Sistemas Empresariais e Orçamento

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:768763)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 55940492
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
Em todos os setores empresariais, as empresas apresentam as concepções de um sistema aberto. Os 
fatores externos influenciam de forma relevante nas empresas. No regime de livre comércio, o alvo 
da empresa é o maior lucro possível, conciliável com o seu crescimento ao longo prazo e também 
com o bem-estar da coletividade, mediante o atendimento das suas necessidades.
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A
Para atingir esse objetivo, a tarefa da empresa seria a de determinar quais as necessidades ou
desejos desta mesma coletividade, para depois organizar-se do ponto de vista da produção e da
comercialização.
B
Para atingir esse objetivo, a tarefa da empresa seria a de determinar quais as necessidades ou
desejos de um indivíduo, para depois organizar-se do ponto de vista da produção e da
comercialização.
C
Para atingir esse objetivo, a tarefa da empresa seria a de determinar quais as pessoas ou animais
desta mesma coletividade, para depois organizar-se do ponto de vista da produção e da
comercialização.
D
Para atingir esse objetivo, a tarefa da empresa seria a de não determinar quais as necessidades ou
desejos desta mesma coletividade, para depois organizar-se do ponto de vista da produção e da
comercialização.
A empresa é uma instituição econômica que tem o objetivo de prover a sociedade dos produtos 
e serviços necessários ou desejados pelas pessoas de acordo com a sociedade onde elas vivem. No 
entanto, esses objetivos somente serão viabilizados se o lucro for alcançado. Assim, as atividades das 
empresas devem estar sintonizadas com as metas fixadas ao invés de serem realizadas de forma 
aleatória, isto é, necessitam ser planejadas e controladas. De modo geral, o processo orçamentário foi 
sendo adaptado às tendências das modernas teorias de gestão e atualmente deve apresentar algumas 
características. Sobre essas características, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Projeta o futuro da empresa no seu mercado de atuação. 
II- Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua aplicação dos recursos financeiros e compreensão 
dos resultados. 
III- Deve ter a participação direta dos responsáveis na sua elaboração, acompanhamento e análise. 
IV- Precisa ter um grau de acerto aceitável dentro da realidade da empresa e do mercado. 
V- É adaptado ao ciclo financeiro, o que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos 
em produção. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II, III e V estão corretas.
B As sentenças I, III e IV estão corretas.
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2
C As sentenças II, IV e V estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
Para que a elaboração do orçamento ocorra de forma clara e sem transtornos, é necessário que 
sejam definidas algumas funções básicas para o processo. Como exemplo, podemos citar a definição 
do responsável ou responsáveis pelas definições e distribuição de tarefas. Assinale a alternativa 
CORRETA que apresenta o tipo de processo adotado na empresa quando uma só pessoa fica 
responsável pelas definições e distribuição de tarefas:
A Processo decisório descentralizado.
B Processo de mudanças corporativas.
C Processo decisório civil e empresarial.
D Processo decisório centralizado.
Nas empresas existe a hierarquia dos poderes, ou seja, o empowerment. O empowerment, então, 
é a relação que envolve poder e responsabilidade, como duas faces de uma mesma moeda. Para 
promovê-lo, não basta transferir verbalmente poder às pessoas; elas precisam ter reais condições de 
agir no pleno exercício da sua responsabilidade, desenvolvendo o que chamamos de "ownership", ou 
seja, agirem como intraempreendedores e como se fossem "proprietárias" do negócio, pensando como 
empresários. Com base nisso, no organograma organizacional está determinada toda a linha de 
comando da empresa. No entanto, não basta delegar funções. É necessário que haja acompanhamento 
na execução e cobrança na prestação de contas dos resultados obtidos. Qual é a base fundamental 
para que ocorra o sucesso na delegação de poder?
A A responsabilidade de é ter a capacidade de cumprir com os seus compromissos.
