QUESTIONÁRIO UNIDADE II ESTUDOS DISCIPLINARES VIII

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ESTUDOS DISCIPLINARES VIII 6600-15_SEI_TC_1021_R_20222 CONTEÚDO
Usuário bruno.garcia21 @aluno.unip.br
Curso ESTUDOS DISCIPLINARES VIII
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 09/11/22 19:47
Enviado 09/11/22 19:50
Status Completada
Resultado da
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5 em 5 pontos  
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Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
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Pergunta 1
Analise a �gura a seguir.
  
  
A Cia. de Produtos Vegetais (CPV) possui duas fábricas que abastecem três depósitos. As
fábricas têm um nível máximo de produção baseado nas suas dimensões e nas safras
previstas. Os custos em R$/ t estão anotados em cada rota (ligação entre as fábricas e
depósitos). José de Almeida, estudante de Administração, foi contratado pelo Departamento
de Logística com a �nalidade de atender a demanda dos depósitos sem exceder a
capacidade das fábricas, minimizando o custo total do transporte. 
  
Em sua decisão ele considerou as seguintes situações: 
  
I. 1.000 unidades devem ser transportadas da Fábrica 2 para o Depósito 1.                 
A demanda restante deve ser suprida a partir da Fábrica 1. 
II. 2.500 unidades devem ser transportadas da Fábrica 1 para os Depósitos 1 e 2.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,5 em 0,5 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
A demanda restante deve ser suprida a partir da Fábrica 2. 
III. 1.000 unidades devem ser transportadas da Fábrica 2 para o Depósito 2.                       
A demanda restante deve ser suprida a partir da Fábrica 1. 
  
Assinale a alternativa que indica a situação ou situações com o menor ou com os menores
custos:
I e III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
Resposta: Alternativa D 
Comentário: Situação I. 1.000 unidades devem ser transportadas da fábrica
2 para o depósito 1. A demanda restante deve ser suprida a partir da fábrica
1. 
  
 
  
As 1000 unidades transportadas da fábrica 2 para o depósito 1 esgotam a
oferta da fábrica 2 e atendem à demanda do depósito 1. O depósito 2 será
atendido pela fábrica 2 com 1500 unidades, esgotando sua demanda. A
fábrica 1 ainda manterá uma oferta máxima de 1000 unidades, das quais
500 serão transferidas para o depósito 3, atendendo à demanda. Na fábrica
1, restará uma oferta de até 500 unidades. 
  
Situação II. 2.500 unidades devem ser transportadas da fábrica 1 para os
depósitos 1 e 2. A demanda restante deve ser suprida a partir da fábrica 2. 
  
 
  
As 2.500 unidades transportadas da fábrica 1 para os depósitos 1 e 2
esgotam a oferta da fábrica 2 e atendem às demandas dos depósitos 1 e 2.
O depósito 3 será atendido pela fábrica 2 com 500 unidades. A fábrica 1
ainda manterá uma oferta máxima de 500 unidades. 
  
Situação III. 1.000 unidades devem ser transportadas da fábrica 2 para o
depósito 2. A demanda restante deve ser suprida pela fábrica 1. 
  
 
  
As 1.000 unidades transportadas da fábrica 2 para o depósito 2 esgotam a
oferta da fábrica 2 e atendem parcialmente à demanda do depósito 2. O
depósito 2 deverá ser atendido também com 500 unidades vindas da fábrica
1, completando sua demanda. A fábrica 1 enviará 1.000 unidades ao
depósito 1 e 500 unidades ao depósito 3, sobrando ainda uma oferta de 500
unidades. As situações I e III apresentam o mesmo custo total de
R$13.000,00, menor do que o custo total da situação II.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de �lmes plásticos que
serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus
fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é
altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por
preço. 
  
Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor e, por isso,
necessita ser operacionalmente e�ciente ou ter economias de escala.
A rivalidade entre as empresas do setor é baixa e, por isso, a situação da
empresa no longo prazo é estável.
Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso,
apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes.
Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor e, por isso,
necessita ser operacionalmente e�ciente ou ter economias de escala.
Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores e, em
consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos
seus concorrentes.
Tem grande poder de barganha com seus clientes e, por isso, consegue
vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes.
Resposta: Alternativa C 
Comentário: O texto induz a se imaginar elevada homogeneidade entre as
empresas do setor, não apenas pela natureza do produto: concorre-se
intensamente por preço. Assim, resta à empresa ser operacionalmente
e�ciente e obter economias de escala para que sejam preservadas as
margens de lucro e reduzidos os custos unitários.
Pergunta 3
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Analise as a�rmações a seguir: 
  
I. A Iluminada é uma empresa que produz luminárias. Ela atende a clientes individuais,
vendendo desde luminárias para classes populares até produtos de luxo. A respeito das
ofertas da empresa ao mercado, analise as a�rmativas abaixo. Ao adotar segmentação de
mercado, a empresa pode �xar preços diferenciados de acordo com os segmentos
considerados. 
  
