AVALIAÇÃO I ESTUDOS _

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Revisar envio do teste: AVALIAÇÃO I
ESTUDOS DISCIPLINARES VII 6599-15_SEI_GH_0421_R_20222 CONTEÚDO
Usuário jeane.oliveira15 @aluno.unip.br
Curso ESTUDOS DISCIPLINARES VII
Teste AVALIAÇÃO I
Iniciado 20/09/22 13:18
Enviado 20/09/22 14:05
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos  
Tempo decorrido 46 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Sobre recrutamento e seleção de pessoal nas empresas, considere as afirmativas:
 
I – O recrutamento interno é ideal para situações de instabilidade e muita mudança ambiental.
II – O R&S é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos
potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
III – As consultorias de RH, quando trabalham vagas são ineficazes em situações nas quais o
preenchimento do cargo é confidencial e não pode ser divulgado ao mercado ou
internamente.
 
São verdadeiras:
Somente II.
Pergunta 2
A cultura de uma empresa é observada pelos comportamentos dos seus membros, a maneira
como interagem entre si e a linguagem utilizada no seu dia a dia, crenças e valores também
fazem parte. Para um diagnóstico da empresa, é necessário que se faça a análise da sua
cultura.
Avalie as sentenças abaixo e assinale a correta:
 
I – Análise da estratégia da empresa, nesta etapa são analisados os documentos
processuais, organogramas para identificar as práticas realizadas por seus gestores
considerando a visão, missão e valores da organização.
II – Análise de contexto, nesta etapa são identificados os documentos que contam toda
história da empresa, analisando os momentos atuais, suas dificuldades e crises, além das
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
personalidades importantes e relevantes, trajetórias e decisões para a melhor compreensão
da história e seu presente momento.
III – Na análise da área de gestão de pessoas, deverão ser identificados todos os
subsistemas de RH, os problemas existentes e informações das demandas dos
colaboradores e outras variáveis desta cultura.
IV – Na análise de estrutura, são analisados os códigos e condutas dos colaboradores, para a
construção dos planos de negócios, para que as práticas de cultura possam ser disseminadas
na organização.
V – A análise de estratégia e gestão de pessoas vem para agregar valor aos subsistemas de
RH, elencando a marca da organização, verificando faturamento, lucro e os resultados
esperados.
 
É(são) correta(s):
II e III.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Gestão do conhecimento é o processo ordenado de identificação, criação, renovação e
aplicação dos conhecimentos estratégicos na vida de uma organização. Sobre o tema,
considere:
I – A gestão do conhecimento é um processo corporativo, centrado na estratégia empresarial,
e envolve a gestão das competências e do capital intelectual, a aprendizagem organizacional,
a inteligência empresarial e a educação corporativa (RODRIGUEZ, 2010).
II – Os principais desafios na gestão do conhecimento são influenciar o comportamento do
trabalhador e determinar como classificar e disseminar o conhecimento pela organização.
III – O tema central da gestão do conhecimento é o aproveitamento dos recursos existentes
na organização para que as pessoas procurem, encontrem e empreguem as práticas já
conhecidas. A gestão do conhecimento procura agregar valor às informações e sintetizá-las.
 
É (são) verdadeira(s):
I, II e III.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
a.
Por diversas vezes, as empresas preferem a contratação de profissionais de fora da empresa
para ocupar uma vaga, desconsiderando assim o talento que já está habituado à empresa.
Isto é justificado:
Permite renovar o quadro de competências da organização, trazendo
novas ideias e conceitos.
Pergunta 5
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
“Outra consequência bem fundamentada são os benefícios em relação às partes interessadas
no negócio. Um estudo desenvolvido na Texas Christian University, que se baseou na
correlação entre satisfação dos colaboradores, lealdade e lucro, constatou os impactos de
uma cultura forte. Nas conclusões, o artigo aponta para a importância de alocar investimentos
na construção e manutenção de uma cultura organizacional positiva. A prática seria um meio
para que os colaboradores se sintam valorizados e sejam capazes de entregar serviços de
excelência para os consumidores – de onde viria o retorno em termos de satisfação e receita”
(Fonte: https://www.gupy.io/blog/cultura-organizacional).
 
Sobre cultura organizacional, considere as sentenças:
 
I – Cultura de um grupo pode ser definida como um padrão de suposições básicas
compartilhadas, que foi aprendido pelo grupo à medida que solucionava seus problemas de
adaptação externa e de integração interna. Este padrão, ao ter funcionado bem o suficiente
para ser considerado válido, é ensinado aos novos membros como o modo correto de
perceber, pensar e sentir-se em relação a estes problemas.
II – Pode ser identificada como um conjunto de conceitos e símbolos que pautam os
comportamentos humanos, perceptíveis no momento em que se comunicam e passam seu
conhecimento sobre as atitudes em vida.
III – Assim, a cultura, nos seus aspectos gerais, envolve a capacidade humana de
convivência em grupo e de atribuir sentido às múltiplas dimensões da vida cotidiana,
costurada por enredos e significações do homem no seu tempo histórico.
 
