Gestão de Projetos

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:765842)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 55949635
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Os projetos precisam de ter justificativa clara e objetiva para existirem. Essa justificativa precisa 
estar alinhada com as estratégias da organização e precisam levar em consideração todos os fatores 
do ambiente externo desta, fatores tais como: fatores socioeconômicos, fatores ambientais, fatores 
regionais, entre outros. Levando em consideração esse ambiente externo perante as necessidades e 
justificativa dos projetos, analise as sentenças a seguir:
I- Ao fazer análise do ambiente externo consegue-se visualizar o real potencial do projeto e seus 
possíveis riscos.
II- Ao fazer um levantamento dos fatores externos consegue-se projetar melhor o planejamento do 
projeto, objetivando que esse plano de ação seja uma ferramenta para estruturar melhor o projeto. 
III- Ao fazer a análise do ambiente externo permite-se correlacionar tendências de mercado para 
maximizar os lucros dos projetos públicos que possam envolver venda de serviços. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e II estão corretas.
B Somente a sentença III está correta.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
Um projeto bem feito deve ter seu marco geral e operativo, o que é conhecido como o escopo 
geral. A função do escopo é marcar os principais limites e condições do projeto, os quais são: o 
prazo, o custo, a qualidade, o cumprimento dos prazos, as especificações demandadas pela empresa, 
entre outros. Agora, suponha que uma empresa privada está desenvolvendo, em parceria com o 
Governo, um projeto para construir um novo hospital. A empresa precisa que os resultados do projeto 
sejam avaliados e monitorados, objetivando terminar o empreendimento dentro dos prazos 
determinados no escopo. Sobre as estratégias que a empresa pode utilizar dentro do contexto deste 
projeto, analise as sentenças a seguir: 
I- Inter-relacionar as atividades do projeto em função das necessidades dos programas do Governo e 
seus prazos programados. 
II- Fazer o acompanhamento da execução de atividades conforme as mudanças de tempos que 
poderiam vir acontecer. 
III- Importante realizar inspeções repetitivas, que estejam conforme o escopo, verificando assim o 
cumprimento das metas. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e II estão corretas.
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A+ Alterar modo de visualização
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B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D Somente a sentença III está correta.
Hoje, praticamente todos os processos operativos das indústrias, comércio e serviços públicos 
estão previamente estabelecidos. No entanto, sempre há problemas a serem resolvidos, processos a 
serem melhorados, novos processos operativos a serem estabelecidos e novos produtos e serviços a 
serem oferecidos. Sobre a gestão de projetos, analise as sentenças a seguir: 
I- No projeto como empreendimento, as atividades possuem uma sequência lógica de eventos, as 
quais devem ter início, desenvolvimento e fim. Atividades destinadas a atingir um objetivo 
previamente definido dentro de um prazo determinado e recursos finitos. 
II- No projeto como empreendimento, as atividades possuem uma sequência lógica de eventos, que 
devem incorporar nos processos produtivos das organizações. Atividades destinadas a atingir 
objetivos conforme às operações que fazem parte desses projetos e do dia a dia das organizações. 
III- Os projetos possuem vida própria, devendo ter prazo de vida definido, sendo que eles não fazem 
parte da rotina diária das organizações e, muitas vezes, podem ser um complemento, objetivando 
melhorar esses processos operativos. 
IV- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos, tempos definidos conforme o objetivo 
desejado, metas a serem cumpridas. Esse objetivo desejado pode ter diversas finalidades, desde 
aprimoramento de processos, desenvolvimento de novos produtos, até o empreendimento de 
construção, entre outros. 
V- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos e tempos definidos conforme o objetivo 
desejado e metas a serem cumpridas. Esse objetivo desejado faz parte dos processos produtivos das 
operações de uma organização, seja ela industrial, comercial ou de serviços públicos. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e V estão corretas.
B As sentenças II, IV e V estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças II, III e IV estão corretas.
