Gestão de Tecnologia (AVA 1)

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA – UVA 
 
 
 
 
 
 
 
GIZELLA SOUZA DOS SANTOS 
(20224302077) 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DA TECNOLOGIA (AVA 1) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO – 2022 
SUMÁRIO 
 
 
ENUNCIADO......................................................................................................... 
PROJETO.............................................................................................................. 
REFERÊNCIA..................................................................................................... 
 
 
 
 
 
 
ENUNCIADO 
 
Gestão da Tecnologia e Inovação 
 
Tendo em vista o crescimento das empresas nos mercados nacional e 
internacional, fruto de grandes fusões, percebemos que a economia se fortalece 
e, com isso, faz com que as empresas possam agregar valores diferenciados a 
seus clientes e fornecedores. Elas prospectam segurança e confiança para que 
possam cativar cada vez mais adeptos para seus negócios. 
A empresa MineTec, que atua no ramo da construção civil, acaba de incorporar 
uma outra companhia para poder promover sua expansão junto ao 
mercado. Diante deste contexto, a empresa precisa desenvolver novas 
tecnologias para poder prosperar cada vez mais junto à concorrência. 
 
Procedimentos para elaboração do TD 
 
Para que o sucesso da empresa possa acontecer em consonância com as novas 
demandas da construção civil, será necessária a implantação de uma ou mais 
inovações tecnológicas para a sua expansão. 
Com isso, a empresa MineTec contratou você como especialista em inovações 
tecnológicas. 
Estabeleça, pelo menos, cinco papeis básicos da Gestão da Tecnologia e da 
Inovação, identificando e fomentando demandas e ofertas interna e 
externamente. 
 
 
PROJETO 
A Gestão da Tecnologia e da Inovação é um processo altamente estratégico que 
permite a tomada de ações ofensivas ou defensivas frente aos desafios do 
mercado (realidade externa), e variando de acordo com cada contexto 
empresarial (realidade interna). E, por isso se faz cada vez mais essencial aplicar 
estas condutas frente aos grandes avanços tecnológicos para manter a 
competitividade e sustentabilidade dos negócios. 
 
Considerando os diversos tipos de organizações, produtos e serviços, 
podemos considerar as práticas listadas abaixo como os cinco papéis básicos 
da Gestão da Tecnologia e Inovação, segundo Mattos (2005): 
1- Identificar as demandas tecnológicas internas e externas (Mercado e 
Organização); 
2- Identificar as ofertas tecnológicas internas e externas; 
3- Fazer com que as ofertas existentes satisfaçam às demandas 
identificadas; 
4- Fomentar interna e/ou externamente o desenvolvimento de ofertas para 
as demandas não atendidas; 
5- Fomentar interna e/ou externamente demandas para ofertas que ainda 
não encontraram aplicações, mas que tem potencial de difusão. 
 
Dentro da mesma perspectiva, é primordial que o gestor de Gestão tecnológica 
e inovação se atenha ao capital humano, estimulando o ambiente para que as 
ideias criativas sejam geradas, a fim de que o processo de inovação flua e seja 
vivenciado. 
 
 
REFERÊNCIA 
 
MATTOS, João Roberto Loureiro de. Gestão da tecnologia e inovação: uma 
abordagem prática. São Paulo: Saraiva, 2005.