Quiz - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS (35)

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Usuário ELENICE NASCIMENTO COSTA
Curso 2101-GESTÃO ESTRATÉGICA DE
PESSOAS
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Iniciado 21/03/21 18:06
Enviado 21/03/21 19:36
Data de
vencimento
22/03/21 23:59
Status Completada
Resultado
da
tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
1 hora, 29 minutos
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Pergunta 1 1 em 1 pontos
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Usuário ELENICE NASCIMENTO COSTA
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Pergunta 1 1 em 1 pontos
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https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/#
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
Os primeiros planos de
desenvolvimento de carreiras
adotados pelas organizações eram
extremamente formalizados e
estavam voltados unicamente para
as necessidades organizacionais.
Atualmente o planejamento de
carreira apresenta benefícios tanto
para a organização quanto para o
profissional. Sobre o planejamento
de carreira, assinale a alternativa
correta: 
Para oferecer um
suporte necessário
para o planejamento
de carreira de seus
colaboradores, as
organizações
precisam investir em
uma avaliação de
desempenho, que irá
auxiliar no
estabelecimento de
metas e resultados. 
O plano de carreira
por si só é garantia de
que o profissional irá
atingir seus objetivos
dentro da
organização.
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
Os primeiros planos de
desenvolvimento de carreiras
adotados pelas organizações eram
extremamente formalizados e
estavam voltados unicamente para
as necessidades organizacionais.
Atualmente o planejamento de
carreira apresenta benefícios tanto
para a organização quanto para o
profissional. Sobre o planejamento
de carreira, assinale a alternativa
correta: 
Para oferecer um
suporte necessário
para o planejamento
de carreira de seus
colaboradores, as
organizações
precisam investir em
uma avaliação de
desempenho, que irá
auxiliar no
estabelecimento de
metas e resultados. 
O plano de carreira
por si só é garantia de
que o profissional irá
atingir seus objetivos
dentro da
organização.
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
Os primeiros planos de
desenvolvimento de carreiras
adotados pelas organizações eram
extremamente formalizados e
estavam voltados unicamente para
as necessidades organizacionais.
Atualmente o planejamento de
carreira apresenta benefícios tanto
para a organização quanto para o
profissional. Sobre o planejamento
de carreira, assinale a alternativa
correta: 
Para oferecer um
suporte necessário
para o planejamento
de carreira de seus
colaboradores, as
organizações
precisam investir em
uma avaliação de
desempenho, que irá
auxiliar no
estabelecimento de
metas e resultados. 
O plano de carreira
por si só é garantia de
que o profissional irá
atingir seus objetivos
dentro da
organização.
b.
c.
d.
Se as organizações
concedem a
responsabilidade do
planejamento de
carreira a seus
colaboradores, estes
não necessitam saber
quais são os seus
pontos fortes, pois se
tornam responsáveis
por todas as tarefas. 
Um bom plano de
carreira é aquele que
possibilita a
programação
necessária para
atingir os objetivos,
cria um clima
saudável de
competição entre os
colaboradores e traz
mais vantagens para
a organização do que
para o colaborador
em si. 
O plano de carreira
deverá funcionar
como uma rota, um
caminho a ser
b.
c.
d.
Se as organizações
concedem a
responsabilidade do
planejamento de
carreira a seus
colaboradores, estes
não necessitam saber
quais são os seus
pontos fortes, pois se
tornam responsáveis
por todas as tarefas. 
Um bom plano de
carreira é aquele que
possibilita a
programação
necessária para
atingir os objetivos,
cria um clima
saudável de
competição entre os
colaboradores e traz
mais vantagens para
a organização do que
para o colaborador
em si. 
O plano de carreira
deverá funcionar
como uma rota, um
caminho a ser
e.
Comentário
da
resposta:
seguido para se
chegar ao tão
esperado destino
profissional. Uma de
suas vantagens é o
fato de o seu
processo ser simples
e possuir poucos
obstáculos.
Para oferecer um
suporte necessário
para o planejamento
de carreira de seus
colaboradores, as
organizações
precisam investir em
uma avaliação de
desempenho, que irá
auxiliar no
estabelecimento de
metas e resultados. 
Gabarito: e) Para
oferecer um suporte
necessário para o
planejamento de
carreira de seus
colaboradores, as
organizações
precisam investir em
uma avaliação de
desempenho, que irá
auxiliar no
e.
Comentário
da
resposta:
seguido para se
chegar ao tão
esperado destino
profissional. Uma de
suas vantagens é o
fato de o seu
processo ser simples
e possuir poucos
obstáculos.
Para oferecer um
suporte necessário
para o planejamento
de carreira de seus
colaboradores, as
organizações
precisam investir em
uma avaliação de
desempenho, que irá
auxiliar no
estabelecimento de
metas e resultados. 
