Planejamento, Programação e Controle da Produção

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Questão 1/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Uma indústria de cimento levantou seu histórico de produção dos últimos 5 meses em 
toneladas/dia e pretende fazer a previsão das vendas para os três meses seguintes, junho, 
julho, agosto e setembro para poder ajustara sua programação de produção para esse período. 
Com os dados da tabela a seguir utilizando o método da regressão linear, determine as 
previsões para os meses de junho, julho, agosto e setembro. 
 
 
 
 
Com os cálculos realizados é possível afirmar que os valores corretos para os meses citados 
são 
 
I. Mês de junho a previsão será de = 550t/dia 
 
II. Mês de julho a previsão será de = 600t/dia 
 
III. Mês de setembro a previsão será de = 700t/dia 
 
IV. Mês de agosto a previsão será de = 650t/dia 
 
V. Mês de junho a previsão será de = 650t/dia 
É correto o que se afirma 
Nota: 0.0 
 A I e II, apenas. 
 B IV e V, apenas. 
 C I, III e V, apenas 
 D II, III, IV e V apenas. 
 E I, II, III e IV, apenas. 
 
 
 
Questão 2/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O plano de produção é estratégico na tomada de decisão de uma empresa manufatureira, pois 
lida com inúmeras decisões, como por exemplo, o que, quando e quanto produzir, lida também 
com previsões de demanda, família de produtos entre outros fatores. 
 
Com base neste contexto analise e avalie as asserções a seguir e a relação propostas entre 
elas. 
 I. Sobre a questão do Plano de Produção é importante analisar a capacidade de produção, pois 
se os recursos disponíveis e previstos não forem suficientes para atender a demanda, mais 
recursos devem ser planejados ou o plano reduzido. Por outro lado, se os recursos forem 
excessivos e gerarem ociosidade, a demanda planejada pode ser aumentada, ou os recursos 
excessivos podem ser dispensados, 
 ou seja, 
II. esta análise permite ao gestor tomar decisões sobre mudanças em instalações físicas, 
compra de equipamentos, inclusão de turno de trabalho, admissão e treinamento de mão de 
obra, contratos de fornecimento, terceirização, entre outros. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 0.0 
 A As asserções I e II são 
verdadeiras, mas a II não é 
uma justifica correta da I. 
 B A asserção I é uma 
proposição verdadeira e a II 
é uma proposição falsa. 
 C As asserções I e II são 
verdadeiras e a II é uma 
justificativa correta da I. 
GABARITO 
Resposta correta: C. As 
asserções I e II são 
verdadeiras e a II é uma 
justificativa correta da I. 
 
Fonte: Rota de 
aprendizagem Aula 3 - p.9 - 
TEMA 2: Plano de produção 
 
 D A asserção I é falsa e a II é 
verdadeira. 
 E As asserções I e II são 
falsas. 
 
 
Questão 3/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Para se realizar uma projeção de demanda utilizando o método da regressão linear, SANTOS 
(2015), afirma que é necessário verificar se as variáveis possuem alto fator de correlação, isto é, 
se quando alternarmos a variável independente, automaticamente a variável dependente é 
alterada em relação direta (positiva) ou inversa (negativa) dentro de uma escala métrica. O “b” é 
o coeficiente angular e seu resultado é a própria previsão, ou seja, o que poderá ocorrer de 
forma positiva ou negativa em relação as previsões, assim de adotarmos os valores descritos na 
tabela a seguir que simula a produção de cimento (em t) em relação aos meses: 
 
 
 
Se adotarmos a fórmula para determinar o coeficiente 
angular “b” 
Pode-se afirmar que o valor correto do coeficiente angular “b” é 
Nota: 0.0 
 A 50 
 
 B 150 
 C 550 
 D 600 
 E 650 
 
 
Questão 4/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
As estratégias de produção, conforme Tubino (1999), devem fornecer à empresa características 
produtivas que devem suportar, assim como as demais áreas, a busca de vantagem competitiva 
da empresa. Para tanto, estabelecem-se alguns parâmetros de desempenho que a organização 
deve atingir. Estes parâmetros são denominados critérios de desempenho. Estes são itens 
relevantes para esta manutenção de vantagem competitiva. Sobre o contexto apresentado 
associe a coluna de “Critérios de desempenho” com a sua respectiva descrição na coluna 
“Descrição”. 
 
