Pandemia COVID-19 e Trabalho Remoto

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
superior de TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS hUMANOS
Beatriz Ferreira do Prado Alves 
“Pandemia COVID-19 e Lockdown: estratégias e impactos do trabalho remoto para as pessoas e sociedade”
São Paulo 
2020
Beatriz Ferreira do Prado Alves 
“Pandemia COVID-19 e Lockdown: estratégias e impactos do trabalho remoto para as pessoas e sociedade”
Trabalho interdisciplinar individual, apresentado à Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas: Planejamento Estratégico, Responsabilidade Social e Ambiental, Metodologia Científica, Matemática Financeira e Gestão de Pessoas.
Tutora à Distância: Kelly Cristina Silva de Souza
São Paulo 
2020
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	DESENVOLVIMENTO	4
2.1 PASSO 1	4
2.2 PASSO 2	5
2.3 PASSO 3 ...............................................................................................................6
2.4 PASSO 4 ...............................................................................................................7
2.5 PASSO 5................................................................................................................7 
3	CONCLUSÃO	8
REFERÊNCIAS	9
INTRODUÇÃO
	Nesta pesquisa iremos tratar de um assunto atual que estamos vivendo que é a pandemia nos setores .
	A empresa em questão é a XYZ, onde atuamos no setor de gestão e identificarmos todos os pontos que precisam de mudança e consequentemente aplicar ao longo dos dias e Nos tornar mais flexível a necessidade em que é exigido. 
 Com a chegada da pandemia vimos que cada dia que passa estão sendo mais pessoas infectadas e muitas morrendo , O que nos deixa consequentemente com uma visão não muito boa em nossas rotinas e no nosso dia a dia , seja no trabalho ou na nossa casa .
 Vários pontos serão destacados ao longo da pesquisa para poder atender o que foi solicitado .
DESENVOLVIMENTO
Iremos utilizar em no trabalho todas as atividades desenvolvidas nas matérias a seguir : Planejamento Estratégico, Responsabilidade Social e Ambiental, Metodologia Científica, Matemática Financeira e Gestão de Pessoas além de seguir as normas ABNT de formatação.
PASSO 1 
· Ambiente externo. Oportunidade : Crescimento no mercado / fidelidade om novos clientes Ameacas : serviço igual a concorrência/ abertura de concorrência Ambiente interno. Oportunidades : Diversificação nos serviço / eficiência aos clientes. Ameaças: flexibilidades baixa / aquiescência burocrática .
PASSO 2
Na análise SWOT apresentada acima do banco XYZ , podemos observar que com o cenário atual da pandemia , O setor bancário ficou mais visado e procurado para serviços rápidos , abertura de conta é outros tipos de facilidades e comodidade para os seus clientes .
Por ser um banco que abrange todo território nacional e de grande imagem , teve que fazer uma flexibilização rápida que se tornou um dos grandes problemas devido a grande quantidade de colaboradores e as necessidades de alta demanda de adaptação de todos para oferecer os serviços remotamente (Home Office).
 Para todas as empresas se tornou um desafio poder realizar grandes mudanças para esse novo normal .E comum mudar um líder de uma empresa e ele Não ter as características profissionais e pessoais pedidas pela empresa . Mesmo sabendo que isso iria acontecer se torna uma realidade futura ,não acreditavam que poderia acontecer tão precocemente. 
Seja em qualquer lugar ramo ou segmento , as oportunidades muitas vezes são encontradas em momentos difícil e crítico para O momento que se encontram as organizações. 
 Mostra que as pessoas estão mais dispostas a trabalharem .
Ele é considerado como oferta mais não aceita concorrência entre os candidatos .
 Analise mercado de trabalho : por ser um setor super procurado eles exigem muita capacitacao e indice de engajamento/e agora com o home office reduz o trabalho para empresa e o custo que ela gasta com a ida e volta do funcionario . Mercado de recursos humanos : nas pesquisam mostram que existe mais pessoas a procura de emprego no pais e quanto mais empresas fecham majs se torna a extensao do recursos humanos 
 A concorrência e a principal característica do mercado de trabalho . O número de oferta na pandemia em que estamos passando ,dentro do mercado de trabalho e bem mais reproduzido que a demanda ,causando uma concorrência entre os indivíduos que procuram uma vaga. A concorrência está desgastando as pessoas ao procurar emprego ,podendo prejudicar a saúde mental ,a moral e a saúde do trabalhador ,alterando, em muitos casos, alguns padrões normais de ética dos indivíduos na concorrência por uma vaga . A Alguns setores estão contratando neste momento difícil em que o mundo inteiro se encontra em que são: área de saúde (requer pessoas capacitadas para exercer este cargos ) o mercado de alimentos ( atacado , varejo , distribuição) que não exige muito para poder ingressar. Nos últimos meses o consumo aumentou mais E necessitou que contratarem vários expositores. A concorrência dentro do mercado de trabalho que não basta só ter uma vaga no mercado de trabalho .Ele deve ter competência capacidade para exercer essa função home office ,a continuidade nas captações e treinamentos remotamente que pode ser utilizada e mensurada dentro dos aplicativos google meet etc . Outro ponto que devemos saber o que é importante adaptações dos funcionários para se tornar remotamente e o conforto de cada um e sempre realizar o ergonograma. 
