planejamento estratégico

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Pincel Atômico - 05/11/2022 11:05:29 1/3
Avaliação Online (SALA EAD)
Atividade finalizada em 10/09/2022 12:14:34 (470618 / 1)
LEGENDA
Resposta correta na questão
# Resposta correta - Questão Anulada
X Resposta selecionada pelo Aluno
Disciplina:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO [203731] - Avaliação com 10 questões, com o peso total de 50,00 pontos [capítulos - 1,2,3,4,5,6]
Turma:
Graduação: Administração - Grupo: FEVEREIRO/2021 - ADM [21007]
Aluno(a):
91191498 - MARIA CAROLINA TRINDADE NEVES PORTO - Respondeu 10 questões corretas, obtendo um total de 50,00 pontos como nota
[359513_1401
72]
Questão
001
Trata-se de uma estratégia de crescimento, em que ocorre a junção entre duas
organizações, com a finalidade de produzir determinado produto:
Internacionalização.
X Joint venture.
Nicho.
Inovação.
Expansão.
[359513_1410
75]
Questão
002
(FGV - 2014 ) O controle é uma função administrativa de relevância fundamental. A
empresa que não observa cuidadosamente o processo de produção, as métricas de
produtividade e a qualidade de seus produtos está sujeita à perda de competitividade,
e, eventualmente, à perda de sua fatia de mercado. Tendo em mente as etapas, tipos
e mecanismos de controle, assinale a alternativa correta
A eficácia é a métrica de produtividade mais usual no processo de gestão do setor
público.
O controle, sendo a primeira etapa das funções administrativas, é essencial para
diminuir a imprevisibilidade inerente ao mercado em que a empresa atua.
Os tipos de controle se caracterizam pelos graus de risco envolvidos em cada etapa da
produção.
A avaliação de riscos e o controle não guardam uma relação, visto que ambas tratam
de problemas diferentes.
X
O BSC (Balanced Scorecard) define indicadores e metas com o intuito de estimular o
desempenho empresarial ao longo do tempo.
[359513_1402
33]
Questão
003
(IF-BA) - Kaplan e Norton desenvolveram a ferramenta Balanced Scorecard (BSC),
geralmente utilizada pelas organizações para a construção do seu planejamento
estratégico. A respeito do BSC, analise as afirmativas a seguir:
I. O BSC desconsidera as tecnologias e pessoas, considerando apenas as dimensões
financeira, clientes e processos internos.
II. No BSC, a perspectiva financeira se sobrepõe às demais perspectivas, devendo a
mesma ser medida em relação à lucratividade.
III. No BSC, a utilização de indicadores de desempenho é obrigatória apenas para as
perspectivas financeira e de clientes.
Assinale:
se todas as afirmativas estiverem corretas.
X se nenhuma afirmativa estiver correta.
se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.
se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
Pincel Atômico - 05/11/2022 11:05:29 2/3
[359513_1410
50]
Questão
004
(VUNESP) De acordo com Mintzberg, existem várias concepções acerca da estratégia
que podem ser úteis para entender as opções de uma organização, são os famosos
“cinco Ps” da estratégia. Quando consideramos o posicionamento estratégico com
relação às variáveis ambientais que influenciam positiva ou negativamente a
organização, temos a estratégia como
padrão.
pretexto.
plano.
perspectiva.
X posição.
[359513_1410
62]
Questão
005
(CESGRANRIO 2010) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta
bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de
Porter são:
X
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de
negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de
concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de
concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura
de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de
negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
[359514_1410
74]
Questão
006
Desde sua introdução, em 1992, com clássico artigo de Robert Kaplan e David Norton
publicado pela Harvard Business Review, o Balanced Scorecard vem trazendo
mudanças significativas aos processos de planejamento estratégico empresariais que
podem ser creditadas principalmente ao fato de o instrumento
facilitar a implementação da filosofia do foco no cliente.
reorientar a estratégia em torno das competências essenciais.
X
integrar e relacionar os elementos, objetivos e perspectivas que geram valor ao longo
do tempo.
estabelecer relação entre o custeio das atividades, a margem de contribuição dos
produtos e a lucratividade.
privilegiar os resultados financeiros e o valor adicionado aos acionistas.
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63]
Questão
007
(Quadrix - 2021) Um administrador, ao participar de uma reunião de trabalho, deve
enumerar todas as ações, oriundas das decisões tomadas, a serem realizadas. Esse
plano de ação deve conter, entre outras informações, a descrição de cada tarefa a ser
realizada, a justificativa, o responsável pela execução, o prazo, o local, a forma como
cada ação será executada e, quando aplicável, os custos relacionados à execução
dessas tarefas. A partir dessas informações, assinale a alternativa que apresenta a
ferramenta que pode ser utilizada para a elaboração do plano de ação.
Fluxograma.
Diagrama de causa e efeito.
Pincel Atômico - 05/11/2022 11:05:29 3/3
Matriz GUT.
Organograma.
X 5W2H.
[359514_1410
53]
Questão
008
Dentre as escolas do pensamento estratégico, é possível citar aquela em que engloba
a subjetividades das pessoas envolvidas no processo de formulação da estratégia.
Neste sentido, o trecho se refere a que escola?
Escola Cultural.
Escola do Poder.
X Escola Cognitiva.
Escola do Aprendizado.
Escola Empreendedora.
[359515_1410
72]
Questão
009
No processo de formulação das estratégias, Oliveira (2018) destaca a existência de
instrumentos prescritivos e quantitativos. Ambos possuem determinados enfoques e,
consequentemente, cada qual possui algumas etapas. Sobre isso, analise as
afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
( ) Os instrumentos prescritivos dizem respeito às projeções econômico-financeiras do
planejamento orçamentário.
( ) Sendo um conjunto de projetos homogêneos, os programas abrangem o
estabelecimento dos projetos e planos de ação.
( ) O estabelecimento das estratégias e políticas, assim como objetivos, desafios e
metas tratam-se dos instrumentos quantitativos.
( ) Os instrumentos quantitativos tratam dos recursos necessários para a consecução
do planejamento estratégico.
X F, V, F, V.
V, V, F, V.
V, V, V, V.
F, F, F, F.
V, V, F, F.
[359515_1410
65]
Questão
010
(UFPR) - Recomenda-se que, antes de formular a estratégia como um plano de ação,
os gestores devam chegar a um acordo sobre missão, valores, visão e os objetivos
estratégicos. Considerando isso, avalie os seguintes conceitos:
1) A missão diz respeito ao propósito ou à razão de existência da organização.
2) Os valores são os parâmetros que nortearão suas ações.
3) A visão refere-se às aspirações quanto aos resultados futuros.
4) Objetivos estratégicos descrevem os planos de ação para cumprir a estratégia.
Estão corretos os conceitos apresentados nos itens:
1, 2, 3 e 4.
X 1, 2 e 3 apenas.
3 e 4 apenas.
1 e 2 apenas.
2 e 4 apenas.