Gabarito: e) Para
oferecer um suporte
necessário para o
planejamento de
carreira de seus
colaboradores, as
organizações
precisam investir em
uma avaliação de
desempenho, que irá
auxiliar no
estabelecimento de
metas e resultados. 
O plano de carreira
não é garantia de que
o colaborador irá
atingir todas as suas
metas e objetivos
dentro da organização,
pois depende de uma
série de fatores, como
motivação,
treinamentos,
desenvolvimento de
habilidades, etc. Ainda
que as organizações
concedam aos
colaboradores a
responsabilidade de
administrar suas
próprias carreiras,
estes precisam do
auxílio do gerente para
identificar seus pontos
fortes e fracos, para
que consigam
entender de forma
clara quais habilidades
ou conhecimentos
precisam melhorar ou
desenvolver. 
estabelecimento de
metas e resultados. 
O plano de carreira
não é garantia de que
o colaborador irá
atingir todas as suas
metas e objetivos
dentro da organização,
pois depende de uma
série de fatores, como
motivação,
treinamentos,
desenvolvimento de
habilidades, etc. Ainda
que as organizações
concedam aos
colaboradores a
responsabilidade de
administrar suas
próprias carreiras,
estes precisam do
auxílio do gerente para
identificar seus pontos
fortes e fracos, para
que consigam
entender de forma
clara quais habilidades
ou conhecimentos
precisam melhorar ou
desenvolver. 
estabelecimento de
metas e resultados. 
O plano de carreira
não é garantia de que
o colaborador irá
atingir todas as suas
metas e objetivos
dentro da organização,
pois depende de uma
série de fatores, como
motivação,
treinamentos,
desenvolvimento de
habilidades, etc. Ainda
que as organizações
concedam aos
colaboradores a
responsabilidade de
administrar suas
próprias carreiras,
estes precisam do
auxílio do gerente para
identificar seus pontos
fortes e fracos, para
que consigam
entender de forma
clara quais habilidades
ou conhecimentos
precisam melhorar ou
desenvolver. 
Pergunta 2
Considerando as alternativasa
seguir, assinale a alternativa correta: 
I. Os valores de uma organização
podem ser definidos como um
conjunto de crenças (morais, éticas e
filosóficas) que definem a conduta da
organização com o ambiente interno
e externo. 
II. As organizações são dinâmicas,
pois são compostas por pessoas que
interagem entre si constantemente e
eventualmente criam novas
possibilidades e novos meios de
alcançar resultados. 
III. Na atualidade, as organizações
buscam colaboradores que
participem da gestão e do
alinhamento estratégico da empresa,
incluindo-os cada vez mais no
contexto organizacional, porém, não
é totalmente necessário definir uma
visão estratégica. 
IV. A missão é a razão da existência
da empresa, por isso podem surgir
diversos problemas externos caso a
missão da organização não fique
clara. 
1 em 1 pontosPergunta 2
Considerando as alternativas a
seguir, assinale a alternativa correta: 
I. Os valores de uma organização
podem ser definidos como um
conjunto de crenças (morais, éticas e
filosóficas) que definem a conduta da
organização com o ambiente interno
e externo. 
II. As organizações são dinâmicas,
pois são compostas por pessoas que
interagem entre si constantemente e
eventualmente criam novas
possibilidades e novos meios de
alcançar resultados. 
III. Na atualidade, as organizações
buscam colaboradores que
participem da gestão e do
alinhamento estratégico da empresa,
incluindo-os cada vez mais no
contexto organizacional, porém, não
é totalmente necessário definir uma
visão estratégica. 
IV. A missão é a razão da existência
da empresa, por isso podem surgir
diversos problemas externos caso a
missão da organização não fique
clara. 
1 em 1 pontos
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
V-V-F-F. 
F-V-F-F. 
V-V-F-F. 
F-F-V-V. 
V-F-V-V. 
V-F-F-F. 
Resposta correta:
alternativa b. V-V-F-F. 
Caso a missão não
fique clara poderão
surgir diversos
problemas internos e
externos. A visão
estratégica é um fator
fundamental para o
sucesso da
organização, pois é
por meio dela que a
organização
conseguirá obter
colaboradores mais
satisfeitos e
comprometidos. É
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
V-V-F-F. 
F-V-F-F. 
V-V-F-F. 
F-F-V-V. 
V-F-V-V. 
V-F-F-F. 
Resposta correta:
alternativa b. V-V-F-F. 
Caso a missão não
fique clara poderão
surgir diversos
problemas internos e
externos. A visão
estratégica é um fator
fundamental para o
sucesso da
organização, pois é
por meio dela que a
organização
conseguirá obter
colaboradores mais
satisfeitos e
comprometidos. É
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
V-V-F-F. 