B A oportunidade que determina a ocasião propícia para fazer ou aproveitar algo.
C A autoridade é o termo que se refere às pessoas que governam ou que exercem o comando.
D A base orçamentária como fonte de informações necessárias para a decisão na empresa.
Há diversos fatores que impactam no resultado da empresa, pois há várias forças que atuam 
num sistema em funcionamento, sejam estas internas ou externas. Ao considerar a organização como 
um sistema, passa-se a analisar o ambiente, ou seja, o conjunto de forças que possam ter alguma 
influência sobre o funcionamento desse sistema. O conhecimento mais profundo da dinâmica dos 
sistemas e da interação entre as variadas forças atuantes permite que as organizações proponham 
ações mais eficazes, não só de curto prazo, mas também e principalmente de médio e longo prazo. 
Desta forma, a empresa deve ser vista de forma sistêmica, na qual os fatores externos e internos 
impactam nas atividades e, consequentemente, nos seus resultados. Em se tratando de a empresa 
atingir os melhores resultados de acordo com as relações do mercado fornecedor, analise as opções a 
seguir que permitam a inter-relação com o mercado fornecedor: 
I- Recursos materiais. 
3
4
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II- Recursos humanos. 
III- Estocagem dos produtos. 
IV- Entrega dos produtos. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I, II e III estão corretas.
B As opções I e IV estão corretas.
C As opções I e II estão corretas.
D Somente a opção III está correta.
Os gestores podem determinar a delegação de funções aos demais colaboradores, dividindo 
dessa forma as responsabilidades. Essa divisão de funções é um modelo de gerenciamento. Qual o 
tipo de processo que identifica a delegação de responsabilidade e autoridade?
A O processo decisório civil e empresarial.
B O processo decisório descentralizado.
C O processo de mudanças corporativas.
D O processo decisório centralizado.
O processo de planejamento pode ser dividido em três atividades. 
Qual a definição correta para planejamento estratégico?
A É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos.
B É uma ferramenta que demonstra uma ampla visão da logística da empresa e o seu
acompanhamento possibilita identificar possíveis resultados fora do planejado.
C É elaborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas. Normalmente, é
o primeiro ano do planejamento de longo prazo, previsto e acompanhado mensalmente.
D Avalia os riscos e oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da
organização, com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa.
Esse orçamento é baseado a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa 
deseja atingir.
A que o exposto se refere?
A Base Zero.
B De tendências.
C Flexível
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8
C Flexível.
D Estático.
Para que o sistema empresa tenha um bom funcionamento, é dividido em vários subsistemas. 
Sobre a definição para o subsistema social, assinale a alternativa CORRETA:
A Compreende as instalações físicas e equipamentos necessários para a realização das atividades
inerentes à produção de bens e serviços desenvolvidos pela empresa.
B
Tendo em vista a atual dinâmica dos mercados como um todo, este subsistema aparece com uma
considerável importância, pois consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor
tomada de decisão dos gestores da empresa.
C Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais
características inerentes ao capital intelectual da organização.
D
É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau
de autoridade e atribuição de responsabilidade.O objetivo é assegurar que todas as atividades da
organização sejam desenvolvidas de forma ética, sendo influenciadas pelo subsistema
institucional.
Após a elaboração do orçamento, é necessário que a empresa, através dos seus administradores, 
comunique aos responsáveis de cada área os planos de ação determinados, estabelecendo dessa forma 
a política de cada setor. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Compras: encontrar no mercado fornecedores com bons preços e garantia nos prazos de entrega. 
( ) Vendas: encontrar novos mercados para expandir as operações com derivativos no mercado 
internacional. 
( ) Qualidade: a qualidade dos produtos deve ser garantida, pois produtos com qualidade são 
garantias de venda e satisfação dos clientes. 
( ) Estoque: controla o estoque, otimizando a relação entre governo e mercado financeiro. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B V - F - F - V.
C F - V - V - F.
D V - F - V - F.
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