Existem semelhanças e diferenças entre os projetos privados e públicos. Ambos procuram 
executar atividades específicas dentro de um marco geral e prazos previamente estabelecidos, 
conhecido em Gestão de Projetos como escopo geral. Nas suas diferenças, os projetos privados 
procuram o interesse próprio e o lucro, enquanto que os públicos procuram objetivos de interesse 
coletivo. Neste sentido, podemos diferenciar alguns elementos entre a gestão pública e privada. Sobre 
esses elementos, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Subordinação. 
II- Receitas. 
III- Beneficiários. 
IV- Controle. 
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( ) Na administração pública, serve para entender as necessidades dos cidadãos como um todo. Na 
administração privada, serve para atender às necessidades e aos desejos de seus clientes. 
( ) Enquanto que a administração pública faz toda sua gestão em função da lei. Na administração 
privada, a lei serve somente como marco de ação, e o que não está na lei é facultado. 
( ) Enquanto que a administração pública fica sob a gestão política dos três poderes do Estado, a 
administração privada fica sob os interesses privados e individuais. 
( ) Nas entradas de caixa operativa, a gestão pública consegue suas receitas por meio de impostos, 
taxas e contribuições. Entretanto, a gestão privada consegue suas entradas de caixa por meio de 
pagamentos realizados vindos das vendas de bens e serviços. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - IV - I - II.
B II - III - IV - I.
C III - I - IV - II.
D IV - II - III - I.
Os projetos bem planejados possuem um marco geral e operativo, conhecido como escopo 
geral. Sendo que ele, o escopo, marca os principais limites e condições do projeto, sendo: o prazo, o 
custo, a qualidade, o cumprimento dos prazos, as especificações demandadas pela empresa, entre 
outros. Suponha que uma empreiteira está desenvolvendo, em parceria com o Governo, um projeto de 
ampliação de estrada federal. A empresa precisa que os resultados do projeto sejam avaliados e 
monitorados, objetivando terminar o empreendimento dentro dos prazos determinados no escopo. 
Sobre as estratégias que a empresa pode utilizar dentro do contexto deste projeto, analise as sentenças 
a seguir: 
I- Acompanhamento da execução de atividades conforme as metas e mudanças de tempos vão 
acontecendo. 
II- Inter-relacionar as atividades para serem comparadas com o gráfico de Gantt. 
III- Importante realizar inspeções repetitivas, que estejam conforme o escopo, verificando assim o 
cumprimento das metas. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença II está correta.
B As sentenças I e II estão corretas.
C Somente a sentença III é correta.
D As sentenças II e III estão corretas.
O planejamento faz parte integral de qualquer tipo de projeto, pois sem ele seria impossível 
atingir os objetivos desejados. Ele é feito por meio de cronogramas de atividades e tempos de 
execução bem definidos, os quais fazem parte do escopo geral do projeto. Sem esse escopo não 
haveria os meios para executar o planejamento, nem conseguir planejar os tempos e os recursos a 
serem orçados. Sobre como o planejamento de um projeto integra-se à gestão das organizações, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
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( ) As empresas e as entidades públicas devem vincular o planejamento dos projetos com as 
estratégias da organização, e assim criar a sinergia necessáriaao andamento das atividades deste. 
( ) Tanto as empresas como as entidades públicas devem planejar os projetos em função dos 
interesses e objetivos do projeto em si, independentemente das estratégias e do meio ambiente interno 
da organização, mas devem aproveitar os recursos disponíveis da organização. 
( ) Nas situações de projetos públicos, eles devem se vincular aos programas do Estado brasileiro 
que melhor se encaixarem. Exemplo: um projeto de escolas fundamentais deve ser vinculado aos 
programas educacionais previamente estabelecidos pelo Estado. 
( ) No caso de entidades públicas, os projetos devem possuir vida própria e assim desenvolver seu 
planejamento, mas devem aproveitar dos recursos disponíveis das entidades, independentemente das 
estratégias previamente estabelecidas nos programas do Governo. Há situações em que os programas 
não se enquadram aos interesses dos projetos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B V - F - V - F.
