ProvaFinal GerenciaProjetos

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Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A disciplina de gerenciamento de comunicações proposta pelo PMBOK existe para garantir que todas as informações do projeto, como relatórios, planos,
contratos, termos de entrega e aceite, reuniões e documentações secundárias, sejam devidamente documentadas e arquivadas de modo adequado. Isso
permite transparência no processo e agiliza a busca por informações críticas com relação ao projeto. Este controle garante também que cada pessoa
envolvida receberá somente informações pertinentes à sua responsabilidade no projeto. Sobre o gerenciamento das comunicações, analise as sentenças a
seguir:
I- Informações e relatórios referentes ao desempenho da equipe no trabalho não fazem parte do processo de gerenciamento de comunicações.
II- As entradas do plano de gerenciamento de comunicações são: plano de gerenciamento do projeto, registro das partes interessadas, fatores ambientais e
ativos de processos organizacionais.
III- A atualização dos documentos do projeto é uma das atribuições do processo de controle das comunicações.
IV- Dados de desempenho do trabalho são observações e medidas identificadas durante a execução do trabalho, tais como: percentual físico do trabalho
completado, quantidade de horas utilizadas, entregas realizadas e servem para compor o relatório de desempenho do trabalho que será compartilhado com
a equipe.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas.
2. O escritório de projetos representa uma estruturação organizacional centralizada com atribuições e responsabilidades distintas para cada tipo de
gerenciamento de projetos, facilitando o feedback quanto ao seu desenvolvimento. Existem três exemplos de modelos de maturidade em gerecimento de
projeto. Sobre esses exemplos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Kerzner PMMM ? Kerzner?s Project Management Maturity Model.
II- PMI OPM3 ? Organizational Project Management Matutiry Model.
III- Prado MMGP ? Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (Darci Prado).
( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 ? Inexistente. Nível 2 ? Consistente. Nível 3 ? Integrado. Nível 4 ? Completo. Nível 5
? Otimizado.
( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 ? Linguagem Comum. Nível 2 ? Processos Comuns. Nível 3 ? Metodologia Única.
Nível 4 ? Análise Comparativa. Nível 5 ? Melhoria Contínua.
( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 ? Iniciante. Nível 2 ? Conhecido. Nível 3 ? Padronizado. Nível 4 ? Gerenciado. Nível
5 ? Otimizado.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - I - III.
 b) III - II - I.
 c) I - III - II.
 d) I - II - III.
3. No desenvolvimento de um certo produto de software, foi determinado que um dos requisitos do produto seria a exibição de informações em planilhas
eletrônicas. Contudo, durante uma reunião de revisão, a equipe de projeto verificou que esse formato não facilitava a interpretação das informações e
sugeriu que fosse construído um gráfico, que permitiria a identificação mais rápida de informações importantes. Sobre este fato, avalie as asserções a seguir:
I- O gerente do projeto deve analisar o impacto da modificação.
PORQUE
II- Está fora do escopo definido.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
 b) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
 c) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
 d) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
4. A qualidade deve estar presente em todas as nossas atividades. Isso não é diferente nos projetos, em que a gestão deste quesito é de extrema importância,
porque é através dela que se reforça a garantia de que o produto ou serviço será entregue com todos os requisitos cumpridos, ocasionando na satisfação ou
não do cliente final. Por meio da gestão da qualidade em projetos, é possível monitorar não só as ações desenvolvidas pela equipe, como também o nível de
excelência com que são realizadas. Com relação à gestão da qualidade, analise as sentenças a seguir:
I- A gestão da qualidade planeja e controla tudo o que se refere à qualidade total do projeto.
II- Valida e controla as entregas aos clientes e suas reclamações.
III- É mais eficaz quando o projeto é um serviço e não um produto.
IV- Controla o escopo e suas mudanças.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 d) Somente a sentença I está correta.
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5. O gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. É composta por pessoas com
funções e responsabilidades alocadas para concluir o projeto, e de alguém responsável pelas atividades de gerenciamento, tais como para realizar o
planejamento, controle e encerramento do projeto. Com relação aos processos de gerenciamento de recursos humanos do projeto, associe os itens,
utilizando o código a seguir:
I- Desenvolver o plano dos recursos humanos.
II- Mobilizar a equipe do projeto.
III- Desenvolver a equipe do projeto.
IV- Gerenciar a equipe do projeto.
( ) O processo de verificar o desempenho das pessoas, fornecendo feedback, solucionar problemas e administrar mudanças para facilitar o desempenho
do projeto.
( ) O processo de confirmação da disponibilidade das pessoas nas realização das atividades do projeto.
( ) O processo de criação de um plano de gerenciamento do pessoal, registro da documentação de papéis e responsabilidades, das habilidades
necessárias e quais relações hierárquicas a pessoa terá na organização.
( ) O processo de melhoria de competências das pessoas e sua interação em equipe, bem como melhoria do ambiente de trabalho, a fim de aprimorar o
desempenho do projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - II - III - I.
 b) II - III - I - IV.
 c) I - III - IV - II.
 d) IV - II - I - III.