F-V-F-F. 
V-V-F-F. 
F-F-V-V. 
V-F-V-V. 
V-F-F-F. 
Resposta correta:
alternativa b. V-V-F-F. 
Caso a missão não
fique clara poderão
surgir diversos
problemas internos e
externos. A visão
estratégica é um fator
fundamental para o
sucesso da
organização, pois é
por meio dela que a
organização
conseguirá obter
colaboradores mais
satisfeitos e
comprometidos. É
também o meio pelo
qual a organização
planejará o futuro e
definirá as ações a
serem tomadas. 
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
De acordo com o estudo sobre
políticas e relações trabalhistas,
assinale a alternativa correta: 
A política de
relacionamento com
os sindicatos é
absolutamente ligada
à ideologia, cultura e
valores assumidos
pela administração da
organização. 
As relações
trabalhistas sempre
foram extremamente
importantes
e essenciais no
processo de
manutenção de
pessoas. 
1 em 1 pontos
também o meio pelo
qual a organização
planejará o futuro e
definirá as ações a
serem tomadas. 
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
De acordo com o estudo sobre
políticas e relações trabalhistas,
assinale a alternativa correta: 
A política de
relacionamento com
os sindicatos é
absolutamente ligada
à ideologia, cultura e
valores assumidos
pela administração da
organização. 
As relações
trabalhistas sempre
foram extremamente
importantes
e essenciais no
processo de
manutenção de
pessoas. 
1 em 1 pontos
b.
c.
d.
e.
A política de
relacionamento com
os sindicatos é
absolutamente ligada
à ideologia, cultura e
valores assumidos
pela administração da
organização. 
A política Autocrática
considera que as
relações trabalhistas
envolvem o sindicato
e os funcionários de
um lado e a
organização e seus
dirigentes de outro. 
O grande desafio dos
sindicatos é
justamente conciliar
os
interesses, evitando
conflitos externos. 
A política participativa
caracteriza-se pela
fácil aceitação das
reinvidicações dos
funcionários, seja por
medo seja por
insegurança. 
b.
c.
d.
e.
A política de
relacionamento com
os sindicatos é
absolutamente ligada
à ideologia, cultura e
valores assumidos
pela administração da
organização. 
A política Autocrática
considera que as
relações trabalhistas
envolvem o sindicato
e os funcionários de
um lado e a
organização e seus
dirigentes de outro. 
O grande desafio dos
sindicatos é
justamente conciliar
os
interesses, evitando
conflitos externos. 
A política participativa
caracteriza-se pela
fácil aceitação das
reinvidicações dos
funcionários, seja por
medo seja por
insegurança. 
Comentário
da
resposta:
insegurança. 
Resposta correta:
alternativa b. A política
de relacionamento
com os sindicatos é
absolutamente ligada
à ideologia, cultura e
valores assumidos
pela administração da
organização.
As relações
trabalhistas
começaram a ganhar
importância a partir
dos anos 1990,
principalmente devido
às grandes mudanças.
A política autocrática,
caracterizada pela
postura rígida, é uma
organização que age
somente dentro da lei
ou de acordo com
seus próprios
interesses. Os
Sindicatos auxiliam na
resolução de conflitos
internos entre
colaborador e
empregador. A política
participativa considera
que as relações
trabalhistas envolvem
Comentário
da
resposta:
insegurança. 
Resposta correta:
alternativa b. A política
de relacionamento
com os sindicatos é
absolutamente ligada
à ideologia, cultura e
valores assumidos
pela administração da
organização.
As relações
trabalhistas
começaram a ganhar
importância a partir
dos anos 1990,
principalmente devido
às grandes mudanças.
A política autocrática,
caracterizada pela
postura rígida, é uma
organização que age
somente dentro da lei
ou de acordo com
seus próprios
interesses. Os
Sindicatos auxiliam na
resolução de conflitos
internos entre
colaborador e
empregador. A política
participativa considera
que as relações
trabalhistas envolvem
Comentário
da
resposta:
insegurança. 
Resposta correta:
alternativa b. A política
de relacionamento
com os sindicatos é
absolutamente ligada
à ideologia, cultura e
valores assumidos
pela administração da
organização.
As relações
trabalhistas
começaram a ganhar
importância a partir
dos anos 1990,
principalmente devido
às grandes mudanças.
A política autocrática,
caracterizada pela
postura rígida, é uma
organização que age
somente dentro da lei
ou de acordo com
seus próprios
interesses. Os
Sindicatos auxiliam na
resolução de conflitos
internos entre
colaborador e
empregador. A política
participativa considera
que as relações
trabalhistas envolvem
o sindicato e os
funcionários de um
lado e a organização e
seus dirigentes de
outro. 
