ANDERSON PAIVA_GESTÃO DE CUSTOS E PERDAS_ ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA

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COMPONENTES DA OPERÇÃO LOGÍSTICA
Anderson Luiz de Oliveira Paiva
01496229
Tecnólogo em Logística
Transporte: refere-se ao deslocamento de matérias-primas e produtos acabados entre locais distintos. Terceirização: é uma decisão estratégica que permite uma determinada empresa transferir as suas atividades para outra ou outras empresas, proporcionando maior disponibilidade de recursos para a sua atividade fim. Sistemas de Logística: trata-se de uma ferramenta que tem a função de interligar atividades logísticas de uma empresa, a um processo integrado, que possui quatro níveis como base, controle de gestão, transações, análise de decisão e planejamento estratégico. Concorrentes: são o que produzem ou oferecem o mesmo produto, ou similares. Revisão da estratégia: São os objetivos da organização logísticas alinhados com os objetivos da empresa. 
Os componentes mais importantes são: transporte e terceirização.
O transporte é de extrema importância para economia mundial. Segundo BARAT(2007),
“	A existência de sistemas eficientes em empresas nacionais e privadas com porte para a logística e para o transporte é condição essencial para que as negociações entre países e blocos possam ser feitas em bases de maior reciprocidade”.
	Pode-se observar com o texto que a negociação e escolha do transporte a ser utilizado na empresa influencia diretamente na negociação e resultados da mesma.
	Segundo WANKE (2004), “os serviços de terceirização, tanto de processo quanto de atividades tem-se mostrado como uma das fontes importantes de inovação na tentativa de diferenciação competitiva das empresas”. O que demonstra que a importância da terceirização na tentativa de inovação na competitividade empresarial.
	Segundo PRAHALAD & HAMEL (1990),
A terceirização surge como uma medida que permite a empresa funcionar com estruturas mais flexíveis, ágeis e comprometidas com a sua vocação principal, resultando em incrementos de produtividade e melhorias na competitividade, e preocupando-se mais com as estratégias do que com apenas os custos marginais envolvidos.
O que demonstra a importância na decisão de terceirização para atividades que não são vocações principais da empresa, proporcionando uma maior flexibilização nas suas atividades.
REFERÊNCIAS
BARAT, Josef. Logística e transporte no processo de globalização: oportunidades para o Brasil. São Paulo: Editora UNESP: IEEI, 2007.
NOVAES, A. G. Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
PRAHALAD, C. K.; HAMEL, G. The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, 1990.
WANKE, P. Impactos da Sofisticação LogÌstica de Empresas Industriais nas Motivações para Terceirização. Revista Gestão & Produção, Nov 2004.