PORQUE 
  
II. As características dos clientes em cada segmento de mercado afetam o valor que eles
percebem para os produtos da empresa. 
  
Analisando as a�rmações acima, conclui-se que:
As duas a�rmações são verdadeiras e a segunda justi�ca a primeira.
As duas a�rmações são verdadeiras e a segunda justi�ca a primeira.
As duas a�rmações são verdadeiras e a segunda não justi�ca a
primeira.
A primeira a�rmação é verdadeira e a segunda é falsa.
A primeira a�rmação é falsa e a segunda é verdadeira.
As duas a�rmações são falsas.
Resposta: Alternativa A 
Comentário: I – A�rmativa verdadeira. 
JUSTIFICATIVA. A questão menciona que a empresa vende, para classes
populares, desde luminárias até produtos de luxo, ou seja, estabelece a ideia
de segmentação demográ�ca por renda. Neste tipo de segmentação,
podem-se estabelecer produtos de preços diferenciados de acordo com cada
um dos segmentos. 
II – A�rmativa verdadeira. 
JUSTIFICATIVA. Os clientes procuram benefícios que são percebidos
diferentemente, dependendo do segmento e dos próprios indivíduos dentro
do segmento. Assim, a a�rmativa é verdadeira e justi�ca a preci�cação
diferenciada.
Pergunta 4
Todos os dias saem de uma empresa 300 kg de empadinhas congeladas com recheios de
camarão ou frango. A produção vai para as gôndolas de grandes redes supermercadistas.
No início, as empadinhas eram feitas de maneira artesanal e vendidas em padarias e
cantinas de escolas da região. Alguns anos depois, a empresa fechou seus primeiros
contratos com grandesredes de supermercados, o que deu impulso a investimentos na
mecanização da fábrica. A estratégia de vender um único tipo de produto a um só tipo de
cliente foi fundamental para que a empresa ganhasse escala. Para dar continuidade ao ciclo
do crescimento, a gerência da empresa optou pela aproximação com o consumidor �nal
0,5 em 0,5 pontos
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
pela ampliação dos seus níveis de satisfação. Além da estrutura interna, mão de obra
capacitada e know-how que estão disponíveis para a implementação dessa ação, foram
ainda selecionadas algumas estratégias de Marketing Competitivo a serem adotadas nesse
contexto. 
  
Considerando a situação descrita, avalie as estratégias de Marketing Competitivo
apresentadas a seguir, em relação a sua adequação ao novo ciclo de crescimento
pretendido pela empresa: 
  
I. Criar novas variedades de empadinhas - novos recheios, linhas gourmets, pré-assadas,
com ingredientes ecologicamente corretos - para atender consumidores que preferem
produtos de melhor qualidade, desempenho ou com aspectos inovadores, ação que
corresponde a uma estratégia de crescimento do tipo diversi�cação. 
II. Contratar novos vendedores e quali�cá-los para conseguir entrar no mercado de outras
cidades, estados e regiões, ação que corresponde a uma estratégia de crescimento do tipo
penetração de mercado. 
III. Produzir e vender outros tipos de alimentos para os mesmos supermercados, tais como
risoles, bolinhos e croquetes, diversi�cando seus produtos, ação que corresponde a uma
estratégia de crescimento do tipo desenvolvimento de produto. 
IV. Diversi�car os canais da empresa, passando a comercializar as empadinhas congeladas
em restaurantes, lojas de conveniência, hotéis e cafeterias, ação que corresponde a uma
estratégia de crescimento do tipo desenvolvimento de mercado. 
  
