Gerência de Projetos (INF53)

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24/10/2022 14:22 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:770822)
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Prova 55602317
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
Para que as atividades de desenvolvimento de produtos de software tenham sucesso, deverão ser 
executadas com qualidade e entregues no prazo. Portanto, para que isso ocorra, é indispensável haver 
um bom gerenciamento nos seus projetos ou suas operações. Sobre as definições de projeto e 
operação, analise as sentenças a seguir: 
I- Operações produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos. 
II- Projetos têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único. 
III- Operações são repetitivas e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é 
executado. 
IV- Projetos são progressivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado. 
V- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e V estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C Somente a sentença V está correta.
D As sentenças II e IV estão corretas.
Conforme Phillips (2003), boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é gasta no 
que se chama “tripé da gestão de projetos” ou “restrição tripla de projetos”. Portanto, esta restrição 
tripla de projetos trata de aspectos que estão diretamente relacionados ao prazo, estimativa e tamanho 
do projeto até o seu término, definindo o que deve ser feito e as atividades que compõem o projeto. 
Quais são os três itens que fazem parte do “tripé da gestão de projetos” ou “restrição tripla de 
projetos”? 
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: 
Campus, 2003.
A Pessoas - Escopo - Custo.
B Qualidade - Custo - Tempo.
C Tempo - Custo - Escopo.
D Escopo - Qualidade - Custo.
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Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) 
transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) 
utilização da padronização através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar 
métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006), gestão de projetos pode 
ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de 
forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto. Com 
relação às características da gestão de projetos, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa, 
desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado ou de alto valor. 
II- Como entidades independentes, os projetos podem ser executados em locais remotos, países 
estrangeiros e assim por diante. 
III- A administração ou a condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato. 
IV- A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente às pessoas e leva à formação 
de equipes entusiásticas e automotivadas. 
( ) Mobilidade. 
( ) Facilidade de distribuição. 
( ) Favorece a discrição e a segurança. 
( ) Conduzir à motivação e à moral da equipe. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: KERZNER, Harnold. Gestão de Projetos: As melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: 
Artmed, 2006.
A II - III - I - IV.
B I - IV - III - II.
C IV - III - I - II.
D II - I - III - IV.
Para a avaliação, é essencial escolher um modelo de maturidade para efetuar o diagnóstico, que é 
realizado com base em questionários e ferramentas de apoio. Basicamente, as pessoas deverão 
responder ao questionário, sabendo que o foco não é o conhecimento delas, mas sim, entender qual o 
nível de gerenciamento de projetos é praticado diariamente na organização (KEELLING, 2002). Cada 
modelo de maturidade tem seu próprio estilo de questionário, bem como ferramentas de apoio 
específicas. Após diagnóstico apontado pelo modelo adotado, a gerência deverá traçar planos de ação 
visando ao aumento da maturidade através do desenvolvimento dos pontos de melhorias identificados 
pelo modelo em questão.
Sobre os níveis de maturidade representados pelo modelo Kerzner, assinale a alternativa 
INCORRETA:
FONTE: KEELLING, R. Gestão de projetos: uma abordagem global. Porto Alegre: Bookman, 2002
A Linguagem comum.
B Processos interligados. 
C Análise comparativa.
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D Metodologia única.
Um projeto é um esforço único, temporário e progressivo empreendido para criar um produto, serviço 
ou resultado exclusivo.
Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta qual é a característica de destaque de 
um projeto, pois nunca se pode ter certeza de que ele será bem-sucedido:
A Progressivo.
B Único.
C Temporário.
D Risco.
Cada projeto é único, com isso a incerteza é uma característica predominante em todas as fases do 
projeto. Por isso, não é incomum que os gestores optem por dividir os projetos em várias etapas no 
intuito de obter maior controle gerencial (PMI, 2008). Sobre as atribuições das quais os grupos de 
processos são envoltos (PMI, 2008), classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os processos do grupo de controle são responsáveis por assegurar o cumprimento dos objetivos 
estabelecidos, bem como suas ações corretivas.
