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Exercício: CCE0212_EX_A1_201512545121_V1 Matrícula: 201512545121 Aluno(a): JOHNNY MASSAO OZAWA Data: 03/08/2017 17:02:36 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201512776358) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: tempo, projeto e pessoas. financeiro e cronograma processos. pessoas e ferramenta de apoio. projeto, esboço e financeiro. cronograma, esboço e infraestrutura. 2a Questão (Ref.: 201512708539) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo. Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina Gerente Operacional da Área da Refinaria. Um Posto de Saúde. Um Pesquisador da Empresa. O governo do Estado Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201512708540) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Construção de um prédio, prédio, etc. Uma campanha para um cargo político. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Manutenção programada de um elevador. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 4a Questão (Ref.: 201512776357) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações? Objetiva produzir os mesmos resultados. São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio. Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. Gerencia a manutenção do produto. É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto. 5a Questão (Ref.: 201512776324) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. Cliente Organização Gerente de Projeto Surfista Chefe 6a Questão (Ref.: 201513313631) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Como definir processos? Auxiliam a estruturar o projeto Auxiliam a estruturar o gerenciamento Auxiliam na finalização do projeto Auxiliam a iniciar o gerenciamento Auxiliam a finalizar o gerenciamento 7a Questão (Ref.: 201513168392) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição. Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização. Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes. Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação. 8a Questão (Ref.: 201512776330) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? Funcional, Matricial, Projetada e Composta Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional Simples, Composta e Matricial Operacional, Simples e Composta Operacional e Funcional Exercício: CCE0212_EX_A1_201512545121_V2 Matrícula: 201512545121 Aluno(a): JOHNNY MASSAO OZAWA Data: 03/08/2017 17:08:56 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201512776362) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em: As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa. As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa. As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto. 2a Questão (Ref.: 201513369845) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos NRA As partes do Projeto Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento As operações de um Projeto As etapas de um Projeto 3a Questão (Ref.: 201513313630) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio Processos, Pessoas e Finanças Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio Processos, Pessoas e Sistemas Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio 4a Questão (Ref.: 201512776328) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Manutenção programada de um elevador. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Uma campanha para um cargo político. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Construção de um prédio. 5a Questão (Ref.: 201513168416) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD. Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos. Diretoria, superintendência, departamento, divisão Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta. Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações. Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco. 6a Questão (Ref.: 201513423317) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos. Apenas a alternativa I está correta Apenas a alternativa II está correta Todas as alternativas estão corretas Apenas a alternativa III está correta Apenas a alternativa I e II está correta Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201512776356) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos? Temporário: tem começo e fim definidos. Desenvolve um produto. Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. Produz um resultado ou produto único. Surge para atender uma meta do planejamento estratégico. 8a Questão (Ref.: 201513369839) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quais as três características de um projeto Contínuo, Mensurável e Realizável Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente Gera um resultado único, Mensurável e Realizável NRA Temporário, Mensurável e Realizável 1a Questão (Ref.: 201512776326) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? O custo previsto. O país ser tropical. Aspectos culturais Um bom nível de aceitação do cliente. O tempo estimado. 2a Questão (Ref.: 201512708539) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo. Gerente Operacional da Área da Refinaria. Um Pesquisador da Empresa. Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina Um Posto de Saúde. O governo do Estado Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201512708540) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Construção de um prédio, prédio, etc. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Manutenção programada de um elevador. Uma campanha para um cargo político. 4a Questão (Ref.: 201512776357) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações? É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto. Gerencia a manutenção do produto. São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio. Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. Objetiva produzir os mesmos resultados. 5a Questão (Ref.: 201512776324) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. Chefe Surfista Organização Cliente Gerente de Projeto 6a Questão (Ref.: 201513313631) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Como definir processos? Auxiliam a iniciar o gerenciamento Auxiliam na finalização do projeto Auxiliam a estruturar o gerenciamento Auxiliam a finalizar o gerenciamento Auxiliam a estruturar o projeto 7a Questão (Ref.: 201512776358) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: financeiro e cronograma cronograma, esboço e infraestrutura. tempo, projeto e pessoas. processos. pessoas e ferramenta de apoio. projeto, esboço e financeiro. 8a Questão (Ref.: 201513168392) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição. É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes. É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização. Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação. 1a Questão (Ref.: 201512776343) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em Último nível: responsável pelo plano tático; Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; Primeiro nível: define o plano tático; Último nível: responsável pela estratégias; Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção; 2a Questão (Ref.: 201512829328) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto. Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada. 3a Questão (Ref.: 201513428918) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo. Projetizada Matriz Balanceada Matriz Forte Funcional Matriz Fraca Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201513312479) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina. Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. 5a Questão (Ref.: 201512776345) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Não são atribuições do PMO o que cita em Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; Determina as metas da empresa Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201512776348) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos? Matricial fraca Projetizada Matricial balanceada Composta Matricial forte Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201512708542) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Ninguém tem qualquer poder Gerente Funcional Coordenador de Projetos Todos tem o mesmo poder Gerente de projetos 8a Questão (Ref.: 201512776351) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Gerente de projetos. Todos têm o mesmo poder. Gerente funcional. Ninguém tem qualquer poder. Coordenador de projetos. 1a Questão (Ref.: 201512708545) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? Matriz forte Composta Matriz Fraca Funcional Projetizada 2a Questão (Ref.: 201512776352) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? Gerente de projetos. Todos possuem o mesmo poder Coordenador de projetos. A equipe de projeto. Gerente funcional. . Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201512776339) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Está correta afirmar sobre organização funcional que todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto. o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto. os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto. utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários. ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional. 4a Questão (Ref.: 201513313644) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que é uma organização projetizada? Uma organização orientada a funções. Uma organização orientada a projetos. Uma organização orientada a áreas operacionais. Uma organização orientada a hierarquia. Uma organização orientada a processos. 5a Questão (Ref.: 201512776353) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? Funcional Matriz balanceada Matriz apertada Matriz fraca Matriz forte 6a Questão (Ref.: 201513313641) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? Autoridade e poder medianos Autoridade e poder totais Pouco ou nenhum Autoridade e poder quase totais Equilibrado entre autoridade e poder 7a Questão (Ref.: 201512708542) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Coordenador de Projetos Todos tem o mesmo poder Gerente Funcional Ninguém tem qualquer poder Gerente de projetos 8a Questão (Ref.: 201512776351) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Ninguém tem qualquer poder. Gerente funcional. Gerente de projetos. Coordenador de projetos. Todos têm o mesmo poder. 1a Questão (Ref.: 201512776343) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção; Último nível: responsável pela estratégias; Primeiro nível: define o plano tático; Último nível: responsável pelo plano tático; 2a Questão (Ref.: 201512829328) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada. A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação; Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto. 3a Questão (Ref.: 201513428918) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo. Matriz Forte Matriz Balanceada Matriz Fraca Projetizada Funcional Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201513312479) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina. Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. 5a Questão (Ref.: 201512776345) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Não são atribuições do PMO o que cita em Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; Determina as metas da empresa Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201512776348) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos? Matricial fraca Matricial balanceada Projetizada Matricial forte Composta Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201512708542) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Coordenador de Projetos Gerente Funcional Ninguém tem qualquer poder Todos tem o mesmo poder Gerente de projetos 8a Questão (Ref.: 201512776351) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Coordenador de projetos. Ninguém tem qualquer poder. Gerente de projetos. Gerente funcional. Todos têm o mesmo poder. 1a Questão (Ref.: 201512842428) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto. início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial. as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto. qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil. melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto. 2a Questão (Ref.: 201513168987) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. II e IV, apenas. I e IV, apenas. I, II e III, apenas. I e II, apenas. I e III, apenas. Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201512776364) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Planejamento Controle Encerramento Iniciação Execução Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201512708550) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 5a Questão (Ref.: 201513575822) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? Encerramento Execução Inicio Comunicação Planejamento 6a Questão (Ref.: 201512829800) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta: - Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto - Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente - Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto - Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201512776370) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição? 9 áreas de conhecimento e 44 processos 7 áreas de conhecimento e 44 processos 5 áreas de conhecimento e 44 processos 5 áreas de conhecimento e 42 processos 9 áreas de conhecimento e 42 processos 8a Questão (Ref.: 201513313645) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é: Comunicações Qualidade Riscos Tempo Integração 1a Questão (Ref.: 201512776368) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto? Planejamento Monitoramento Controle Execução Iniciação Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201512708548) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Iniciação Encerramento Execução Controle Planejamento 3a Questão (Ref.: 201513313647) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como: Planejamento em desenhos Planejamento em peixe Planejamento em ondas sucessivas Planejamento em cordas Planejamento em gráficos 4a Questão (Ref.: 201512776365) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: Execução Todas as respostas acima. Iniciação Planejamento Controle 5a Questão (Ref.: 201513369843) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que é Ciclo de Vida do Projeto NRA As etapas de um Projeto Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento As operações de um Projeto As partes do Projeto 6a Questão (Ref.: 201512842505) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle? finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores. Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento. é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto. fazer aquisições e o cronograma das atividades. realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto. 7a Questão (Ref.: 201513575823) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto. Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos. Nenhuma das respostas anteriores Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. 8a Questão (Ref.: 201513293761) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Uma campanha para um cargo político. Construção de um prédio. Manutenção programada de um elevador. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 1a Questão (Ref.: 201512842428) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto. o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto. as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto. início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial. qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil. 2a Questão (Ref.: 201513168987) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. II e IV, apenas. I, II e III, apenas. I e II, apenas. I e IV, apenas. I e III, apenas. Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201512776364) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Encerramento Execução Controle Iniciação Planejamento Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201512708550) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 5a Questão (Ref.: 201513575822) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? Encerramento Execução Planejamento Comunicação Inicio 6a Questão (Ref.: 201512829800) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta: - Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto - Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto - Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente - Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201512776370) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição? 9 áreas de conhecimento e 44 processos 5 áreas de conhecimento e 42 processos 7 áreas de conhecimento e 44 processos 5 áreas de conhecimento e 44 processos 9 áreas de conhecimento e 42 processos 8a Questão (Ref.: 201513313645) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é: Tempo Qualidade Riscos Comunicações Integração 1a Questão (Ref.: 201512776373) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? Plano do projeto. Plano de riscos. Análise dos stakeholders. Termo de abertura do projeto. Plano de contingência. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201513313656) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Quem são os Stakeholders indiretos? Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência Pessoas da organização fora da execução do projeto Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência Pessoas da organização impactadas na execução do projeto Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência 3a Questão (Ref.: 201513221280) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente. Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback Critérios de análise estatística e inserção de dados Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201513169001) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras. I, II e III, apenas. II, III e IV, apenas. I e IV, apenas. I e III, apenas. I e II, apenas. 5a Questão (Ref.: 201513221269) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas? Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras. Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes? 6a Questão (Ref.: 201513313649) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) O processo de identificação de stakeholders está na área de: Finanças Qualidade Tempo Comunicações Integração 7a Questão (Ref.: 201512708551) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : A- Retorno financeiro do Investimento B- Conformidade com as leis e regulamentos C- Aumento da qualidade D- Alinhamento com o plano estratégico E- Aumento da eficiência organizacional Qual das alternativas abaixo está correta: Apenas A, B, C e E estão corretas Apenas A, B, C e D estão corretas Apenas A, C, D e E estão corretas Apenas B, C, D e E estão corretas Todas as alternativas estão corretas 8a Questão (Ref.: 201512776372) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. Todas as respostas anteriores estão corretas. Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 1a Questão (Ref.: 201512708554) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses. Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: Somente a primeira está correta Somente a terceira e a quarta estão corretas Todas elas estão corretas Somente a segunda está correta Somente as duas primeiras estão corretas Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201512776375) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: Somente a primeira está correta Somente as duas primeiras estão corretas Somente a terceira e a quarta estão corretas Somente a segunda está correta Todas elas estão corretas Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201512842609) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente? equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições. o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto. Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade. não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor. somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes. Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201512776374) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de: Restrição Desejo de um stakeholder. Premissa Requisito técnico. Risco Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201512776372) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? Todas as respostas anteriores estão corretas. Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201513221269) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas? Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras. O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes? Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários 7a Questão (Ref.: 201513313649) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) O processo de identificação de stakeholders está na área de: Qualidade Finanças Comunicações Integração Tempo 8a Questão (Ref.: 201512708551) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : A- Retorno financeiro do Investimento B- Conformidade com as leis e regulamentos C- Aumento da qualidade D- Alinhamento com o plano estratégico E- Aumento da eficiência organizacional Qual das alternativas abaixo está correta: Apenas A, B, C e D estão corretas Apenas A, B, C e E estão corretas Todas as alternativas estão corretas Apenas A, C, D e E estão corretas Apenas B, C, D e E estão corretas 1a Questão (Ref.: 201512776373) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? Análise dos stakeholders. Plano de riscos. Plano de contingência. Termo de abertura do projeto. Plano do projeto. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201513313656) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Quem são os Stakeholders indiretos? Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência Pessoas da organização impactadas na execução do projeto Pessoas da organização fora da execução do projeto 3a Questão (Ref.: 201513221280) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback Critérios de análise estatística e inserção de dados Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente. Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201513169001) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras. I, II e III, apenas. II, III e IV, apenas. I e II, apenas. I e IV, apenas. I e III, apenas. 5a Questão (Ref.: 201513221269) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas? Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras. O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes? Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto 6a Questão (Ref.: 201513313649) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) O processo de identificação de stakeholders está na área de: Comunicações Finanças Integração Tempo Qualidade 7a Questão (Ref.: 201512708551) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : A- Retorno financeiro do Investimento B- Conformidade com as leis e regulamentos C- Aumento da qualidade D- Alinhamento com o plano estratégico E- Aumento da eficiência organizacional Qual das alternativas abaixo está correta: Apenas A, B, C e E estão corretas Todas as alternativas estão corretas Apenas A, B, C e D estão corretas Apenas B, C, D e E estão corretas Apenas A, C, D e E estão corretas 8a Questão (Ref.: 201512776372) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. Todas as respostas anteriores estão corretas. 1a Questão (Ref.: 201513313664) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma... Pessimista Mediano Otimista Falso Realista 2a Questão (Ref.: 201512776378) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: Criar a EAP. Definir as atividades. Analisar o perfil dos funcionários. Analisar o produto. Documentar os requisitos do cliente. Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201512844022) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto? Escopo Riscos Tempo Qualidade Aquisições Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201512708565) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? Lista de atividade Declaração de trabalho Declaração do escopo EAP Encerramento do projeto Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201513313659) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas? A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo. A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo. A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo. A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 6a Questão (Ref.: 201512776380) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? EAP Declaração de trabalho Lista de atividade Declaração do escopo Encerramento do projeto 7a Questão (Ref.: 201512843511) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables? Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora. Garantia que o patrocinador não desista do projeto. Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe. Garantia de que os riscos sejam indefinidos. 8a Questão (Ref.: 201512843436) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto. definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto. coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto. finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto 1a Questão (Ref.: 201512776383) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? Cronograma Dicionário da EAP Lista de atividade Termo de abertura Declaração do escopo Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201512776377) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? Determinar o orçamento do projeto. Revisar a própria análise de riscos realizada. Fechar o plano final do projeto. Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações. Avançar para o processo planejar as aquisições. 3a Questão (Ref.: 201512776379) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do: Escopo do produto. Todas as respostas são verdadeiras. Escopo do projeto. Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto. Conhecimento existente dos próprios funcionários. 4a Questão (Ref.: 201512708558) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 1-Organograma do projeto; 2- Matriz de responsabilidades; 3- Matriz de Riscos; 4- EAP Somente 1 e 2 Somente 1, 2 e 4 Somente 2 e 4 Somente 3 e 4 1, 2, 3 e 4 5a Questão (Ref.: 201512843554) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam? Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização. Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização. Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201513293762) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: Documentar os requisitos do cliente. Analisar o perfil dos funcionários. Criar a EAP. Analisar o produto. Analisar o produto.Definir as atividades. 7a Questão (Ref.: 201513457086) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir? Expeditor Nervoso Técnico. Proativo. Calmo Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201512843436) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto. iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto. definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto. finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto 1a Questão (Ref.: 201513313664) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma... Falso Realista Pessimista Mediano Otimista 2a Questão (Ref.: 201512776378) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: Analisar o produto. Analisar o perfil dos funcionários. Documentar os requisitos do cliente. Criar a EAP. Definir as atividades. Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201512844022) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto? Qualidade Riscos Escopo Tempo Aquisições Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201512708565) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? Encerramento do projeto Declaração de trabalho Lista de atividade Declaração do escopo EAP Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201513313659) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas? A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo. A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo. A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo. 6a Questão (Ref.: 201512776380) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? Declaração de trabalho Declaração do escopo Lista de atividade Encerramento do projeto EAP 7a Questão (Ref.: 201512843511) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables? Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe. Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora. Garantia que o patrocinador não desista do projeto. Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto Garantia de que os riscos sejam indefinidos. 8a Questão (Ref.: 201512843436) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto. negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto. coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto. 1a Questão (Ref.: 201512708784) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto. Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe? Assinale a única correta abaixo. Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. Enviando um memorando para as partes interessadas. Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto. Enviando um comunicado direto ao patrocinador. Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto. 2a Questão (Ref.: 201513173256) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos? Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento Todas as anteriores Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação Conhecimento, habilidade, atitude e motivação Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201513173249) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre? Quando se realiza a finalização da EAP Quando se finaliza o escopo do cliente A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto Quando se realiza e entrega (delivery) Quando termina a aquisição 4a Questão (Ref.: 201512726160) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? Interesse do projeto Disponibilidade para participar do projeto Conhecimento Técnico. Religião que a pessoa pertence Habilidades para trabalhar em equipe 5a Questão (Ref.: 201512726162) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução? Selecionar Fornecedores Identificar as partes interessadas Planejar Custos Realizar Aquisições Realizar Contratos 6a Questão (Ref.: 201512726159) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos? Negociação Plano de Recursos Humanos Contratação Férias Treinamento 7a Questão (Ref.: 201512708827) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante? A disponibilidade de tempo previsto no projeto Religião que a pessoa pertence Habilidades para trabalhar em equipe A formação do empregado. A motivação para participar. 8a Questão (Ref.: 201512726161) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? Distribuir informações Gerenciar partes interessadas Identificar as partes interessadas Realizar aquisições Gerenciar os aspectos comportamentais 1a Questão (Ref.: 201512843766) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais? apatia, honestidade e inabilidade técnica languidez, letargia e atitude irritação, atitude e apatia conhecimento, habilidade e atitude conhecimento, ociosidade e desídia 2a Questão (Ref.: 201512726158) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca? Enviando um comunicado direto ao patrocinador. Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto. Enviando um memorando para as partes interessadas. Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto. Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201512726161) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? Gerenciar os aspectos comportamentais Realizar aquisições Identificar as partes interessadas Gerenciar partes interessadas Distribuir informações 4a Questão (Ref.: 201513173249) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre? A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto Quando termina a aquisição Quando se realiza e entrega (delivery) Quando se finaliza o escopo do cliente Quando se realiza a finalização da EAP 5a Questão (Ref.: 201512726160) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? Interesse do projeto Habilidades para trabalhar em equipe Disponibilidade para participar do projeto Religião que a pessoa pertence Conhecimento Técnico. 6a Questão (Ref.: 201512726162) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução? Selecionar Fornecedores Identificar as partes interessadas Realizar Aquisições Planejar Custos Realizar Contratos 7a Questão (Ref.: 201512726159) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos? Treinamento Negociação Plano de Recursos Humanos Férias Contratação 8a Questão (Ref.: 201512708827) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante? A motivação para participar. A formação do empregado. Religião que a pessoa pertence Habilidades para trabalhar em equipe A disponibilidade de tempo previsto no projeto 1a Questão (Ref.: 201512708784) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto. Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe? Assinale a única correta abaixo. Enviando um memorando para as partes interessadas. Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto. Enviando um comunicado direto ao patrocinador. Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto. 2a Questão (Ref.: 201513173256) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos? Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento Conhecimento, habilidade, atitude e motivação Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido Todas as anteriores Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201513173249) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre? Quando termina a aquisição Quando se realiza a finalização da EAP Quando se finaliza o escopo do cliente A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto Quando se realiza e entrega (delivery) 4a Questão (Ref.: 201512726160) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? Religião que a pessoa pertence Habilidades para trabalhar em equipe Conhecimento Técnico. Disponibilidade para participar do projeto Interesse do projeto 5a Questão (Ref.: 201512726162) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução? Realizar Aquisições Planejar Custos Selecionar Fornecedores Identificar as partes interessadas Realizar Contratos 6a Questão (Ref.: 201512726159) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos? Negociação Contratação Plano de Recursos Humanos Férias Treinamento 7a Questão (Ref.: 201512708827) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante? A disponibilidade de tempo previsto no projeto A formação do empregado. A motivação para participar. Religião que a pessoa pertence Habilidades para trabalhar em equipe 8a Questão (Ref.: 201512726161) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? Identificar as partes interessadas Gerenciar partes interessadas Distribuir informações Realizar aquisições Gerenciar os aspectos comportamentais 1a Questão (Ref.: 201512708784) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto. Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe? Assinale a única correta abaixo. Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. Enviando um memorando para as partes interessadas. Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto. Enviando um comunicado direto ao patrocinador. Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto. 2a Questão (Ref.: 201513173256) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando
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