PROVA FINAL - GERENCIA DE PROJETOS - NOTA 10 - UNIASSELVI 10112022

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Olá. Prova final: GERENCIA de PROJETOS - UNIASSELVI ( 10/11/2022) 
NOTA 10/10 
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1- Uma boa gestão de projetos é vital para o sucesso de qualquer empreendimento. Afinal, mesmo as melhores ideias - mesmo 
quando orquestradas pelos mais capacitados profissionais - podem fracassar caso não haja um gerenciamento de projeto realizado 
de maneira minuciosa e articulada. Para que isso não ocorra, é necessário que se implemente uma metodologia de gestão que 
abarque todos os setores da empresa, possibilitando uma manutenção e fluidez em todos os níveis operacionais da organização. 
A gestão de projetos consiste na aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. 
Com relação à gestão de projetos, analise as sentenças a seguir: 
I- Os projetos podem ser divididos em fases, no intuito de facilitar a gestão por parte dos gerentes. 
II- As fases de um projeto correspondem ao ciclo de vida deste. 
III- As partes interessadas não tem influência sobre o projeto. 
IV- Os custos do projeto são maiores na primeira fase do ciclo de vida do projeto. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/o-que-e-gestao-de-projetos/. Acesso em: 9 jul. 2019. 
A) As sentenças II e III estão corretas. 
B) As sentenças III e IV estão corretas. 
C) As sentenças I e II estão corretas. 
D) As sentenças I e IV estão corretas. 
2 - O engenheiro de uma grande empresa recebeu as especificações técnicas e funcionais para o desenvolvimento de um novo 
produto inovador. Estas informações resultam de um projeto anterior. O engenheiro precisa desenvolver o produto, mas ainda 
não tem em mãos o termo de abertura oficializando o início do projeto. Sobre a possível causa disso acontecer, analise as 
sentenças a seguir: 
I- O engenheiro foi omisso quanto à sua responsabilidade com relação à gestão da obra. 
II- A construção do produto é parte de um processo. 
III- O engenheiro não é um gerente de projeto. Ele apenas executa a obra que deve ter um gerente de projetos responsável. 
IV- O termo de abertura não é um documento importante para um projeto de engenharia. Assinale a alternativa CORRETA: 
A) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
B) A sentenças II e IV estão corretas. 
C) Somente a sentença III está correta. 
D) As sentenças I e III estão corretas. 
 
3 - Conforme a estrutura do PMI (2013), a área de conhecimento de gerenciamento de recursos humanos do projeto está dividida 
em processos. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esses processos: 
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. Project Management Body of Knowledge – PMBoK. 5. Ed. Pennsylvania: USA, 
2013. 
A) Desenvolver o plano dos recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe do projeto e gerenciar 
a equipe do projeto. 
B) Mobilizar a equipe do projeto, gerenciar o tempo e desenvolver o plano dos recursos humanos. 
C) Gerenciar o banco de horas, criar o escopo, desenvolver a equipe de estagiários e gerenciar a equipe do projeto. 
D) Mobilizar a equipe do projeto, criar o escopo, desenvolver a equipe do projeto e gerenciar a equipe do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
4 - A tecnologia da informação desempenha um papel fundamental no auxílio à gestão de projetos, desempenhando, muitas 
vezes, um papel estratégico. Para que nada fuja ao controle da equipe e gestores, é necessária a utilização de um bom sistema 
de gerenciamento de projetos. Lembrando que não necessariamente precisa ser utilizado um software específico de gestão de 
projetos, você pode usar também o Word ou Excel, dependendo da sua necessidade e controle. Vale lembrar que existem 
softwares específicos e profissionais para o gerenciamento de projetos, como o software chamado Primavera. 
Sobre esses softwares de gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA: 
A) Microsoft Excel. 
B) Microsoft Visio. 
C) Microsoft One. 
D) Microsoft Project. 
5 - Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não houver um modelo a ser seguido, a 
empresa acaba tendo que lidar com inconsistências, retrabalhos e atrasos. Por isso, adotar um modelo de projetos proporciona 
maior agilidade e organização ao planejamento. A gestão eficiente de projetos compreende diversas fases: iniciação; 
planejamento; execução; controle; encerramento. Sobre cada fase, analise as sentenças a seguir: 
I- Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço. 
II- Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio. 
III- Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade. 
IV- Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do projeto. 
V- Planejamento é a fase de acompanhamento da elaboração progressiva do projeto, bem como dos desvios com relação ao 
planejamento inicial. Assinale a alternativa CORRETA: 
A) As sentenças I, II e III estão corretas. 
B) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
C) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
D) As sentenças III e V estão corretas. 
 
