GESTÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA (2)

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Disc.: GESTÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA
	Turma: 
	Aluno: 
	Matr.: 
	Prof.: 
	Gabarito após: 
	
	
	11/11/2022 
	
	 1.
	Ref.: 
	
	
	Uma empresa requisitou a troca do gerente de projetos, durante a fase de planejamento de um projeto, uma vez que o mesmo era complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não apresenta as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a características que o novo gerente deverá possuir?
		
	
	expeditor
	
	calmo
	
	impulsivo
	
	proativo
	
	técnico
	Respondido em 11/11/2022 
	
	
	 2.
	Ref.: 
	
	
	No início de um projeto, um gerente detecta um problema em uma determinada atividade e ainda fica sabendo que um membro da equipe que não fazia parte dessa atividade, já havia previsto o problema há algum tempo, mas não alertou a equipe. Nesse contexto, a alternativa que melhor representa o comportamento do gerente do projeto em relação à equipe do projeto é:
		
	
	Fingir que não soube da previsão do problema e focar em sua solução.
	
	Não punir o membro da equipe porque a atividade não estava sob a responsabilidade do mesmo.
	
	Reunir a equipe, no sentido de obter maior nível de comprometimento individual e coletivo.
	
	Punir esse membro porque ele deveria ter avisado sobre o problema.
	
	Esquecer esse detalhe.
	Respondido em 11/11/2022 
	
	
	 3.
	Ref.: 
	
	
	Uma empresa possui diversos funcionários afiliado ao PMI, inclusive João e seu gerente. João, além de filiado, é diretor voluntário da Seção (Chapter) local do PMI. Um outro diretor da Seção informa que seu gerente utiliza em palestras e treinamentos externos, o nome e o logotipo do PMI, sem no entanto, solicitar a devida autorização. Ele informa a você que relatou o caso ao PMI, que, por sua vez, decidiu submeter o caso a um Comitê de Revisão de Ética. Este comitê solicitou a você que prestasse um depoimento sobre o caso. O que João deve fazer nesse caso?
		
	
	Deve manter-se neutro, pois não está envolvido com as políticas do PMI.
	
	Como não está diretamente envolvido, não há razão para cooperar com o PMI.
	
	Tem a responsabilidade de cooperar com o PMI no que se refere a violação da ética e busca de informações relacionadas ao caso.
	
	Caso seja chamado, deve dizer que não sabe de nada.
	
	Não deve responder a nenhuma pergunta pois é subordinado do indivíduo cujo procedimento ético está sendo avaliado e seu envolvimento no caso configura conflito de interesses.
	Respondido em 11/11/2022 
	
	
	 4.
	Ref.: 
	
	
	Uma das áreas de grande relevância em um projeto é o gerenciamento de riscos. Riscos são:
		
	
	Eventos que, ao ocorrerem, provocam apenas efeitos negativos.
	
	Eventos que, ao ocorrerem, provocam apenas efeitos positivos.
	
	Eventos em que há certeza de ocorrência.
	
	Eventos que, ao ocorrerem, podem provocar efeitos positivos e/ou negativos.
	
	Eventos com probabilidade de ocorrência e impacto conhecida.
	Respondido em 11/11/2022 
	
	
	 5.
	Ref.: 
	
	
	Uma organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, tem grandes conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Qual a sua resposta para o diretor comercial?
		
	
	Você explica que não pode falsificar suas qualificações, mas que gostaria de relatar ao cliente sua grande experiência gerenciando este tipo de projeto e o fato de que você está se preparando e pretende obter a certificação a curto prazo.
	
	Você preenche rapidamente antes que alguém perceba.
	
	Não, obrigado, eu me recuso. Melhor encontrar outro gerente para o projeto.
	
	OK. Sem problemas.
	
	Você deve sugerir que sua organização desista de concorrer no negócio.
	Respondido em 11/11/2022 
	
	
	 6.
	Ref.: 
	
	
	O gerenciamento do cronograma de um projeto é uma área de grande relevância para o sucesso do projeto. O controle do cronograma se preocupa com todas as afirmativas seguintes, exceto:
		
	
	Gerenciar as mudanças reais, quando e como elas ocorrerem.
	
	Influenciar os fatores que criam mudanças no cronograma para garantir que as mudanças são benéficas.
	
	Determinar que o cronograma foi alterado.
	
	Alterar o cronograma baseado apenas na demanda do cliente.
	
	Gerenciar o fluxo e possível término do projeto.
	Respondido em 11/11/2022 
	
	
	 7.
	Ref.: 
	
	
	A qualidade em projeto define o nível de satisfação que um conjunto de características inerentes pode alcançar. Um princípio fundamental do gerenciamento  da qualidade diz que é mais provável de ser alcançado ao:
		
	
	Minimizar o custo do projeto.
	
	Conduzir atividades de controle de qualidade.
	
	Desenvolver inspeções finais para qualidade.
	
	Tentar fazer o melhor trabalho possível.
	
	Planejar qualidade no projeto.
	Respondido em 11/11/2022 
	
	
	 8.
	Ref.: 
	
	
	Os gerentes de projetos têm que escrever correspondência para muitos indivíduos que são interessados no projeto. O aspecto mais importante da correspondência do gerente de projetos é garantir que:
		
	
	O formato esteja correto para a mensagem.
	
	A gramática esteja correta.
	
	A mensagem seja claramente comunicada.
	
	A mensagem seja confidencial.
	
	A entrega da mensagem seja feita em 24 horas.
	Respondido em 11/11/2022 
	
	
	 9.
	Ref.: 
	
	
	Um gerente de projeto acredita que modificando o escopo do projeto pode prover valor adicional ao produto para o cliente. Qual deve ser a primeira atitude do gerente do projeto?
		
	
	Não fazer mudança alguma e deixar para o próximo projeto.
	
	Mudar a base de referência de escopo.
	
	Convocar uma reunião do Comitê que aprova as mudanças.
	
	Adiar a modificação até que o escopo original (base de referência) do projeto seja completado.
	
	Preparar um relatório de impacto das mudanças.
	Respondido em 11/11/2022 
	
	
	 10.
	Ref.: 
	
	
	Qual é o objetivo principal do gerenciamento das partes interessadas no projeto?
		
	
	Criar um ambiente de ¿boa vontade¿ para o caso de aumento do prazo e do custo.
	
	Tentar conseguir algum benefício próprio por parte dos interessados.
	
	Evitar críticas ao projeto desenvolvendo uma lista de respostas para conhecer as opiniões dos envolvidos.
	
	Ser proativo na redução das atividades que podem afetar o projeto adversamente.
	
	Identificar todos os usuários potenciais do projeto para assegurar a análise completa dos envolvidos.
	Respondido em 11/11/2022