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Questão 1/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção No caso em que a alternativa de produção tem como aspecto positivo a manutenção do ritmo produtivo, fazendo com que os recursos sejam mais eficientes. E que por outro lado, tem como aspecto negativo a geração de estoques quando a demanda for menor do que a produção, gerando custos. Devendo levar em conta a questão das características dos produtos. Alguns produtos não podem ser armazenados, por serem frágeis, pela sua vida útil [...] Esse fragmento de texto se refere a qual alternativa de produção? Nota: 0.0 A Manter a taxa de produção casada com a demanda B Variar a taxa de demanda de forma escalonada. C Manter uma taxa de produção constante. GABARITO Resposta correta: C. Manter uma taxa de produção constante. Fonte: Rota de aprendizagem Aula 3 - p.8 - TEMA 2: Plano de produção D Variar a taxa de produção em patamares. E Manter a taxa de produção estratificada. Questão 2/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção Sistemas inteligentes já estão presentes no nosso cotidiano, diversos deles, porém, passam despercebidos. A inteligência artificial (IA) é a base para a grande maioria e, considerada obra de ficção há pouco tempo, está cada vez mais presente no dia a dia. Com capacidade para processar bilhões de informações e transformá-las em dados estruturados, a ferramenta já é usada na previsão de demanda para garantir que não falte produtos nas lojas, entre outras aplicações. A inteligência artificial determina a quantidade e mix ideal de reposição para cada produto, em cada loja ou elo da cadeia logística. Com isso, o consumidor sempre encontra o produto no ponto de venda e a indústria e o varejo reduzem perdas com estoques acima da demanda. Adaptado de http://www.itforum365.com.br/tecnologias/inteligencia-artificial/11-formas-como-a-inteligencia- artificial-ja-faz-parte-do-cotidiano para fins acadêmicos. Nesta situação o uso da IA auxilia em especial a consolidar um dos elementos da gestão de demanda. Assinale a opção correta quanto a este elemento: Nota: 10.0 A Poder de influência sobre demanda, pois a IA modifica a demanda de acordo com a capacidade da empresa. B Habilidade para prever a demanda, pois a IA é mais uma ferramenta para cálculo de demanda futura que é adequada ao comportamento de vendas das empresas. Você acertou! De acordo com o tema 1 da Aula Teórica 2, acerca de gestão de demanda. C Habilidade de prometer prazos pois a IA garante a confiabilidade das entregas. D Canal de comunicação com o mercado, pois a IA Auxilia a empresa a vender toda a produção. Questão 3/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção As estratégias de produção, conforme Tubino (1999), devem fornecer à empresa características produtivas que devem suportar, assim como as demais áreas, a busca de vantagem competitiva da empresa. Para tanto, estabelecem-se alguns parâmetros de desempenho que a organização deve atingir. Estes parâmetros são denominados critérios de desempenho. Estes são itens relevantes para esta manutenção de vantagem competitiva. Sobre o contexto apresentado associe a coluna de “Critérios de desempenho” com a sua respectiva descrição na coluna “Descrição”. http://www.itforum365.com.br/tecnologias/inteligencia-artificial/11-formas-como-a-inteligencia-artificial-ja-faz-parte-do-cotidiano http://www.itforum365.com.br/tecnologias/inteligencia-artificial/11-formas-como-a-inteligencia-artificial-ja-faz-parte-do-cotidiano Fonte: https://slidesgo.com/faqs - modificado. As associações de critérios de desempenho em relação a cada uma das descrições é correto o que se afirma em Nota: 0.0 A 1 – B; 2 – D; 3 – A; 4 – C B 1 – C; 2 – D; 3 – A; 4 - B C 1 – D; 2 – B; 3 – A; 4 - C D 1 – A; 2 – D; 3 – B; 4 - C E 1 – D; 2 – C; 3 – B; 4 - A Questão 4/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção Como as empresas não podem esperar até ter certeza de quanto vão vender, elas precisam se antecipar. Assim, para Corrêa et al. (2000, p. 227- 229), a demanda da empresa precisa ser gerenciada, não pode ser simplesmente imaginada, deduzida. Neste contexto, analise as afirmações da coluna do lado esquerdo e associe com suas respectivas definições que estão na coluna do lado direito. https://slidesgo.com/faqs Fonte: https://slidesgo.com/faqs - modificado É correto o que se afirma em Nota: 0.0 A 1 - C; 2 – D; 