É correto apenas o que se a�rma em:
I, III e IV.
I e IV.
II e III.
II e IV.
I, II e III.
I, III e IV.
Resposta: Alternativa E 
Comentário: Seguindo as sugestões e ensinamentos de Anso�, devemos
analisar os produtos do portfólio da empresa e os seu(s) mercado(s) de
atuação para determinar qual ou quais serão as estratégias de crescimento e
desenvolvimento que podem ser adotadas pela empresa. Posteriormente
deve-se considerar quais são as melhores possibilidades de incorporar ao
portfólio novos produtos e avaliar se há fatores favoráveis para também
considerar a atuação da empresa em novos mercados. Assim, as 4
combinações possíveis representam a Matriz Anso� representada abaixo: 
  
  
  
  
 
  
  
Penetração de Mercado 
A primeira estratégia de crescimento e desenvolvimento é a de Penetração
de Mercado. Esta é a estratégia mais conservadora. Pois envolve apenas
aumentar a venda dos produtos já comercializados pela empresa em seu
mercado de atuação já consolidado. Ou seja, a empresa precisa aumentar o
seu volume de vendas (do que já venda) para o mesmo mercado onde já
vem atuando e consequentemente possuir um posicionamento mais claro,
reconhecida por ser torná-lo público. O item II não estava correto porque o
mercado é aquele em que a empresa está atuando, não o de outras cidades
como foi especi�cado. 
  
Desenvolvimento de Mercado 
A segunda opção de crescimento e desenvolvimento é a estratégia de
desenvolvimento de mercado. Esta é a forma mais natural de crescimento.
Acontece muitas vezes quando uma empresa já está consolidada o su�ciente
em um mercado e passa a buscar por novos desa�os. Uma vez que já possui
um ótimo posicionamento no seu mercado atual com uma excelente
participação de mercado, o processo de crescimento por meio da
penetração de mercado se torna mais difícil e lento. Assim a empresa passa
a considerar novos mercados para atuar. O item IV está correto já que
diversi�car os canais é possível uma vez que a empresa está consolidada no
mercado em seu canal atual, que são os supermercados. 
  
Desenvolvimento de produto 
A terceira estratégia de crescimento que a empresa pode adotar é a mais
pressionada socialmente. É a estratégia de desenvolvimento de produto.
Que, por sua vez, consiste em criar novos produtos e incorporá-los ao
portfólio da empresa para serem comercializados no seu mercado de
origem. Aqui, assim como na estratégia de desenvolvimento de mercado,
apenas um dos elementos é renovado, mantendo travado o segundo
elemento. Ou seja, neste caso, a empresa continua atuando em seu mercado
tradicional e a criar novos produtos. Este é o conceito de desenvolvimento
de produto. Pois é o produto que sofre melhorias. O item III está correto já
que a estratégia é produzir e vender outros tipos de alimentos no mesmo
mercado. 
  
Diversi�cação 
A diversi�cação é, por �m, a última estratégia de crescimento e
desenvolvimento apresentada por Igor Anso�. Por meio dela, a empresa
estabelece como estratégia o desenvolvimento de produtos e de mercados
ao mesmo tempo. Se por um lado a estratégia de penetração de mercado é
a opção mais conservadora das quatro apresentadas. A de diversi�cação é a
estratégia mais ousada a disposição dos gestores. Isso porque ela requer
investimentos em duas frentes ao mesmo tempo. O item I está correto pela
razão de colocar variedades de empadinhas para consumidores de alta
qualidade.
Pergunta 5
O investimento em pesquisa e desenvolvimento é um caminho importante para as
empresas que desejam diferenciar-se dos seus concorrentes. Foi com este destaque que
um jornal trouxe uma lista das dez empresas mais inovadoras do Brasil. Em comum entre
as empresas vencedoras está a decisão dos seus líderes de manter praticamente
inalterados os percentuais de investimento em inovação, mesmo diante de projeções
macroeconômicas desfavoráveis. Tal cenário é possível porque os gestores acreditam que
0,5 em 0,5 pontos
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e.
Comentário
da
resposta:
os investimentos em inovação ajudam a superar os momentos difíceis e a preparar as
empresas para os desa�os futuros. 
  
Fonte: Adaptado de: https://valor.globo.com/. Acesso em: 7 jul. 2015. 
  