6 - A gestão de projetos envolve vários processos, cada um possui a sua responsabilidade. É um processo crítico, pois ele será 
responsável por especificar detalhadamente cada atividade. 
Assinale a alternativa CORRETA que caracteriza o processo descrito: 
A) Escopo. 
B) Integração. 
C) Custo. 
D) Tempo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7 - A demanda por qualidade tem motivado a comunidade de software a desenvolver modelos para suprir esse aspecto. Um 
software de qualidade é fácil de usar, funciona corretamente, é de fácil manutenção e mantém a integridade dos dados para 
evitar possíveis falhas, fora ou não, do seu controle. Para o desespero de seus usuários, as falhas se apresentam sem avisos 
prévios, gerando um impacto econômico e social muitas vezes irremediável. A qualidade é hoje o grande motivador em todas as 
áreas de atividade humana, todos querem oferecer e receber produtos e serviços com qualidade. Um software de qualidade 
oferece segurança de pessoas, disponibiliza serviços essenciais (home banking, telefonia etc.), gera competitividade das 
empresas, entre outros. A qualidade de um software deve estar em conformidade com especificações e padrões de 
desenvolvimento, há necessidades explícitas e objetivos propostos por aquelas pessoas que produzem software, garantindo que 
tanto o produto do software quanto o processo de desenvolvimento atinjam níveis de qualidade, mantendo sempre as 
necessidades dos usuários. A área de conhecimento de gerenciamento da qualidade do projeto se divide em três processos. 
Com relação a esses processos, analise as sentenças a seguir: 
I- O processo "Planejar o gerenciamento da qualidade" é responsável pela identificação dos requisitos e/ou padrões da 
qualidade do projeto e suas entregas. 
II- O processo "Realizar a garantia da qualidade" é responsável por fazer a documentação de como o projeto demonstrará a 
conformidade com os requisitos e/ou padrões de qualidade. 
III- O processo "Realizar a garantia da qualidade" faz o monitoramento e o registro dos resultados da execução das atividades de 
qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as mudanças necessárias. 
IV- O processo "Realizar o controle da qualidade" é responsável pela auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das 
medições do controle de qualidade para garantir o uso dos padrões de qualidade e das definições operacionais apropriadas. 
Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: https://www.devmedia.com.br/qualidade-de-software/9408. Acesso em: 14 jan. 2020. 
A) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
B) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
C) As sentenças I, II e III estão corretas. 
D) Somente a sentença I está correta. 
 
8 - A maioria dos projetos de TI inicia com uma restrição de prazo de entrega.Logo, se a data de término do projeto tem um 
limite imposto por necessidades de negócio, é função do gestor de projetos lidar com tal restrição com a devida atenção, 
fazendo uso de ferramentas e técnicas adequadas. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as entradas para gerenciar o planejamento do tempo: 
A) Plano de gerenciamento do projeto, dados sobre o desempenho do trabalho, documentos do projeto e ativos de 
processos organizacionais. 
B) Plano de gerenciamento do projeto, termo de abertura do projeto, fatores ambientais da empresa e ativos de 
processos organizacionais. 
C) Plano de gerenciamento do projeto, termo de abertura do projeto, dados de desempenho do trabalho e documentos 
do projeto e ativos de processos organizacionais. 
D) Plano de gerenciamento do projeto, registro das questões, dados de desempenho do trabalho e documentos do 
projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://www.devmedia.com.br/qualidade-de-software/9408
 
 
 
 
 
9 - Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. Processo é um conjunto de 
ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços). De acordo com o 
PMBoK, o grupo de Processo do Gerenciamento de Projetos é composto por quais processos? FONTE: 
https://escritoriodeprojetos.com.br/grupos-de-processos-de-gerenciamento-de-projetos. Acesso em: 9 jul. 2019. 
A) Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. 
B) Iniciação, execução, monitoramento, reengenharia e relatório. 
C) Análise, projeto, desenvolvimento, teste e implantação. 
D) Planejamento, programação, execução, especificação e monitoramento e encerramento. 
 
10 - Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes obras. Isso não é correto, pois o projeto pode 
representar pequenas atividades da rotina organizacional, como, por exemplo: resolução de problemas internos, negociações 
com fornecedores e clientes, entrega de produtos, implantação de estratégias, e assim por diante. Gerir corretamente um 
projeto agrega positivamente em toda a organização, principalmente quando se tem um problema a resolver, pois a gestão de 
projetos auxilia na identificação dos efeitos e nas causas do problema em análise. Com relação aos conceitos e características 
dos projetos, analise as sentenças propostas: 
I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços. 
II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e a equipe, mediando os conflitos. 
III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto. 
IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou etapas. Marque a opção que indica as sentenças 
corretas: 
A) Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras. 
B) Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras. 
C) Todas as sentenças são verdadeiras. 
D) Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras. 
 
https://escritoriodeprojetos.com.br/grupos-de-processos-de-gerenciamento-de-projetos