Desafio do Módulo 4_ 2022-8A - Bootcamp Gestor(a) de Business Intelligence

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Desa�o do Módulo 4
Entrega 21 out em 18:00 Pontos 40 Perguntas 15
Disponível até 21 out em 18:00 Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 15.990 minutos 40 de 40
 As respostas corretas estarão disponíveis em 21 out em 23:59.
O Desafio do Módulo 4 está disponível!
1. Instruções para realizar o desafio
Consulte a data de entrega no teste e em seu calendário.
Reserve um tempo para realizar a atividade, leia as orientações e enunciados com atenção. Em
caso de dúvidas utilize o "Fórum de dúvidas do Desafio do Módulo 4".
Para iniciá-lo clique em "Fazer teste". Você tem somente uma tentativa e não há limite de tempo
definido para realizá-lo. Caso precise interromper a atividade, apenas deixe a página e, ao retornar,
clique em "Retomar teste".
Clique em "Enviar teste" somente quando você concluí-lo. Antes de enviar confira todas as
questões.
Caso o teste seja iniciado e não enviado até o final do prazo de entrega, a plataforma enviará a
tentativa não finalizada automaticamente, independente do progresso no teste. Fique atento ao seu
teste e ao prazo final, pois novas tentativas só serão concedidas em casos de questões médicas.
O gabarito será disponibilizado partir de sexta-feira, 21/10/2022, às 23h59.
Bons estudos!
2. O arquivo abaixo contém o enunciado do desafio
Enunciado do Desafio - Módulo 4 - Bootcamp Gestor(a) de Business Intelligence.pdf
Template BSC - Planilha - Modelo.xls
Template Mapa estratégico.pptx
https://online.igti.com.br/courses/4880/quizzes/65712/history?version=1
https://online.igti.com.br/courses/4880/files/349211/download?wrap=1
https://online.igti.com.br/courses/4880/files/349213/download
https://online.igti.com.br/courses/4880/files/349212/download
Pontuação deste teste: 40 de 40
Enviado 18 out em 19:21
Esta tentativa levou 15.990 minutos.
2,67 / 2,67 ptsPergunta 1
Com relação às medidas, métricas e indicadores, marque a alternativa
CORRETA:
 As medidas apontam para a tomada de decisão. 
 
Métricas são unidades ou grandezas: comprimento, volume, massa,
tempo etc.
 
As métricas fornecem uma informação muito precisa sobre o
desempenho da empresa.
 
Indicadores são valores numéricos e percentuais que permitem medir o
alcance de um objetivo organizacional.
2,67 / 2,67 ptsPergunta 2
São características do Business Model Canvas, EXCETO:
 Pode ser elaborado em uma ou mais páginas. 
 É uma ferramenta de gestão de forma visual. 
 
Faz um esboço de novos modelos de negócios ou modelos já
existentes.
 
Constitui-se de nove blocos, estes divididos em dois elementos
(Esquerda: os mais concretos - Direita: os mais subjetivos).
2,67 / 2,67 ptsPergunta 3
Com relação ao Diagrama de Pareto, marque a única alternativa
INCORRETA:
 
Para medição no diagrama de Pareto, podem ser utilizados os
indicadores estabelecidos nas metas levantadas durante a elaboração
das diretrizes estratégicas.
 Também é denominado de 80-20. 
 
Coloca-se as informações para análise e que tipos de ganhos deseja
investigar.
 
O Gráfico de Pareto permite que as empresas definam melhor as suas
ações prioritárias.
2,67 / 2,67 ptsPergunta 4
Dentre as alternativas abaixo, marque a única INCORRETA com
relação aos pontos que devem fazer parte da implementação da
estratégia.
 Ser flexível. 
 Comunicar a visão compartilhada. 
 Verificar o senso de urgência. 
 Formar um time coeso. 
2,67 / 2,67 ptsPergunta 5
Com relação ao controle e monitoramento das ações, marque a
alternativa CORRETA:
 Faz parte da etapa da análise SWOT. 
 É permitido fazer sem os objetivos definidos. 
 
Pode ser realizada a correção dos desvios ou padrões inadequados. 
 Não prevê a comparação com padrões desempenho. 
2,67 / 2,67 ptsPergunta 6
Marque a alternativa INCORRETA quanto a PDCA:
 Tem uma forma sequencial e ordenada. 
 No D (fazer), executa o plano. 
 
É adequado para o gerenciamento de atividades somente para
empresas de grande porte.
 
