AP1 - Conhecimento, Tecnologia e Carreira

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Aluno: Roger Melo Lucas
Matrícula: 2039719
Aplicação prática 1
São Gonçalo, 2022
Conhecimento, Tecnologia e Carreira
Professora Monica Andrade
1º - Trabalho de pesquisa: - Você vai pesquisar quais competências são
fundamentais para o exercício da profissão que você escolheu (por exemplo, se seu
curso é Nutrição, irá pesquisar as competências necessárias para exercer a função
de nutricionista). Você pode realizar a pesquisa nos respectivos conselhos, em sites
específicos, em revistas científicas e outros. Ao realizar a pesquisa, você deve
destacar quais são as competências técnicas e quais são as competências
comportamentais necessárias para o desenvolvimento de sua futura profissão. Ao
apresentar cada competência pesquisada, faça um comentário sobre a importância
dessa competência para sua futura profissão (não é textão, é um breve comentário).
Um gestor hoje é um sinônimo de liderança e essa liderança é necessária para o
desenvolvimento de diversas atividades rotineiras de natureza legal ou social dentro
de uma organização. Além disso, hoje um gestor engloba muitas áreas de atuação,
dentre essas a de administração de empresas.
COMPETÊNCIAS TÉCNICAS (HARD SKILLS)
● Formação superior na área de atuação
Hoje a concorrência é cada vez maior, com isso ter a formação na área onde atua é
o mínimo para a carreira de um gestor, é indispensável que um gestor entenda que
ele precisa estar sempre em busca de novos aprendizados.
● Proficiência em Inglês
A oportunidade dentro de uma empresa sempre aparece para quem tem mais
habilidades técnicas, o inglês é uma das línguas mais faladas no mundo e para as
multinacionais a comunicação em outro idioma é indispensável.
● Facilidade com tecnologia e canais de comunicação
Grandes empresas têm a tecnologia a seu favor, com isso é necessário que um
gestor tenha facilidade para gerir esses programas em processos e também saber
se comunicar através deles.
● Gestão de pessoas
O gestor precisa ter habilidades técnicas para gerir pessoas de diferentes formas e
personalidades, um gestor precisa conhecer traços de comportamentos para saber
explorar suas maiores competências e pontuar onde é preciso uma evolução no
comportamento.
● Gestão de projetos
Gerir um projeto é saber liderar uma equipe baseado no planejamento do mesmo,
cada projeto tem sua particularidade e é o papel do gestor saber quais recursos e
objetivos que ele precisa atingir dentro das restrições de cada um dos projetos que
ele está inserido.
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS (SOFT SKILLS)
● Facilidade de comunicação
A comunicação é a base para qualquer atividade e para um gestor é de extrema
importância saber se comunicar e se expressar, para passar a mensagem de forma
clara e objetiva para toda sua equipe.
● Saber lidar com pessoas
Um grande desafio hoje é a personalidade de cada indivíduo, existem pessoas
extremamente capazes de cumprir a atividade estabelecida porém lidar com a
mesma acaba sendo um desafio para o gestor, que precisa saber ouvir e entender
cada ponto colocado por um membro da sua equipe e com isso saber direcionar de
forma assertiva.
● Espírito de liderança
O gestor deve ser um líder em sua essência, o líder é o responsável pela motivação
de sua equipe, por traçar metas e estabelecer direcionamentos.
● Inteligência emocional
Para lidar com grandes desafios da rotina de uma organização um um gestor precisa
ter controle sobre suas emoções, entender que ter um emoção equilibrada faz dele
mais confiante nas tomadas de decisões, além de proporcionar uma maior harmonia
no ambiente de trabalho com seus colegas de profissão e sua equipe.
● Capacidade de inovação
A criatividade tem feito parte de características de profissionais desejados no
mercado de trabalho, grandes empresas que têm surgido, principalmente no mundo
de startup, a capacidade de inovar em um projeto é um grande diferencial e faz com
que o profissional se destaque em meio a outros bons profissionais da mesma área.
