AULA I - PRINCIPIOS DE GESTÃO

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PRINCÍPIOS DE GESTÃO - ARA0003
Prof. Esp. Hudson Machado 
Aula 01- EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO
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OBJETIVOS 
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"A sociedade moderna é uma sociedade 
organizacional." Você concorda com essa 
afirmação?
O que é uma organização?
O que é uma sociedade?
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Organização é a forma como se dispõe um sistema para atingir os resultados
pretendidos. Normalmente é formado por uma, duas ou mais pessoas que
executam funções de modo controlado e coordenado com a missão de atingir
um objetivo em comum com eficácia.
Sociedade é um conjunto de seres que convivem de forma organizada. A
palavra vem do Latim societas, que significa "associação amistosa com
outros".
Em sociologia, uma sociedade (do termo em latim societăs, que significa
"associação") é um grupo de indivíduos se relacionando, a fim de conseguir e
preservar seus objetivos comuns. Os objetivos comuns, compartilhados pelos
membros da sociedade, são os próprios objetivos da sociedade, ou seja, o bem
comum.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Sociologia
https://pt.wikipedia.org/wiki/Latim
https://pt.wikipedia.org/wiki/Indiv%C3%ADduo
https://pt.wikipedia.org/wiki/Bem_comum
https://pt.wikipedia.org/wiki/Bem_comum
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A sociedade organizacional é
a sociedade da burocracia
que, nascida na produção e no
Estado, expande-se para todas
as esferas da vida social. A
burocracia contemporânea, no
nível de formações sociais
concretas, implica uma política
econômica e uma economia
política.
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EXEMPLOS DE SOCIEDADES ORGANIZACIONAL
• NATURA
• COCA-COLA
• FACEBOOK
• PETROBRAS
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• VÍDEOS
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É possível viver hoje sem essas sociedades organizacionais?
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As empresas são concebidas de maneira singular, para que possam atingir seus propósitos, sendo que a
sua maneira de se organizar pode tanto ajudar como atrapalhar o seu avanço. Diversos segmentos de
organizações, grandes ou pequenas, podem obter melhores resultados se as suas necessidades forem
às mesmas da estrutura do negócio.
Devido à alta concorrência existente no mercado, o crescimento de várias empresas e as inovações
tecnológicas, passa a ser obrigatório que gestores tracem estratégias eficazes para seus negócios.
Estratégia é um plano de ação capaz de auxiliar na tomadas de decisão.
https://www.ibccoaching.com.br/portal/comportamento/poder-pertencimento-empresas/
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É papel do gestor, então, realizar a escolha mais
adequada ao negócio, bem como tomar decisões,
solucionar os problemas identificados, e visar
sempre a captação e o cumprimento dos objetivos
predispostos.
O planejamento de estratégias assegura o bom funcionamento de toda
empresa, projeta o futuro do seu negócio, melhora a comunicação de toda
organização, promove a consciência dos colaboradores, e assim
proporciona que ela trilhe apenas um caminho, além de aumentar a
capacidade de liderança do gestor e melhorar o ambiente de trabalho. É a
forma pela qual as atividades são divididas, organizadas e coordenadas,
provocando impactos na cultura organizacional.
https://www.ibccoaching.com.br/portal/coaching-carreira/como-fazer-planejamento-estrategico/
https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/importancia-cultura-organizacional-empresa/
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O que são estruturas organizacionais?
A estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha
o foco nos seus objetivos. A missão, a visão, os valores e as estratégias de mercado
servirão de base para a formulação da estrutura. Estrutura organizacional é o conjunto
ordenador de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades
organizacionais de uma empresa. Está diretamente relacionada à sua estratégia, que
envolve aspectos físicos, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos.
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Este tipo de estrutura dentro de uma empresa é um sistema usado para definir a
hierarquia que irá formá-la. E através da organização cada atividade e função são
identificados, definindo a quem cada um deverá relatar, além de outros aspectos
humanos, financeiros, administrativos, etc.