A partir do texto, é possível de�nir inovação como:
Bens, serviços ou processos originais que agregam valor social ou
riqueza.
Projetos de alto teor tecnológico.
Produtos utilizados para �ns muito especí�cos.
Invenções que ainda não estão disponíveis no mercado.
Bens, serviços ou processos originais que agregam valor social ou
riqueza.
Atividades que dependem de elevados investimentos em pesquisa e
desenvolvimento.
Resposta: Alternativa D 
Comentário: A questão promove ao aluno relembrar os diversos estágios de
desenvolvimento de uma empresa e a importância que o estágio de
inovação exerce sobre a gestão e sobre sua continuidade no mercado. O
ambiente de negócio hoje em dia apresenta alta volatilidade e uma vez que
as empresas conseguem atentar-se para estudo constante desses
movimentos, ela consegue com mais propriedade olhar para produtos e
serviços com a necessidade de reconhecer melhor o comportamento do
consumidor e, assim, buscar inovações constantes que garantam a
manutenção e �delidade do mesmo. O processo de deterioração
organizacional das empresas hoje em dia é muito grande dadas as rápidas
mudanças e isso exige das organizações prontidão para mudanças que
promovam sempre a continuidade e a garantia de sucesso,
independentemente da realidade da economia. Assim, através da questão, o
aluno é despertado para a importância do uso da criatividade para a
inovação em todo e qualquer momento da organização, a �m de melhor
atuar hoje e no futuro.
Pergunta 6
Analise as asserções abaixo: 
Sistemas de Informação Gerencial (SIG) fornecem as informações necessárias para
gerenciar com e�cácia as organizações. Nesse sentido, gerenciar o volume de informações
produzidas pelas organizações é um dos assuntos mais importantes nas operações de
planejamento e controle. Portanto, é importante que todas as informações relevantes que
estão dispersas na organização sejam reunidas. 
Fonte: Adaptado de: OLIVEIRA, D. P. R. Sistemasde Informações Gerenciais: estratégicas,
táticas, operacionais. 14 ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
  
Considerando as ideias do texto, analise a seguinte situação hipotética. Uma empresa
familiar que produz equipamentos agrícolas está planejando ampliar sua linha de produtos.
Hoje, os controles operacionais da empresa são manuais e não há integração entre os
0,5 em 0,5 pontos
https://valor.globo.com/
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
departamentos. O proprietário da empresa acredita que a implantação de recursos
tecnológicos poderá propiciar sucesso na expansão pretendida. Com base nessas
informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
  
I. A implantação de um programa de ERP ( Enterprise Resource Planning) por essa empresa
tornará as operações mais e�cientes e rápidas, facilitando o planejamento, o controle e a
tomada de decisão. 
  
PORQUE 
  
II. O programa ERP proporcionará à empresa integração dos departamentos, possibilitando
automação e armazenagem de informações de negócios. 
  
Assinale a alternativa em relação às asserções acima.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justi�cativa
correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justi�cativa
correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justi�cativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma é uma proposição
verdadeira. proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
Resposta: Alternativa A 
Comentário: A resposta pode ser obtida, praticamente, no próprio texto da
questão: “Sistemas de Informação Gerencial (SIG) fornecem as informações
necessárias para gerenciar com e�cácia as organizações.”. Fala também em
planejamento e controle. A proposta da organização inclui planejamento e
controle e o ERP, em sua essência-trata do Planejamento dos Recursos da
Empresa, interligando suas partes por meio da informação sistematizada e
automatizada.
Pergunta 7
Os gestores de uma empresa realizaram avaliação de duas alternativas de investimento (A e
B), com probabilidades de ocorrência de situações de mercado em recessão, em
estabilidade e em expansão, respectivamente, de 25%, 50% e 25%. A tabela a seguir
apresenta o retorno esperado em cada situação. 
  
  
0,5 em 0,5 pontos
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
 
  
A comparação das alternativas será feita com base na média ponderada dos retornos por
suas probabilidades de ocorrência. Nesse caso, os retornos esperados para as alternativas
A e B são, respectivamente, de:
11,00% e 12,75%.
10,00% e 12,00%.
11,00% e 12,75%.
11,33% e 12,75%.
11,33% e 13,00%.
12,00% e 13,50%.
Resposta: Alternativa B 
Comentário: Apesar de envolver o conteúdo de análise de investimento,
comparando dois investimentos, o que resolve toda a questão é baseado em
média ponderada, pois, é este o critério escolhido para avaliar as propostas.
Para resolver, basta multiplicar o retorno esperado de cada
proposta/situação pela probabilidade de ocorrência e depois somar. Assim
temos: 
Pergunta 8
Entende-se a tomada de decisão como o processo de se identi�car um problema ou uma
oportunidade e selecionar uma linha de ação para resolvê-lo ou aprová-la. O problema de
transporte, por exemplo, demanda a determinação do menor custo de transporte de um
produto entre diversas fábricas e depósitos. 
  
Fonte: Adaptado de: LACHTERMACHER, G. Pesquisa operacional na tomada de decisões:
modelagem em Excel. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007 (adaptado). 
  
