – F – V. 
B V – F – V – V – F. 
C V – F – F – V – F.
D F – V – F – V – V. 
A representação gráfica do cronograma é um importante meio de gerenciamento do tempo do projeto 
e o seu respectivo monitoramento. Portanto, os seguintes gráficos são utilizados para 
desenvolvimento do cronograma:
 
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
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I – Gráfico de Marcos.
II – Gráfico de Gantt.
III – Diagrama de rede.
IV – Diagrama de setas.
 
Assinale a alternativa correta: 
A As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
B As sentenças II, III e IV estão corretas. 
C As sentenças I, II e III estão corretas. 
D As sentenças I e II estão corretas. 
O gerenciamento do tempo é formado por um conjunto de processos que possibilita o 
desenvolvimento e acompanhamento do cronograma.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. New Square: Project 
Management Institute, 2013.
 
Para sua elaboração recomenda-se um conjunto de sequências, portanto, ordene a sequência de tais 
processos:
 
I – Sequenciar as atividades.
II – Controle do cronograma.
III – Estimar recursos.
IV – Desenho do cronograma.
V – Duração das atividades.
VI – Definição das atividades.
 
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A I – VI – V – III – II – IV.
B VI – I – III – V – IV – II. 
C III – VI – I – V – IV – II. 
D I – III – VI – V – II – IV. 
O planejamento consiste em uma atividade de previsão da ação a ser realizada, implicando definições 
de necessidades a atender, objetivos a atingir dentro das possibilidades, procedimentos e recursos a 
serem empregados, tempo de execução e formas de avaliação.
 
LIBÂNEO, José Carlos. Organização e gestão da escola: teoria e prática. Goiânia: Alternativa, 
2001.
 
Nesse sentido, analise as afirmações que seguem e assinale V para verdadeiro e F para falso:
 
( ) Planejar ajuda a concretizar aquilo que se almeja.
( ) Planejar implica em reconhecer a atual realidade e identificar as possibilidades de melhoria.
( ) Planejar é estabelecer as ações que serão executadas.
( ) Planejar é um processo de tomada de decisões.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – V – F – V.
B V – F – V – V.
C V – V – V – F.
D V – V – V – V.
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O planejamento do projeto é tarefa fundamental para assegurar a melhor produtividade na execução 
do projeto, bem como o próprio sucesso do projeto. Portanto, o PMI (2013), define um conjunto de 
processos que estão associados à fase de planejamento.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project 
Management Institute, 2013. (Adaptado).
 
Sobre os processos da fase de planejamento, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a 
seguir:
 
( ) Implementar o projeto.
( ) Definir escopo, atividades e estimar custos.
( ) Analisar de forma qualitativa e quantitativa os riscos.
( ) Estabelecer canais de comunicações entre stakeholders.
( ) Determinar as lições aprendidas.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A F – V – V – V – F.
B V – F – V – V – F. 
C V – V – F – F – V.
D F – V – F – V – V. 
Uma EAP busca representar hierarquicamente os componentes do escopo de forma detalhada. Sobre 
as distintas formas de representar as EAP, associe os seguintes itens:
 
I – EAP por fases.
II – EAP por produtos.
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III – EAP por departamentos.
IV – EAP por subprojetos.
 
( ) Segmentada por áreas organizacionais.
( ) Representada de acordo com as entregas ou ciclo de vida do projeto.
( ) Apropriada para projetos muito grandes, complexos, e com múltiplas atividades.
( ) Utilizada para projetos específicos ou com componentes bem definidos.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A III – I – IV – II.
B IV – II – III – I.
C III – I – II – IV. 
D I – II – III – IV. 
O PMI (2013) sugere um conjunto de técnicas e ferramentas para facilitar o processo de coleta dos 
requisitos do projeto e do produto/serviço.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project 
Management Institute, 2013. (Adaptado).
 
Sobre as técnicas e ferramentas recomendadas na coleta dos requisitos, assinale V para verdadeiro e F 
para falso nos itens a seguir:
 
( ) Entrevista e Grupo focal.
( ) Brainstorming e Diagrama de Pareto.
( ) Maioridade e Pluralidade.
( ) Questionários e Surveys.
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( ) Análise de caminho e Observações.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – F – F – V – F.
B V – F – V – V – F.
C F – V – V – F – V. 
D F – V – F – V – V.
Existe um conjunto de técnicas e ferramentas que pode auxiliá-lo a estimar o custo de projetos. Os 
seguintes métodos são utilizados para elaborar estimativas de custos:
 
I – Estimativa análoga (ou top-down).
II – Estimativa de seis pontos.
III – Estimativa paramétrica.
IV – Opinião especializada.
 