Pergunta 4
Os conflitos estão sempre presentes
dentro das organizações e são até
necessários em um ambiente
competitivo. O líder é essencial na
administração de conflitos, pois ele
irá gerenciar e tomar atitudes como
um mediador. De acordo com o
conteúdo estudado, assinale a
alternativa correta acerca das
afirmativas verdadeiras ou falsas: 
I. Na gestão de conflitos, devem-se
levar em conta as variadas formas
que podem ocorrer, e para cada uma
destas há um tratamento específico. 
II. A administração de conflitos
necessita de muita sensibilidade do
mediador em perceber a existência
do mesmo. 
III. A ação de um mediador é
estabelecer um diálogo amigável
entre as partes envolvidas. 
1 em 1 pontos
o sindicato e os
funcionáriosde um
lado e a organização e
seus dirigentes de
outro. 
Pergunta 4
Os conflitos estão sempre presentes
dentro das organizações e são até
necessários em um ambiente
competitivo. O líder é essencial na
administração de conflitos, pois ele
irá gerenciar e tomar atitudes como
um mediador. De acordo com o
conteúdo estudado, assinale a
alternativa correta acerca das
afirmativas verdadeiras ou falsas: 
I. Na gestão de conflitos, devem-se
levar em conta as variadas formas
que podem ocorrer, e para cada uma
destas há um tratamento específico. 
II. A administração de conflitos
necessita de muita sensibilidade do
mediador em perceber a existência
do mesmo. 
III. A ação de um mediador é
estabelecer um diálogo amigável
entre as partes envolvidas. 
1 em 1 pontos
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
IV. Os conflitos são responsáveis
pela falta de foco. 
V-V-V-V. 
F-V-F-V. 
V-V-V-V. 
F-V-V-F. 
F-V-V-V. 
F-F-V-V. 
Gabarito: b) V-V-V-V. 
Na gestão de conflitos,
há diversas situações
que podem ser
resolvidas de
diferentes formas. Não
há um padrão
específico, porém o
mediador deve ter
sensibilidade para
identificar esses
conflitos e capacidade
de estabelecer um
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
IV. Os conflitos são responsáveis
pela falta de foco. 
V-V-V-V. 
F-V-F-V. 
V-V-V-V. 
F-V-V-F. 
F-V-V-V. 
F-F-V-V. 
Gabarito: b) V-V-V-V. 
Na gestão de conflitos,
há diversas situações
que podem ser
resolvidas de
diferentes formas. Não
há um padrão
específico, porém o
mediador deve ter
sensibilidade para
identificar esses
conflitos e capacidade
de estabelecer um
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
IV. Os conflitos são responsáveis
pela falta de foco. 
V-V-V-V. 
F-V-F-V. 
V-V-V-V. 
F-V-V-F. 
F-V-V-V. 
F-F-V-V. 
Gabarito: b) V-V-V-V. 
Na gestão de conflitos,
há diversas situações
que podem ser
resolvidas de
diferentes formas. Não
há um padrão
específico, porém o
mediador deve ter
sensibilidade para
identificar esses
conflitos e capacidade
de estabelecer um
diálogo com as partes
envolvidas, pois os
conflitos estão ligados
diretamente com a
falta de foco do
colaborador. 
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
e.
Um dos maiores desafios das
organizações atualmente é como
encontrar e formar líderes. A
capacidade de influenciar pessoas e
o esforço inserido no dia a dia no
trabalho fazem do líder um exemplo
para os colaboradores. O líder
costuma ter uma posição de prestígio
dentro da organização, por isso
costuma ser admirado e seguido
pelos colaboradores. De acordo com
o texto, assinale a alternativa
correta: 
A liderança auxilia no
aumento da eficácia e
da produtividade das
equipes e realmente
transforma os
colaboradores em
membros de uma
equipe. 
1 em 1 pontos
diálogo com as partes
envolvidas, pois os
conflitos estão ligados
diretamente com a
falta de foco do
colaborador. 
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
e.
Um dos maiores desafios das
organizações atualmente é como
encontrar e formar líderes. A
capacidade de influenciar pessoas e
o esforço inserido no dia a dia no
trabalho fazem do líder um exemplo
para os colaboradores. O líder
costuma ter uma posição de prestígio
dentro da organização, por isso
costuma ser admirado e seguido
pelos colaboradores. De acordo com
o texto, assinale a alternativa
correta: 
A liderança auxilia no
aumento da eficácia e
da produtividade das
equipes e realmente
transforma os
colaboradores em
membros de uma
equipe. 
1 em 1 pontos
Respostas: a.
b.
c.
d.
Um excelente líder
não deverá intervir,
deverá se manifestar
apenas quando for
solicitado pelos
membros da equipe. 
Ao conhecer as
competências de
cada um dos
colaboradores que
integram sua equipe,
o líder precisa estar
preparado para
alterar os objetivos
estratégicos da
organização. 