 
 
Fonte: https://slidesgo.com/faqs - modificado. 
As associações de critérios de desempenho em relação a cada uma das descrições é correto o 
que se afirma em 
Nota: 0.0 
 A 1 – B; 2 – D; 3 – A; 4 – C 
 
https://slidesgo.com/faqs
 B 1 – C; 2 – D; 3 – A; 4 - B 
 C 1 – D; 2 – B; 3 – A; 4 - C 
 D 1 – A; 2 – D; 3 – B; 4 - C 
 E 1 – D; 2 – C; 3 – B; 4 - A 
 
 
Questão 5/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Tubino (1997, p. 50-51) comenta que há a possibilidade de atuar sobre alguns destes itens, 
recursos (equipamentos, instalações, força de trabalho), previsão de demanda, políticas 
alternativas (subcontratação, turnos extras etc) e dados de custos (produção normal, 
armazenagem etc.) de forma a manter equilibrada a taxa de demanda em relação à taxa de 
produção, de forma a atender com mais eficácia as necessidades dos clientes. Por exemplo, é 
possível modificar a taxa de demanda utilizando ações de redução de preços, promoções ou 
alternativas para estímulo da demanda nos períodos de baixo consumo. Por outro lado, para 
aumentar as taxas de produção, é possível determinar horas extras, aumentar quantidade de 
turnos, subcontratar, contratar operários temporários. Com base nestas variações de taxa de 
demanda e taxa de produção, Tubino (1997, p. 51) comenta que é possível adotar três 
alternativas distintas para o plano de produção. 
 
Em relação ao assunto descrito no texto, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Variar a taxa de produção estratificada. 
 
II. Manter uma taxa de produção constante 
 
III. Variar a taxa de produção em patamares 
 
IV. Manter uma taxa de produção igual a demanda 
 
V. Manter uma taxa de produção casada com a demanda 
É correto o que se afirma em 
Nota: 10.0 
 A I, II e III, apenas. 
 B I, III e V, apenas. 
 C II, III e V, apenas. 
Você acertou! 
GABARITO 
Resposta correta: C. II, III e 
V, apenas. 
 
 
Fonte: Rota de 
aprendizagem Aula 3 - p.8 - 
TEMA 2: Plano de produção 
 
 D III, IV e V, apenas. 
 E II, III e IV, apenas. 
 
 
Questão 6/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
No caso em que a alternativa de produção tem como aspecto positivo a manutenção do ritmo 
produtivo, fazendo com que os recursos sejam mais eficientes. E que por outro lado, tem como 
aspecto negativo a geração de estoques quando a demanda for menor do que a produção, 
gerando custos. Devendo levar em conta a questão das características dos produtos. Alguns 
produtos não podem ser armazenados, por serem frágeis, pela sua vida útil [...] 
Esse fragmento de texto se refere a qual alternativa de produção? 
Nota: 0.0 
 A Manter a taxa de produção 
casada com a demanda 
 B Variar a taxa de demanda 
de forma escalonada. 
 C Manter uma taxa de 
produção constante. 
GABARITO 
Resposta correta: C. 
Manter uma taxa de 
produção constante. 
 
 
 
 
Fonte: Rota de 
aprendizagem Aula 3 - p.8 - 
TEMA 2: Plano de produção 
 
 D Variar a taxa de produção 
em patamares. 
 E Manter a taxa de produção 
estratificada. 
 
 
Questão 7/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O PMP se diferencia do Plano de produção pelo nível e agregação dos produtos e pelo período 
de validade do planejamento. Enquanto o Plano de Produção trabalha com meses até 
semestres, o PMP é mais imediato quanto ao tempo, trabalhando com semanas, normalmente. 
Assim num caso qual se tem as informações para se construir um Plano Mestre de Produção, 
obedecendo as políticas de produção imposta que se segue: 1. Tem-se a demanda prevista 
para sete semanas; 2. Pedidos firmes; 3. Estoque projetado (estoque inicial) 4. O tempo de 
fabricação do produto que é de uma semana e 5. Política de produção para esse cenário:fazer 
uma produção que acompanhe a demanda; não ter lote mínimo de produção, o estoque de 
segurança pode ser zero. 
 
 
Para a política de produção citada no item 5, qual deve ser o resultado do Plano mestre de 
Produção para cada uma das sete semanas, com os dados disponíveis na tabela a seguir? 
 
 
Após elaborar o PMP com os dados da tabela é correto o que se afirma em 
Nota: 10.0 
 A PMP para sem 1 = 0; sem 
2 = 0; sem 3 = 0; sem 4 
=34; sem 5 = 100; sem 6 
=72 e sem 7 = 124 
Você acertou! 
 
 B PMP para sem 1 = 0; sem 2 
= 0; sem 3 = 0; sem 4 =17; 
sem 5 = 50; sem 6 =72 e 
sem 7 = 124 
 C PMP para sem 1 = 0; sem 2 
= 0; sem 3 = 0; sem 4 =17; 
sem 5 = 50; sem 6 =36 e 
sem 7 = 124 
 D PMP para sem 1 = 270; 
sem 2 = 156; sem 3 = 70; 
sem 4 =34; sem 5 = 100; 
sem 6 =72 e sem 7 = 124 
 E PMP para sem 1 = 270; 
sem 2 = 256; sem 3 = 70; 
sem 4 =17; sem 5 = 50; sem 
6 = 36 e sem 7 = 62 
 