 2.3 PASSO 3
O salario Bruto DE CADA FUNCIONÁRIO – R$3.000,00
VALOR DO SEGURO DESEMPREGO – 
EMPREGADOR PAGARÁ 30% DO SALÁRIO BRUTO
UNIÃO PAGARÁ 70% DO VALOR DO SEGURO DESEMPREGO
R – 3.000,00 X 30% = 
R – 3.000 X 30 / 100 =
R – 90.000 / 100 =
R – 900
A empresa pagará a cada funcionário deste setor o valor de R$900,00
R – 1.813,03 X 70% =
R – 1.813,03 X 70/100 =
R – 126.912,10 / 100 = 
R – 1.269,12
A União pagará a cada funcionário deste setor o valor de R$900,00
VALOR PAGO PELA UNIÃO = R$1.813,03 X 15 = R $27.195,45 REAIS
A EMPRESA ECONOMIZOU NOS ÚLTIMOS 3 MESES
R$27.195,45 X 3 = R$81586,35
PERCENTUAL DE ECONOMIA 
FOLHA PAGA INTEGRAL PELA EMPRESA NESTE SETOR – R$3.000 x 15 =
R$45.000,00 REAIS X 3 = R$135.000,00 (3 MESES)
VALOR PAGO PELA UNIÃO NOS ÚLTIMOS 3 MESES = R$81.586,35
135.000 X x = 81.586,35 x 100
135.000x = 8.158.635
x = 8158.635/135.000 = 60,44% (PERCENTUAL DE ECONOMIA)
APROXIMADAMENTE
 2.4 PASSO 4
O home Office é um tipo de sistematização que vem já sendo
colocado em prática por algumas empresas há muitos anos atrás.
Esse tipo de mudança traz alguns benefícios e automaticamente a
responsabilidade social empresarial. Além de flexibilizar a atividade dos
colaboradores nesse período que estamos enfrentando é uma das maneiras de
proteger a tudo e a todos.
Pode ser um altoinvestimento a adaptação completa das atividades,
pois exige a necessidade de a dquirir novos bens e serviços. Com a reforma
trabalhista, o modelo foi regulamentado, ganhando um capítulo específico e
tornando-se oficialmente um modo de trabalho formal. Agora, as empresas têm mais
segurança jurídica para adotar a prática, desde que ela conste expressamente no
contrato de trabalho.
O trabalho realizado remotamente, portanto, é muito mais do que
simplesmente fazer a estimulação para que o colaborador leve o computador para
sua casa ou outro local que achar de sua preferência. Ele envolve uma grande
preparação que pode vir do ambiente interno (cultura) e sistematização da
organização. É necessário ter uma estrutura de suporte para o colaborador e ele
mesmo precisa estar capacitado para trabalhar à distância. A alta produtividade é
essencial, porém, o risco de também não dar certo é grande, pois deixa o
colaborador livre e flexível para entregar uma tarefa qu e seja considerada de alta
performance, dentro de uma estrutura não monitorada, mas no momento atual a
grande opção para se continuar atuando dentro do mercado é desta forma.
2.5 PASSO 
O primeiro passo realizado elaboramos uma Análise SWOT, que faz
um mapeamento do ambiente interno e externo que mostra detalhadamente os
pontos forte e fracos, além de apresentar também as oportunidades e ameaças que
o Banco em si tem inerente ás características atuais em que o mundo todo vive.
Para todas as empresas se tornou um desafio poder realizar grandes mudanças
para esse novo normal. É como mudar um líder de uma emp resa e ele não ter as
características profissionais e culturais que a empresa tem como missão.
No segundo passo, foi feita uma comparação da Oferta e da
demanda tanto do mercado de trabalho, quando do mercado de Recursos Humanos
e foi identificado que o mercado de trabalho nesse setor bancário está em procura,
pois por ser um serviço de alta performance requer mão de obra qualificada o que
pode implicar nos resultados e o setor de recursos humanos está em procura, pois
devido as demissões em massa e a falta de vagas ofertadas a co ncorrência entre
pessoas se torna bem maior.
No terceiro passo foi realizado o cálculo do BEm que é o Benefício
Emergencial de Preservação do Emprego e de Renda, que tem o objetivo de dar
suporte as empresas para e vitar as demissões e consequentemente garantir que
todos estejam assegurados de seus salários. A empresa continua pagando 30%
referente ao salário e a União fica responsável a pagar 70% do que corresponde ao valor que cada colaborador teria direito a receber de seu desemprego.
CONCLUSÃO
Ao finalizar este portfólio que foi de grande aprendizado, adquirimos
alguns conhecimentos e competências do assunto mais atualizado do momento que
é a pandemia.
Aprendemos que é muito importante fazer análises tanto de dentro,
quanto de fora das empresas, para poder facilitar a nossa tomada de decisões como
profissionais gestores de nossas áreas. 
REFERÊNCIAS
SOBRENOME, Nome do autor. Título da obra. Edição. Cidade: Editora, Ano de Publicação. 
AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de Pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015.
BASTOS, Maria Clotilde Pires, FERREIRA, Daniela Vitor. – Londrina : Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 224 p.
DELBONO, Benedita de Fátima. Responsabilidade social e ambiental. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 200 p.
DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelos, processos, tendências e perspectivas. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2015. 
OIT. Cúpula Mundial da OIT firma compromisso de criar um mundo do trabalho melhor após a COVID-19. 13 de Julho de 2020. Disponível em: https://www.ilo.org/brasilia/noticias/WCMS_750857/lang--pt/index.htm Acesso em: 20 Julho de 2020. 
PINTO, Luiz Fernando Gomes. Planejamento Estratégico. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016
RAMPAZZO, Lino. Metodologia científica: para alunos dos cursos de graduação e pós-graduação. São Paulo: Stiliano, 1998.
SANTOS, João Carlos dos. Matemática financeira. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 216 p.
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Central. Normas para apresentação de trabalhos. 2. ed. Curitiba: UFPR, 1992. v. 2.