O conhecimento, bem
como a disposição e
a visão ampla de
mundo, ainda não é
suficiente para que o
líder planeje o futuro. 
Líderes buscam
sempre cumprir as
expectativas e
alcançar somente
aquilo que foi
estabelecido como
Respostas: a.
b.
c.
d.
Um excelente líder
não deverá intervir,
deverá se manifestar
apenas quando for
solicitado pelos
membros da equipe. 
Ao conhecer as
competências de
cada um dos
colaboradores que
integram sua equipe,
o líder precisa estar
preparado para
alterar os objetivos
estratégicos da
organização. 
O conhecimento, bem
como a disposição e
a visão ampla de
mundo, ainda não é
suficiente para que o
líder planeje o futuro. 
Líderes buscam
sempre cumprir as
expectativas e
alcançar somente
aquilo que foi
estabelecido como
e.
Comentário
da
resposta:
meta.
A liderança auxilia no
aumento da eficácia e
da produtividade das
equipes e realmente
transforma os
colaboradores em
membros de uma
equipe. 
Gabarito: e) A
liderança auxilia no
aumento da eficácia e
da produtividade das
equipes e realmente
transforma os
colaboradores em
membros de uma
equipe. 
Há diferentes tipos de
liderança. Um
excelente líder pode
se manifestar de
diferentes maneiras, e
não apenas quando
for solicitado pelos
membros da equipe.
Os membros da
equipe é que precisam
se adequar aos
objetivos da
organização. Líderes
e.
Comentário
da
resposta:
meta.
A liderança auxilia no
aumento da eficácia e
da produtividade das
equipes e realmente
transforma os
colaboradores em
membros de uma
equipe. 
Gabarito: e) A
liderança auxilia no
aumento da eficácia e
da produtividade das
equipes e realmente
transforma os
colaboradores em
membros de uma
equipe. 
Há diferentes tipos de
liderança. Um
excelente líder pode
se manifestar de
diferentes maneiras, e
não apenas quando
for solicitado pelos
membros da equipe.
Os membros da
equipe é que precisam
se adequar aos
objetivos da
organização. Líderes
e.
Comentário
da
resposta:
meta.
A liderança auxilia no
aumento da eficácia e
da produtividade das
equipes e realmente
transforma os
colaboradores em
membros de uma
equipe. 
Gabarito: e) A
liderança auxilia no
aumento da eficácia e
da produtividade das
equipes e realmente
transforma os
colaboradores em
membros de uma
equipe. 
Há diferentes tipos de
liderança. Um
excelente líder pode
se manifestar de
diferentes maneiras, e
não apenas quando
for solicitado pelos
membros da equipe.
Os membros da
equipe é que precisam
se adequar aos
objetivos da
organização. Líderes
buscam cumprir as
expectativas, bem
como superar os
limites e objetivos
preestabelecidos. 
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
c.
Atualmente, quando se fala em
remuneração dentro das
organizações, não se deve pensar
somente em pagar um salário para
um determinado cargo. A
remuneração estratégica deve ir ao
encontro dos objetivos, necessidades
e prioridades da organização, bem
como dos profissionais que a
organização pretende atrair ou reter.
A remuneração com base em
habilidades está cada vez mais
presente nas organizações. Os
blocos de habilidades devem ser
derivados do trabalho realizado e
compreendido pelos colaboradores.
De acordo com a remuneração com
base em habilidades, assinale a
alternativa correta:
Deve ser focada no
desenvolvimento de
pessoas. 
1 em 1 pontos
buscam cumprir as
expectativas, bem
como superar os
limites e objetivos
preestabelecidos. 
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
c.
Atualmente, quando se fala em
remuneração dentro das
organizações, não se deve pensar
somente em pagar um salário para
um determinado cargo. A
remuneração estratégica deve ir ao
encontro dos objetivos, necessidades
e prioridades da organização, bem
como dos profissionais que a
organização pretende atrair ou reter.
A remuneração com base em
habilidades está cada vez mais
presente nas organizações. Os
blocos de habilidades devem ser
derivados do trabalho realizado e
compreendido pelos colaboradores.
De acordo com a remuneração com
base em habilidades, assinale a
alternativa correta:
Deve ser focada no
desenvolvimento de
pessoas. 
1 em 1 pontos
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Visa pagar os salários
com basenos cargos
ocupados pelos
colaboradores. 
Deve ser instituída
pela organização sem
necessidade de
participação
e aceitação prévia
dos colaboradores.
Deve ser focada no
desenvolvimento de
pessoas. 
Não vincula a
remuneração com o
número de diferentes
cargos e funções. 
Visa pagar salários
coletivos, conforme o
desempenho das
equipes dentro da
organização. 