Devido a custos logísticos elevados no modal rodoviário, uma empresa deseja melhorar sua
e�ciência e reduzir custos. O esquema a seguir representa as fábricas e os depósitos que
essa empresa possui, além de custos de transporte, por tonelada, para cada rota entre
fábrica e depósito. 
  
0,5 em 0,5 pontos
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
 
  
  
  
Os custos em toneladas para cada trecho são: 
  
F1 para o D1= R$ 4,00/t 
F1 para o D2= R$ 2,00/t 
F1 para o D3= R$ 6,00/t 
F2 para o D1= R$ 8,00/t 
F2 para o D2= R$ 2,00/t 
F2 para o D3= R$ 4,00/t 
F3 para o D1= R$ 4,00/t 
F3 para o D2= R$ 4,00/t 
F3 para o D3= R$ 4,00/t 
  
Considerando que toda a produção da empresa deverá ser transportada para seus
depósitos, avalie as a�rmações a seguir: 
  
I. O custo total de transporte será de R$ 18 000,00 quando a empresa optar por transportar
1 000 toneladas da Fábrica 1 para o Depósito 1, 2 000 toneladas da Fábrica 3 para o
Depósito 1 e a produção restante for atendida pelo Depósito 2. 
II. O custo total de transporte será de R$ 18 000,00 quando a empresa optar por transportar
1 000 toneladas da Fábrica 2 para o Depósito 3, 2 000 toneladas da Fábrica 3 para o
Depósito 1 e a produção restante for atendida pelo Depósito 2. 
III. O custo total de transporte será de R$ 16 000,00 quando a empresa optar por
transportar 1 000 toneladas da Fábrica 2 para o Depósito 3, 2 000 toneladas da Fábrica 3
para o Depósito 1 e a produção restante for atendida pelo Depósito 2. 
  
É correto o que se a�rma em:
I e II, apenas.
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
Resposta: Alternativa C 
Comentário: Para resolver esta questão é necessário calcular o custo de cada
deslocamento conforme o enunciado de cada item: 
I. O custo total de transporte será de R$ 18 000,00. 
F1 – 1.000 t para o Depósito 1 ao custo de R$ 4,00/t, total R$ 4.000,00 
F3 – 2.000 t para o Depósito 1 ao custo de R$ 4,00/t, total R$ 8.000,00 
A produção restante for atendida pelo Depósito 2: 
F2 – 2.000 t para o Depósito 2 ao custo de R$ 2,00/t, total R$ 4.000,00 
F1 – 1.000 t para o Depósito 2 ao custo de R$ 2,00/t, total R$ 2.000,00 
Assim temos que o total transportado em toneladas é compatível com a
capacidade de cada um dos depósitos e o total em reais é de R$ 18.000,00
sendo, portanto, verdadeiro. 
  
II – O custo total de transporte será de R$ 18 000,00. 
F2 – 1.000 t para o Depósito 3 ao custo de R$ 4,00/t, total R$ 4.000,00 
F3 – 2.000 t para o Depósito 1 ao custo de R$ 4,00/t, total R$ 8.000,00 
A produção restante for atendida pelo Depósito 2: 
F2 – 1.000 t para o Depósito 2 ao custo de R$ 2,00/t, total R$ 2.000,00 
F1 – 2.000 t para o Depósito 2 ao custo de R$ 2,00/t, total R$ 4.000,00 
Assim temos que o total transportado em toneladas é compatível com a
capacidade de cada um dos depósitos e o total em reais é de R$ 18.000,00 e,
portanto, é verdadeiro. 
III - O custo total de transporte será de R$ 16.000,00. 
F2 – 1.000 t para o Depósito 3 ao custo de R$ 4,00/t, total R$ 4.000,00 
F3 – 2.000 t para o Depósito 1 ao custo de R$ 4,00/t, total R$ 8.000,00 
A produção restante for atendida pelo Depósito 2: 
F2 – 1.000 t para o Depósito 2 ao custo de R$ 2,00/t, total R$ 2.000,00 
F1 – 2.000 t para o Depósito 2 ao custo de R$ 2,00/t, total R$ 4.000,00 
Assim, temos que o total transportado em toneladas é compatível com a
capacidade de cada um dos depósitos, entretanto o total em reais é de R$
18.000,00 sendo, portanto, falsa.
Pergunta 9
A Cia. Goiás Velho S.A., fabricante de conectores, recebeu uma encomenda de 1.200
conjuntos extensão-tomada, cuja árvore de estrutura é a seguinte.
 