6. Uma das fases mais importantes da gestão de projetos é o planejamento. Esta etapa definirá o bom andamento das etapas seguintes. Planejar significa
organizar e distribuir as atividades de forma que se consiga o mais alto índice de produtividade. Quando os projetos estão na fase de planejamento, são
elencadas as atividades de desenvolvimento, bem como o custo associado a elas. Dois documentos são importantes fontes de informação nesta fase, Sobre
esses documentos, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do projeto.
 b) Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos recursos.
 c) Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das atividades.
 d) Declaração do escopodo projeto e Termo de abertura do projeto.
7. O gerenciamento de integração do projeto é a área de conhecimento que inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar,
unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos. Com relação à área de Gerenciamento de Integração do Projeto,
analise as sentenças a seguir:
I- O processo de integração envolve as atividades de desenvolvimento do termo de abertura do projeto, de desenvolvimento do plano de gerenciamento de
projeto e monitorar e controlar o trabalho.
II- Durante a integração dos projetos, são aplicados três níveis: estratégico do projeto, tático do projeto e operacional do projeto.
III- Na atividade encerrar o projeto do processo de integração, basta confirmar o aceite final do gerente de desenvolvimento, ao invés de obter o aceite do
patrocinador ou cliente do projeto.
IV- O processo de integração realiza o controle integrado de mudanças através das atividades identificar a configuração, registrar a situação da configuração
e verificar e auditar a configuração.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas.
8. Atualmente, gerenciar projeto de software é um grande desafio para os executivos. Eles devem ter amplo conhecimento em gestão de projetos, bem como
técnicas e ferramentas para colocar em prática uma gestão eficaz. A esse respeito, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Uns dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a redução de custo e prazo no desenvolvimento dos produtos, aumento de
vendas e receita e aumento do número de clientes e de sua satisfação.
( ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando negativamente o cronograma, custo, escopo do projeto e a qualidade do
produto final. 
( ) Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e coordenada dos projetos, equipes e recursos, facilitando o feedback da equipe
quanto ao seu desenvolvimento.
( ) O escritório de projetos pode ser classificado em autônomo, que é criado apenas para dar suporte a um projeto ou programa devido à sua importância
estratégica; setorial, que existe apenas para gerenciar projetos ou programas do seto em que foi criado; e corporativo, que controla todos os programas e
projetos da organização, orientando processos e estabelecendo padrões de gerenciamento. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) F - F - V - V.
 c) V - V - F - F.
 d) V - F - V - V.
9. O processo de desenvolvimento de software possui um ciclo de vida de desenvolvimento composto por um roteiro de trabalho constituído por atividades a
serem executadas e artefatos gerados. Sobre as principais etapas do ciclo de vida do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- Durante a etapa de iniciação é feita a especificação dos requisitos e o cronograma do projeto.
II- Durante a fase de modelagem são feitas as listas de eventos, os dicionários de dados e os diagramas de componentes.
III- Durante a etapa de execução é realizada sua implementação.
IV- Durante a etapa de monitoramento, realizam-se os testes, a implantação e os treinamentos. 
V- Durante a etapa de configuração são feitos os controles de versões e as liberações do projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II, IV e V estão corretas.
 c) As sentenças II, III, IV e V estão corretas.
 d) As sentenças I, II e III estão corretas.
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10.Os princípios e os processos da gestão da qualidade têm sido bastante discutidos, devido à falta de qualidade dos projetos, área considerada como grande
barreira para o avanço tecnológico e organizacional. A qualidade de softwares se classifica pelos seguintes atributos: internos, externos, funcionais e não
funcionais. Com relação a esses quatro atributos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Atributos internos.
II- Atributos externos.
III- Atributos funcionais.
IV- Atributos não funcionais.
( ) Atributos que estão relacionados com o que deve ser feito. Exemplo: imprimir relatório, alterar componentes etc.
( ) São fatores cuja ausência em um sistema computacional pode ser facilmente percebida pelo usuário. Exemplo: velocidade e facilidade de uso.
( ) Atributos relacionados com o quão bem deve ser feito. Exemplo: usabilidade, performance etc.
( ) São fatores percebidos e apontados apenas pela equipe que desenvolve o sistema. Exemplo: modularidade, falta de legibilidade no código, carência
ergonômica etc.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - II - IV - I.
 b) III - I - IV - II.
 c) II - III - I - IV.
 d) IV - II - III - I.
11.(ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes obras. Isso não é correto, pois o projeto pode representar pequenas
atividades da rotina organizacional, como, por exemplo: resolução de problemas internos, negociações com fornecedores e clientes, entrega de produtos,
implantação de estratégias, e assim por diante. Gerir corretamente um projeto agrega positivamente em toda a organização, principalmente quando se tem
um problema a resolver, pois a gestão de projetos auxilia na identificação dos efeitos e nas causas do problema em análise.
Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças propostas:
I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços.
II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e a equipe, mediando os conflitos.
III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto.
IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou etapas.
Marque a opção que indica as sentenças corretas:
 a) Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras.
 b) Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras.
 c) Todas as sentenças são verdadeiras.
 d) Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras.
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