Resposta correta:
alternativa c. Deve ser
focada no
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Visa pagar os salários
com base nos cargos
ocupados pelos
colaboradores. 
Deve ser instituída
pela organização sem
necessidade de
participação
e aceitação prévia
dos colaboradores.
Deve ser focada no
desenvolvimento de
pessoas. 
Não vincula a
remuneração com o
número de diferentes
cargos e funções. 
Visa pagar salários
coletivos, conforme o
desempenho das
equipes dentro da
organização. 
Resposta correta:
alternativa c. Deve ser
focada no
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Visa pagar os salários
com base nos cargos
ocupados pelos
colaboradores. 
Deve ser instituída
pela organização sem
necessidade de
participação
e aceitação prévia
dos colaboradores.
Deve ser focada no
desenvolvimento de
pessoas. 
Não vincula a
remuneração com o
número de diferentes
cargos e funções. 
Visa pagar salários
coletivos, conforme o
desempenho das
equipes dentro da
organização. 
Resposta correta:
alternativa c. Deve ser
focada no
desenvolvimento de
pessoas. 
A remuneração com
base em habilidades
visa pagar os salários
com base naquilo que
os colaboradores
demonstram saber e
deve ser
compreendida e aceita
por todos os
colaboradores. Pode
conter um plano de
multihabilidades. 
Pergunta 7
desenvolvimento de
pessoas. 
A remuneração com
base em habilidades
visa pagar os salários
com base naquilo que
os colaboradores
demonstram saber e
deve ser
compreendida e aceita
por todos os
colaboradores. Pode
conter um plano de
multihabilidades. 
Pergunta 7
Segundo CHIAVENATO (2006) ,seleção
constitui a escolha do homem certo para o
lugar certo. Esse processo deve ser
constituído apenas de candidatos em
potencial selecionado por meio do processo
de recrutamento. A seleção de pessoas tem
por objetivo comparar o perfil do cargo com
a característica do candidato, para no fim
averiguar quais são as pessoas que
atendem às exigências do cargo. À respeito
da avaliação de pessoas e de acordo com o
texto, selecione a opção correta: 
1 em 1 pontos
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Um dos principais objetivos
da avaliação de pessoas é
garantir a satisfação do
colaborador e sua eficiência
no cargo. 
 Sua função, basicamente, é
selecionar candidatos para
um determinado cargo. 
A avaliação de pessoa deve
ser a primeira etapa no
processo de recrutamento.
Após essa seleção, é
possível recrutar àquelas
que tem um potencial
elevado. 
Adequar o cargo, por meio
de mudanças positivas, às
competências essenciais de
seu ocupante. Cada
colaborador tem habilidades
únicas que podem ser
utilizadas a favor da
organização. 
Um dos principais objetivos
da avaliação de pessoas é
garantir a satisfação do
colaborador e sua eficiência
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Um dos principais objetivos
da avaliação de pessoas é
garantir a satisfação do
colaborador e sua eficiência
no cargo. 
 Sua função, basicamente, é
selecionar candidatos para
um determinado cargo. 
A avaliação de pessoa deve
ser a primeira etapa no
processo de recrutamento.
Após essa seleção, é
possível recrutar àquelas
que tem um potencial
elevado. 
Adequar o cargo, por meio
de mudanças positivas, às
competências essenciais de
seu ocupante. Cada
colaborador tem habilidades
únicas que podem ser
utilizadas a favor da
organização. 
Um dos principais objetivos
da avaliação de pessoas é
garantir a satisfação do
colaborador e sua eficiência
Pergunta 8
O planejamento empresarial tem
como característica a visão global da
empresa e procura estabelecer
objetivos, bem como meios
1 em 1 pontosPergunta 8
O planejamento empresarial tem
como característica a visão global da
empresa e procura estabelecer
objetivos, bem como meios
1 em 1 pontosPergunta 8
O planejamento empresarial tem
como característica a visão global da
empresa e procura estabelecer
objetivos, bem como meios
1 em 1 pontos
e.
Comentário
da
resposta:
colaborador e sua eficiência
no cargo. 
O processo de seleção de
pessoas é altamente eficaz e
dispensa a avaliação
constante de seu
funcionamento por meio dos
resultados. 
Resposta correta: alternativa
d. Um dos principais objetivos
da avaliação de pessoas é
garantir a satisfação do
colaborador e sua eficiência
no cargo. 
A seleção de pessoas tem
por objetivo: adequar as
pessoas às
competências organizacionais
requeridas pela organização
e garantir a satisfação e
eficiência do colaborador no
cargo. 
e.
Comentário
da
resposta:
colaborador e sua eficiência
no cargo. 
O processo de seleção de
pessoas é altamente eficaz e
dispensa a avaliação
constante de seu
funcionamento por meio dos
resultados. 