No Action (agir), além de padronizar os sucessos obtidos, corrige o
insucesso.
2,67 / 2,67 ptsPergunta 7
Localizar problemas e definir as metas e objetivos estão presentes na
seguinte etapa do PDCA:
 Fazer. 
 Agir. 
 Planejar. 
 Checar. 
2,67 / 2,67 ptsPergunta 8
Marque a alternativa CORRETA com relação aos termos do 5W3H:
 WHAT (o que) indica que método será usado. 
 HOW (como) indica como medir o resultado. 
 WHEN (quando) indica o período de tempo da tarefa. 
 WHY (por quê) mostra as responsabilidades. 
2,67 / 2,67 ptsPergunta 9
Marque a alternativa INCORRETA sobre o BSC:
 
O BSC está voltado para o presente, pois visa o melhoramento interno,
investimento nos funcionários de todos os níveis e desempenho a
longo prazo.
 
Os indicadores financeiros, isoladamente, se mostravam incapazes de
medir atividades criadoras de valor relacionadas com ativos intangíveis.
 
Usa suas funções para traduzir a visão e estabelecer como alcançar as
metas.
 
É um instrumento de acompanhamento dos objetivos estratégicos da
organização.
2,67 / 2,67 ptsPergunta 10
Com relação à metodologia para criação do BSC, marque a alternativa
INCORRETA:
 Uma etapa importante é a escolha e elaboração dos indicadores. 
 Utiliza medidas para alcançar os objetivos e metas. 
 
A metodologia tem de utilizar quatro perspectivas: financeira, cliente,
processos internos, aprendizado e crescimento.
 
Faz toda a diferença ter um arquiteto do BSC, que esteja engajado com
o cronograma do projeto.
2,67 / 2,67 ptsPergunta 11
Sobre as etapas indicadas em uma metodologia para criação do BSC,
marque a alternativa INCORRETA:
 
A definição da arquitetura dos indicadores pode ser realizada sem a
necessidade de reunião com os executivos.
 
Ter como resultado três ou quatro objetivos estratégicos para cada
perspectiva e uma descrição dos mesmos, em função dos objetivos
estratégicos, deve ser feito na etapa de consenso.
 
A elaboração do plano de implementação deve envolver novamente a
equipe executiva, no que tange a decisão final sobre a visão, objetivos
e indicadores criados previamente.
 
Identificar as relações críticas entre os indicadores é uma condição
importante de uma das etapas.
2,67 / 2,67 ptsPergunta 12
Para a aplicação do BSC, uma planilha eletrônica com as quatro
perspectivas pode ser uma opção interessante. As colunas dessa
planilha serão preenchidas com os objetivos, indicadores, metas e
ações. São exemplos de preenchimento (marque a alternativa
CORRETA):
 
Exemplo de medida na perspectiva do cliente: Número de clientes
satisfeitos/Total de Clientes.
 
Exemplo de Meta na perspectiva dos processos internos: Implantar um
ERP.
 
Exemplo de indicador na perspectiva do cliente: Número de clientes
satisfeitos/Total de Clientes.
 
Exemplo de Ação na perspectiva financeira: aumento em 15% das
receitas em dois anos.
2,67 / 2,67 ptsPergunta 13
Sobre a modelagem do Mapa Estratégico, marque a alternativa
CORRETA:
 O mapa estratégico mostra como cada meta se relaciona. 
 Utiliza uma metodologia ágil, definida como consequência-causa. 
 Sua modelagem utiliza as mesmas perspectivas do BSC. 
 
Seria interessante se a montagem do Mapa Estratégico fizesse parte
do contexto do BSC.
2,67 / 2,67 ptsPergunta 14
A escolha da estratégica é um ponto importante na formulação da
estratégia. Marque a alternativa CORRETA:
 
Estratégia de manutenção é aplicado quando as ações estratégicas se
baseiam em manter a estabilidade do ambiente ameaçado e focam em
um determinado nicho de mercado.
 
Estratégia de crescimento é quando questões externas limitam o
mercado.
 
Estratégia de desenvolvimento é quando as ações estratégicas focam
em capturar os diversos problemas organizacionais.
 
Estratégia de sobrevivência é aplicada quando as ações estratégicas
podem incluir aumento de custos.
2,62 / 2,62 ptsPergunta 15
Sabemos da importância da matriz GUT na priorização da resolução
de problemas por meio de 3 critérios. Marque a alternativa CORRETA
com relação a GUT: 
 
Para montar aGUT deve-se listar as soluções da formulação da
estratégia.
 
Como limitação temos não apoiar às tomadas de decisões
estratégicas.
 
A GUT é pouco intuitiva, com limitações em algumas áreas
organizacionais.
 
Podemos usar a GUT em conjunto com outras análises, como SWOT e
o PDCA.
Pontuação do teste: 40 de 40