Resenha Mormaii

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Nome: Tainá Caponegri. 
 
Mormaii - Administração Participativa 
A empresa Mormaii é um exemplo de administração participativa, no mundo 
contemporâneo é importante relevar que as pessoas são parte da organização. Podemos fazer 
um paralelo do trabalho com as necessidades atreladas na pirâmide de Maslow e verificar que 
cada pessoa possui estímulos diferentes. 
Morongo como é conhecido por seus funcionários, fundou a Mormaii (mistura de Maira 
sua 1ª esposa, Morongo e Havaí) em 1976, em um vilarejo em Santa Catarina. A estratégia 
administrativa de Marco Aurélio Raymundo é bem peculiar, e em partes contraria a pirâmide de 
Abraham Maslow. 
Maslow diz que em primeiro na base da pirâmide vem às necessidades fisiológicas, 
como: fome, sede, sono, sexo, depois ele nomeia segurança como o segundo item mais 
importante, estabilidade no trabalho, por exemplo, logo depois necessidades afetivo sociais, 
com o pertencer a um grupo, ter amigos, família; necessidades de status e estima, aqui podemos 
dar como exemplo a necessidade das pessoas em ter reconhecimento, por seu trabalho por seu 
empenho, e no topo Maslow colocou as necessidades de autorrealização, em que o indivíduo 
procura tornar -se aquilo que ele pode ser, explorando suas possibilidades. 
A ordem pode ser invertida, uma vez que os colaboradores são estimulados, fazendo o 
que gostam, as pessoas alocam mais tempo nas atividades em que estão motivados. Sendo 
assim um surfista trabalhando em uma determinada prancha, pode sentir autorrealização sem 
necessariamente ter passado por todas as escalas da pirâmide. O raciocínio de Viktor Frankl 
"vontade de sentido" é mais coerente, ele nos a tenta para o fato de que nem sempre a pirâmide 
de Maslow ocorre em todas as escalas de uma forma sequencial, de acordo com ele, o que nos 
move é aquilo que faz com que nossa vida tenha sentido, nossas necessidades aparecem de 
forma aleatória, são nossas motivações que nos levam a agir. 
 Morongo diz: É liberdade com responsabilidade, brother. Ele explica que não interessa 
quando e como vão fazer as tarefas, o importante é que façam. Dessa maneira cada colaborador 
é um líder dentro da organização, cada um sabe o que, quando, como e onde fazer. O gestor 
desta empresa usa de democracia para gerir seu empreendimento, ele delega não só tarefas, 
mas poderes, isso é importante para estimular os mais diversos profissionais dentro da 
organização. 
 A empresa é um negócio para todas as pessoas não só para mim, filosofo Marco Aurélio, 
com este pensamento ele possibilitou que seus funcionários obtivessem participação direta no 
crescimento dela. Os resultados na Mormaii estão baseados no cumprimento dos objetivos. Eles 
têm autonomia de aproveitar o tempo e condições do mar durante o expediente para surfar. 
Assim estarão focados em resultados sem a preocupação de estar todo o turno na Empresa. 
 No que diz respeito à cultura organizacional, a empresa Mormaii, tem como gestor, um 
médico aposentado que gostar de apreciar a vida com qualidade, o mar é o limite. Suas atitudes 
e expectativas são compartilhadas por todos os componentes da equipe. As normas e os valores 
dos membros é que ditam a diferença entre outras empresas. Maximilian no ressalta, a cultura 
tem a função de estabelecer diferenças entre uma organização e outra, assim cada empresa 
possui sua identidade e trabalha segundo seus valores e sua ética. Esportes aquáticos 
movimentam a produção da empresa tudo é feito pensando no conforto, no estilo dos 
praticantes de atividades aquáticas. 
 Enfim, o estilo administrativo de Marco Aurélio, "sem stress" é a fórmula do crescimento 
da Mormaii, em uma entrevista concedida a revista Exame PME, Morongo afirmou que 
"Administrar uma empresa nada mais é do que administrar pessoas. Se você conhece as pessoas, 
não tem dificuldade para administrar uma empresa". Há um registro de crescimento nas vendas 
dos seus produtos, as licenças concedidas só fazem aumentar o patrimônio, é um leque de 
produtos, que levam o nome da marca, uma mistura de empreendedorismo, senso de 
oportunidades e sorte. 
 Entre as gigantes do ramo, a história da Mormaii foi construída com base nos 
colaboradores e no bem-estar deles. Para se ter uma ideia da relação patrão / empregados, com 
40 anos de funcionamento, a empresa possui menos de 10 ações trabalhistas. 
 Assim como Mormaii, muitas organizações conseguiram chegar ao topo, através da 
participação e valorização do patrimônio inestimável de suas organizações, o capital intelectual 
de seus clientes internos. Como as pessoas constituem a sua principal vantagem competitiva, a 
empresa precisa investir nelas, desenvolvê-las e ceder-lhes espaço para seus talentos. Quanto 
mais ela fizer isto, mais enriquecerá seus passaportes e aumentará a mobilidade potencial das 
pessoas. 
 As empresas estão percebendo a importância do capital humano como um diferencial 
competitivo que agrega valor e possibilita o aumento da competitividade entre elas. Com isso o 
modelo de administração autoritário está ficando cada vez mais ultrapassado e as empresas que 
ainda adotam essas premissas estão decaindo no ranking social e patrimonial quanto a mercado.