AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM_Fundamentos de Administração Ativ 02 B

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19/11/2022 12:10 AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM (50 pontos): Revisão da tentativa
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Iniciado em sábado, 19 nov 2022, 11:02
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 19 nov 2022, 11:10
Tempo
empregado
7 minutos 58 segundos
Avaliar 50,00 de um máximo de 50,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 3,33 de 3,33
Contemporaneamente a funções administrativas são agrupadas em quatro princípios básicos que formam um círculo de interdependência de
maneira a  implementar o conjunto de ferramentas  na composição das estratégias organizacionais:
Escolha uma opção:
A. Organizar, prevenir, comandar e controlar
B. Planejar, coordenar, comandar e controlar
C. Planejar, organizar, dirigir e controlar.
D. Organizar comandar, coordenar e controlar 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Planejar, organizar, dirigir e controlar.
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Questão 2
Correto
Atingiu 3,33 de 3,33
Questão 3
Correto
Atingiu 3,33 de 3,33
Analisar a diferença entre plano e planejamento:
I   - Planejamento é realizado quando inicia o processo de traçar resultados (estabelecer objetivos e metas), alocar recursos, determinar ações
que levem a alcançar aqueles resultados e as formas de controlar o alcance dos resultados.
II  - Plano é um documento que registra a definição dos objetivos, dos meios de execução e das formas que definem o que fazer, como e
quando fazer,  que recursos utilizar.
III - A elaboração do plano sucede ao planejamento.
Escolha uma opção:
A. I e II estão corretas e III falsa.
B. I, II, e III estão corretas
C. I, II, e III são falsas
D. I é falsa, II e III estão corretas 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 
I e II estão corretas e III falsa.
A administração estratégica, isto é, a administração com vistas a desempenho da organização a longo prazo. Assinalar abaixo qual passo da
estratégia que não compreendem o processo:
Escolha uma opção:
A. Identificação da missão, visão, valores, metas e estratégias atuais;
B. Análise interna e externa, avaliação dos resultados
C. Formulação e implementação das estratégias;
D. Formação de equipes e identificação causa da rotatividade de funcionários. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Formação de equipes e identificação causa da rotatividade de funcionários.
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Questão 4
Correto
Atingiu 3,34 de 3,34
Questão 5
Correto
Atingiu 3,33 de 3,33
Analisar as definições e afirmativas abaixo referentes a implantação do planejamento estratégico:
I   - Missão é a intenção da organização. Visão é a finalidade da organização. Valores são princípios inegociáveis da empresa. Metas
correspondem a objetivos de forma quantificada. Estratégia é o caminho a alcançar a missão.
II - O orçamento é um tipo particular de planejamento que envolve dados financeiros: quantidade de recursos monetários a serem gastos na
execução dos planos.
III - Os elementos fundamentais na definição da identidade e o posicionamento da organização são a missão, a visão, os valores, as metas e
as estratégias, sendo que, a o organograma, a centralização e os departamentos são os componentes relevantes na  composição  dos
primeiros passos de um Planejamento Estratégico.
Escolha uma opção:
A. I e II estão corretas e III falsa.

B. I, II, e III estão corretas
C. I, II, e III são falsas
 
 
D. I é falsa, II e III estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e II estão corretas e III falsa.
Uma das atividades centrais do administrador é tomada de decisões. Dentre tantas ações, abaixo assinale quais maneiras não correspondem
ao  processo de tomada de decisão:
Escolha uma opção:
A. Identificação do problema, verificação e Investigação das alternativas de soluções.
B. Definição dos critérios de decisão e atribuição de pesos aos critérios.
C. Excesso de confiança e avaliação de alternativas com base em problemas anteriores.
 

D. Seleção e implementação da alternativa escolhida e avaliação dos resultados. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Excesso de confiança e avaliação de alternativas com base em problemas anteriores.
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Questão 6
Correto
Atingiu 3,33 de 3,33
Questão 7
Correto
Atingiu 3,33 de 3,33
A definição de competência corresponde um saber agir responsável e reconhecido, implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos,
recursos e habilidades, onde adjunto ao planejamento, organização direção e controle, agregam valor econômico à organização e valor
social ao indivíduo. Analise no conjunto de saberes abaixo quais não endossam este conceito:
Escolha uma opção:
A. Saber mobilizar recurso, comunicar, aprender a trabalhar o conhecimento e a experiência, saber desenvolver-se, engajar-se,
comprometer-se.
 