Essa estrutura é desenvolvida para estabelecer como uma organização opera para
alcançar os seus objetivos e para permitir o crescimento futuro. A representação gráfica
da estrutura organizacional é chamada de organograma.
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Os tipos de estruturas organizacionais
Estrutura simples
É o tipo ideal para empresas de organização simples,
que possuem um único produto/serviço e localização
geográfica, relações informais, poucas tarefas,
número reduzido de colaboradores e uso de
sistemas pouco aprimorados.
O gestor supervisiona todos os setores
e toma as decisões relacionadas aos
mesmos. Essa relação informal permite
uma fácil comunicação entre gestor e
colaborador. A fórmula ideal para
empresas com esse perfil é a
combinação das devidas estratégias
traçadas com foco.
Algumas características deste tipo de estrutura:
•Autoridade linear ou única;
•Linhas formais de comunicação;
•Centralização das decisões;
•Aspecto piramidal.
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É aquela dividida em departamentos e setores. Cada
um é responsável por suas atividades dentro da
empresa, passando, posteriormente, pela supervisão
do gestor. Essa divisão é realizada de uma maneira
que facilite, para que as áreas consigam agir com
mais autonomia.
Estrutura funcional
O gestor permanece em contato com todos os
setores e deve trabalhar de forma a garantir que
ações e decisões individuais não prejudiquem o
desenvolvimento da empresa, entretanto devem ser
realizadas de maneira a beneficiar a todos, incluindo
a organização e a equipe.
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Neste tipo de empresa, pode haver um departamento de marketing, outro de vendas e um de
produção, por exemplo. É uma estrutura que funciona muito bem para pequenos negócios, em que
cada setor pode contar com o talento e conhecimento dos seus colaboradores.
Na estrutura funcional, cada funcionário refere-se aos seus
respectivos superiores concomitantemente, porém, cada
gestor atende apenas pelas sua especificidade, e não deverá
interferir nas especialidades dos demais. Não é a hierarquia,
mas cada área é responsável pela sua especialidade, e irão
tomar as decisões.
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Algumas de suas principais características:
•Autoridade funcional ou dividida;
•Linhas diretas de comunicação;
•Descentralização das decisões;
•Ênfase na especialização
Vantagens:
•Promove o aperfeiçoamento;
•Facilita a especialização, nos escalões hierárquicos 
superiores;
•Facilita o trabalho em equipe (formação de 
equipes);
•Dá maior flexibilidade de adaptação à empresa;
•O especialista sente-se mais valorizado.Desvantagens:
•Muitas chefias, causando confusão;
•Não há unidade de mando, o que dificulta a 
disciplina;
•A coordenação é mais fácil;
•É mais dispendiosa;
• Confusão quanto aos objetivos;
•Aumento do conflito inter-funcional.
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É destinada às empresas maiores e em
crescente sucesso, sendo usada nos diferentes
setores presentes em uma organização, permitindo
que as modificações consideradas necessárias
possam ser feitas de maneira rápida e independente,
sem a necessidade da aprovação do gestor.
Estrutura multidivisional
Essa estruturação permite que o produto/serviço ofertado pela
empresa tenha a atenção necessária e, assim, mantenha o padrão
desejado pela organização.
Aqui a comunicação ocorre de maneira mais fácil, permitindo a
rápida resolução dos problemas encontrados, assim como o
trabalho em equipe, que é evidenciado. O fato dos setores
possuírem autonomia permite que os processos que neles ocorrem
sejam avaliados e alterados de forma mais fácil e rápida.
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A estrutura divisional normalmente é usada em
grandes empresas, que operam em uma ampla área
geográfica ou que têm setores responsáveis por
diferentes tipos de produtos ou áreas de mercado.
Uma fábrica de peças de carro, por exemplo, pode
ser dividida em setores, de acordo com o que cada
um deles produz. A vantagem desta estrutura é que
as necessidades podem ser satisfeitas mais
rapidamente e de forma mais específica.