Os números entre parênteses referem-se às quantidades utilizadas na produção de cada
conjunto. A Goiás Velho possui em estoque: extensão-tomada = 200; tomada = 100;
extensão = 500; �o = 2.000. A nova política de estoques da empresa é a de não manter
saldos em estoque, quer em conjuntos, quer em componentes.
 
0,5 em 0,5 pontos
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
A partir das informações apresentadas, pode-se concluir que a quantidade do componente
�o (especi�cação 2x16 AWG) que precisa ser adquirido para atender a encomenda de 1.200
conjuntos extensão-tomada (utilizando todoo estoque existente) é:
10.700
25.600
21.000
12.700
11.000
10.700
1. A quantidade encomendada foi de 1.200 conjuntos
extensão-tomada. Como existem 200 unidades em
estoque e deseja-se consumir o estoque, só será
necessária a produção de 1.000 unidades.
2. Para produzir 1.000 unidades do conjunto extensão-
tomada, são necessárias 1.000 tomadas; como
existem 100 dessas tomadas em estoque, essa
produção deverá ser restrita a 900 unidades.
3. Cada tomada necessita de 3 metros de �o 2x16
AWG, portanto, para 900 tomadas, serão necessários
2.700 metros; como o estoque desse componente é
de 2.000 metros, só será necessária a aquisição de
700 metros
4. Em raciocínio idêntico ao feito para as tomadas,
serão necessárias 1000 extensões; como existem em
estoque 500, a necessidade líquida desse
componente será de 500 unidades.
Resposta: Alternativa E
Comentário: O quadro 4 seguir resume todas as informações da questão,
tanto  no que diz respeito à arvore de estrutura quanto à encomenda em
pauta e os estoques. Note que vários campos não estão preenchidos, pois
não fazem parte do escopo da questão.
 
 
Para a montagem do quadro foram feitos os cálculos a seguir, indicados na
coluna “Obs.”
 
5. Para produzir 500 unidades de extensões, são
necessários 500x20=10.000 metros de �o 2x16 AWG.
Como o estoque remanescente de �o foi usado na
produção das tomadas, será necessária a aquisição
de 10.000 metros de �o.
6. A partir desse raciocínio, há necessidade de 700
metros de �o para as tomadas e 10.000 metros de
�os para as extensões; logo, a necessidade total será
de 10.500 metros.
 
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
I. Fechamento de uma fábrica em uma cidade, para que a matriz da
corporação continue sendo lucrativa e operacional em outras
cidades.
II. Deslocamento dos habitantes de um vilarejo à beira-mar, para a
construção de um condomínio de alto luxo, pequeno e reservado.
III. Suspensão do bônus da alta administração, apesar de seu ótimo
desempenho, para preservar a sobrevivência da empresa.
Ao longo do tempo, �lósofos têm identi�cado várias formas de encarar o comportamento
ético nas organizações. Entre elas, a visão utilitarista considera o comportamento ético
como aquele que traz o maior bem para o maior número possível de pessoas.
 
Sob a lógica da visão utilitarista, considere os itens a seguir.
 
 
Está correto o que se a�rma nos itens:
I e III, apenas.
I e III, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I, apenas.
II e III, apenas.
Resposta: Alternativa A
Comentário: I - A�rmativa correta.
0,5 em 0,5 pontos
Quarta-feira, 9 de Novembro de 2022 19h50min20s GMT-03:00
JUSTIFICATIVA. Depreende-se do texto que a fábrica que será fechada tem
menor dimensão do que a matriz da corporação. Portanto, o sacrifício do
emprego de uma quantidade menor de pessoas garantiria o bem para uma
maior quantidade de pessoas. Pode-se argumentar que esse raciocínio
aritmético não está contemplado no texto, mas parece ser o espírito da
frase, que poderia ser mais precisa.
II - A�rmativa incorreta.
JUSTIFICATIVA. A frase contrapõe o interesse de uma pequena quantidade de
pessoas (“condomínio pequeno e reservado”) ao de um número muito
maior. Portanto, essa decisão contraria o espírito do utilitarismo ao trazer
benefício para um menor número de pessoas.
III - A�rmativa correta.
JUSTIFICATIVA. Essa alternativa corresponde exatamente à de�nição da visão
utilitarista: a decisão traria o maior bem possível ao maior número possível
de pessoas. O sacrifício de uma pequena quantidade de pessoas (“alta
administração”) causaria o bem possível para o resto da empresa,
forçosamente em maior número.
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