B. Identificar e implementar valor nos problemas pessoais e nos desvios de conduta dos colaboradores.
C. Saber assumir responsabilidades, ter visão estratégica, identificar oportunidade e alternativas.
D. Ter conhecimentos dos processos e dos trabalhos que devem ser realizados. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Identificar e implementar valor nos problemas pessoais e nos desvios de conduta dos colaboradores.
A medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas, faz necessário a departamentalização, isto é, a
divisão das principais atividades e tarefas organizacionais.  Abaixo alguns objetivos do porquê departamentalizar. Assinale os objetivos que
não fazem parte do processo:
Escolha uma opção:
A. Aproveitar a especialização das pessoas e maximizar os recursos disponíveis.
B. Controlar, coordenar, descentralizar as autoridades.
C. Planejar, organizar, dirigir e controlar.
 

D. Reduzir conflitos e integrar ambiente e organização.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Planejar, organizar, dirigir e controlar.
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Questão 8
Correto
Atingiu 3,33 de 3,33
Questão 9
Correto
Atingiu 3,34 de 3,34
Ainda na departamentalização, identifique qual autoridade que não decorre de uma linha hierárquica, mas da competência técnica da
assessoria, onde não determina algo mas deve convencer quem de direito resolve, faz ou determina esse algo:
Escolha uma opção:
A. Departamento de Staff

B. Departamento por Processos
 
C. Departamento por Clientes
 
 
D. Departamento Funcional 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Departamento de Staff
Assinale a alternativa incorreta:
Escolha uma opção:
A. A administração de pessoal não garante a contratação de profissionais e nem a formação adequada nos postos de trabalho,
tampouco estimula o  exercício de suas tarefas,mesmo que seja uma das estratégias organizacionais.

B. Recrutar e selecionar pessoas define-se como sendo o nome dado a função de atrair e escolher as pessoas mais indicadas para
trabalhar em uma determinada vaga de uma organização, não é apenas anunciar vagas e contratar mão de obra, envolve todo um
processo que necessita planejamento.
C. As organizações devem procurar oferecer capacitações para manter e ampliar os conhecimentos e habilidades de seus membros:
cursos internos ou externos, presenciais ou à distância; estágios em outras áreas, além de provocar seu colaboradores à  inovações
pessoais.
D. Terceirizar significa contratar serviços de terceiros, que não tenha vínculo de emprego com o empregador, que ao diminuir o custo
da mão-de-obra, permite ampliar seu lucro, manter-se no mercado de forma competitiva, garantindo preço razoável a seu produto 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A administração de pessoal não garante a contratação de profissionais e nem a formação adequada nos postos de
trabalho, tampouco estimula o  exercício de suas tarefas, mesmo que seja uma das estratégias organizacionais.
19/11/2022 12:10 AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM (50 pontos): Revisão da tentativa
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Questão 10
Correto
Atingiu 3,34 de 3,34
Questão 11
Correto
Atingiu 3,34 de 3,34
Trabalho em equipe é um sistema de trabalho desenvolvido por um grupo de pessoas, onde todos se dedicam na realização de uma tarefa,
onde geralmente um dos participantes assume a liderança. Dentre as vantagens abaixo do trabalho em equipe, identifique a desvantagem:
Escolha uma opção:
A. Agilidade na captação de informações e idéias são mais ricas, mais elaboradas, de mais qualidade, visto as diferenças dos membros
em relação aos valores e crenças, suas visões de mundo e motivações..
 
B. Tendência maior a assumir riscos, comprometimento na obtenção de resultados criativos e obtenção de um leque maior nas
negociações a fim de chegar a um acordo.
C. Cumplicidade, onde todos da equipe sente-se responsáveis pelos resultados compartilhados e a predisposição em reaprender,
reconhecer da importância da evolução pessoal e coletiva em busca de melhores resultados.
D. No trabalho em equipe seus membros não sabem o que os demais pensam ou sentem em relação às tarefas exercidas, e o
resultado não passa aquém do esperado. 