Este tipo de estrutura organizacionalpossui
um custo elevado, devido ao seu tamanho e
escopo. Não é recomendado para
as pequenas empresas, apesar de
conseguirem usar uma estrutura divisional
em menor escala, com diferentes escritórios
em diferentes partes da cidade, por exemplo,
ou com a divisão de várias equipes de vendas
para atender diferentes áreas geográficas.
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Estrutura Linear
É um tipo muito comum de ser observado em empresas pequenas, onde não há diversificação do
trabalho. Existe pouca especialização e trabalhos menos complexos do que comparado com outros
tipos de organização. Geralmente é baseada na estrutura dos antigos, já existentes. Neste caso todo e
qualquer tipo de autoridade, é do chefe, proprietário ou diretor. Na maioria das vezes é exercida de
forma rígida.
Todos os órgãos necessariamente são estruturados sob uma
única linha de subordinação. Existe uma grande centralização
das tomadas de decisões. As linhas formais de comunicação,
geralmente têm fluxo descendente. Cada unidade de trabalho
executa tarefas específicas e bem definidas. Corresponde a
uma estrutura simples e básica.
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Vantagens:
•Autoridade única.
•Indicado para pequenas empresas.
•Mais simples e econômica.
•Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina 
rígida).
•Clara delimitação de responsabilidade e autoridade.
Desvantagens:
•Tendência burocratizante.
•Diminui o poder de controle técnico.
•Comando único e direto, com menor 
cooperação das pessoas.
•Comunicação demorada e com distorções.
•Sobrecarrega a direção e as chefias.
•Não favorece o espírito de cooperação e 
equipe.
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A importância das estruturas organizacionais
Estruturar a empresa de acordo com seu tamanho, negócio/produto e objetivos traçados é uma
estratégia totalmente necessária para garantir a saúde e o pleno funcionamento do seu negócio.
Conforme Chiavenato (2006), a teoria neoclássica da administração assume que a organização
formal consiste em camadas hierárquicas ou níveis funcionais estabelecidos pelo organograma e
com ênfase nas funções e nas tarefas.
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Diante de tudo que foi falado, qual a reflexão que fica? 
Qual a tua experiência?
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Questão 1:
O filósofo grego Heráclito observou que não se pode pisar duas vezes em um
determinado rio, porque nem o homem e nem o rio são mais os mesmos. Tais ideias
são importantes para que se possa compreender a natureza das organizações, porque:
A) expressam a estabilidade que circunda o ambiente organizacional nos dias de hoje.
B) revelam o processo de mudança como algo estável e fácil de ser conduzido.
C) sustentam a manutenção das ?zonas de conforto? inerentes aos modelos de gestão
tradicionais.
D) defendem a transformação como algo presente no cotidiano da organização.
E) justificam a manutenção das crenças existentes no ambiente da organização.
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Questão 2: Pedro pretende adotar práticas contemporâneas de gestão que lhe possa garantir 
melhores resultados. Para isso, ele deverá:
I- criar senso de unidade em torno do propósito organizacional; 
II- tomar decisões com base nas variáveis ambientais externas, como por exemplo, o ambiente 
social em que se encontra a organização; 
III- privilegiar o desenvolvimento das competências técnicas em detrimento das competências 
comportamentais.
Está(ão) correto(s):
A) I e II. 
B) II e III. 
C) I e III. 
D) apenas o item II. 
E) I, II e III.
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A importância da disciplina Princípios de Gestão no desenvolvimento de
competências necessárias para a formação do gestor que atuará num
ambiente VUCA.
ATIVIDADE EM GRUPO – 3 PESSOAS
Apresentação: Bate – papo
Entregar por ESCRITO a pesquisa realizada.
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Até a próxima aula.
Muito obrigado.
Tenham todos ótima noite de SEXTA-FEIRA!!!