Capacidade 2º - Auto-avaliação: - Realizada a pesquisa das competências, você
deve fazer uma auto-análise (análise de você mesmo), definindo quais
competências você ainda precisa desenvolver em você mesmo (das competências
pesquisadas) e o que precisa fazer, quais as ações, para o desenvolvimento dessas
competências. Você deve selecionar no mínimo 3 (três) competências que precisa
desenvolver em você mesmo e para cada competência selecionada, deve
apresentar quais ações/estratégias irá programar para desenvolver as competências
que você selecionou. Apresente no mínimo, 2 ações para cada competência e
justifique a ação/estratégia que será executada.
Auto Análise das competências que precisam ser desenvolvidas
Competências Ações/estratégias para
desenvolver
competências
Justificativa da ação que
será executada
Fluência em Inglês ● Curso.
● Relacionamento
com pessoas que
falam inglês.
Aprender outro idioma de
forma simples e eficaz
Saber lidar com pessoas ● Ler livros sobre o
assunto
● Participar de
workshops.
Ler livros sobre o assunto
de comportamento,
filosofia e sociologia, vai
me mostrar maior
conhecimento das
individualidades de outras
pessoas e sobre essa
atividade que é lidar com
o relacionamento
interpessoal.
Espírito de liderança ● Participar de
treinamento de
liderança.
● Aprender na
prática sobre um
líder.
Ter conhecimento
passado por alguém que
tem mais experiência na
área trazendo maior
aprendizagem sobre
liderança.
Biografia:
Conselhor Federal de Administração: https://cfa.org.br/
Isabela Holanda
graduada em Pedagogia pela UFC, MBA em Gestão de Pessoas pela Estácio,
Especialista em Neuropsicopedagogia pela Faculdade Metropolitana de Ribeirão
Preto, Life Coach pela Sociedade Latino Americana de Coaching (SLAC), Analista
Comportamental DISC pela SLAC:
https://blog.fortestecnologia.com.br/gestao-pessoas/hard-skill-e-soft-skill-saiba-como
-desenvolver/
Paulo Alvarenga:
https://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/papeis-habilidades-administrador/
José Roberto Marques é referência em Desenvolvimento Humano. Dedicou mais de
30 anos a fim de um propósito, o de fazer com que o ser humano seja capaz de
atingir o seu Potencial Infinito! Para isso ele fundou o IBC, Instituto que é
reconhecido internacionalmente. Professor convidado pela Universidade de Ohio e
Palestrante da Brazil Conference, na Universidade de Harvard, JRM é responsável
pela formação de mais de 50 mil Coaches através do PSC - Professional And Self
Coaching, cujo os métodos são comprovados cientificamente através de estudo
publicado pela UERJ . Além disso, é autor de mais de 50 livros publicados:
https://www.ibccoaching.com.br/portal/habilidades-interpessoais-de-um-gestor/#:~:te
xt=Um%20gestor%20com%20habilidades%20interpessoais,para%20eventuais%20p
roblemas%20que%20surjam.
https://cfa.org.br/
https://blog.fortestecnologia.com.br/gestao-pessoas/hard-skill-e-soft-skill-saiba-como-desenvolver/
https://blog.fortestecnologia.com.br/gestao-pessoas/hard-skill-e-soft-skill-saiba-como-desenvolver/
https://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/papeis-habilidades-administrador/
https://www.ibccoaching.com.br/portal/habilidades-interpessoais-de-um-gestor/#:~:text=Um%20gestor%20com%20habilidades%20interpessoais,para%20eventuais%20problemas%20que%20surjam
https://www.ibccoaching.com.br/portal/habilidades-interpessoais-de-um-gestor/#:~:text=Um%20gestor%20com%20habilidades%20interpessoais,para%20eventuais%20problemas%20que%20surjam
https://www.ibccoaching.com.br/portal/habilidades-interpessoais-de-um-gestor/#:~:text=Um%20gestor%20com%20habilidades%20interpessoais,para%20eventuais%20problemas%20que%20surjam