Resposta correta: alternativa
d. Um dos principais objetivos
da avaliação de pessoas é
garantir a satisfação do
colaborador e sua eficiência
no cargo. 
A seleção de pessoas tem
por objetivo: adequar as
pessoas às
competências organizacionais
requeridas pela organização
e garantir a satisfação e
eficiência do colaborador no
cargo. 
e.
Comentário
da
resposta:
colaborador e sua eficiência
no cargo. 
O processo de seleção de
pessoas é altamente eficaz e
dispensa a avaliação
constante de seu
funcionamento por meio dos
resultados. 
Resposta correta: alternativa
d. Um dos principais objetivos
da avaliação de pessoas é
garantir a satisfação do
colaborador e sua eficiência
no cargo. 
A seleção de pessoas tem
por objetivo: adequar as
pessoas às
competências organizacionais
requeridas pela organização
e garantir a satisfação e
eficiência do colaborador no
cargo. 
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
operacionais necessários para a sua
execução. A Coca-Cola company é
uma empresa que tem total sincronia
com os elementos que fazem parte
do seu planejamento estratégico e
estabeleceu um modelo de
planejamento, chamado Vision 2020,
que busca se preparar para as forças
que moldarão o mercado nos
próximos anos (COCACOLA, 2013).
De acordo com o texto, assinale a
alternativa correta: 
A flexibilidade é um
dos elementos
necessários para a
execução de um
plano de ação e deve
comportar variações.
O planejamento
empresarial é uma
ferramenta que auxilia
os gestores, pois é
um conjunto de
informações, mas não
serve como referência
para o planejamento
das ações
organizacionais.
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
operacionais necessários para a sua
execução. A Coca-Cola company é
uma empresa que tem total sincronia
com os elementos que fazem parte
do seu planejamento estratégico e
estabeleceu um modelo de
planejamento, chamado Vision 2020,
que busca se preparar para as forças
que moldarão o mercado nos
próximos anos (COCACOLA, 2013).
De acordo com o texto, assinale a
alternativa correta: 
A flexibilidade é um
dos elementos
necessários para a
execução de um
plano de ação e deve
comportar variações.
O planejamento
empresarial é uma
ferramenta que auxilia
os gestores, pois é
um conjunto de
informações, mas não
serve como referência
para o planejamento
das ações
organizacionais.
b.
c.
d.
e.
Por meio do
planejamento de
recursos humanos, as
organizações devem
identificar as
necessidades dos
colaboradores apenas
em longo prazo. 
A flexibilidade é um
dos elementos
necessários para a
execução de um
plano de ação e deve
comportar variações.
O colaborador deve
ter atitude e
posicionar-se diante
de situações ainda
que sejam
inflexíveis. e
A capacidade de
aprender não é um
elemento importante
dentro do
planejamento
estratégico de
recursos humanos. 
b.
c.
d.
e.
Por meio do
planejamento de
recursos humanos, as
organizações devem
identificar as
necessidades dos
colaboradores apenas
em longo prazo. 
A flexibilidade é um
dos elementos
necessáriospara a
execução de um
plano de ação e deve
comportar variações.
O colaborador deve
ter atitude e
posicionar-se diante
de situações ainda
que sejam
inflexíveis. e
A capacidade de
aprender não é um
elemento importante
dentro do
planejamento
estratégico de
recursos humanos. 
b.
c.
d.
e.
Por meio do
planejamento de
recursos humanos, as
organizações devem
identificar as
necessidades dos
colaboradores apenas
em longo prazo. 
A flexibilidade é um
dos elementos
necessários para a
execução de um
plano de ação e deve
comportar variações.
O colaborador deve
ter atitude e
posicionar-se diante
de situações ainda
que sejam
inflexíveis. e
A capacidade de
aprender não é um
elemento importante
dentro do
planejamento
estratégico de
recursos humanos. 
Comentário
da
resposta:
Resposta correta:
alternativa c. A
flexibilidade é um dos
elementos necessários
para a execução de
um plano de ação. 
São elementos
necessários para um
plano de ação:
flexibilidade,
predominância de
ação, base informativa
de dados e objetivos.
Quanto mais flexível
for o plano, menos é a
necessidade de
replanejamento. O
plano deve comportar
variações. 
Pergunta 9
O conceito de que Treinamento e
Desenvolvimento deve ser uma ação
contínua não um treinamento que
oferece conhecimentos que não
serão mais atualizados ou uma
mudança de mentalidade. A
aprendizagem passa a ser uma ação
continuada que deve ser
concretizada por meio de: 
1 em 1 pontos
Comentário
da
resposta:
Resposta correta:
alternativa c. A
flexibilidade é um dos
elementos necessários
para a execução de
um plano de ação. 