 
Questão 8/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Nos anos 1980, o físico israelense Elyahu Goldratt publicou um livro chamado “A Meta”, que trata 
da Teoria das Restrições. Esta teoria ficou mundialmente conhecida por tratar de um assunto que, 
embora não fosse novidade, sempre representou um verdadeiro entrave para as organizações: 
os gargalos. De uma forma mais simples, um gargalo pode ser conceituado como aquela parte 
do processo da empresa em que parece que tudo fica travado. É aquela fase do processo em que 
se percebe que as tarefas se acumulam e há o sentimento de que a produtividade cai e nada mais 
anda. Em sua concepção original, a Teoria das Restrições abordava a questão dos gargalos nas 
empresas industriais. No entanto, não é só nas empresas industriais que existem gargalos. Nas 
empresas prestadoras de serviço e no varejo eles também aparecem. Adaptado de 
http://effectacoaching.com.br/carreira/todo-processo-tem-um-gargalo/. Observe os exemplos a 
seguir: 
I. Uma pessoa tem que ligar diversas vezes para uma empresa para conseguir marcar horário na 
agenda de um profissional, pois a telefonista não foi treinada para utilizar o novo sistema de 
agendamento. 
II. Uma pessoa vai a um restaurante e demora para ser atendida porque o estabelecimento está 
cheio e todos os garçons ocupados. 
III. Uma indústria tem capacidade para produzir mil unidades por hora de um determinado produto, 
porém seu setor de embalagem é capaz de embalar apenas setecentas unidades por hora. 
Assinale a opção correta: 
http://effectacoaching.com.br/carreira/todo-processo-tem-um-gargalo/
Nota: 0.0 
 A Somente a afirmação I é um 
gargalo de serviço 
 B Somente a afirmação II é 
um gargalo de serviço 
 C Somente as afirmações I e 
II são gargalos de serviço 
: De acordo com o tema 5 
da aula teórica 1, em teoria 
das restrições. 
 D Todas as afirmações são 
gargalos de serviço. 
 
 
Questão 9/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Como as empresas não podem esperar até ter certeza de quanto vão vender, elas precisam se 
antecipar. Assim, para Corrêa et al. (2000, p. 227- 229), a demanda da empresa precisa ser 
gerenciada, não pode ser simplesmente imaginada, deduzida. Neste contexto, analise as 
afirmações da coluna do lado esquerdo e associe com suas respectivas definições que estão na 
coluna do lado direito. 
 
 
Fonte: https://slidesgo.com/faqs - modificado 
É correto o que se afirma em 
Nota: 0.0 
 A 1 - C; 2 – D; 3 – A; 4 – B; 5 
– E 
 B 1 - E; 2 – A; 3 – D; 4 – B; 5 
– C 
GABARITO 
Resposta correta: B. 1 - E; 2 
– A; 3 – D; 4 – B; 5 – C 
https://slidesgo.com/faqs
Fonte: Rota de 
aprendizagem Aula 2 - p.3 - 
Tema 1 Gestão de Demanda 
 
 C 1 - A; 2 – E; 3 – C; 4 – B; 5 
– D 
 D 1 - D; 2 – A; 3 – E; 4 – B; 5 
– C 
 E 1 - E; 2 – C; 3 – D; 4 – B; 5 
– A 
 
 
Questão 10/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Sistemas inteligentes já estão presentes no nosso cotidiano, diversos deles, porém, passam 
despercebidos. A inteligência artificial (IA) é a base para a grande maioria e, considerada obra de 
ficção há pouco tempo, está cada vez mais presente no dia a dia. Com capacidade para processar 
bilhões de informações e transformá-las em dados estruturados, a ferramenta já é usada na 
previsão de demanda para garantir que não falte produtos nas lojas, entre outras aplicações. A 
inteligência artificial determina a quantidade e mix ideal de reposição para cada produto, em cada 
loja ou elo da cadeia logística. Com isso, o consumidor sempre encontra o produto no ponto de 
venda e a indústria e o varejo reduzem perdas com estoques acima da demanda. Adaptado de 
http://www.itforum365.com.br/tecnologias/inteligencia-artificial/11-formas-como-a-inteligencia-
artificial-ja-faz-parte-do-cotidiano para fins acadêmicos. 
Nesta situação o uso da IA auxilia em especial a consolidar um dos elementos da gestão de 
demanda. Assinale a opção correta quanto a este elemento: 
Nota: 0.0 
 A Poder de influência sobre 
demanda, pois a IA modifica 
a demanda de acordo com a 
capacidade da empresa. 
 B Habilidade para prever a 
demanda, pois a IA é mais 
uma ferramenta para 
cálculo de demanda futura 
que é adequada ao 
comportamento de vendas 
das empresas. 
De acordo com o tema 1 da 
Aula Teórica 2, acerca de 
gestão de demanda. 
 C Habilidade de prometer 
prazos pois a IA garante a 
confiabilidade das entregas. 
 D Canal de comunicação com 
o mercado, pois a IA Auxilia 
a empresa a vender toda a 
produção. 
 
http://www.itforum365.com.br/tecnologias/inteligencia-artificial/11-formas-como-a-inteligencia-artificial-ja-faz-parte-do-cotidiano
http://www.itforum365.com.br/tecnologias/inteligencia-artificial/11-formas-como-a-inteligencia-artificial-ja-faz-parte-do-cotidiano