Modelos de Maturidade de Processos de Software

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CMMI e MPS.BR
Definição de modelo de maturidade de 
processo;
Motivação para a criação dos modelos de 
maturidade de processo;
CMMI;
MPS.BR;
Relação entre os modelos
Dúvidas
Danilo Santos - Modelos de Maturidade de Processos de Software
“um padrão pode ser entendido como base 
para comparação e é usado para suportar, 
tamanho, conteúdo, valor ou qualidade de um 
objeto ou atividade.”
(HUMPHREY, 1989)
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Processos mal definidos;
Falta de controle sobre o processo;
Conforme a complexidade do produto 
aumentava, o caos se instaurava;
Falta de métricas para apoio à decisão;
Projetos mal construídos;
Software construído “artesanalmente”;
Processos ad-hoc.
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CMMI MPS.BR
Modelo internacional Modelo brasileiro
Desenvolvido pelo Software Engineering 
Institute-SEI em 1992
Criado em 2003 de acordo com a 
realidade de empresas brasileiras. 
Possui representação por estágios 
(5 níveis) e contínua (6 níveis)
Possui representação em níveis (7 níveis)
Níveis de Níveis de 
MaturidadeMaturidade
Áreas-chaves de Áreas-chaves de 
ProcessosProcessos
Características Características 
comunscomuns
Capacidade do 
processo
Orienta na
realização das
metas
Implementação e
institucionalização
Danilo Santos - Modelos de Maturidade de Processos de Software
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Por estágios Contínua
Fornece um caminho pré-definido para 
melhoria através de:
•Implementação em seqüência
•Cada nível é base para o próximo
Fornece maior foco nas áreas de processo 
escolhidas de acordo com os objetivos do 
negócio, reduzindo os riscos
•Permite comparação dentro da organização e 
entre organizações pelo uso de níveis de 
maturidade
•Oferece classificação única que resume os 
resultados e avaliações
Permite comparação de áreas de “processo” 
dentro da organização e entre organizações
Oferece migração fácil do SW-CMM para o 
CMMI
Oferece migração fácil da comunidade de 
engenharia de sistemas CMMI
Guia Geral
Guia de 
Implementação
Guia de 
Aquisição
Guia de 
Avaliação
Documentos do 
Programa
ISO/IEC 
12207
CMMI®
ISO/IEC 
15504
 Contém os requisitos que os processos das 
unidades organizacionais devem atender 
para estar em conformidade com o MR-MPS
 Contém as definições dos níveis de 
maturidade, processos e atributos do 
processo (Guia Geral)
 O Guia de Aquisição é um documento 
complementar destinado a organizações que 
pretendem adquirir S&SC (boas práticas)
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O Guia de Implementação sugere formas de 
implementar cada um dos níveis do MR-MPS 
e formas de como uma unidade 
organizacional que faz Aquisição de produtos 
pode implementar o MR-MPS
Define o processo e o método de avaliação 
MA-MPS, os requisitos para avaliadores 
líderes, avaliadores adjuntos e Instituições 
Avaliadoras (Guia de Avaliação)
 Descreve regras de negócio para:
› Implementação do MR-MPS pelas Instituições 
Implementadoras (II)
› Avaliação seguindo o MA-MPS pelas Instituições 
Avaliadoras (IA)
› Organização de grupos de empresas pelas 
Instituições Organizadoras de Grupos de Empresas 
(IOGE)
› Certificação de Consultores de Aquisição (CA)
› Programas anuais de treinamento do MPS.BR pr 
meio de cursos, provas e workshops
Atualmente existem alguns processos que 
são implementados no modelo MPS.BR, mas 
que não possuem uma área de processo 
equivalente no CMMI.
 Exemplo: Gerência de Portfólio de Projetos no 
Nível F do MPS.BR
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