( ) Os processos do grupo de planejamento são responsáveis por identificar, selecionar e adotar as 
melhores práticas para alcance dos objetivos, cujo projeto se comprometeu a atender.
( ) Os processos do grupo de iniciação reconhecem que uma fase ou projeto devem ser iniciados 
assumindo o compromisso de iniciá-los.
( ) Finalmente, os processos do grupo de encerramento são responsáveis por formalizar a aceitação 
e a entrega do projeto ou de suas etapas entregues de forma sequenciada.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. A guide to the project management body 
of knowledge. 4. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2008.
A V – V – V – V.
B V – F – F – V.
C F – V – F – F.
D F – F – V – F.
Para Kerzner (2002, p. 15), “gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a 
programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com 
êxito, para benefício de todos os participantes do projeto”. O gerenciamento de projetos é a arte de 
coordenar atividades com o objetivo de atingir as expectativas dos stakeholders. 
Assinale a alternativa CORRETA para a característica “Útil ao desenvolvimento individual“ da 
gerência e projetos segundo Keelling (2002): 
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FONTE: KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2002. 
KEELLING, R. Gestão de projetos: uma abordagem global. Porto Alegre: Bookman, 2002.
A Útil ao desenvolvimento individual: trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o
desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal. 
B Útil ao desenvolvimento individual: a novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é
atraente às pessoas e leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas.
C Útil ao desenvolvimento individual: embora às vezes capazes de autogestão, as equipes de
especialistas automotivados reagem criticamente a certos estilos de liderança.
D
Útil ao desenvolvimento individual: o projeto pode ser descrito claramente em poucos termos:
seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por
diante.
A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são 
realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos,em resposta à rapidez de mudanças em 
praticamente todos os segmentos de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura funcional, 
projetada e matricial. Sobre a definição da estrutura funcional, assinale a alternativa CORRETA:
A Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores
são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
B
Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução
mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos
compartilhados.
C As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que
auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente.
D
O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes,
tendo como líder o gerente de projetos, que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto
grau de independência e autonomia.
Para Kerzner (2002, p. 15), “gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a 
programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com 
êxito, para benefício de todos os participantes do projeto”. O gerenciamento de projetos é a arte de 
coordenar atividades com o objetivo de atingir as expectativas dos stakeholders. 
Assinale a alternativa CORRETA para a característica “Simplicidade de Propósito“ da gerência e 
projetos segundo Keelling (2002):
FONTE: KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2002. 
KEELLING, R. Gestão de projetos: uma abordagem global. Porto Alegre: Bookman, 2002. 
A Simplicidade de propósito: o andamento do projeto pode ser medido por meio de sua
comparação com metas e padrões definidos de desempenho.
B Simplicidade de propósito: o projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que
afetam operações rotineiras.
C Simplicidade de propósito: o projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
D Simplicidade de propósito: o projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus
objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
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A fase de projeto é responsável por incorporar requisitos tecnológicos aos requisitos essenciais. 
Assim, o projetista deverá estar atento aos critérios de qualidade que o sistema terá que atender. O 
modelo de qualidade definido na norma ISO/IEC9126-1 é utilizado como referência para a avaliação 
de produtos de software. Sobre as características da qualidade, analise as sentenças a seguir:
I- Facilidade de uso diz respeito ao projeto de interface com o usuário. 
II- Confiabilidade refere-se à preservação da disponibilidade do sistema e da integridade das 
informações armazenadas.
III- Restrições de integridade são informações a serem armazenadas que devem ser filtradas a partir 
das regras estabelecidas.
IV- A manutenibilidade refere-se ao esforço necessário para se utilizar um produto de software, bem 
como o julgamento individual de tal uso por um conjunto de usuários.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C As sentenças I e IV estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
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