É(são) verdadeira(s):
I, II e III.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Sobre o recrutamento e a seleção, devemos considerar diversos fatores, que são
preponderantes para que os riscos sejam minimizados e a escolha do melhor profissional
aconteça. Desta forma, analise os itens abaixo:
I. O recrutamento visa à atração de candidatos para uma determinada função.
II. A seleção busca escolher o candidato que ocupará o cargo disponível. Tanto o
recrutamento quanto a seleção fazem parte de um processo que é suprir a organização de
talentos e competências necessárias.
III. Antes de qualquer processo seletivo, é necessário o levantamento do perfil adequado do
candidato que deverá preencher a vaga. O perfil para o cargo deve ser definido se adequando
às competências necessárias para que a vaga disponível venha a ser ocupada de acordo
com os objetivos da empresa.
IV. O recrutamento interno pode envolver: transferência de pessoal de uma posição para
outra, promoções de um nível para outro e transferências com promoções de pessoal.
 
É(são) verdadeira(s):
I, II, III e IV.
Pergunta 7
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
e.
A fundamentação teórica de cultura organizacional foi construída de forma multidisciplinar em
áreas como a Psicologia Social, Antropologia e Administração de Empresas. Neste contexto,
a Administração de Empresas contribuiu de que forma?
Segundo a Administração de Empresas, a cultura pode ser
gerenciada.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
b.
Na empresa Solar, de equipamentos de energia, devido à crise recente aconteceu uma
significativa reestruturação, muitos demitidos e também a criação de cargos novos, tudo na
tentativa de amenizar a situação financeira. Para preencher estes cargos, a empresa
procurou, mediante ampla divulgação e utilização dos canais disponíveis, em sua própria
estrutura e também no mercado, candidatos que apresentassem os perfis desejados,
compatíveis com as vagas a serem preenchidas. Como essa etapa é conhecida?
Recrutamento, através de divulgação interna em sua intranet e divulgação
externa em mídias sociais.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: b. 
Segundo Chiavenato (2014), a construção do plano de remuneração provoca forte impacto
nas pessoas e em seus comportamentos e influencia o desempenho da organização. Sobre
remuneração considere:
I – A estruturação do sistema de remuneração oferece dois desafios principais: o de capacitar
a organização para alcançar os seus objetivos estratégicos e o de ser moldado e ajustado às
características únicas da organização e do ambiente externo que a envolve.
II – Muitas empresas vivem o dilema de decidir o tipo de remuneração que devem oferecer
aos seus colaboradores, pois no ambiente em que estamos inseridos, com transformações
constantes, diariamente ocorrem mudanças nos aspectos legais, econômicos, sociais e
organizacionais, ou seja, as pessoas e as empresas mudam.
III – Existem três tipos de remuneração:
- Remuneração tradicional, na qual os cargos são hierarquizados e definidos em razão das
atividades desenvolvidas pelos colaboradores.
- Remuneração variável, que normalmente adiciona valores à remuneração fixa e só traz
benefício ao colaborador se a empresa estiver com seu equilíbrio interno ajustado e seu
equilíbrio externo adequado ao mercado.
- Remuneração por metas, pagamentos semestrais, de acordo com atingimento dos
resultados.
 
É (são) verdadeira(s):
I e II.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Terça-feira, 20 de Setembro de 2022 14h05min15s GMT-03:00
Pergunta 10
Resposta Selecionada: e. 
Os sistemas de informação compreendem um conjunto de recursos humanos, materiais,
tecnológicos e financeiros agregados para o processamento de dados e a correspondente
tradução em informação (MARQUES, 2015).
Sobre o tema considere as sentenças:
 
I – Um SIG é formado por um conjunto de subsistemas que permitem caracterizar as
informações. Para que um SIG funcione, é necessário que a empresa tenha suas funções e
suas atividades organizadas, independentemente da estrutura organizacional vigente
(OLIVEIRA, 2015).
II – As áreas funcionais de um SIG podem ser: marketing, produção, administração financeira,
administração de materiais, administração de recursos humanos, administração de serviços e
gestão empresarial (OLIVEIRA, 2015).
III – Em recursos humanos, a função principal de um SIG consiste em fornecer informações
ao gestor de pessoas para planejar e prever necessidades de contratação, treinar pessoas,
preparar e emitir a folha de pagamento de pessoal e controlar e mapear competências e
habilidades.
 
É (são) verdadeira(s):
I e III.
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