SLIDES APRESENTAÇÃO IFPR DAN CLA LU RE 2022

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PROJETO DE INTERVENÇÃO 
NO MUNDO DO TRABALHO – PIMT
Fevereiro - 2022
CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO
Turma 2019 - 2022
1-Claudete Amaral de Siqueira Manosso Rosa
2-Daniel Nelson Cizanska
3-Lucimara Fátima Carvalho Ricken 
4-Renata Fernanda Gil Buten Soucek 
EQUIPE
Prof.ª. Adriana de 
Fátima Malanowski
	
 
				
EMPREENDEDORA
Características: 
Alegre
Comunicativa 
Atitude 
Em busca do conhecimento
Ousada e desafiadora
Formada em Coaching
Vania das Graças Cupertino Rosa
				
EMPRESA
Nome: Aromas Perfumaria e Acessórios
Data de Criação: 05/01/2016
Porte: Microempreendedor (Me)
Atividade Econômica: Comercio de cosméticos, perfumaria e artigos em geral 
Localização: Cândido de Abreu Pr
	
 
				
ESTRUTURA
 DA EMPRESA
Dividido em dois blocos: 1º bloco localizado na parte da frente onde ocorre a exposição, comercialização e negociação de seus produtos. 2º bloco localizado na parte de trás, onde são guardados documentações e material de estoque, se realizam reuniões e atendimentos particulares, quando necessários. 
	
 
				
ROTINA 
 DA EMPRESA
8:00h – 18:00h
Sem intervalos de almoço. A rotina empresarial consiste na abertura do ponto comercial, limpeza e organização da loja, conferir o caixa contábil do dia e futuras ações, atendimento dos clientes, pagamento de contas e divulgação da loja. 
	
 
				
CONTROLE FINACEIRO DA EMPRESA
Planilha de Excel personalizada, realizando seu fluxo diário de entradas e saídas da loja.
Comercialização: recebe em dinheiro, cartão de crédito/debito, pix e fiado.
				
FORNECEDORES 
 DA EMPRESA
Abrange a todas as faixas etárias, sendo principalmente procurado pelo público feminino.
				
PERFIL DO CONSUMIDOR
	
 
				
MARKETING 
 DA EMPRESA
	
 
				
PLANOS FUTUROS
	
 
				
DIFICULDADES DA EMPRESA
	
 
				
	Tabela 01: Análise Swot Da Empresa Aromas Perfumaria E Acessórios	
	FORÇA
Produtos de Qualidade
Localização
Preços acessíveis
Personalidade da empresária	FRAQUEZA
Controle financeiro
Pendências do CNPJ
Fiado
	OPORTUNIDADES
Clientela masculina
Serviços estéticos
Atendimento online	AMEAÇA
Concorrência
Desvalorização do local
Perca de clientes
ANÁLISE SWOT
				
FRAQUEZAS ANALISADAS
Separar o lado profissional do pessoal;
Ausência do Pró –labore;
Tempo para almoçar;
				
SOLUÇÃO
Pró-labore: 
2 salário mínimos
Controle de Caixa Pessoal
Controle do Caixa da Empresa 
	
 
				
SOLUÇÃO
Análise de Movimento de 
Pessoas 
Diário 
Semanal 
Mensal 
Vale a pena 
Contratar um 
Funcionário na
 Microempresa?
	
 
				
Vídeo 
	
 
				
Conclusão 
Com a crescente competitividade entre as empresas, o técnico em administração deve estabelecer um planejamento estratégico e operacional que permita que a empresa consiga obter vantagens em relação aos seus concorrentes. Para isso são necessárias mudanças nos processos, maior agilidade e rapidez nas tomadas de decisões.
Como resposta, pode-se perceber a necessidade de criar estratégias para auxiliar a empresária Vânia a separar algumas questões pessoais da empresa de cunho financeiro e de tempo embasado no conhecimento científico, com um aprofundamento sobre o assunto em questão diante da realidade em que se encontra. Qualquer mudança que se planeje fazer, o empreendedor deve estar ciente que serão necessários investimentos para melhorias na infraestrutura, adaptações e treinamentos no sistema comercial.
				
Referências 
CARDONA, Aline. Mão De Obra Rural: Um Estudo De Caso No Município De Dom Pedrito. 2013. 36 f. Monografia (Graduação) – Curso de Tecnologia em Agronegócio, Universidade Federal do Pampa, Dom Pedrito, RS. Disponível em:< https://dspace.unipampa.edu.br/handle/riu/3080>. Data de Acesso: 20 de fevereiro de 2022.
LINDO, Maíra Riscado et al. Vida Pessoal E Vida Profissional: Os Desafios De Equilíbrio Para Mulheres Empreendedoras Do Rio De Janeiro. RAC-Eletrônica, v. 1, n. 1, p. 1-15, 2007. Disponível em:<http://anpad.org.br/periodicos/content/resumos.php?revista_id=3&artigo_id=621>. Data de Acesso: 20 de fevereiro de 2022.
LOGULLO, Flavio. Pró-Labore: O Salário do Sócio. Controle Financeiro Granataum, Site: 2022. Disponível em:< https://controlefinanceiro.granatum.com.br/empreendedorismo/pro-labore-o-salario-do-socio/>. Data de Acesso: 20 de fevereiro de 2022.
MACHADO, V. T; MACIAL, L. T; MEDEIROS, T. V, FEITOSA, M. O; CUNHA, F. A. P; CRISTINNE, P; FILHO, L.C.M.S. Microempreendedor Individual: Uma Análise Dos Desafios Enfrentados Na Pandemia Do Covid-19. Brazilian Journal of Development, Curitiba, v.7, n.5, p.49776 – 49793. 2021. Disponível em:< https://brazilianjournals.com/index.php/BRJD/article/view/29973/23618>. Data de Acesso: 20 de fevereiro de 2022.
MAGALHAES, G. F. de; AMARAL, A. C. F. do; RODRIGUES, C. C. Impactos No Fluxo De Caixa Empresarial Com Relação A Retiradas Monetárias Superiores Ao Valor Do Pró-Labore. Scientia Generalis, [S. l.], v. 1, n. 2, p. 66–76, 2020. Disponível em: <http://scientiageneralis.com.br/index.php/SG/article/view/27>. Data de Acesso: 20 de fevereiro de 2022.