Assinale a alternativa correta: 
A As sentenças I, II e IV estão corretas. 
B As sentenças I, III e IV estão corretas. 
C As sentenças I e III estão corretas. 
D As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
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A ambição é natural do ser humano, pois sempre estamos em busca de algo melhor, desejando novas 
conquistas. Queremos realizar muitas coisas, porém encontramos dificuldades para escolher o que 
fazer primeiro e/ou como fazer o que queremos. Para auxiliar nessas escolhas, podemos utilizar a 
ferramenta do planejamento pessoal.
 
Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta etapas de um planejamento pessoal: 
A Estabelecer os objetivos, conhecer os limites/recursos disponíveis, aguardar as oportunidades e
manter-se motivado.
B Estabelecer os objetivos, organizar-se, conhecer os limites/recursos disponíveis e revisar o
planejamento.
C Estabelecer os objetivos, organizar-se, conhecer os limites, aguardar as oportunidades e revisar
o planejamento.
D Estabelecer os objetivos, conhecer os limites/recursos disponíveis, manter-se motivado e
desconsiderar os riscos.
A declaração do escopo é um documento que formaliza o escopo do projeto e fornece dados para a 
EAP. Para tanto, o Project Charter e a Matriz de rastreabilidade dos requisitos são documentos 
incorporados à declaração. Sobre as informações que compõem a declaração do escopo, assinale V 
para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
 
( ) Decomposição das atividades e pacotes de trabalho do projeto.
( ) Objetivo e requisitos do projeto e produto/serviço.
( ) Metas e métricas de satisfação dos stakeholders.
( ) Informações complementares do escopo do projeto.
( ) Justificativas,premissas e restrições.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A F – V – F – V – V. 
B V – F – F – V – F.
C V – F – V – V – F. 
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D F – V – V – F – V.
Os softwares de gerenciamento de projetos fornecem um conjunto de mecanismos que agilizam o 
processo de desenvolvimento, monitoramento e controle de projetos. Ordene a sequência correta para 
elaboração de um projeto no MS Project:
 
I – Sequenciar atividades.
II – Criar atividades.
III – Estimar recursos (trabalho e materiais).
IV – Controlar as entregas.
V – Definir linha de base.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A II – I –III – IV – V. 
B II – I – III – V – IV. 
C I – II –III – V – IV. 
D V – I – II – III – IV.
A Matriz SWOT é uma importante ferramenta de planejamento, sendo composta por quatro itens de 
análise do ambiente interno e externo. Diante disso, assinale a alternativa que apresenta os possíveis 
aspectos identificados pela ferramenta citada: 
A Missão, valores, resultados esperados e competências.
B Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
C Deficiências, grade de sucessos, áreas de foco e metas.
D R lt d btid difi ld d b áti d fi
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D Resultados obtidos, dificuldades, boas práticas e desafios.
O MS Project é um software de gerenciamento de projetos que auxilia o gerenciamento de projetos 
no desenvolvimento, monitoramento e controle de projetos. A partir de sua funcionalidade, assinale 
V para verdadeiro e F para falso para as afirmativas a seguir:
 
( ) O calendário deverá ser estabelecido de acordo com a disponibilidade dos recursos.
( ) Uma limitação do software é a não apresentação do caminho crítico.
( ) O software não permite estimar a duração das atividades por meio do método de estimativa de 
três pontos (PERT).
( ) Podem ser atribuídos apenas um recurso para cada atividade.
( ) Permite gravar linhas de base do projeto para comparação futura (especialmente na etapa de 
execução).
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – F – F – F – V. 
B F – V – F – V – V. 
C V – F – V – V – F. 
D V – F – F – F – F.
João é gerente de projetos da Primex Project Consulting, e atua sobre o projeto da ponte do rio 
Guanabara. Este projeto foi planejado para ser entregue no primeiro ano de execução com um gasto 
de R$ 10.000,00, mas foi entregue parcialmente (90% do projeto concluído) com um valor de 
trabalho de R$ 9.000,00. Qual o desempenho do projeto no quesito “tempo”?
 