3 – A; 4 – B; 5 – E B 1 - E; 2 – A; 3 – D; 4 – B; 5 – C GABARITO Resposta correta: B. 1 - E; 2 – A; 3 – D; 4 – B; 5 – C Fonte: Rota de aprendizagem Aula 2 - p.3 - Tema 1 Gestão de Demanda C 1 - A; 2 – E; 3 – C; 4 – B; 5 – D D 1 - D; 2 – A; 3 – E; 4 – B; 5 – C E 1 - E; 2 – C; 3 – D; 4 – B; 5 – A Questão 5/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção Nos anos 1980, o físico israelense Elyahu Goldratt publicou um livro chamado “A Meta”, que trata da Teoria das Restrições. Esta teoria ficou mundialmente conhecida por tratar de um assunto que, embora não fosse novidade, sempre representou um verdadeiro entrave para as organizações: os gargalos. De uma forma mais simples, um gargalo pode ser conceituado como aquela parte do processo da empresa em que parece que tudo fica travado. É aquela fase do processo em que se percebe que as tarefas se acumulam e há o sentimento de que a produtividade cai e nada mais anda. Em sua concepção original, a Teoria das Restrições abordava a questão dos gargalos nas empresas industriais. No entanto, não é só nas empresas industriais que existem gargalos. Nas empresas prestadoras de serviço e no varejo eles também aparecem. Adaptado de http://effectacoaching.com.br/carreira/todo-processo-tem-um-gargalo/. Observe os exemplos a seguir: https://slidesgo.com/faqs http://effectacoaching.com.br/carreira/todo-processo-tem-um-gargalo/ I. Uma pessoa tem que ligar diversas vezes para uma empresa para conseguir marcar horário na agenda de um profissional, pois a telefonista não foi treinada para utilizar o novo sistema de agendamento. II. Uma pessoa vai a um restaurante e demora para ser atendida porque o estabelecimento está cheio e todos os garçons ocupados. III. Uma indústria tem capacidade para produzir mil unidades por hora de um determinado produto, porém seu setor de embalagem é capaz de embalar apenas setecentas unidades por hora. Assinale a opção correta: Nota: 10.0 A Somente a afirmação I é um gargalo de serviço B Somente a afirmação II é um gargalo de serviço C Somente as afirmações I e II são gargalos de serviço Você acertou! : De acordo com o tema 5 da aula teórica 1, em teoria das restrições. D Todas as afirmações são gargalos de serviço. Questão 6/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção Para se realizar uma projeção de demanda utilizando o método da regressão linear, SANTOS (2015), afirma que é necessário verificar se as variáveis possuem alto fator de correlação, isto é, se quando alternarmos a variável independente, automaticamente a variável dependente é alterada em relação direta (positiva) ou inversa (negativa) dentro de uma escala métrica. O “b” é o coeficiente angular e seu resultado é a própria previsão, ou seja, o que poderá ocorrer de forma positiva ou negativa em relação as previsões, assim de adotarmos os valores descritos na tabela a seguir que simula a produção de cimento (em t) em relação aos meses: Se adotarmos a fórmula para determinar o coeficiente angular “b” Pode-se afirmar que o valor correto do coeficiente angular “b” é Nota: 0.0 A 50 B 150 C 550 D 600 E 650 Questão 7/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção O PMP se diferencia do Plano de produção pelo nível e agregação dos produtos e pelo período de validade do planejamento. Enquanto o Plano de Produção trabalha com mesesaté semestres, o PMP é mais imediato quanto ao tempo, trabalhando com semanas, normalmente. Assim num caso qual se tem as informações para se construir um Plano Mestre de Produção, obedecendo as políticas de produção imposta que se segue: 1. Tem-se a demanda prevista para sete semanas; 2. Pedidos firmes; 3. Estoque projetado (estoque inicial) 4. O tempo de fabricação do produto que é de uma semana e 5. Política de produção para esse cenário: fazer uma produção que acompanhe a demanda; não ter lote mínimo de produção, o estoque de segurança pode ser zero. Para a política de produção citada no item 5, qual deve ser o resultado do Plano mestre de Produção para cada uma das sete semanas, com os dados disponíveis na tabela a seguir? Após elaborar o PMP com os dados da tabela é correto o que se afirma em Nota: 0.0 A PMP para sem 1 = 0; sem 2 = 0; sem 3 = 0; sem 4 =34; sem 5 = 100; sem 6 =72 e sem 7 = 124 B PMP para sem 1 = 0; sem 2 = 0; sem 3 = 0; sem 4 =17; sem 5 = 50; sem 6 =72 e sem 7 = 124 C PMP para sem 1 = 0; sem 2 = 0; sem 3 = 0; sem 4 =17; sem 5 = 50; sem 6 =36 