São elementos
necessários para um
plano de ação:
flexibilidade,
predominância de
ação, base informativa
de dados e objetivos.
Quanto mais flexível
for o plano, menos é a
necessidade de
replanejamento. O
plano deve comportar
variações. 
Pergunta 9
O conceito de que Treinamento e
Desenvolvimento deve ser uma ação
contínua não um treinamento que
oferece conhecimentos que não
serão mais atualizados ou uma
mudança de mentalidade. A
aprendizagem passa a ser uma ação
continuada que deve ser
concretizada por meio de: 
1 em 1 pontos
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Educação
corporativa. 
Treinamentos
formais. 
Treinamentos
informais. 
Educação reativa. 
Educação
corporativa. 
Educação
funcional. 
Resposta correta:
alternativa d.
Educação
corporativa. 
A educação
corporativa é um setor
de treinamento
aperfeiçoado que
busca desenvolver
uma visão mais
abrangente e
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Educação
corporativa. 
Treinamentos
formais. 
Treinamentos
informais. 
Educação reativa. 
Educação
corporativa. 
Educação
funcional. 
Resposta correta:
alternativa d.
Educação
corporativa. 
A educação
corporativa é um setor
de treinamento
aperfeiçoado que
busca desenvolver
uma visão mais
abrangente e
estratégica e pode ser
considerada uma
estratégia
competitiva. 
Pergunta 10
O conceito de liderança vem se
alterando ao longo do tempo. Alguns
autores afirmam que a liderança se
estabelece por meio dos traços de
personalidade, enquanto outros
autores acreditam que a definição da
liderança depende do estilo de
liderança ou do ambiente em que o
líder está introduzido. De acordo com
o conteúdo estudado, assinale a
alternativa correta acerca das
afirmativas verdadeiras e falsas: 
I. Liderança é o que dá a uma
organização sua visão e capacidade
para transformar essa visão em
realidade. 
II. Liderança é como a influência,
baseada na capacidade de um
indivíduo de obter seguidores para
aquilo que ele almeja. 
III. Na liderança em equipe, os traços
de um determinado indivíduo acabam
por colocá-lo em evidência. 
1 em 1 pontos
estratégica e pode ser
considerada uma
estratégia
competitiva. 
Pergunta 10
O conceito de liderança vem se
alterando ao longo do tempo. Alguns
autores afirmam que a liderança se
estabelece por meio dos traços de
personalidade, enquanto outros
autores acreditam que a definição da
liderança depende do estilo de
liderança ou do ambiente em que o
líder está introduzido. De acordo com
o conteúdo estudado, assinale a
alternativa correta acerca das
afirmativas verdadeiras e falsas: 
I. Liderança é o que dá a uma
organização sua visão e capacidade
para transformar essa visão em
realidade. 
II. Liderança é como a influência,
baseada na capacidade de um
indivíduo de obter seguidores para
aquilo que ele almeja. 
III. Na liderança em equipe, os traços
de um determinado indivíduo acabam
por colocá-lo em evidência. 
1 em 1 pontos
estratégica e pode ser
considerada uma
estratégia
competitiva. 
Pergunta 10
O conceito de liderança vem se
alterando ao longo do tempo. Alguns
autores afirmam que a liderança se
estabelece por meio dos traços de
personalidade, enquanto outros
autores acreditam que a definição da
liderança depende do estilo de
liderança ou do ambiente em que o
líder está introduzido. De acordo com
o conteúdo estudado, assinale a
alternativa correta acerca das
afirmativas verdadeiras e falsas: 
I. Liderança é o que dá a uma
organização sua visão e capacidade
para transformar essa visão em
realidade. 
II. Liderança é como a influência,
baseada na capacidade de um
indivíduo de obter seguidores para
aquilo que ele almeja. 
III. Na liderança em equipe, os traços
de um determinado indivíduo acabam
por colocá-lo em evidência. 
1 em 1 pontos
Domingo, 21 de Março de 2021 19h36min53s BRT
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e.
Comentário
da
resposta:
IV. Habilidades de liderança são
inatas. 
V-V-V-F. 
V-V-F-F. 
V-V-F-V. 
V-V-V-F. 
F-V-F-V. 
V-F-V-V. 
Gabarito: c) V-V-V-F. 
Habilidades de
liderança não são
inatas, podem ser
aprendidas e
aprimoradas.
← OK
Domingo, 21 de Março de 2021 19h36min53s BRT
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e.
Comentário
da
resposta:
IV. Habilidades de liderança são
inatas. 
V-V-V-F. 
V-V-F-F. 
V-V-F-V. 
V-V-V-F. 
F-V-F-V. 
V-F-V-V. 
Gabarito: c) V-V-V-F. 
Habilidades de
liderança não são
inatas, podem ser
aprendidas e
aprimoradas.
← OK