Sua resposta está correta.
A resposta correta é: No trabalho em equipe seus membros não sabem o que os demais pensam ou sentem em relação às tarefas exercidas,
e o resultado não passa aquém do esperado.
Uma empresa é centralizada quando a maioria das decisões são tomadas pelas chefias, nos níveis hierárquicos superiores. É descentralizada
quando a maioria das decisões ocorrem nos níveis hierárquicos inferiores, mais próximo dos órgãos de decisão. Portanto, é incorreto afirmar:
Escolha uma opção:
A. A necessidade de rapidez na tomada de decisão aponta  que quanto mais alto o nível hierárquico de poder para decidir uma
questão, tanto mais tempo decorrerá entre o estabelecimento do problema e sua solução.
 
B. A necessidade de rapidez na tomada de decisão aponta  que quanto mais baixo o nível hierárquico de poder para decidir uma
questão, tanto mais demorado decorrerá entre o estabelecimento do problema e sua solução
 

C. Se o posto do tomador da decisão é mais baixo, esse trânsito de informações será diminuído nos sentidos de aumentar a velocidade
da resposta e reduzir o custo.
 
 
D. A competência do quadro funcional é mais bem aproveitada se mais pessoas podem tomar decisões sobre as demandas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A necessidade de rapidez na tomada de decisão aponta  que quanto mais baixo o nível hierárquico de poder para
decidir uma questão, tanto mais demorado decorrerá entre o estabelecimento do problema e sua solução
19/11/2022 12:10 AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM (50 pontos): Revisão da tentativa
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Questão 12
Correto
Atingiu 3,34 de 3,34
Questão 13
Correto
Atingiu 3,33 de 3,33
Comunicação empresarial é uma ferramenta estratégica de planejamento que aplica a comunicação interna e a comunicação externa para
melhorar o fluxo de informações e o relacionamento organizacional, com o objetivo de garantir sua sustentabilidade no mercado. Dentre as
afirmações abaixo defina qual não está correta:
Escolha uma opção:
A. A comunicação sempre foi de importância vital, sendo uma ferramenta de integração, instrução, de troca mútua e desenvolvimento.
 
B. Comunicação interna trata da transmissão de mensagens dentro da própria organização, e é sempre entre seus colaboradores.
C. Comunicação externa sai de dentro da empresa e se destina para agentes externos a ela como fornecedores de materiais,
prestadores de serviços, clientes, parceiros, governo e a sociedade como um todo.
D. Cabe ao gestor escolher a comunicação externa dentro da empresa, de preferencia optar por boletins, propaganda e pós venda. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Cabe ao gestor escolher a comunicação externa dentro da empresa, de preferencia optar por boletins, propaganda e
pós venda.
Planejar é determinar um conjunto de procedimentos, de ações, visando a realização de determinado projeto. Dentre os quatro princípios
básicos que implementam as ferramentas na elaboração do Planejamento Estratégico está um que tem função de definir os objetivos,
alcançar as metas, levantar recursos e propor tarefas na  elaboração do planejamento. Defina qual princípio é este:
Escolha uma opção:
A. Organização
B. Planejamento
 

C. Direção
 
D. Controle 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Planejamento
19/11/2022 12:10 AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM (50 pontos): Revisão da tentativa
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Questão 14
Correto
Atingiu 3,33 de 3,33
Questão 15
Correto
Atingiu 3,33 de 3,33
Denomina-se estrutura organizacional a maneira pela qual as tarefas são distribuídas pelas pessoas da organização, composta de um
conjunto de ferramentas a auxiliar a tomada de decisões da estratégias organizacionais. Dentre as alternativas abaixo identifique a que não
corresponde a possíveis formas de estruturação de uma organização:
Escolha uma opção:
A. Remuneração (por cargo, por competência,por habilidades).

B. Departamentalização (funcional, por processos, por produtos ou serviços, por área geográfica, por clientes).
 
C. Coordenação, autoridade e poder (cadeia de comando, autoridade de linha).
D. Tomada de decisão (centralização e descentralização, supervisão, delegação, comunicação organizacional, tecnologia de
informação). 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Remuneração (por cargo, por competência,por habilidades).
Qual o termo usado como fator a permitir que cada pessoa da equipe reveja ou fortaleça suas posições, corrija rumos, faça ajustamentos,
também importante na avaliação dos resultados: 
Escolha uma opção:
a. Benchmarking
 
b. Brainstorming
c. Coaching
 
 
d. Feedback
 

Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Feedback
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