C V - V - F - F.
D F - V - F - V.
Quando se apresentar a necessidade de desenvolver um projeto social, deve-se considerar um 
objetivo coletivo com vistas a atingir essa necessidade, pretendendo-se melhorar, por exemplo, certos 
aspectos da realidade coletiva de uma comunidade ou da sociedade como um todo. Nesse sentido, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Às vezes, os projetos sociais beneficiam de maneira indireta o grupo de pessoas que estão fora 
do escopo do público-alvo social. 
( ) Dependendo dos objetivos a serem atingidos, os projetos públicos podem beneficiar grupos 
sociais que são mais vulneráveis ou que sejam, de certa maneira, vulneráveis. 
( ) Os projetos públicos são desenvolvidos a partir de intervenções sociais que possam ter impactos 
que tenham a capacidade de mudar a realidade social de uma comunidade, ou inclusive de uma 
grande região. 
( ) No momento de esboçar o projeto, devem-se ponderar as diretrizes gerais e específicas do 
governo de turno, além da própria instituição pública responsável pelo desenvolvimento deste. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B F - V - V - F.
C V - V - F - F.
D V - V - V - F.
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é definida no guia PMBOK para que exista uma escala 
de atividades que possam atingir o objetivo principal do projeto. Nessa estrutura de trabalho, as 
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etapas são detalhadas e executadas conforme a definição realizada pela equipe. Quanto à Estrutura 
Analítica do Projeto, analise as sentenças a seguir: 
I- Na EAP, a quantidade de recursos e o levantamento de custos determina o cronograma financeiro e 
os valores monetários do projeto. 
II- Na EAP, a responsabilidade do projeto é de uma só pessoa. 
III- Na EAP, não há a necessidade de responsabilizar ninguém pelas atividades, nem definir a 
quantidade de recursos humanos. Conforme o andamento do projeto, a responsabilidade e a 
quantidade de recursos vai se delineando. 
IV- Na EAP, o tempo das atividades é determinado conforme o rumo do projeto, porque fatores 
externos e não previsíveis podem acontecer, então não se necessita delinear o tempo. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença I está correta.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças I e II estão corretas.
Existem diversos tipos de projeto, desde os mais simples até os mais complexos, em termos de 
atividades e investimentos, mas todos eles poderiam ser observados como empreendimentos, os quais 
devem ter uma justificativa por existir, devem possuir metas previamente estabelecidas, assim como 
prazos e atividades bem definidos. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta um exemplo de 
projeto:
A Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de
uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
B Ampliar a rede de esgoto de uma cidade, meta pública de um município a ser executado dentro
de um marco de ação.
C Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa
industrial, comercial e/ou de serviços.
D Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar
economia durante a cadeia produtiva.
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é definida no guia PMBOK objetivando, entre outras 
coisas, ter uma escala de atividades que possam entregar o que foi desejado no projeto. Nessa 
estrutura de trabalho, as etapas são detalhadas e executadas conforme as definições geradas pela 
equipe. Quanto à Estrutura Analítica do Projeto, analise as sentenças a seguir: 
I- Na EAP, a quantidade de recursos e o levantamento de custos determina o cronograma financeiro e 
os valores monetários do projeto. 
II- Na EAP, não há a necessidade ainda de definir tempos de execução nem quantidade de recursos, 
mas conforme o andamento do projeto, a responsabilidade, os tempos e a quantidade de recursos vai 
se determinando em função das necessidades previamente planejadas. 
III- A EAP pode ser definida como um escalonamento hierárquico com foco à entrega do produto 
e/ou serviço a ser executado pela gestão do projeto, com a finalidade de atingir os objetivos do 
projeto. 
IV- Na EAP, o tempo das atividades é determinado conforme os objetivos do projeto, fatores externos 
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e não previsíveis podem vir a acontecer, logo, embora haja tempos definidos, é necessário se adequar 
às circunstâncias, ou seja, à flexibilidade de gestão. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D Somente a sentença I está correta.
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