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Texto base: Complete as lacunas da sentença a seguir. Os produtos ou unidades de negócio que estão no quadrante Vaca Leiteira apresentam uma alta participação relativa de mercado, o que implica que esses produtos ou unidades de negócios são _____, visto que demandam ______ por estarem em um mercado (em) _____. Assinale a alternativa CORRETA Alternativas: a) Geradores de caixa - baixo investimento – estável Alternativa assinalada b) Geradores de caixa - baixo investimento – crescimento c) Geradores de caixa - alto investimento – estável d) Tomadores de recursos – alto investimento – crescimento e) Tomadores de recursos – baixo investimento – crescimento 2)Texto base: A matriz BCG auxilia a tomada de decisão no tocante a quais marcas ou produtos alocar seus recursos, assim como em quais unidades de negócios investir, no caso de empresas que atuam em mais de um negócio e são estruturadas em divisões. Sobre a matriz BCG, marque V para verdadeiro e F para falso. ( ) É formada por seis quadrantes. ( ) Permite analisar se o portfólio de produtos ou unidades de negócios estão em equilíbrio. ( ) É dividida em dois eixos: taxa de crescimento do mercado e taxa de participação relativa no mercado. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: Alternativas: a) F – V – V Alternativa assinalada b) V – V – V c) F – F - V d) V – F – V e) V – V – F 3)Texto base: A Grow é líder no segmento de jogos tradicionais no Brasil. A empresa está avaliando a estratégia de crescimento de entrar no mercado de jogos videogames, passando a desenvolver jogos para videogames. Com base na matriz de Ansoff, caso a Grow entre no mercado de videogames e passe a desenvolver videogames, a estratégia usada será: Alternativas: a) Ampliação de produtos. b) Penetração de mercado. c) Diversificação. Alternativa assinalada d) Concentração de mercado. e) Desenvolvimento de mercado. 4)Texto base: Complete as lacunas da sentença a seguir. A (O) _____ considera o lançamento de _____ em _____ onde a empresa ainda não atue. Assinale a alternativa CORRETA. Alternativas: a) Diversificação – novos produtos – novos mercados Alternativa assinalada b) Desenvolvimento de mercados – novos produtos – novos mercados c) Desenvolvimento de produtos – novos produtos – mercados existentes d) Diversificação – novos produtos – mercados existentes e) Penetração de mercado – novos produtos – novos mercados
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