GESTÃO DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS (AVALIAÇÃO I, II,III)

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1- A remuneração pode contribuir para que a organização se torne uma 
fonte capaz de atrair e reter funcionários mais talentosos e está 
composta por: 
o Salários e benefícios. 
o Gratificações e gorjetas. 
o Valorização e competências individuais. 
o Reconhecimento e qualidade de vida. 
o Salários e elogios. 
Comentário: Alternativa correta: Salários e benefícios. 
 
2- Salário é uma forma de remuneração: 
o Externa. 
o Administrativa. 
o Meramente econômica. 
o Indireta. 
o Direta. 
• Comentário: Alternativa correta: Direta. 
 
3- Na maioria das organizações, o principal componente da 
remuneração total é a remuneração básica, cujo conceito 
corresponde a: 
o também é definida como remuneração indireta. 
o é o pagamento fixo que o funcionário recebe, de maneira regular, 
na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora. 
o é representada pelo pagamento de férias, seguro de vida, 
transporte subsidiado, etc. 
o está diretamente vinculada aos resultados alcançados pelo 
empregado. 
o é a remuneração para recompensar funcionários com bom 
desempenho. 
Comentário: Alternativa correta: é o pagamento fixo que o funcionário 
recebe, de maneira regular, na forma de salário mensal ou na forma de 
salário por hora. 
 
4- A forma restrita de recompensar o indivíduo pelo exercício do 
cumprimento de suas obrigações e compromissos, relativos ao seu 
cargo, convencionado em contrato de trabalho, denomina-se: 
o Ativos. 
o Recursos perecíveis. 
o Força de trabalho. 
o Salário. 
o Variável econômica. 
• Comentário: Alternativa correta: Salário. 
 
5- A remuneração inclui todos os tipos de recompensas e pagamentos 
que a empresa oferece ao empregado, em consequência do 
desempenho do seu trabalho, podendo ser: 
o salário e remuneração direta. 
o direta e indireta. 
o remuneração e benefícios. 
o salário e bonificações. 
o recompensas não financeiras e programas de reconhecimento. 
• Comentário: Alternativa correta: direta e indireta. 
 
6- A Estrutura Salarial é um agrupamento de cargos em Classes, com 
uma faixa salarial para cada Classe de cargos, dividida em níveis 
salariais. Também é identificada como: 
o Fatores de Desafio no Trabalho. 
o Fatores de Reconhecimento. 
o Salário Médio de Mercado. 
o Pesquisa Salarial. 
o Tabela Salarial. 
• Comentário: Alternativa correta: Tabela Salarial. 
 
7- A fase da Descrição de Cargo corresponde ao levantamento e análise 
de todos os postos de trabalho da empresa. É a narrativa que contém 
os aspectos intrínsecos do cargo, seu conteúdo, ou seja, o que o 
cargo FAZ, COMO FAZ e PARA QUE FAZ. A Descrição de Cargo 
também deve conter os seguintes aspectos: 
o Tabela Salarial e a Estrutura salarial. 
o Enquadramento de Cargos e Salários; Política de Cargos e 
Salários. 
o Níveis de Remuneração e Salário Médio de Mercado. 
o Hierarquia dos Cargos e Pesquisa Salarial. 
o Especificações, Competências e Habilidades para o pleno 
desempenho do ocupante da posição. 
• Comentário: Alternativa correta: Especificações, Competências e 
Habilidades para o pleno desempenho do ocupante da posição. 
 
8- Constituem-se três fases para implantação do Plano de Cargos e 
Salários, dentre outras: 
o levantamento de atribuições; descrição de cargos; avaliação e 
classificação dos cargos. 
o padronização dos cargos; equilíbrio externo; habilidades 
comportamentais. 
o atribuições principais; descrição das tarefas; habilidades 
comportamentais. 
o habilidades técnicas; levantamento de atribuições; equilíbrio 
interno. 
o equilíbrio externo; divulgação; postura participativa. 
• Comentário: Alternativa correta: levantamento de atribuições; descrição 
de cargos; avaliação e classificação dos cargos. 
 
9- A tarefa de construir um Sistema de Remuneração Estratégica não é 
simples. Para sua implantação, é necessário realizar um diagnóstico 
da organização, conhecer e saber aplicar as alternativas de 
remuneração, assim como definir o próprio sistema e, por fim, deve-
se garantir que o sistema a ser implantado seja transparente e 
funcional. Uma das desvantagens do Sistema de Remuneração 
Estratégica nas organizações é: 
o Após sua implantação, deve permanecer estático, sem evolução. 
o Não valoriza as competências e habilidades. 
o O sistema aplicado em uma organização não poderá ser copiado 
para outra, por mais que haja semelhanças entre elas. 
o Não há necessidade de realização de diagnóstico da organização. 
o Um sistema universal de gestão de salários que pode ser aplicado 
em todas as empresas. 
• Comentário: Alternativa correta: O sistema aplicado em uma 
organização não poderá ser copiado para outra, por mais que haja 
semelhanças entre elas. 
 
10- Na Remuneração por Competências, observa-se que: 
o há diminuição do vínculo entre a organização e seus funcionários. 
o adota-se o critério da diferenciação salarial, baseada unicamente 
na identificação das habilidades do indivíduo ao longo da carreira. 
o incoerência entre o que faz e o que fala; fidelidade apenas a si 
mesmo. 
o procura-se identificar conhecimentos, comportamentos e atitudes 
que os profissionais devem possuir para enfrentar a nova realidade 
e desempenhar melhor suas tarefas. 
o é determinada pela função e ajustada ao mercado. 
• Comentário: Alternativa correta: procura-se identificar conhecimentos, 
comportamentos e atitudes que os profissionais devem possuir para 
enfrentar a nova realidade e desempenhar melhor suas tarefas. 
 
11- Dois fatores exercem influência sobre os salários atribuídos aos 
funcionários: fatores internos e externos. Os fatores internos são 
representados pelas políticas de remuneração adotadas pela 
empresa, o valor atribuído ao trabalho, o valor do funcionário no 
exercício de seu cargo e a capacidade de pagar do empregador. Já 
os fatores externos são representados por: 
o custo de vida, faixas salariais, condições do mercado de trabalho 
e requisitos legais de negociação coletiva. 
o faixas salariais e o valor do funcionário no exercício do cargo. 
o capacidade de pagamento do empregador e convenção coletiva de 
trabalho. 
o status perante a sociedade, necessidade de sobrevivência e de 
consumo. 
o políticas de remuneração organizacionais e globalização. 
Comentário: Alternativa correta: custo de vida, faixas salariais, condições 
do mercado de trabalho e requisitos legais de negociação coletiva. 
 
12- Na elaboração do Plano de Cargos e Salários, a Pesquisa Salarial 
tem por objetivo: 
o Dimensionar e hierarquizar, por ordem de importância, todos os 
cargos da organização. 
o Obter elementos de comparação entre a estrutura da empresa e os 
níveis de remuneração praticados pelas principais empresas do 
mercado na qual a organização se insere. 
o Fazer com que a empresa se mantenha em superioridade salarial 
em relação aos concorrentes, como fator de competitividade. 
o Determinadas características das condições do trabalho, 
unicamente. 
o Identificar e levantar todas as funções existentes na empresa. 
• Comentário: Alternativa correta: Obter elementos de comparação entre 
a estrutura da empresa e os níveis de remuneração praticados pelas 
principais empresas do mercado na qual a organização se insere.