Assinale a resposta correta: 
A Abaixo do esperado, com apenas 90% do valor esperado.
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B Abaixo do esperado, com apenas 81% do valor esperado. 
C Apesar de não concluído, o projeto se encontra dentro do prazo esperado. 
D Acima do esperado, com 10% acima do valor esperado. 
A estimativa de três pontos corresponde em um método de estimativa de tempo e custos de projetos. 
A partir deste conceito, assinale V para verdadeiro e F para falso para as afirmativas deste método:
 
( ) Utiliza três cenários para estimar uma atividade.
( ) Baseia-se na curva de Gauss para demonstrar o grau de assertividade da estimativa.
( ) Utiliza o desvio padrão e variância para identificar os limites de variação.
( ) Utiliza o método do caminho crítico para identificar as restrições em custos.
( ) Utiliza a disponibilidade de recursos para estimar as atividades.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – F – V – F – F. 
B F – V – F – V – V. 
C V – F – V – V – F.
D V – V – V – F – F. 
O gerente de projetos da Newton Financial Projects solicitou a sua equipe por considerar o método de 
cadeia crítica como nova metodologia na elaboração dos projetos. Baseada nesta metodologia, analise 
as sentenças que seguem:
 
I – Substitui o método do caminho crítico. 
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II – Adiciona margens de segurança (buffers) entre atividade.
III – Remove margens de segurança (buffers) entre atividades.
IV – Foi constituída a partir da teoria das restrições.
 
Assinale a alternativa correta: 
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas. 
C As sentenças I e III estão corretas. 
D As sentenças II e IV estão corretas.
O gerente de projetos em conjunto com sua equipe está entrevistando moradores da região 
“Macedônia” para compreender as necessidades da população local e elaborar o projeto “Crescimento 
social para todos”. Alguns membros da equipe do projeto identificaram que a população não tem 
saneamento básico adequado, faltam médicos na região, e ainda não há rede elétrica apropriada. Um 
segundo membro do projeto, observou que não há creches na região, e pais não trabalham devido ter 
de cuidar de seus filhos.
 
Diante deste contexto, assinale a alternativa que consiste neste processo: 
A Coleta de informações. 
B Coleta dos requerimentos.
C Coleta dos requisitos. 
D Coleta de dados. 
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A Matriz SWOT é utilizada pelas organizações a fim de potencializar suas forças, eliminar as 
fraquezas, reduzir as ameaças e aproveitar as oportunidades. Sobre os itens que compõe a Matriz 
SWOT, analise as sentenças abaixo:
I – As FORÇAS são as características da organização que a fortalecem, são vantagens competitivas.
II – As FRAQUEZAS são os aspectos externos que representam riscos à organização.
III – As OPORTUNIDADES são aspectos externos positivos que promovem melhorias na 
organização.
IV – As AMEAÇAS são as fragilidades da organização, suas desvantagens.
Sobre as sentenças acima, assinale a alternativa correta:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
Para o desenvolvimento do cronograma podem ser utilizadas um conjunto de ferramentas que 
auxiliam no gerenciamento do tempo. Sabendo disso, analise a seguinte asserção-razão:
 
O “atraso” da ferramenta antecipação e atraso não pode ser confundido com a não entrega do projeto 
(o atraso do projeto).
 
Por que:
 
A ferramenta consiste no atraso de uma atividade em virtude da predecessora, no entanto, se esta 
atividade pertencer ao caminho crítico poderá atrasar a entrega do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
B As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
C A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
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D As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
Os principais motivos de mudanças em projetos ocorrem devido ao mau planejamento do escopo, 
avaliação inadequada dos riscos ou até mesmo por mudanças externas ao projeto.
 
CARVALHO, M. M. DE; RABECHINI JR, R. Fundamentos em gestão de projetos: construindo 
competências para gerenciar projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2011. (Adaptado).
 
Sobre o processo de mudanças em projetos, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a 
seguir:
 
( ) Pode acontecer somente na fase de planejamento.
( ) Todas mudanças podem ser realizadas sem que o gerente detenha conhecimento.
( ) As mudanças no início do projeto exigem mais dispêndio de tempo, análise e custo.
( ) Deve ser registrada e documentada para avaliação da equipe de projetos.
( ) Deve ser justificada e demonstrados os benefícios para alteração.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A F – F – F – V – V. 
B F – V – V – V – V. 
C V – F – V – F – V. 
D V – F – V – V – F.
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