Análise crítica - Thaís Nobrega

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA 
 
ANÁLISE CRÍTICA 
 
Disciplina: Planejamento Tributário, orçamento e controle 
Artigo/Caso: As funções da controladoria desempenhadas nas empresas 
startups 
Autor da Análise Crítica: Thais Nobrega Lunguinho 
 
 
 As startups são empresas que estão em seu início, sem um plano de negócio 
ou produto completamente definido, mas que tem algo novo a mostrar ao 
mercado. No Brasil, elas vêm crescendo de forma acelerada. Seu objetivo é 
passar a ser um grande negócio ou passar a falhar o mais rápido possível para 
testar novas hipóteses a fim de tomar decisões, buscando novas oportunidades 
ou mercados. Normalmente, essas organizações acabam encontrando 
dificuldades no gerenciamento e tomadas de decisões, funções essas que 
podem ser desempenhadas pelo controller. Diante desse assunto, foi realizado 
uma pesquisa para se observar o comportamento da controladoria nessas 
empresas para saber de fato se esse departamento também auxilia os gestores 
na tomada de decisão e a atuação do controller em outras áreas organizacionais. 
 
 Controladoria 
 
 A Controladoria surgiu no início do século XX, sendo implementada nas 
grandes companhias norte-americanas, que precisavam aprimorar sua 
administração. Devido aos resultados positivos, a prática permanece até hoje. 
De acordo com Peleias (2002), a controladoria é uma área da organização à qual 
é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e 
atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. 
 O papel da controladoria está em organizar e controlar a gestão econômica e 
administrativa. Tudo isso com o objetivo de alcançar suas metas e melhorar os 
resultados. Para isso, utiliza de conhecimentos específicos da área contábil e 
administrativa, ao mesmo tempo que trabalha ao lado dos gestores de todas as 
áreas na coleta de dados e informações para execução do planejamento 
orçamentário. Outro papel importante da controladoria é identificar problemas 
dentro de uma organização e com isso buscar uma ação ou solução para o caso. 
 A controladoria possui diversas funções que podem variar de empresa para 
empresa, dependendo do seu modelo de gestão. Algumas das principais 
funções são: 
 
• Apoiar o processo de gestão; 
• Apoiar a avaliação de desempenho; 
• Apoiar a avaliação de resultados; 
• Gerir os sistemas de informações; 
• Atender aos gerentes de mercado; 
 
De um jeito simples, podemos dizer que a função da controladoria é cooperar 
para uma administração eficiente, mantendo os negócios saudáveis e lucrativos. 
 Em pesquisas anteriores, existem inúmeras definições a respeito sobre a 
função da controladoria, mas isso varia muito de acordo com o pesquisador e o 
local onde foi feito o estudo. Nesta pesquisa, realizada em 2017, foi levantado 
um questionário com perguntas abertas e fechadas, para os responsáveis da 
área da controladoria e do financeiro, em um grupo de 145 startups, no qual a 
amostra final consiste em 31 startups que responderam ao questionário. Primeiro 
foram feitas perguntas gerais (como nome da empresa, localização, ano de 
fundação etc.) e depois perguntas relacionadas a controladoria, para identificar 
a existência de um departamento nessa área. Com esse estudo, podemos 
concluir que grande parte das empresas não possui um departamento de 
controladoria, mas que grande parte da função está presente no cotidiano 
dessas empresas. Em todos os casos que não possuem um departamento de 
controladoria apontaram que o administrativo é o que mais se aproxima das 
atividades realizadas. Outro fato importante é que algumas startups optam por 
terceirizar funções da controladoria e menos da metade realizam auditorias 
internas. 
 Nesta pesquisa, as startups que têm o setor de controladoria e que são 
participativos no planejamento da empresa possuem em média 5 anos enquanto 
outras possuem a média de 2 anos e meio apenas. 
 Acredito que o mais importante nesse estudo foi ver a importância do controller 
nas startups, pois ele consegue identificar a situação real dos negócios e como 
garantir resultados mais consistentes. Se a empresa possui um departamento 
de controladoria, fica mais fácil para ela adquirir uma visão ampla do negócio e 
agir de forma mais inteligente para minimizar os riscos de perdas financeiras. 
Torna-se notório a importância desse departamento para o desenvolvimento 
acelerado das empresas pois a controladoria está diretamente ligada ao 
processo de gestão, sendo assim, tornando se a base para tomada de decisões. 
 
Bibliografia 
https://www.napratica.org.br/o-que-e-startup-diferencas-companhias/ 
https://www.treasy.com.br/blog/controladoria-nas-empresas/ 
 
 
https://www.napratica.org.br/o-que-e-startup-diferencas-companhias/
https://www.treasy.com.br/blog/controladoria-nas-empresas/