e sem 7 = 124 D PMP para sem 1 = 270; sem 2 = 156; sem 3 = 70; sem 4 =34; sem 5 = 100; sem 6 =72 e sem 7 = 124 E PMP para sem 1 = 270; sem 2 = 256; sem 3 = 70; sem 4 =17; sem 5 = 50; sem 6 = 36 e sem 7 = 62 Questão 8/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção Uma indústria de cimento levantou seu histórico de produção dos últimos 5 meses em toneladas/dia e pretende fazer a previsão das vendas para os três meses seguintes, junho, julho, agosto e setembro para poder ajustara sua programação de produção para esse período. Com os dados da tabela a seguir utilizando o método da regressão linear, determine as previsões para os meses de junho, julho, agosto e setembro. Com os cálculos realizados é possível afirmar que os valores corretos para os meses citados são I. Mês de junho a previsão será de = 550t/dia II. Mês de julho a previsão será de = 600t/dia III. Mês de setembro a previsão será de = 700t/dia IV. Mês de agosto a previsão será de = 650t/dia V. Mês de junho a previsão será de = 650t/dia É correto o que se afirma Nota: 0.0 A I e II, apenas. B IV e V, apenas. C I, III e V, apenas D II, III, IV e V apenas. E I, II, III e IV, apenas. Questão 9/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção O plano de produção é estratégico na tomada de decisão de uma empresa manufatureira, pois lida com inúmeras decisões, como por exemplo, o que, quando e quanto produzir, lida também com previsões de demanda, família de produtos entre outros fatores. Com base neste contexto analise e avalie as asserções a seguir e a relação propostas entre elas. I. Sobre a questão do Plano de Produção é importante analisar a capacidade de produção, pois se os recursos disponíveis e previstos não forem suficientes para atender a demanda, mais recursos devem ser planejados ou o plano reduzido. Por outro lado, se os recursos forem excessivos e gerarem ociosidade, a demanda planejada pode ser aumentada, ou os recursos excessivos podem ser dispensados, ou seja, II. esta análise permite ao gestor tomar decisões sobre mudanças em instalações físicas, compra de equipamentos, inclusão de turno de trabalho, admissão e treinamento de mão de obra, contratos de fornecimento, terceirização, entre outros. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Nota: 10.0 A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justifica correta da I. B A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. C As asserções I e II são verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. Você acertou! GABARITO Resposta correta: C. As asserções I e II são verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. Fonte: Rota de aprendizagem Aula 3 - p.9 - TEMA 2: Plano de produção D A asserção I é falsa e a II é verdadeira. E As asserções I e II são falsas. Questão 10/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção Tubino (1997, p. 50-51) comenta que há a possibilidade de atuar sobre alguns destes itens, recursos (equipamentos, instalações, força de trabalho), previsão de demanda, políticas alternativas (subcontratação, turnos extras etc) e dados de custos (produção normal, armazenagem etc.) de forma a manter equilibrada a taxa de demanda em relação à taxa de produção, de forma a atender com mais eficácia as necessidades dos clientes. Por exemplo, é possível modificar a taxa de demanda utilizando ações de redução de preços, promoções ou alternativas para estímulo da demanda nos períodos de baixo consumo. Por outro lado, para aumentar as taxas de produção, é possível determinar horas extras, aumentar quantidade de turnos, subcontratar, contratar operários temporários. Com base nestas variações de taxa de demanda e taxa de produção, Tubino (1997, p. 51) comenta que é possível adotar três alternativas distintas para o plano de produção. Em relação ao assunto descrito no texto, analise as afirmativas a seguir: I. Variar a taxa de produção estratificada. II. Manter uma taxa de produção constante III. Variar a taxa de produção em patamares IV. Manter uma taxa de produção igual a demanda V. Manter uma taxa de produção casada com a demanda É correto o que se afirma em Nota: 0.0 A I, II e III, apenas. B I, III e V, apenas. C II, III e V, apenas. GABARITO Resposta correta: C. II, III e V, apenas. Fonte: Rota de aprendizagem Aula 3 - p.8 - TEMA 2: Plano de produção D III, IV e V, apenas. E II, III e IV, apenas.
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